M a r k V a n d a e l – C r e A r r a n g e u r – A n t w e r p e n
RECENT WAREN WE ONDER ANDERE ACTIEF BIJ :
van Gansenwinkel, Vlaamse Overheid, InnovatieNetwerk, Waterschap De Dommel, Bayer, Schering, LNV, Coolrec, BASF, Vlerick Management School, IMEC, Electrabel, Albert Heijn, Boek.Be, Syntra West, Hiepso, MinLNV, Arriva, Mobycon, Aegon, Centric NL, Packaging People, GGD, Accolade-Facilitair, Essent, Artevelde Hogeschool, Agentschap Overheidspersoneel, Heerema, Politie Gelderland Midden, Sanoma, VDAB, Agora vzw, Alterra waterschap, Base, ABP, AXA, Intermin, UMC Utrecht, DS+V, ASG melkveehouders, Publicis, Nuon, Logica, Cevora, De Taalunie, Uitgeverij De Vrijbuiter, Erasmus PhD Ass. Rotterdam, Robert Bosch, Boondoggle, IND, RIVM, Dienst Landelijk Gebied, Servisio pa Asuntunan di Ensefransa (Curcaçao), Provincie Noord-Holland, Universiteit Antwerpen, Synergie, Gemeente Beverwijk, De Nederlandse Hartstichting, KUL, AXIMA, Instituut voor Publiek en Politiek, Essent, Van Keep/de Issuemakers, SVB, WSD, DAF Truck nv, Frieslandfoods, Coca Cola Company, Artevelde Hogeschool, Alpro, CKE, Insites Consulting, Leads United, Min LNV Deventer, ROC Radius College, Toerisme Vlaanderen, …
creativiteit!
creatief denken
ativity latera
al de nken
realistisch out of the box denken zond
er cre ativi geen
innova
applied creativity elegant stealing
denken met een bochtje
hoe kan het nog ja, en
‘LOGISCH’ DENKEN…
• denkt lineair van A naar B
• heeft altijd een mening of oplossing
• werkt vanuit kennis en ervaring
• maakt gebruik van denkpatronen
• heeft voorkeur voor de bekende weg
• is tevreden met één oplossing
PATRONEN
Hoeveel vierkanten zie je?
• heeft hekel aan sleur
• houdt van originaliteit
• wil het graag anders doen
• zoekt nieuwe mogelijkheden
• is gericht op de toekomst
• denkt in kansen
Bedenk nieuwe WWW-concepten HKW tot een creatieve
cultuur in ons bedrijf?
HKW samenwerking met toeleveranciers verbeteren?
HKW onze verkopen verdubbelen?
HKW de kosten voor onder- houd met 20% laten dalen?
Bedenk specificaties voor een kustbewakingsysteem?
HKW onze medewerkers grenzen laten verleggen?
HKI beter omgaan met informatie overload?
HKW in Q1 30% minder bekers verbruiken?
HKW de continuïteit van kennis en ervaring garanderen?
HKJ zeker weten wat klanten echt willen ? Bedenk nieuwe
afzetmarkten
Ontwerp ‘the next big thing’
HKW wijndrinkers verleiden om bier te drinken?
I E D E R
E E N I S C R E A T
I E F !
EUREKA!
63% onder de douche, in bad, op toilet, …
51% in bed: in slaap vallen, dromen, ontwaken, … 42% onderweg: auto, motor, fiets, file, …
30% al wandelend, de hond uitlaten, …
25% tijdens het sporten: fitness, hardlopen, … 22% onverwachts: koffiehoek, google, … 20% bij lezen, muziek, borrel, TV, …
19% mediterend: stille plek, laten rusten, …
Frank Zappa
HIGHLY CREATIVE PEOPLE
curious energetic experimenting independent industrious flexible open minded original playful
perceptive percevering questioning risk taking self-aware sensitive
Summary of the research into the personalities of highly creative individuals Creativity is forever – G. A. Davis, 1986
CREATIEVE VAARDIGHEDEN
• denken in alternatieven (a)
• uitstel van oordeel (a)
• waarnemen (v)
• associatief denken (v)
• verbeeldingskracht (v)
ALTERNATIEVEN
• je kan altijd meer oplossingen bedenken
‘hoe zou dit nog anders kunnen?’
• om patronen te doorbreken moet je zoeken naar variatie en alternatieven
• voorbij de gekende oplossingen vind je vaak originelere ideeën
• ‘quantity breeds quality’ – Alex Osborn
HOE KAN HET NOG?
HOE KAN EEN COUVEUSE NOG?
UITSTEL VAN OORDEEL
• helpt om zoveel mogelijk opties open te houden (‘quality through quantity’)
• vermijdt vroegtijdige veroordelingen
• geeft ruimte om na te denken over afwijkende ideeën
• geeft nieuwe ideeën een eerlijke kans
• uitstel is geen afstel
UITSTEL VAN OORDEEL
WAARNEMEN
Parijs in de de lente
ruit cirkel
vierkant zeshoek
geel
groen
rood
blauw
recht hoek
WAARNEMEN
• is afhankelijk van aandacht en context
• we ‘zien’ wat we denken dat er is
• scherper waarnemen helpt om patronen te herkennen
• bewust anders waarnemen helpt om patronen te doorbreken
Parijs in de de lente
WAANEMEN
ASSOCIATIEF DENKEN
• laat een woord/beeld je spontaan leiden naar een ander woord/beeld
“… doet me denken aan …”
• speel flexibel met woorden/beelden en zoek de verrassende variaties
• ga op zoek naar niet voor de hand liggende verbindingen
• wees niet te serieus en focus op snelheid
ZOEK DE ZEVENDE DWERG
VERBEELDINGSKRACHT
VERBEELDINGSKRACHT
VERBEELDINGSKRACHT
• a picture says more than a thousand words
• je kan fantaseren wat er (nog) niet is
• je kan over beperkingen heen stappen
• ideeën krijgen verder vorm
• logica brengt je van A naar B maar verbeeldingskracht brengt je overal Albert Einstein
VISIONAIR DENKEN
HET CREATIEF PROCES
Clarifier
Ideator
Developer
DENKVOORKEUREN
stel je oordeel uit ga voor kwantiteit maak verbindingen zoek nieuwheid
oordeel constructief focus op de vraag blijf koersvast koester nieuwheid
gun jezelf incubatietijd
naar: Creative Leadership – Gerard J. Puccio - 2007
ONZE VRAGEN
• HKI beter communiceren met minder middelen in functie van:
– de redactie en productie van het informatieblad?
– een actuele website?
– de beleidsbeslissingen met een impact op het communicatiebeleid?
Hoe kun je vermijden dat je
bij het selecteren van beloftevolle ideeën weer terugvalt in oude denkpatronen
waardoor de innovatiepotentie vermindert?
CREADOX
Impossible is
temporary.
Cassius Clay
EN NU OP WEG !
GA ER VOOR !
Klik hier
Mark Vandael
CreArrangeur
+32 3 826 93 33 +32 475 45 38 27 www.cocd.org mark@cocd.org
