Bijlage 1. Gemiddelde leeftijd van Corus Sociale Eenheid IJmuiden en Nederland in de leeftijdscategorie 20-65 jaar
41,33
42,17
43,01
43,76
44,41 44,53 44,68
45,17
40,36 40,5 40,64 40,79 40,95 41,11 41,26 41,42
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Leeftijd
CSEIJ NL 20-65
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │69
Bijlage 2. Bezettingsgraad Corus Sociale Eenheid IJmuiden en Nederland naar leeftijd
13%
28% 28%
24%
8%
2%
13%
33%
35%
18%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
15-24 25-34 35-44 45-54 55-64
Leeftijd
Bezettingsgraad
bez.grd.NL bez.grd.C.
Bijlage 3. Vertrek naar verschillende reden in de jaren 1996-2001
111
77
122
155
193
229
141
36
68
79
89
116
48
64
52
98
108
243
42 45
58
93
229
139
0 50 100 150 200 250 300
1996 1997 1998 1999 2000 2001
aantal
Reden 1 Reden 2 Reden 3 Reden 4
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │71
Bijlage 4. Verloopcijfers Corus Sociale Eenheid IJmuiden naar reden in de jaren 1996-2001
2,9%
2,0%
2,6%
3,8%
5,7%
6,9%
0,9%
0,7%
1,1%
1,4%
1,8%
2,2%
0,3%
0,6% 0,7% 0,8%
1,1%
0,4%
0,6%
0,4%
0,9% 1,0%
2,3%
0,4% 0,4% 0,5%
0,8%
2,1%
1,3%
1,2%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
1996 1997 1998 1999 2000 2001
totaal reden 1 reden 2 reden 3 reden 4
Bijlage 5. Disfunctioneel incidenteel verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden in 2001 naar opleiding en leeftijd
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 leeftijd
aantal
aca
hbo
mbo
slw
plw
lbo
lo
onb
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │73
1998
01 23 45 67 89 1011 1213 1415 1617 1819 20
20 24 28 32 36 40 44 48 52 56
1997
01 23 45 67 89 1011 1213 1415 1617 1819 20
20 24 28 32 36 40 44 48 52 56
1996
01 23 45 67 89 1011 1213 1415 1617 1819 20
20 24 28 32 36 40 44 48 52 56
1999
01 23 45 67 89 1011 1213 1415 1617 1819 20
20 24 28 32 36 40 44 48 52 56
2000
01 23 45 67 89 1011 1213 1415 1617 1819 20
20 24 28 32 36 40 44 48 52 56
2001
01 23 45 67 89 1011 1213 1415 16 1718 1920
20 24 28 32 36 40 44 48 52 56
Bijlage 6. Ontwikkeling disfunctioneel incidenteel verloop CSEIJ naar leeftijd en opleidingsniveau 1996-2001
Bijlage 7. Resultaten van het Medewerkers Tevredenheidsonderzoek
6,8 6,6
7,6
6,1
6,5
6
5,1 6,53
7,02
7,91
6,61
7,11
6,32
5,58
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Arbeidsoms
tandigheden
Werkzaam heden
Collega's
Leidinggevende
Organisatie
Ontwikkelingsmo gelijkheden
Beloning
score
Score CSEIJ
Gemiddelde score vergelijkbare bedrijven
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │75 Onze ref: 02-124
«OM» «van_Urk»
«Plantage_Middenlaan_» «M_68_II»
«M_1018_DH» «Amsterdam»
IJmuiden, 18 november 2002
Betreft: Onderzoek naar vertrek van medewerkers Corus Geachte «OM» «van_Urk»,
Naar aanleiding van het vertrek van medewerkers bij Corus zijn wij een onderzoek gestart. Uit het onderzoek hopen wij de beweegredenen te halen waarom medewerkers vertrekken. Wellicht zijn dit redenen die door ons te beïnvloeden zijn.
Om een zo goed mogelijk beeld te vormen van de redenen van vertrek maken we een vergelijking tussen oud medewerkers en huidige medewerkers. De oud medewerkers hebben we met dezelfde vragenlijst benaderd.
We willen je vragen om ook mee te werken aan dit onderzoek. Het onderzoek bestaat uit drie onderdelen, één gericht op het individuele, één gericht op de werkrelatie en de laatste op het economische. We hebben Olivier van Urk, Rijksuniversiteit Groningen, gevraagd om dit onderzoek voor ons te doen. Alle resultaten worden door hem anoniem behandeld en verwerkt. Jij bent geselecteerd door een willekeurige steekproef, niet iedereen zal dus worden benaderd. De code die je ziet op de vragenlijst, is een afkorting van de groep waarin je bent ingedeeld. Het is dus geen persoonlijke code.
Aan de hand van de vragenlijst willen wij het één en ander in kaart brengen. Het invullen van de vragenlijst duurt ongeveer 15 minuten.
De vragenlijst is opgebouwd uit zeven algemene open vragen, zes specifieke open vragen en 32 stellingen. De open vragen kun je beantwoorden in de gegeven ruimte onder de vraag. Bij de stellingen kun je steeds aangeven in welke mate je het eens of oneens bent met de stelling.
Per 10 december willen we alle gegevens verzameld hebben. Na het invullen kun je de vragenlijst terugsturen in de bijgevoegde antwoordenvelop. Graag ontvangen we de ingevulde vragenlijst voor 10 december, zodat voor het nieuwe jaar alle resultaten verwerkt kunnen zijn. Voor vragen of opmerkingen over het onderzoek kun je contact opnemen met Olivier.
We hopen dat je wilt meewerken aan het onderzoek. Bij voorbaat hartelijk dank!
Namens Corus,
Pieter Straatman Manager Recruitment
Corus Strip Products HR
Olivier van Urk
Werving en Bemiddeling Antwoordnummer 94.000 1970 CA IJmuiden T +31 (0) 251 494297 F +31 (0) 251 470429
Olivier.van-Urk@corusgroup.com
Bijlage 8. Begeleidende brief vragenlijst blijver
Onze ref: 02-124
«OM» «van_Urk»
«Plantage_Middenlaan_» «M_68_II»
«M_1018_DH» «Amsterdam»
IJmuiden 12 november 2002
Betreft: Onderzoek vertrek oud-medewerkers Corus
Geachte «OM» «van_Urk»,
Naar aanleiding van het vertrek van medewerkers bij Corus zijn wij een onderzoek gestart. Uit het onderzoek hopen wij de beweegredenen te halen waarom medewerkers vertrekken. Wellicht zijn dit redenen die door ons te beïnvloeden zijn.
We willen u vragen om mee te werken aan dit onderzoek. Het onderzoek bestaat uit drie onderdelen, één gericht op het individuele, één gericht op de werkrelatie en de laatste op het economische. Wij hebben Olivier van Urk, Rijksuniversiteit Groningen, gevraagd om dit onderzoek voor ons te doen. Alle resultaten worden door hem anoniem behandeld en verwerkt.
Aan de hand van een vragenlijst willen wij het één en ander in kaart brengen. We willen u telefonisch benaderen en de vragenlijst met u doornemen. Vanaf 18 november a.s. zullen wij starten met bellen tot 20 december a.s. Er zal altijd in de avond worden gebeld tussen 18.00 - 21.30 uur en het gesprek zal ongeveer 15 minuten duren.
Wanneer u niet wilt meewerken aan het onderzoek, hebben we daar alle begrip voor. Als u dit Olivier laat weten, wordt u meteen van de lijst gehaald en niet gebeld.
Wilt u wel meewerken, maar zijn er specifieke tijden of data waarop u niet gestoord wilt worden, dan verzoeken wij u dit door te geven aan Olivier. Ook voor overige vragen kunt u contact met hem opnemen, zijn gegevens staan boven aan deze brief vermeld.
Om het telefoongesprek zo soepel en snel mogelijk te laten verlopen, hebben we een deel van de vragenlijst alvast bij deze brief ingesloten. Naast deze vragen zullen ook een aantal algemene vragen worden gesteld en een aantal specifieke open vragen.
We hopen dat u wilt meewerken aan het onderzoek. Bij voorbaat hartelijk dank!
Namens Corus,
Pieter Straatman Manager Recruitment
Bijlage: Gedeeltelijke vragenlijst met de 31 stellingen.
Corus Strip Products HR
Olivier van Urk
Werving en Bemiddeling Antwoordnummer 94.000 1970 CA IJmuiden T +31 (0) 251 494297 F +31 (0) 251 470429
Olivier.van-Urk@corusgroup.com
Bijlage 9. Begeleidende brief vragenlijst ex-werknemer
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │77
O p e n v ra g e n A lg e m e n e in fo r m a tie
1 O p w e lk e a fd e lin g e n b u s in e s s u n it b in n e n C o r u s w e r k je ?
2 S in d s w e lk ja a r w e r k je b ij C o ru s ?
3 In w e lk e fu n c tie g ro e p z it je ? Z it je a a n d e to p v a n je fu n c tie g ro e p ?
4 H o e o u d b e n je ?
5 W e lk e n a tio n a lite it h e b je ?
6 B e n je e e n m a n o f v r o u w ?
7 W e lk e o p le id in g e n r ic h tin g h e b je v o lto o id ?
S p e c ifie k e in h o u d e lijk e in fo r m a tie
8 W a a r o m n e m e n m e n s e n v o lg e n s jo u o n ts la g b ij C o r u s ? G e ld t d it v o o r a lle fu n c tie s , o f a lle e n v o o r jo u w fu n c tie ?
9 W a t m o e t e r v o lg e n s jo u v e r a n d e re n , z o d a t m in d e r m e n s e n o n ts la g n e m e n ?
10 O m welke redenen blijven m ensen wel werkzaam bij Corus? G eldt dit voor alle functies, of alleen voor jouw functie?
11 W elk cijfer geef je aan Corus als werkgever op een schaal van 1-10, waarom ?
Bijlage 10. De vragenlijst voor de huidige werknemer
Noteer uw score door het rondje in te vullen:
Wanneer u uw score wilt veranderen zet dan een duidelijk kruis O O O
door het verkeerde antwoord en vul opnieuw uw antwoord in
Helemaal Mee Mee eens / Mee Helemaal
Stellingen mee eens eens mee oneens oneens mee oneens
Economische factoren
12 Ik denk dat ik buiten Corus makkelijk een andere goede O O O O O
baan zou kunnen vinden.
Werkgerelateerde factoren
13 Ik ben tevreden met de beloning die ik voor mijn werk ontvang. O O O O O
14 Gezien mijn verantwoordelijkheden en het werk dat ik aflever, O O O O O
word ik goed betaald.
15 Ik vind dat ik vergeleken met anderen buiten Corus een O O O O O
goede beloning ontvang voor mijn werk.
16 Ik ben tevreden over mijn (direct) leidinggevende. O O O O O
17 Mijn (direct) leidinggevende schenkt mij voldoende aandacht. O O O O O
18 Mijn (direct) leidinggevende toont voldoende belangstelling voor O O O O O
mijn werkzaamheden.
19 Ik kan mij identificeren met Corus. O O O O O
20 Ik heb vertrouwen in de leiding van het Management Team. O O O O O
21 Ik ben trots op Corus. O O O O O
Persoonlijke visie op je loopbaan in het algemeen, los van Corus
22 Als ik mijn specialisme niet kan uitvoeren, ga ik opzoek O O O O O
naar een andere baan.
23 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik mijn specialisatie O O O O O
zoveel mogelijk heb kunnen ontwikkelen.
24 Als ik geen algemeen management positie kan krijgen, ga ik O O O O O
opzoek naar een andere baan.
25 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan als ik een algemeen O O O O O
management positie heb verkregen.
26 Als ik niet in alle vrijheid kan bepalen hoe ik mijn functie uitvoer, O O O O O
ga ik opzoek naar een andere baan.
27 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik in alle vrijheid O O O O O
mag bepalen hoe ik mijn werk uitvoer.
28 Als ik niet zeker ben van behoud van mijn werk, ga ik opzoek O O O O O
naar een andere baan.
29 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik weet dat ik volledig O O O O O
financiële zekerheid heb en zeker ben van behoud van mijn baan.
30 Als ik niet mijn eigen ideeën kan uitwerken, ga ik opzoek O O O O O
naar een andere baan.
Bijlage 10-II. De vragenlijst voor de huidige werknemer
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │79
Helemaal Mee Mee eens / Mee Helemaal
mee eens eens mee oneens oneens mee oneens
31 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik mijn eigen ideeën O O O O O
succesvol kan uitvoeren.
32 Als ik geen uitdagende problemen heb in mijn werk, ga ik opzoek O O O O O
naar een andere baan.
33 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik me met uitdagende O O O O O
problemen mag bezig houden.
34 Als ik mijn werk en privé leven niet kan afstemmen, ga ik O O O O O
opzoek naar een andere baan.
35 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als werk en privé O O O O O
goed op elkaar aansluiten.
Feitelijke visie op je loopbaan bij Corus
36 Mijn werk bij Corus doet een beroep op mijn specialisatie. O O O O O
37 Ik heb bij Corus een algemeen management positie. O O O O O
38 In mijn werk bij Corus krijg ik veel vrijheid in de uitvoering O O O O O
van mijn functie
39 Mijn werk bij Corus biedt mij zekerheid en stabiliteit O O O O O
voor de toekomst
40 In mijn werk bij Corus ben ik in de gelegenheid om mijn eigen O O O O O
ideeën uit te voeren.
41 In mijn werk bij Corus word ik geconfronteerd met O O O O O
uitdagende problemen.
42 Ik kan mijn werk bij Corus goed afstemmen met mijn O O O O O
prive leven zoals ik dat wil.
Extra vragen
43 Ik blijf graag werken bij Corus. O O O O O
4 4 W aa ro m z o u jij o nts la g n e m e n b ij C o ru s ? (b e trek in je a n tw o o rd e v e n tu ee l d e rol v a n d e fu s ie to t C o ru s , de b e lo n in g alg em e e n , lig g in g C o ru s , m a n ie r v a n w e rk e n , m a n ie r v a n leid in gg e v e n , e tc )
4 5 H e b je n o g o p - of a a n m erk in g e n ? W il je n o g ie ts to e v o e g e n ?
Bijlage 10-III. De vragenlijst voor de huidige werknemer
O p e n v r a g e n
A lg e m e n e in fo rm a tie
1 O p w e lk e a fd e lin g e n b u s in e s s u n it b in n e n C o ru s h e b je g e w e rk t?
2 H o e la n g h e b je v o o r C o ru s g e w e rk t
3 Z a t je a a n je to p v a n je fu n c tie g ro e p to e n je o n ts la g n a m ?
4 H o e o u d b e n je ?
5 W e lk e n a tio n a lite it h e b je ?
6 B e n je e e n m a n o f v ro u w ?
7 W e lk e o p le id in g e n ric h tin g h a d je v o lto o id to e n je n o g b ij C o ru s w e rk te ?
S p e c ifie k e in h o u d e lijk e in fo rm a tie
8 W a a ro m n e m e n m e n s e n v o lg e n s jo u o n ts la g b ij C o ru s ? (is d it a lg e m e e n o f s p e c ifie k v o o r u w fu n c tie g e b ie d ? )
9 W a t m o e t e r v o lg e n s jo u v e ra n d e re n , z o d a t m in d e r m e n s e n o n ts la g n e m e n ?
10 Om welke redenen blijven m ensen wel werkzaam bij Corus?
(is dit algem een of specifiek voor uw functie gebied?)
11 W elk cijfer geef je aan Corus als werkgever op een schaal van 1-10, waarom ?
Bijlage 11. De vragenlijst voor de vertrokken werknemer
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │81
Helemaal Mee Mee eens / Mee Helemaal
Stellingen
mee eens eens mee oneens oneens mee oneensEconomische factoren
12 Ik vond dat ik buiten Corus makkelijk een andere goede O O O O O baan zou kunnen vinden.
Werkgerelateerde factoren
13 Ik was tevreden met de beloning die ik voor mijn werk ontving O O O O O
14 Gezien de verantwoordelijkheden en het werk dat ik afleverde, O O O O O werd ik goed betaald
15 Ik vond dat ik vergeleken met anderen buiten Corus een O O O O O goede beloning ontving voor mijn werk
16 Ik was tevreden over mijn (direct) leidinggevende O O O O O
17 Mijn (direct) leidinggevende schonk mij voldoende aandacht O O O O O
18 Mijn (direct) leidinggevende toonde voldoende belangstelling voor O O O O O mijn werkzaamheden
19 Ik kon mij identificeren met Corus O O O O O
20 Ik had vertrouwen in de leiding van het Management Team O O O O O
21 Ik was trots op Corus O O O O O
Individuele factoren wensen
22 Als ik mijn specialisme niet kan uitvoeren, ga ik opzoek O O O O O naar een andere baan.
23 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik mijn specialisatie O O O O O zoveel mogelijk heb kunnen ontwikkelen.
24 Als ik geen algemeen management positie kan krijgen, ga ik O O O O O opzoek naar een andere baan.
25 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan als ik een algemeen O O O O O management positie heb verkregen.
26 Als ik niet in alle vrijheid kan bepalen hoe ik mijn functie uitvoer, O O O O O ga ik opzoek naar een andere baan.
27 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik in alle vrijheid O O O O O mag bepalen hoe ik mijn werk uitvoer.
28 Als ik niet zeker ben van behoud van mijn werk, ga ik opzoek O O O O O naar een andere baan.
29 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik weet dat ik volledig O O O O O financiële zekerheid heb en zeker ben van behoud van mijn baan.
Bijlage 11-II. De vragenlijst voor de vertrokken werknemer
Helemaal Mee Mee eens / Mee Helemaal mee eens eens mee oneens oneens mee oneens
30 Als ik niet mijn eigen ideeën kan uitwerken, ga ik opzoek O O O O O naar een andere baan.
31 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik mijn eigen ideeën O O O O O succesvol kan uitvoeren.
32 Als ik geen uitdagende problemen heb in mijn werk, ga ik opzoek O O O O O naar een andere baan.
33 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als ik me met uitdagende O O O O O problemen mag bezig houden.
34 Als ik mijn werk en privé leven niet kan afstemmen, ga ik O O O O O opzoek naar een andere baan.
35 Ik voel me geslaagd in mijn loopbaan, als werk en privé O O O O O goed op elkaar aansluiten.
Individuele factoren feiten
36 Mijn werk bij Corus deed een beroep op mijn specialisatie. O O O O O
37 Ik had bij Corus een algemeen management positie. O O O O O
38 In mijn werk bij Corus kreeg ik veel vrijheid in de uitvoering O O O O O van mijn functie
39 Mijn werk bij Corus bood mij zekerheid en stabiliteit O O O O O voor de toekomst
40 In mijn werk bij Corus was ik in de gelegenheid om mijn eigen O O O O O ideeën uit te voeren.
41 In mijn werk bij Corus werd ik geconfronteerd met O O O O O
uitdagende problemen.
42 Ik kon mijn werk bij Corus goed afstemmen met mijn O O O O O
prive leven zoals ik dat wilde.
43 W at waren voor u nu de voornaamste redenen om bij Corus weg te gaan?
Fusie, beloning, ligging Corus, manier van werken, manier van leidinggeven…
44 Heb je nog op- of aanmerkingen? Wil je nog iets toevoegen?
Bijlage 11-III. De vragenlijst voor de vertrokken werknemer
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │83 Gebruik de volgende schaal verdeling om aan te geven in hoeverre ieder onderdeel voor jou opgaat
en vul deze score naast de vraag in:
Is nooit op mij Is zo nu en dan op Is vaak op mij Is altijd op mij van toepassing mij van toepassing van toepassing van toepassing
1 2 3 4 5 6
Score
1 Ik droom ervan zo goed te zijn in wat ik doe dat er voortdurend om mijn deskundige advies wordt gevraagd.
2 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik de inspanningen van anderen heb kunnen verenigen en managen.
3 Ik droom ervan een loopbaan te hebben waarin ik vrij ben een taak op mijn manier en volgens mijn eigen schema uit te voeren.
4 Ik vind zekerheid en stabiliteit belangrijker dan vrijheid en autonomie.
5 Ik ben altijd op zoek naar ideeën waardoor ik mijn eigen bedrijf zou kunnen beginnen.
6 Alleen als ik het gevoel een daadwerkelijke bijdrage geleverd te hebben aan het maatschappelijk welzijn, voel ik mij geslaagd in mijn loopbaan.
7 Ik droom van een loopbaan waarin ik problemen kan oplossen of zeer uitdagende situaties het hoofd kan bieden.
8 Ik zou nog eerder weggaan bij het bedrijf waar ik werk dan een baan
te accepteren die het mij onmogelijk maakt persoonlijke en gezinszaken na te streven.
9 Ik voel mij alleen geslaagd in mijn loopbaan als ik mijn technische of functionele vaardigheden tot een zeer hoog competentieniveau kan ontwikkelen.
10 Ik droom ervan aan het hoofd te staan van en complexe organisatie en beslissingen te nemen die veel mensen beïnvloeden.
11 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik volledig vrij ben in het bepalen van mijn eigen taken, schema’s en procedures.
12 Ik zou nog eerder weggaan bij het bedrijf waar ik werk dan een taak te accepteren die mijn zekerheid in de organisatie in gevaar zou brengen.
13 Ik vind het opbouwen van mijn eigen bedrijf belangrijker dan het bereiken van een hoge hoge managementpositie in de organisatie van iemand anders.
14 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik mijn talenten in dienst van anderen heb kunnen gebruiken.
15 Ik voel mij alleen geslaagd in mijn loopbaan als ik te maken heb met zeer moeilijke uitdagingen en deze het hoofd kan bieden.
16 Ik droom van een loopbaan waarin ik mijn persoonlijke, gezins- en arbeidsbehoefte kan verenigen.
17 Ik vind het aantrekkelijker een hogere functionele manager op mijn competentieterrein te worden dan een algemeen manager.
18 Ik voel mij alleen geslaagd in mijn loopbaan als ik algemeen manager in een organisatie word.
19 Ik voel mij alleen geslaagd in mijn loopbaan als ik volledige autonomie en vrijheid verwerf.
Bijlage 12. De vragenlijst van Schein (2001) waarmee zijn loopbaanankers
worden gemeten
Bijlage 12-II. De vragenlijst van Schein (2001) waarmee loopbaanankers worden gemeten
Is nooit op mij Is zo nu en dan op Is vaak op mij Is altijd op mij van toepassing mij van toepassing van toepassing van toepassing
1 2 3 4 5 6
Score
20 Ik zoek een baan in een organisatie die mij een gevoel van zekerheid en stabiliteit geeft.
21 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik iets heb kunnen opbouwen wat volledig het resultaat is van mijn eigen ideeën en inspanningen 22 Ik vind het belangrijk mijn vaardigheden te gebruiken om de wereld
aantrekkelijker te maken om in te wonen en te werken dan een hoge managementpositie 23 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik ogenschijnlijk onoplosbare
problemen heb opgelost of ogenschijnlijk onmogelijke tegenslagen heb overwonnen.
24 Ik voel mij alleen geslaagd in mijn leven als ik mijn persoonlijke, gezins- en loopbaaneisen met elkaar in evenwicht kan brengen.
25 Ik zou nog eerder weggaan bij het bedrijf waar ik werk dan een taakroulatie te accepteren waardoor ik mijn competentie terrein zou moeten verlaten.
26 Ik vind het aantrekkelijker algemeen manager te worden dan een hogere functionele manager op mijn huidige competentieterrein.
27 Een taak op mijn eigen manier doen, vrij van regels en beperkingen vind ik belangrijker dan zekerheid.
28 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik weet dat ik volledige financiële zekerheid heb en zeker ben van mijn baan.
29 Ik voel mij alleen geslaagd in mijn loopbaan als het me gelukt is iets te creëren of op te bouwen wat volledig mijn eigen product of idee is.
30 Ik droom van een loopbaan die daadwerkelijk een bijdrage levert aan de mensheid en de maatschappij.
31 Ik zoek naar kansen op het werk die in sterke mate een uitdaging vormen voor mijn probleemoplossende en / of prestatiegerichte vaardigheden.
32 Ik vind het belangrijk de eisen van mijn persoonlijke en beroepsleven
met elkaar in evenwicht te brengen dan een hoge managementpositie te bereiken.
33 Ik heb de meeste voldoening van mijn werk wanneer ik mijn speciale vaardigheden en talenten kan gebruiken.
34 Ik zou nog eerder weggaan bij het bedrijf waar ik werk dan een baan te accepteren waardoor ik van het algemeen-managementspoor zou afdwalen.
35 Ik zou nog eerder weggaan bij het bedrijf waar ik werk dan een baan te accepteren waardoor mijn autonomie en vrijheid zouden verminderen.
36 Ik droom van een loopbaan waarin ik een gevoel van zekerheid en stabiliteit ervaar.
37 Ik droom ervan mijn eigen bedrijf te beginnen en op te bouwen.
38 Ik zou nog eerder weggaan bij het bedrijf waar ik werk dan een taak te accepteren waardoor ik anderen minder goed van dienst zou kunnen zijn.
39 Ik vind het belangrijker aan vrijwel onoplosbare problemen te werken dan een hoge managementpositie te bereiken.
40 Ik heb altijd gezocht naar werk dat zo min mogelijk invloed heeft op mijn persoonlijke of gezinstaken.
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │85
Helemaal Mee Mee eens / Mee Helemaal
Stellingen
mee eens eens mee oneens oneens mee oneensBeloning
1 Ik ben tevreden met de beloning die ik voor mijn werk ontvang O O O O O
2 Gezien mijn verantwoordelijkheden en het werk dat ik aflever, O O O O O word ik goed betaald
3 Mijn secundaire arbeidsvoorwaarden zijn goed O O O O O
4 Ik vind dat ik vergeleken met anderen buiten onze organisatie O O O O O een goede beloning ontvang voor mijn werk
5 Ik vind onze CAO een goede CAO O O O O O
Leiderschap
6 Ik ben tevreden over mijn (direct) leidinggevende O O O O O
7 Mijn (direct) leidinggevende schenkt mij voldoende aandacht O O O O O
8 Mijn (direct) leidinggevende houdt mij voldoende op de O O O O O
hoogte van belangrijke zaken
9 Mijn (direct) leidinggevende toont voldoende belangstelling O O O O O
voor mijn werkzaamheden
10 Mijn (direct) leidinggevende geeft mij voldoende feedback O O O O O
11 Mijn (direct) leidinggevende voert in voldoende mate O O O O O
functionerings- en beoordelingsgesprekken
12 Ik heb een goede verstandhouding met mijn (direct) O O O O O
leidinggevende Organisatie
13 Ik kan mij identificeren met Corus O O O O O
14 Ik word door Corus goed geïnformeerd over belangrijke zaken O O O O O
15 Mijn baan biedt mij voldoende zekerheid O O O O O
16 De interne communicatie en overlegstructuren zijn goed geregeld O O O O O
17 Ik heb vertrouwen in de leiding van mijn werkeenheid O O O O O
18 Ik heb vertrouwen in de leiding van het MT O O O O O
19 Corus speelt goed in op de wensen van de klanten O O O O O
20 Er ligt bij Corus een grote nadruk op het behalen van resultaten O O O O O
21 Ik ben trots op Corus O O O O O
22 Kwaliteit is een prioriteit binnen Corus O O O O O
Bijlage 13. De vragenlijst van de aandachtsgebieden uit het Medewerkers
Tevredenheids Onderzoek
Bijlage 14. Benoeming variabelen in SPSS Student Version 11.0 for Windows (2001)
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │87
Bijlage14-II. Benoeming variabelen in SPSS Student Version 11.0 for Windows (2001)
Bijlage 15. Voorbeeld van verwerkte data in SPSS Student Version 11.0 for Windows (2001)
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │89
Feit - Wens vergelijking van de SLW-er
Verschil* tussen Paired Smaples TestN Wens Feit Wens en Feit t-waarde sig.(2-zijdig)
Technische / functionele competentie Bl 22 2,93 2,45 0,48 2,586 0,17 Ex 18 2,22 2,89 -0,67 -1,329 0,20
Algemeen-managementcompetentie Bl 22 3,66 4,00 -0,34 -1,282 0,21 Ex 18 3,25 4,00 -0,75 -2,058 0,06
Autonomie / onafhankelijkheid Bl 22 2,77 2,32 0,46 1,848 0,08 Ex 18 2,53 3,17 -0,64 -1,865 0,08
Zekerheid / stabiliteit Bl 22 2,59 3,36 -0,77 -2,736 0,01 Ex 18 2,61 2,78 -0,17 -0,421 0,68
Ondernemingsgerichte creativiteit Bl 22 2,86 2,68 0,18 0,704 0,49 Ex 18 2,69 3,28 -0,59 -1,959 0,07
Zuivere uitdaging Bl 22 2,71 2,45 0,25 1,018 0,32
Ex 18 2,25 2,67 -0,42 -1,500 0,15
Levensstijl Bl 22 2,18 2,55 -0,37 -1,310 0,20
Ex 18 2,33 2,50 -0,17 -0,464 0,65
Scores zijn van 1:helemaal mee eens tot 5:helemaal mee oneens
*Een positief verschil betekent dat men minder wenst dan feitelijk in de loopbaan wordt geboden. Een negatief verschil betekent dat men meer wenst dan feitelijk in de loopbaan wordt geboden
Tabel 6a. Meting Feit vs Wens bij de huidige en vertrokken werknemer van de SLW groep
Bijlage 16. De gedetailleerde resultaten van de SLW-er
Factoren van verloop voor de SLW-er
Discrepantie
tussen Independent Samples Test Blijver Ex blijver en ex t-waarde Sig.(2-zijdig)
Individuele factoren*
Technische / functionele competentie 0,48 -0,67 1,14 2,304 0,03
Algemeen-managementcompetentie -0,34 -0,75 0,41 0,927 0,36
Autonomie / onafhankelijkheid 0,46 -0,64 1,10 2,654 0,01
Zekerheid / stabiliteit -0,77 -0,17 -0,60 -1,276 0,21
Ondernemingsgerichte creativiteit 0,18 -0,59 0,77 1,950 0,06
Zuivere uitdaging 0,25 -0,42 0,67 1,802 0,08
Levensstijl -0,37 -0,17 -0,20 -0,441 0,66
Organisatie-gerelateerde factoren**
Beloning algemeen 3,05 2,50 0,55 1,504 0,14
Verhouding beloning tot werk 3,27 2,89 0,38 1,073 0,29
Vergelijking beloning met anderen buiten Corus 3,23 2,83 0,40 1,267 0,21
Leidinggevende algemeen 2,68 3,89 -1,21 -3,589 0,00
Aandacht leidinggevende voor de
werknemer 2,86 3,50 -0,64 -2,084 0,04
Aandacht leidinggevende voor het werk 2,73 3,11 -0,38 -1,147 0,26
Identificatie met Corus 3,00 2,56 0,44 1,293 0,20
Vertrouwen in het Management Team 3,50 3,61 -0,11 -0,342 0,73
Trots op Corus 3,05 2,56 0,49 1,352 0,18
Economische factoren**
Gunstigheid van de arbeidsmarkt 2,32 2,11 0,21 0,704 0,49
Scores zijn van 1:helemaal mee eens tot 5:helemaal mee oneens
*Een positieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer een negatiever verschil tussen wens en feit heeft dan de huidige werknemer. Een negatieve discrepantie betekent dat de huidige werknemer een negatiever verschil tussen wens en feit heeft.
**Een positieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer positiever is over de factor dan de huidige werknemer.
Een negatieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer negatiever is over de factor dan de huidige werknemer.
Tabel 6b. Vergelijking resultaat factoren van verloop tussen blijver en ex-werknemer van de SLW groep
Bijlage 16-II. De gedetailleerde resultaten van de SLW-er
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │91
Feit - Wens vergelijking van de MBO-er
Verschil* tussen Paired Smaples TestN Wens Feit Wens en Feit t-waarde sig.(2-zijdig)
Technische / functionele competentie Bl 45 2,48 2,24 0,23 1,656 0,11 Ex 30 2,25 2,47 -0,22 -0,929 0,36
Algemeen-managementcompetentie Bl 45 3,10 3,73 -0,63 -3,364 0,00 Ex 30 3,47 3,70 -0,23 -1,219 0,23
Autonomie / onafhankelijkheid Bl 45 2,58 2,27 0,31 1,823 0,08 Ex 30 2,60 2,70 -0,10 -0,344 0,73
Zekerheid / stabiliteit Bl 45 2,50 2,82 -0,32 -1,738 0,09 Ex 30 2,61 2,67 -0,06 -0,148 0,88
Ondernemingsgerichte creativiteit Bl 45 2,59 2,53 0,06 0,368 0,72 Ex 30 2,42 3,10 -0,68 -2,858 0,01
Zuivere uitdaging Bl 45 2,44 2,53 -0,09 -0,592 0,56
Ex 30 2,32 2,77 -0,45 -2,322 0,03
Levensstijl Bl 45 1,97 2,29 -0,32 -1,968 0,06
Ex 30 2,13 2,37 -0,24 -0,893 0,38
Scores zijn van 1:helemaal mee eens tot 5:helemaal mee oneens
*Een positief verschil betekent dat men minder wenst dan feitelijk in de loopbaan wordt geboden. Een negatief verschil betekent dat men meer wenst dan feitelijk in de loopbaan wordt geboden
Tabel 7a. Meting Feit vs Wens bij de huidige en vertrokken werknemer van de MBO groep
Bijlage 17. De gedetailleerde resultaten van de MBO-er
Factoren van verloop voor de MBO-er
Discrepantie
tussen Independent Samples Test Blijver Ex blijver en ex t-waarde Sig.(2-zijdig)
Individuele factoren*
Technische / functionele competentie 0,23 -0,22 0,45 1,752 0,08
Algemeen-managementcompetentie -0,63 -0,23 -0,40 -1,435 0,16
Autonomie / onafhankelijkheid 0,31 -0,10 0,41 1,300 0,20
Zekerheid / stabiliteit -0,32 -0,05 -0,27 -0,763 0,45
Ondernemingsgerichte creativiteit 0,06 -0,68 0,74 2,750 0,01
Zuivere uitdaging -0,09 -0,45 0,36 1,489 0,14
Levensstijl -0,32 -0,24 -0,08 -0,304 0,76
Organisatie-gerelateerde factoren **
Beloning algemeen 2,87 2,70 0,17 0,705 0,48
Verhouding beloning tot werk 3,18 3,13 0,05 0,190 0,85
Vergelijking beloning met anderen buiten Corus 2,98 2,87 0,11 0,518 0,61
Leidinggevende algemeen 2,64 3,33 -0,69 -2,590 0,01
Aandacht leidinggevende voor de
werknemer 2,69 3,17 -0,48 -1,870 0,07
Aandacht leidinggevende voor het werk 2,71 3,07 -0,36 -1,365 0,18
Identificatie met Corus 2,93 2,77 0,16 0,683 0,50
Vertrouwen in het Management Team 3,22 3,57 -0,35 -1,460 0,15
Trots op Corus 3,07 2,73 0,34 1,269 0,21
Economische factoren**
Gunstigheid van de arbeidsmarkt 2,20 1,80 0,40 2,051 0,04
Scores zijn van 1:helemaal mee eens tot 5:helemaal mee oneens
*Een positieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer een negatiever verschil tussen wens en feit heeft dan de huidige werknemer. Een negatieve discrepantie betekent dat de huidige werknemer een negatiever verschil tussen wens en feit heeft.
**Een positieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer positiever is over de factor dan de huidige werknemer.
Een negatieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer negatiever is over de factor dan de huidige werknemer.
Tabel 7b. Vergelijking resultaat factoren van verloop tussen blijver en ex-werknemer van de MBO groep
Bijlage 17-II. De gedetailleerde resultaten van de MBO-er
Carrière bij Corus? Lijkt me niks! │ De oorzaken van het verloop bij Corus Sociale Eenheid IJmuiden │13 februari 2004 │93
Feit - Wens vergelijking van de WO-er
Verschil* tussen Paired Smaples TestN Wens Feit Wens en Feit t-waarde sig.(2-zijdig)
Technische / functionele competentie Bl 44 2,80 2,34 0,46 2,856 0,01
Ex 16 3,00 2,56 0,44 1,499 0,16
Algemeen-managementcompetentie Bl 44 3,05 3,61 -0,56 -3,468 0,00 Ex 16 2,91 3,44 -0,53 -1,745 0,10
Autonomie / onafhankelijkheid Bl 44 2,40 1,84 0,56 3,710 0,00
Ex 16 2,34 1,81 0,53 3,296 0,01
Zekerheid / stabiliteit Bl 44 2,98 2,66 0,32 1,479 0,15
Ex 16 3,09 2,63 0,47 1,289 0,22
Ondernemingsgerichte creativiteit Bl 44 2,13 2,00 0,13 0,992 0,33 Ex 16 2,06 2,31 -0,25 -0,900 0,38
Zuivere uitdaging Bl 44 1,85 1,80 0,05 0,696 0,49
Ex 16 1,69 2,38 -0,69 -2,447 0,03
Levensstijl Bl 44 1,90 1,84 0,06 0,330 0,74
Ex 16 2,00 2,19 -0,19 0,659 0,52
Scores zijn van 1:helemaal mee eens tot 5:helemaal mee oneens
*Een positief verschil betekent dat men minder wenst dan feitelijk in de loopbaan wordt geboden. Een negatief verschil betekent dat men meer wenst dan feitelijk in de loopbaan wordt geboden
Tabel 8a. Meting Feit vs Wens bij de huidige en vertrokken werknemer van de WO groep
Bijlage 18. De gedetailleerde resultaten van de WO-er
Factoren van verloop voor de WO-er
Discrepantie
tussen Independent Samples Test Blijver Ex blijver en ex t-waarde Sig.(2-zijdig)
Individuele factoren*
Technische / functionele competentie 0,46 0,44 0,02 0,054 0,96 Algemeen-managementcompetentie -0,56 -0,53 -0,03 -0,113 0,91
Autonomie / onafhankelijkheid 0,56 0,53 0,03 0,095 0,92
Zekerheid / stabiliteit 0,32 0,47 -0,15 -0,360 0,72
Ondernemingsgerichte creativiteit 0,13 -0,25 0,38 1,404 0,17
Zuivere uitdaging 0,05 -0,69 0,74 3,457 0,00
Levensstijl 0,06 -0,19 0,25 0,733 0,47
Organisatiegerelateerde factoren**
Beloning algemeen 2,64 2,63 0,01 0,039 0,97
Verhouding beloning tot werk 2,82 3,06 -0,24 -0,788 0,43
Vergelijking beloning met anderen buiten Corus 3,07 3,00 0,07 0,232 0,82
Leidinggevende algemeen 2,50 2,94 -0,44 -1,346 0,18
Aandacht leidinggevende voor de werknemer 2,45 2,56 -0,11 -0,330 0,74 Aandacht leidinggevende voor het werk 2,36 2,63 -0,27 -0,763 0,45
Identificatie met Corus 2,59 2,63 -0,04 -0,121 0,90
Vertrouwen in het Management Team 3,11 3,38 -0,27 -0,792 0,43
Trots op Corus 2,82 2,69 0,13 0,408 0,69
Economische factoren*
Gunstigheid van de arbeidsmarkt 1,75 1,25 0,50 2,499 0,02
Scores zijn van 1:helemaal mee eens tot 5:helemaal mee oneens
*Een positieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer een negatiever verschil tussen wens en feit heeft dan de huidige werknemer. Een negatieve discrepantie betekent dat de huidige werknemer een negatiever verschil tussen wens en feit heeft.
**Een positieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer positiever is over de factor dan de huidige werknemer.
Een negatieve discrepantie betekent dat de vertrokken werknemer negatiever is over de factor dan de huidige werknemer.
