Sociaal Werk Nederland Via de secretaris mevrouw Van Gerwen

(1)

POSTADRES

Postbus 2510 3500 GM Utrecht

BEZOEKADRES

Tiberdreef 4 3561 GG Utrecht

TELEFOON

030 - 751 11 79

FAX

030 - 751 1709

INTERNET

www.cnvzorgwelzijn.nl

E-MAIL

cbb@cnv.nl

Bij beantwoording ons kenmerk vermelden a.u.b.

VAKGROEP PLAATS ONS KENMERK

Zorg & Welzijn Utrecht 17.0098/LS/CC

DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK

030- 751 10 03 9 februari 2017

E-MAIL

l.smits@cnv.nl

BETREFT

Gespreksonderwerpen voor de cao Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

‘En zo heb ik gezien dat er niets beters is dan dat de mens zich verheugt in zijn werken’

De vernieuwde cao WMD inspireert om op een nieuwe manier de onderhandelingen in te gaan. Het CNV spreekt dan ook graag van “gespreksonderwerpen” die we met elkaar kunnen onderzoeken om tot nieuwe afspraken voor de cao Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening te komen. Onze leden hebben zich duidelijk

uitgesproken over wat voor hen de belangrijkste gespreksonderwerpen zijn. Sommige lagen voor de hand, andere waren voor mij verrassend. Uit de inventarisatie van onze leden komen de volgende gespreksonderwerpen aan de orde waarbij de gekozen volgorde niets zegt over het belang dat men er aan hecht. De leden hechten veel waarde aan ieder afzonderlijk gespreksonderwerp.

Kwaliteit en branchevervaging

Werknemers willen de kwaliteit hoog houden in hun werk. Toch vinden ze dat er dingen gebeuren die ten koste gaan van de kwaliteit. Vooral de sociale wijkteams worden genoemd als een risico voor de kwaliteit omdat het vaak niet duidelijk is wie waar verantwoordelijk voor is. Vaak moeten werknemers taken doen waar ze niet voor opgeleid zijn. Ze spreken van onduidelijke bevoegdheden. Daarnaast is de

toenemende inzet van vrijwilligers een risico voor de kwaliteit.

Beroepscode

Een beroepscode wordt gezien als een mogelijkheid om de kwaliteit te waarborgen.

Het kan werknemers ondersteunen in de uitvoering van hun werk en om de belangen van de cliënten te behartigen tegenover de instanties die o.a. teveel privacygevoelige informatie willen. Als er een beroepscode komt dan zou het mooi zijn als cao-partijen de code ondersteunen en willen faciliteren dat er een training komt die de werknemer leert om de beroepscode te gebruiken.

Sociaal Werk Nederland

Via de secretaris mevrouw Van Gerwen

(2)

DATUM

9 februari 2017

ONS KENMERK

17.0098/LS/CC

PAGINA

2/2

Werkzekerheid

Er is veel onzekerheid over baanbehoud bij werknemers in het sociaal werk. Daarbij komt dat de werkzaamheden veranderen, er nieuwe functies gecreëerd worden, en dat de gemeenten een grote vinger in de pap hebben over de prijzen en de duur van de ondersteuning. Het aanbestedingsbeleid maakt dat je nooit zeker bent of je volgend jaar nog je baan hebt. Er wordt steeds vaker op basis van projecten gewerkt met een contract voor de duur van het project. Wij willen om te beginnen een duidelijke procedure afspreken over hoe organisaties omgaan met functiebeschrijving en functiewijziging zodat er op dat niveau meer duidelijkheid/zekerheid ontstaat.

Daarnaast willen wij afspraken maken over opvolgend werkgeverschap en een goed en continu mobiliteitsbeleid.

Duurzame inzetbaarheid

Het LBB (LoopBaanBudget) is bedoeld voor duurzame inzetbaarheid. Veel van onze leden hebben te kennen gegeven dat ze dit budget langer dan 3 jaar willen sparen om vervolgens te gebruiken om eerder met pensioen te kunnen gaan. Het sociaal werk valt zwaar naarmate men ouder wordt en er is behoefte aan mogelijkheden om eerder te kunnen stoppen met werken. Er bereiken mij regelmatig geluiden dat het LBB aanleiding is voor werkgevers om verplichte scholing te betalen via LBB of dat ze geen opleidingsbudget toe te kennen. Dit is een onwenselijke ontwikkeling die wij

nadrukkelijk niet bedoeld hebben en die leidt tot frustratie over het Loopbaanbudget.

Coaching

Onderdeel van duurzame inzetbaarheid is voor het CNV ook de begeleiding van jonge instromers door de oudere ervaren medewerker. Wij pleiten voor een coachende rol van de oudere werknemer voor de jongere collega. Het mes snijdt aan twee kanten.

De jonge instromer maakt een goede start en blijft gezond en met plezier zijn werk doen. De oudere werknemer kan zijn kennis en ervaring overdragen waarbij de jongere collega langzaam maar zeker taken kan overnemen. Het ligt voor de hand dat de jonge starter weer kennis vanuit de opleiding over kan dragen zodat ze elkaar versterken.

Loon

Wat loonontwikkeling betreft voelen onze leden dat ze met de laatste cao’s op

achterstand zijn komen te staan. De economische crisis heeft daarin een rol gespeeld, maar nu verwachten de leden een reële loonstijging die past bij de verbeterde

economische ontwikkeling waarbij zij ook gewaardeerd willen worden voor het werk dat vaak veel van ze vraagt en complex is geworden.

CNV Zorg & Welzijn hoopt op constructieve onderhandelingen zodat er per 1 april 2017 opnieuw een goed pakket arbeidsvoorwaarden ligt waarmee de cao WMD een uiting is van de professionaliteit en kwaliteit van het sociaal werk.