1
Projectplan JMZ- Pro Nederland professionaliseren en borgen
Versie 1.0 DEF 24 februari 2018
Inleiding
In het afgelopen jaar is, na het overlijden in juni 2016 van Alice van Laar de initiatiefnemer van JMZ PRO, gewerkt door een netwerkgroep van 7 lidorganisaties en 2 ambassadeurs om JMZ Pro een doorstart te geven. Op dit moment zijn 60 organisaties in Nederland lid van JMZ Pro. Om de
netwerkorganisatie een stabiele basis te geven wordt er vormgegeven aan een stichting JMZ Pro. In januari 2018 zal deze stichting officieel een feit zijn. Het driekoppig bestuur zal gevormd worden door directeur/ bestuurders van drie aangesloten organisaties.
Voorzitter: Mirjam Diderich, (Evenmens)
Penningmeester: Michel Langereis, (Welzijn Lelystad) Alg bestuurslid: Kleis Pit (Miks Welzijn)
Voorlopig met ondersteuning van René van der Most (ambassadeur) en Ina Hoogsteder-Dekker (vrijwillig adviseur).
JMZ Pro is het landelijk netwerk voor en door professionals betrokken bij de ondersteuning van jonge Mantelzorgers en/of hun gezinnen. Het netwerk wordt gedragen door zowel de organisaties waar de professionals werkzaam zijn als de professionals zelf.
Doordat het netwerk vanuit de praktijk functioneert heeft JMZ Pro veel kennis en expertise op het gebied van jonge mantelzorgers en is het voor landelijke kennisinstituten vaak de toegang tot de praktijk van de jonge mantelzorger. Naast de advies en vraagbaak functie voor deze partijen wordt ook vanuit het netwerk een bijdrage geleverd aan begeleidingscommissies en stuurgroepen voor onderzoek.
JMZ PRO versterkt de maatschappelijke aandacht voor jonge Mantelzorgers en de kwaliteit van hun ondersteuning door de professionals te faciliteren. Op die manier draagt het netwerk bij aan het concreet realiseren op lokaal niveau van de ambities en doelstellingen die beschreven zijn in de Toekomstagenda Informele zorg en ondersteuning (januari 2016). JMZ Pro heeft tevens een doorverwijzende functie als het gaat om waar en welke ondersteuning mogelijk is in de directe omgeving van de jonge mantelzorger. En JMZ Pro heeft ervaringen in het onderwijsland met het bekend en zichtbaar maken wat het betekent voor een leerling om te zorgen in het gezin voor een gezinslid met een beperking en daarbij een opleiding te volgen.
2 Waren jonge Mantelzorgers eind vorige eeuw nog vrijwel onzichtbaar als kinderen die extra
ondersteuning verdienen, inmiddels heeft vrijwel iedere gemeente in meer of mindere mate beleid rond jonge mantelzorgers ontwikkeld. Het aantal projecten en activiteiten is gegroeid en ook in wetenschappelijke onderzoek is toenemend aandacht voor kinderen die opgroeien met ziekte en zorg en de interventies die beogen de risico’s daarvan te beperken.
Jonge Mantelzorgers dragen hun steentje bij aan de zorg voor hun zieke ouder of broertje/zusje, maar lopen daarbij het risico zelf zorg te kort te komen, waardoor hun ontwikkeling, schoolcarrière of (psychische) gezondheid in het gedrang kan komen.
In de huidige participatiemaatschappij wordt meer en meer beroep gedaan op de eigen kracht van het gezin en steun uit de omgeving; dus ook van de jonge mantelzorger. Met de transitie van de Jeugdzorg en GGZ zouden landelijke en regionale preventieve programma’s moeten worden overgenomen door partijen op gemeentelijk niveau. Deze ontwikkelingen vergroten het belang van structurele lokale aandacht en ondersteuning.
Herkenning, erkenning en ondersteuning aan jonge Mantelzorgers en hun ouders, draagt bij aan het versterken van de eigen kracht. En vermindert het risico op overbelasting, schoolproblemen en psychische problematiek. Daarmee worden ook maatschappelijke schade en zorgkosten op langere termijn voorkomen.
Het ondersteunen van jonge Mantelzorgers en hun gezinnen vraagt van professionals specifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast zijn creativiteit, inventiviteit, betrokkenheid en
doorzettingsvermogen onmisbaar. De jonge mantelzorg consulent is in zijn of haar lokale situatie de pleitbezorger om dit ook bij andere professionals onder de aandacht te brengen. Het gaat om een relatief jong aandachtsgebied; de uitvoering kent veel versnippering met als gevolg dat het wiel regelmatig opnieuw wordt uitgevonden. JMZ Pro wil hier verbindende schakel in zijn, door
professionals met elkaar in contact te brengen en ervaringen en best practices te delen. Daarnaast wil JMZ Pro verbindingen versterken met andere landelijke organisaties als, Mezzo, Vilans, Movisie, Trimbos instituut en NJI. In de komende drie jaar wil JMZ Pro samen met deze landelijke organisaties diensten en producten ontwikkelen en beschikbaar maken voor het veld en gemeenten. Hiervoor is een goede digitale basis van groot belang. De huidige website zal hiervoor verbeterd worden en aan de achterkant verbonden worden met de website van Mezzo. Van Mezzo maakt JMZ Pro de
komende tijd graag ook gebruik van een aantal diensten, zoals ledenadministratie en het in samenwerking de kennis delen zodat de toerusting van jonge mantelzorgers kan worden
gerealiseerd. Voor de doorstart zou het enorm helpen een aantal coördinerende zaken gefinancierd te krijgen. In samenwerking met Mezzo hoopt JMZ Pro van VWS voor drie jaar financiële
ondersteuning te krijgen waarmee de ontwikkelingen ter hand genomen kunnen worden en te komen tot zelfstandige financiering. De huidige financiering bestaat uit een deelnemersbijdrage van aangesloten bijeenkomsten en donaties. De ambitie van JMZ Pro is om het netwerk de komende drie jaar minimaal met 5 % te laten groeien. In die drie jaar zal gewerkt worden aan de financiering voor de toekomst. Op dit moment denken we hierbij aan financiering vanuit: deelnemersbijdrage, producten, verzekeraars, gemeenten en provincies. Doordat het JMZ Pro netwerk haar basis in de praktijk heeft zou zij vanuit de praktijk ook een goede rol kunnen spelen bij beleidsontwikkeling. Op die manier zou een relatie met VWS ook na de drie jaar voor de hand liggen.
In dit projectplan wordt het voorstel verder uitgewerkt.
3
Voorgestelde aanpak
Onderwerp JMZ Pro Nederland professionaliseren en borgen Uitvoerder Stichting JMZ Pro en Mezzo
Bereik Landelijk
Periode 1 januari 2018- 1 januari 2021 Aanleiding
Zie inleiding(Afbeelding van Mezzo)
Doelstelling
JMZ PRO biedt een professioneel netwerksupport aan degenen die in de praktijk werkzaam zijn met en voor jonge Mantelzorgers door: Ontmoeting en kennisuitwisseling te organiseren
Deskundigheidsbevordering d.m.v. scholing, training, conferenties aan te bieden
Good practices te delen
Verdieping aan te bieden via inhoudelijke thema’s
Expertise, kennis, methodieken en materialen toegankelijk te maken
Aandacht te genereren voor het thema Jonge Mantelzorg
Pleitbezorger te zijn voor jonge Mantelzorgers en de professionals die hen ondersteunen
Integrale aanpak in gemeenten en met lokale partners /wijkteam te bewerkstelligen
Overzicht van ondersteuning in directe omgeving te bieden
Maatwerk in het onderwijs aan te bieden
Kennis en informatie over jonge mantelzorgers goed vindbaar te maken
De behoeftes van jonge mantelzorgers in beeld te brengen
De behoeftes van beleidsmakers in beeld te brengen
Input te leveren voor wetenschappelijk onderzoek
Bijdrage aan beleidsontwikkeling en ontwikkelen van o.a.
handreikingen.
Het meeste waarde hechten landelijke organisaties aan het doel
‘delen van expertise, kennis en materialen’ middels bijeenkomsten,
4 deskundigheidsbevordering, website en nieuwsbrieven en de
persoonlijke doorverwijzingen binnen het professionele netwerk.
Doelgroep
Organisaties/zorgprofessionals/onderwijs/welzijn/jeugdgezondheidszorg die werken met en voor jonge mantelzorgers in de leeftijdscategorie van 4 tot 25 jaar.
Beoogd resultaat
Kwantitatief Uitbreiding deelnemers organisaties met 5%
Kennis bundelen in samenwerking met Mezzo
Samenwerking met onderwijsinstellingen
Samenwerking met universiteiten en hogescholen
Samenwerking met SCP
Samenwerking met zorgverzekeraars
Samenwerking met landelijke koepelorganisaties (Movisie, Vilans, NOV, etc.)
Samenwerking met LCGW
Structurele borging JMZ Pro na 2020 Kwalitatief
Creëren en professionaliseren van de landelijke
infrastructuur als communicatiekanaal voor organisatie en belanghebbenden die werken met jonge mantelzorgers.
Laagdrempelige en praktische ondersteuning aan elkaar verbinden zodat op landelijke niveau meer synergie ontstaat.
Diensten en producten zijn ontwikkeld, zodat gemeenten dat kunnen inkopen
Handreiking en methodiek is ontwikkeld in samenwerking met Mezzo
Landelijke website is gereed met een landelijk portaal waar jonge mantelzorgers gebruiksvriendelijk direct informatie kunnen vinden voor regionale ondersteuning en
basisinformatie gericht op het omgaan met beperkingen en alles rondom jong zorgend
Online ondersteuning voor jonge mantelzorgers is een feit
Ondersteuning voor jonge mantelzorgers is versterkt en uitgebreid
De maatschappelijke effecten door JMZ Pro zijn helder en op schrift gesteld
Met als doel jonge mantelzorgers eerder te herkenning en hen waardering en ondersteuning te bieden zodat de zorg beter volgehouden kan worden en overbelasting, schoolproblemen en psychische problematiek op langere termijn voorkomen kunnen worden.
5
Verdeling taken in werkzaamheden
Vertaling taken in werkzaamheden JMZ PRO Specificatie uren Ureninzet per week
Organiseren 2 netwerkbijeenkomsten per jaar (mei en november 2018) in Noord en zuid Nederland.
Uitvoering door de werkgroepleden (roulerend per jaar)
Landelijk JMZ conferentie 12 april 2018 samen met Movisie en conferentie op 16 oktober in Arnhem
24 uur per bijeenkomst
48 uur per lidorg. p.j.
100 uur totaal
Eigen
organisatietijd
Idem
Verbinden JMZ Pro en bestuur met Mezzo en werkgroep, verslaglegging en netwerk- en budgetadministratie door coördinator JMZ Pro
3x per jaar 4 uur bestuur
6x per jaar 4 uur werkgroep 2x per jaar 4 uur Mezzo
Inclusief reistijd 70 uur per jaar
1,5 uur per week
Website bijhouden (o.a. nieuws, agenda, Good practices, expertise, kennis en materialen), email en Facebook, door coördinator JMZ Pro
5,5 uur per week
Social media bijhouden door coördinator JMZ Pro 1,5 uur per week Nieuwsbrieven maken en versturen door
coördinator JMZ Pro
4 uur per mailing 48 uur (12 keer p.j.)
1 uur per week
Bijhouden ontwikkelingen (beleid, Good practices, expertise, kennis en materialen) door coördinator JMZ Pro
1,5 uur per week
Individuele vragen beantwoorden coördinator JMZ Pro
1 uur per week Inzet werkgroep door 7 lidorganisaties 6 x per jaar 4 uur
24 uur per lidorg. p.j.
Eigen
organisatietijd
Totaal coördinatie JMZ Pro 12 uren per week
6
Organogram JMZ Pro
*Het bestuur (onbezoldigd) bestaat uit 3 bestuursleden van 3 lidorganisaties met tijdelijk als adviseurs een ambassadeur en de begeleider
**2 ambassadeurs zijn deskundigen op gebied van jeugd, preventie en Public health als arts en projectleider
*** 1 adviseur (onbezoldigd) heeft kennis en jarenlange ervaring op gebied van (jonge) mantelzorg (voormalig directeur, Evenmens, informele zorg)
****De werkgroep bestaat uit leden van 7 aangesloten lidorganisaties Coördinator
Vertegenwoordiger Mezzo
Pleitbezorging en aandacht genereren
Werkgroep****
Organisatiedomein Stichting JMZ Pro
Bestuur*
Ambassadeurs**
Facturering en ledenadministratie
Adviseur*** Adviseur bij bestuur en werkgroep vergaderingen
Ontmoetingen organiseren, Good practices delen en inhoudelijk verdieping aanbrengen via thema`s Verbinder landelijk en lokaal, expertise- kennis- methodieken en materialen toegankelijk maken, sociale media bijhouden, nieuwsbrieven maken en sturen, individuele vragen beantwoorden.
Jonge mantelzorgers Nederland
7
Bijlage
JMZ Pro heeft op verzoek een gesprek gehad over onderzoek en eindfase van het project Jong &
Zorgend met Mantelzorg & Meer
De afgelopen twee jaar hebben zij met diepgaande interviews met 71 jongeren de problematiek en ondersteuningsvraag van jonge mantelzorgers in kaart gebracht.
Hieruit is gebleken dat zij behoefte hebben aan vier vormen van ondersteuning. Voor het ontwikkelen van de website en landelijk portaal wil JMZ Pro samenwerken met Mezzo, Mantelzorg & Meer, Trimbos instituut en mogelijke andere landelijke organisaties die hiermee al werken. De kennis en expertise rondom jonge mantelzorgers landelijk bundelen is het streven.
Korte schets van de uitkomsten van het onderzoek:
1. Website en Campagne
Doel: Vindbaarheid van informatie m.b.t. jonge mantelzorgers en ondersteuning verbeteren + Versterken van bewustwording m.b.t. mantelzorggezinnen (landelijk) + Versterken van bewustwording m.b.t. lokaal ondersteuningsaanbod (lokaal)
Portaal vormgeving. Dit houdt in dat de website een algemene webpagina (landelijk) heeft die dienstdoet als "toegangspoort" tot een reeks andere websites (regionaal), die over hetzelfde onderwerp gaan maar dan op regionaal niveau. Een voorbeeld van een dergelijke website is bijvoorbeeld de website van Foodora (https://www.foodora.nl). Hier kun je zien dat alle algemene informatie meteen te zien is. Dit is relevant voor heel Nederland.
Wanneer je wilt zien wat er in jouw regio beschikbaar is, kun je klikken op een van de steden. Dit ontwerp werkt goed voor jongeren omdat alle informatie op één website staat, en in één vormgeving beschikbaar is. Dit vergroot het gebruiksgemak van de website, en voorkomt dat jongeren afhaken.
Functies:
o Een apart gedeelte voor jongeren en professionals
o Informatie over verschillende aandoeningen en ziektebeelden (landelijk) o Informatie over ondersteuningsaanbod + leuke activiteiten (regionaal) o Verhalen van andere jonge mantelzorgers (landelijk)
o Forum (landelijk)
o Chat functie (landelijk of regionaal) en online ondersteuning
Bewustwording:
o Wanneer we jonge mantelzorgers (en de website) onder de aandacht willen brengen adviseren zij om o.a. gebruik te maken van Social media en vloggers/influencers op YouTube. Veel jonge mensen kijken hier dagelijks naar.
Taalgebruik en vormgeving:
o Maar 10% van de jonge mantelzorgers herkent zich in deze term. Voor veel jongeren heeft de term jonge mantelzorger een zware en negatieve lading. Ze willen hier dus liever niet mee geassocieerd worden. Het is dus verstandig om gebruik te maken van een andere term. Er is momenteel nog geen consensus over de juiste term.
Jongezorger is een term die tot nu toe wel erg hoog scoorde.
o Weinig tekst, veel pictogrammen.
o Heel overzichtelijk o Gebruiksvriendelijk o Up to date
o Visueel aantrekkelijk
Online ondersteuning:
Evenmens heeft projectplan online ondersteuning die meegenomen wordt bij het verder ontwikkelen van de website
8 2. Ondersteuning voor het gezin
Doel: Het gezinsfunctioneren bevorderen
Gevoel van samenhorigheid, cohesie stimuleren
Communicatie tussen de gezinsleden verbeteren zodat de leden van een gezin op een positieve manier met elkaar leren praten en conflicten leren oplossen. We hopen hiermee de draagkracht van het gezin en de jonge mantelzorgers te vergroten.
3. Laagdrempelig lotgenootcontact
Doel: Met eigen ervaringen een positieve bijdrage leveren aan lotgenoten + Herkenning of steun van lotgenoten.
Een (WhatsApp) groep waar lotgenoten vragen kunnen stellen en zelf antwoorden kunnen geven
24/7 bereikbaar
Professional houd toezicht
Online ondersteuning 4. Rol van school
Doel: De rol van school beter afstemmen op de behoeften van de jongeren
De signalerende functie van scholen versterken en versimpelen
De ondersteuning ''grenzen'' van school in kaart brengen
Bij 60 % van de jongeren die we hebben gesproken was school (de mentor) niet op de hoogte van de thuissituatie. 90% van de jongeren gaf aan dit wel belangrijk te vinden.
Echter gaven zij wel aan dat het belangrijk is dat school enige afstand blijft houden. School kan namelijk een belangrijke plek zijn om even niet bezig te zijn met de thuissituatie.
9
Bijlage
Movisie wil samen met JMZ Pro als vervolg op de expertsessies met VWS in 2017 een conferentie jonge mantelzorg organiseren. De ontwikkelen zijn in volle gang.
Onderstaande Save the date is uitgegaan.
