Jaarplan
1. Doelstellingen
2. Terugblik jaarplan 2020
3. Vooruitblik jaarplan 2021
Doelstellingen Handel Groeit
1. Voldoende nieuwe instroom goed opgeleid personeel
➢ bevorderen van instroom
2. Verantwoorde mobiliteit
➢ bevorderen van doorstroom
3. Duurzaam en flexibel inzetbare vitale medewerkers
➢ voorkomen van uitstroom
Terugblik 2020 en doorkijk naar 2021
1. Branche opleiding Kwaliteit
2. Optimaliseren van het opleidingsaanbod 3. Optimaliseren van de communicatiemix 4. Leerlijn Logistiek
5. Opzetten van een talentprogramma
6. Strategische vraagstukken
1. Brancheopleiding Kwaliteit in 2020
• P-modules zijn inhoudelijk herzien
• Examenreglement is aangepast
• Kan pas vastgesteld worden als ook de A-modules herzien zijn
• Nieuwe examencie is in de maak en komt in januari voor het eerst bij elkaar
• Examencie wordt benut als klankbord voor de opleiders om de opleiding voortdurend te kunnen verbeteren
• Gezamenlijke aanvraag NL Leert Door: op dit moment nog niet bekend of deze wordt toegewezen
• Met Normec Foodcare 1e gesprekken gevoerd over mogelijkheden voor e-learning
1. Branche opleiding Kwaliteit in 2021
• Herzien van de A-modules
• Vaststellen examenreglement
• Module Groentensnijderij ontwikkelen (zou ook 2022 kunnen worden)
• Uitvoering geven aan project NL Leert Door (indien de subsidie wordt toegekend)
• Verder verkennen van mogelijkheden voor e-learning in samenspraak met de examencie als klankbord
→ Met als beoogd resultaat het aanbod van een up-to-date branche specifieke leerroute Kwaliteit
→ Draag bij aan doelstellingen 1 (bevorderen van instroom), 2 (bevorderen doorstroom) en 3 (voorkomen van uitstroom)
2. Optimaliseren van het opleidingsaanbod in 2020
• Overzichtelijke lijst van opleiders met relevante opleidingen beschikbaar via website
• 2 lijsten van oude website zijn samengevoegd
• Cedeo-erkenning is als zoekcriterium toegevoegd op de website
• Deelnemers kunnen zoeken op ‘preferente opleider’
• Ondanks Corona hebben we het netwerk van opleiders kunnen uitbreiden
• De band met een aantal (preferente) opleiders is verstevigd
• SVO Vakopleiding participeert mee in de MBO Challenge 2021
• Samen met CBT gaan we (online) kennissessies organiseren
• Met Buro Fysieke Arbeid gaan we de QuickScan Fysieke Belasting aanbieden
• Beoordeling is onderdeel geworden van het declaratieformulier
2. Optimaliseren van het opleidingsaanbod in 2021
• Relatiemanagement continueren: verder bouwen aan netwerk van opleiders
• Lijst met opleidingen actueel én relevant houden
→ Met als beoogd resultaat een actueel en dynamisch aanbod van opleidingen, die branche specifiek zijn, danwel inspelen op bepaalde trends in de sector
→ Draagt bij aan doelstellingen 2 (bevorderen van doorstroom) en 3 (voorkomen van uitstroom)
3. Optimaliseren van de communicatiemix in 2020
• Nieuwe naam, huisstijl, logo en website is geïntroduceerd en goed ontvangen
• Als opfrissing en tevens voor nieuwe deelnemers is er een animatie gemaakt over wat Handel Groeit kan betekenen voor de deelnemers
• Verschillende nieuwsberichten zijn geplaatst in de nieuwsbrief van het GroentenFruit Huis en op de website van Handel Groeit
• Er is een online vragenlijst verstuurd naar de deelnemers om behoefte aan kennissessies voor
HR adviseurs/managers te inventariseren. Conclusie: daar is behoefte aan
3. Optimaliseren van de communicatiemix in 2021
• Organiseren online kennissessies rondom de thema’s Leiderschap, Verandermanagement en Veiligheid
• Gevolgd door fysieke bijeenkomsten, wanneer dit weer kan, waar naast kennis vergaren ook gelegenheid is voor netwerken
→ Met als beoogd resultaat een betere bekendheid van het fonds bij onze deelnemers, wat we voor hen en hun medewerkers kunnen betekenen, alsmede het verhogen van het kennisniveau van HR adviseurs
→ Draagt bij aan doelstellingen 1 (bevorderen van instroom), 2 (bevorderen van doorstroom) en 3 (voorkomen van uitstroom)
4. Leerlijn Logistiek in 2020
• Introductiemodule ontwikkeld voor nieuwe medewerkers
• Tarieven opgesteld
• Verkennend gesprek gevoerd met Horizon College over mogelijke samenwerking
• Klankbordgroep in de maak om te betrekken bij doorontwikkeling
4. Leerlijn Logistiek in 2021
• Ontwikkeling 2-tal modules in 2021: afstemming over welke met klankbordgroep
• Concreet voorstel voor projectplan met bijbehorende ontwikkelkosten in vergadering van februari
• Promotieactiviteiten uitvoeren om introductiemodule onder de aandacht te brengen
• Verdere verkenning mogelijke samenwerking met Horizon College om leerlijn op termijn op MBO niveau diplomeerbaar te maken
→ Met als beoogd resultaat de ontwikkeling van een doorlopende, blended leerlijn Logistiek, modulair van opbouw
→ Draagt bij aan doelstellingen 2 (bevorderen van doorstroom) en 3 (voorkomen van uitstroom)
5. Opzetten van een Talent Programma 2020
• De MBO Challenge die 17 juni j.l. zou plaatsvinden in het kader van de IFAMA 2020 is helaas vanwege Corona geannuleerd. Er hadden zich al 100 studenten ingeschreven. Gekeken wordt naar de
mogelijkheden voor een vervolg in voorjaar 2021
• Horti Heroes project Directeur voor 1 Dag is ook vanwege Corona geannuleerd
• HortiHeroes Traineeship: start per 1 maart 2021
• Slim combineren van activiteiten tafel Arbeidsmarkt & Onderwijs Tuinbouw Akkoord en HCA Greenport West-Holland, gericht op verbeteren van het sectorimago
• 1e bijeenkomst geweest van ondernemersgroep Dutch Fresh Port voor inspiratie en kennisuitwisseling
• Meegeschreven aan Position Paper over Lerende Cultuur in Organisaties
5. Opzetten van een talentprogramma 2021
• Vervolg MBO Challenge: in juni 2021 organiseren we een evenement samen met Hogeschool InHolland, gemeente
Rotterdam, diverse MBO scholen, SVO Vakopleidingen Food en ondernemersgroep Dutch Fresh Port om MBO studenten te laten kennismaken met onze sector.
• Het wordt kleinschaliger van opzet met als focus het bedrijventerrein in Ridderkerk/Barendrecht.
• Online brainstormsessie met genoemde partijen om over vorm en inhoud van het evenement van gedachten te wisselen
• Horti Heroes Directeur voor 1 dag staat weer gepland voor november 2021
• HortiHeroes Traineeship promoten onder onze deelnemers
• Voortzetten bijeenkomsten met Ondernemersgroep Dutch Fresh Port
• Evaluatie en mogelijk frisse opstart Human Talent Pool
→ Met als beoogd resultaat verhoogde instroom van MBO/HBO/WO opgeleide medewerkers in de sector
→ Draagt bij aan doelstelling 1 (bevorderen van instroom)
Strategische vraagstukken voor 2021
Behoefte aan heisessie om met elkaar in dialoog te gaan over aantal (strategische) vraagstukken (voorjaar 2021):
• Focus ligt nu op bedrijven, maar willen we ook medewerkers van deelnemers bereiken? En hoe pakken we dat aan?
• Hoe willen we de middelen van Handel Groeit besteden? Grootste deel gaat nu naar subsidies, maar als we beogen meer te zijn dan een subsidieverstrekker, dan zou het ook een optie zijn om middelen vooraf toe te wijzen aan bepaalde projecten c.q.
thema’s
• En voortbouwend daarop: willen we subsidie blijven verlenen op alle thema’s? Met andere woorden, welke thema’s vinden we bedrijfsrelevant? Valt ICT daar bijvoorbeeld ook onder?
• We richten ons nu op de medewerkers in dienst van de deelnemers van Handel Groeit, en niet op hun flexibele schil. Terwijl
een aantal van deze flexwerkers uiteindelijk wel in dienst komen van de bedrijven danwel van waarde blijven voor de sector. Je zou het dus als een voorinvestering kunnen zien door ook subsidie te verlenen aan opleidingstrajecten voor flexwerkers,
bijvoorbeeld op het gebied van taal, kennismaking met de sector etc.
