In dit hoofdstu k worden d e concrete activiteiten kort o p een rij g ezet. Hierbij worden de reeds genomen maatregelen niet a l lemaal herhaald . Er wordt van
uit gegaan dat d eze doorlo pen voor zover i n dit stu k geen a n dere voorste llen gedaan zij n .
M e t trekker wordt niet altijd bedoeld de uitvoerder v a n d e activiteit, maar wel degene die aan spreekbaar is en de vo o rtgang in de gaten houdt.
I n g edeeld naar acti viteiten zien de actiepunten er als volgt uit:
1 De inrichting
actiepunt l a : een mooie en prettige inrichting
1 p robleem de h u id i g e kwaliteit van de bebouwing en openbare rui mte is ster k wisselend en heeft een matige kwaliteit;
2 doel c reëren van een gebied waar de bezoeker trots op is e n n etjes mee omgaat;
3 a a npak kwaliteitseisen formu lere n i n een stedenbouwkundig ont
werp en bouwplannen en deze in samen hang afstemmen;
4 middelen reg u l iere middelen;
5. termijn tijdens planning en bouw van het zwembad en de eventue
le nieuwbouw ASA;
6 trekker project b u reau Mercatorpa r k .
actiepunt 1 b: veilige gebouwen
1 probleem d e buitenkant van d e h u i d i g e gebouwen is onoverzic hte lij k 2 doel
3 aanpak
4 m iddelen 5 termijn 6 trekker
(biedt schuil- en klim plekken ) ;
d e vormgeving van gebouwen versterken de veilig heid i n het geb ied ;
stra kker toetsen op vei ligheid van besta a nde gebouwen en nieuwe bij verg u n n i ngverlening (VE R ) ;
reg ulier;
doorlo pend ;
projectb u reau Mercatorpa r k .
actiepunt l c : e e n veilige inrichting van d e openbare ruimte
1 probleem sommige delen zijn niet overzichte lijk (zijde Jan
Evertsen-2 doel 3 aanpak
4 m iddelen 5 termijn 6 trekker
straat) en men kan alle ka nten op vluc hten (de afsl uiti ng naar d e AlO i s slee ht) ;
een tra nspara nt en voor gebruikers en bevei ligers overzich
telij k en beheersba a r gebied;
bli nde hoeken en onduidelij ke plekken wegwerken; even
tueel gebied comparti menteren en afsluiten van AlO; bete
re h e kwerken plaatsen;
projectbudget en regulier;
doorlope n d ;
projectbureau Mercatorpa r k .
actiepunt 1 d: veilig verkeer
Pagina 30 Veilig en fijn i n het Mercatorpar k D S P - groep
Pagina 3 1
projectbureau Merc atorpa r k in samenwerking met ver
keerspol itie .
6 tre kker projectbureau Merc atorpa r k i n overleg met verkeerspoli
tie/buurt regisseurs .
actiepunt 2c : de bezoekregels
projectb u reau Mercatorpark i n samenwerking met buu rtre
g i sseurs, opbouwwerk en o m wonenden .
actiepunt 2d: fysiek beheer
1 probleem a l s e r straatmeubila i r ka pot i s (hek of lamp), volgt er vaak meer; in het gebruik kan blijken dat voorzi eningen onvol
doende zijn (verlichti n g ) ;
2 doel een gebied waar d e bezoeker tevreden over is;
3 a a n p a k snel reageren o p signalen, a nders d e melder beric hten over d e (n iet) u itvoering;
4 middelen regulier budget;
5 termijn zo spoedig mogelijk (in verband met eigendomsoverdracht Triad e ) ;
6 t re k k e r afdeli n g reiniging e n beheer van d e Secto r Stadsdeel
werken (S OW) .
3 De beveiliging toezicht en bewaking
actiepunt 3a : efficiënter toezicht overdag
1 probleem het toezicht overdag is versni pperd i n tijd en
actiepunt 3c: effectiever politieoptreden
m u l ie ren of de mogelijkheid van telefonisch/elektronische a a ng ifte; afhankelij k van het soort delict komt er di rect of
4 Jeugd
actiepunt 4a : in kaart brengen jeugdgroepen
1 probleem de (samenste lling van de) g roepen is ond uidelij k e n daar
continueren van het periodiek speeltu i noverleg tussen d e buurtregisseu r , b u u rtconciërge, speeltu i n leidster, spee l
5 Bindende elementen
actiepunt 5a : een samenwerkingsverband van betrokkenen
1 p robleem o n bekend maakt onbemi n d ; dat doet afbreuk a a n vei l i g heid en l eefbaa rheid;
2 doel 3 a a n p a k
4 middelen 5 termijn 6 trekker 7 participa nten
saamho righeid en conti n uïtei t i n de veiligheid van het M e r
catorpa rk;
minimaal 3 keer per jaar overleg om voortgang en knelpun
ten te bespreken e n afspraken te maken;
reg uli er; bijee n komsten afwisselend bij de participante n ; direct;
i n begi nfase het projectbu re a u Mercatorpark, later de b u u rtcoördinator;
alle beheerders, stadsdeel ( projectbureau en buurtcoö rdi
nato r ) , opbouwwerk en politie;
actiepunt 5b: periodieke toetsing van afspraken
1 probleem n a een tijdje raken d e goede bedoelingen uit h et zicht;
2 doel afspraken sch rifte lij k vastleggen en daarbij bepalen wan
neer g eëva l ueerd wordt; h et huidige proces vasthoude n ; 3 a a n p a k op d e agenda zetten (b ijvoorbeeld jaarlijks) e n iedereen
laten ra pporteren hoe de afspraken zijn ui tgevoerd ; 4 m iddelen
5 termijn 6 tre kker
regulier;
afhan kelij k van de afs pra ken maar minimaal eens per jaar;
zie 4a : i n begi nfase het projectbureau Mercato rpark, later de buurtcoörd i nator;
actiepunt 5c: ken elkaar'
1 p robleem omdat omwonenden en functionarissen elkaar niet (meer) kenn e n , raken de commu nicatiekanalen verstopt of ont
breken zelfs geheel . Zo ontstaat er geen betro k kenheid e n k o m e n signalen niet door;
2 doel betro k kenheid o m wonenden versterken;
3 a a n p a k
4 m iddelen 5 termij n 6 trekker
ha lfjaa rlijks overleg en namen met telefoonnummers van co ntactpersonen van de d ie nsten bekend ma ken .
alternatief : omwonenden uitnodigen bij nieuwe start Mer
catorpa rk (stra atfeestj e ) , bij opening van Tri ade, enz . ; re g u lier;
najaar 2003;
b u u rtcoördinator in samenwerking met opbouwwerk.
Pagina 35 Veilig en fij n in het Mercatorpark DSP - groep
Bijlagen
Pagina 36 Veilig en fijn in het Mercatorpark DSP -groep
Bijlage 1 Onderzoeksopzet
De onderzoeksvraag
Het veiligheidsplan bestaat uit de vo lgende 4 ond erdelen :
1 Het i n kaart brengen van de vei l i g heidssituatie op basis van c ijfermateria a l (objectieve vei ligheid) en de beleefde vei l i g heidssitu ati e (subjectieve vei
ligheid ) .
2 Prioriteiten vaststellen voor een gerichte a a n pak van de veiligheidspro ble
m e n .
3 Het i n kaart brengen van acti viteite n en projecten die reeds gestart zijn bij de versc hi llende partijen .
4 H et beoordelen van de bestaande projecten op basis van de geïnventari
seerd e i nformatie e n het (indien nodig ) voorstellen van nieuwe ma atrege
len en proj ecte n .
D e randvoorwaarden
De opdra c htgever stelt de volgende eisen aan het veiligheidspl a n :
• Toepasbaarheid
De beschreven acti viteiten (b estaa n d e e n toe komsti ge) moeten een relatie met veiligheid hebben en binnen het betro kken belei dsterrei n toepasbaa r zijn .
• Bevoegdheid stadsdeel
De te nemen maatregelen moeten binnen de co mpete nties van d e diverse betro kken partijen liggen .
• Monitoring
De effecten van de maatregelen m o eten te meten zij n .
• Betrokkenheid externen
De totsta n d koming van het vei ligh eidsplan is begeleid door een a m btelijke Projectgroep Veilig heidsplan Mercatorpa r k . Daa rnaast i s er een Werkgroep Vei lig heidsplan Mercatorpark, waa r de gebrui kers en i n het gebied wer
kende organi saties zitti ng hebbe n , evenals de politie en het opbouww e r k .
Aanpak en keuzes in het onderzoek
De besc h reven aan pak kent 4 uitg a n g s p u nten :
1 een in teractieve aanpa k met de we r ke rs in het gebied ;
2 de sa menwerking met de betro kken beheerders en eigenaren van de voor
zieningen;
3 de betro kkenh eid van het stadsdee l via het procesmatig werken i n de projectgroep;
4 waar c ijfers niet toere ikend zij n , wordt dit m et andere i nformatie aange
v u l d .
O m over adequaat cijfermateriaal t e besc h i kken k a n niet volstaan worden met het bewerken van bestaand c ijfermateria a l . E r is gek ozen voor een ande
re a a n p a k , namelij k het bevragen van de gebrui kers van het Mercatorpark over de beleefde criminaliteit e n de g e voelde veiligheid.
Pagina 37 Veilig en fij n in het Mercatorpark DSP -groep
Pagina 38
Ten aanzien van objectieve criminaliteit
Er i s geen vei ligheid srapportage voo rh a nden van een beper kt gebied als h et Mercatorpa r k . O m zicht te k rijgen op de objectieve crimina l iteit is de politie gevraagd om op basis van X-pol ( m utaties) e n mogelij ke a nd ere bronnen een overzicht te versc h affen van (mogelij k ) gepleegde cri m i n a l iteit en a ndere on
vei l i g e situaties i n het Mercatorpar k . Deze cijfers zijn aangevuld met gege
vens uit de interviews
Ten aanzien van subjectieve criminaliteit
De cijfers van de s u bjectieve vei ligheid zijn onvol ledig . Er i s een leefbaar
heidmonitor, maar die is a l g emeen en slaat ni et specifiek op de situatie in het Mercatorpark e n bevraagt ook niet de bezoekers van elders . Daa rna ast i s het aantal bewoners u it de directe omgevi ng dat bevraagd is, te klein om ver
a ntwoorde conclus ies aan h u n a ntwoorden te verbinden .
Dit noodzaakt tot een a n dere a a n p a k , namelijk het bevragen van beheerde rs en werke rs over de beleefde crimina l iteit en de gevoelde veili g h e i d . De re sul
taten van deze i nterviews zijn voorgelegd aan de project- en werkgroep.
N a a st bestudering van de cijfers zit een belang rij k deel van het onderzoek dus in h et directe contact met de mensen die in het gebied a ctief zij n .
Verantwoordelijke opdrachtgever
De opdrachtgever tot het ma ken van h et Vei li gheidsplan Mercatorpa rk was d e projectmanager M e rcato rpark. De coö rdi nator Veiligheid/Welzijn was p ro
jectleider.
De stadsdeelvoorzitter en d e portefeui llehouder GSB/Urban dragen de pol itie
ke verantwoordelij k h e i d .
Veilig en fijn in het Mercatorpark DSP -groep