5
Wat gaat het TKT doen in 2020
Borgen van wat er de afgelopen jaren geïntroduceerd is
Vanaf de start 3 jaar geleden zijn belangrijke stappen genomen om inhoud te geven in de taak en functie van het TKT. In 2020 zal aandacht besteed worden aan het borgen van die verworvenheden.
§ Toepassing en ervaringen met het normenkader;
§ Ervaring opdoen met de drie oordelen does comply, partially comply en does not comply;
§ Regelmatig round tables organiseren met de toetsende partijen;
§ Naast review van de rapporten, af en toe op basis van concrete feiten het gesprek aangaan met de toetsende partijen en indien relevant een dossierreview.
6
Wat gaat het TKT doen in 2020
KOA betrekken bij de IPPF standaarden van het IIA
De ADR is een van de grootste internal auditafdelingen in Nederland. Voor het IIA is het van belang deze partij goed betrokken te krijgen in het meelopen in een certificeringscylclus van 5 jaren.
Het KOA is bezig met een inhaalslag om de onder hen vallende internal auditafdelingen tijdig te laten certificeren.
7
Wat gaat het TKT doen in 2020
Aanboren van nieuwe gebieden
Wet en regelgeving wordt steeds meer uitgebreid, waarbij de internal auditrol specifiek genoemd wordt. Het kwaliteitselement van deze nieuwe groepen internal auditafdelingen vraagt om aandacht.
Pensioenfondsen
Onder invloed van IORP II wetgeving zijn de eisen aan internal auditafdelingen binnen pensioenfondsen aangescherpt. Voor een aantal kleinere pensioenfondsen zal de internal auditfunctie geprofessionaliseerd moeten worden.
Trustkantoren
§ Na banken en het verzekeringswezen is de Trust kantoor omgeving een omgeving waarin internal audit zich nog een meer formele plaats dient te krijgen.
§ Hierbij zal ook aandacht en initiatief vanuit het bestuur noodzakelijk zijn.
8
Wat gaat het TKT doen in 2020
Contacten met andere beroepsverenigingen inzake kwaliteitsborging
Verschillende beroepsverenigingen zijn bezig om kaders vast te stellen waarbinnen de internal auditafdelingen zich dienen te bewegen. Voor de kwaliteitsbewaking is het wenselijk deze ontwikkelingen congruent te laten lopen.
NBA/ LIO
Duidelijk krijgen wat het NBA/ LIO ziet als normenkader voor de door het NBA te toetsen organisaties.
Norea
Zoveel als mogelijk gezamenlijk optrekken bij gedachtenvorming over kwaliteitsborging en certificering.
Hierbij zal ook aandacht en initiatief vanuit het bestuur noodzakelijk zijn.
