Jaarverslag 2019 Maatschappelijk Werk 1

(1)

2019

(2)

Jaarverslag 2019 Maatschappelijk Werk 2 Voor u ligt het jaarverslag over 2019. Een bewogen jaar. Een jaar waarin onze opdrachtgevers

te maken hebben met grote tekorten in het sociale domein en samen met ons op zoek zijn naar mogelijkheden om nog beter aan te sluiten bij haar inwoners op het gebied van zorg en welzijn. Deze zoektocht leidde ertoe dat, met ingang van 1 januari 2019, de activiteiten en medewerkers van de Sociale Wijkteams van Avedan zijn overgegaan naar de gemeente Almelo en de subsidierelatie met de gemeente Tubbergen met ingang van 1 oktober 2019 beëindigd is, omdat de gemeente deze wilde vormgeven binnen het lokale welzijnswerk. Wij hebben ons ingezet voor een soepele overgang van activiteiten en medewerkers. De inwoners hebben hier niets van gemerkt.

Binnen Avedan is, in samenspraak met onze opdrachtgevers, onze dienstverlening verder doorontwikkeld. Door meer inzet op preventie, vroeg erop af te gaan en beter samen te werken. Onze medewerkers hebben veel energie gestoken in de aanpak en samenwerking met partners van onze opdrachtgevers en ook partners in de Regio Twente. Denk hierbij aan de vorming van coalities rondom de aanpak van eenzaamheid, financiële problemen, huiselijk geweld en echtscheidingen.

Binnen de gemeente Almelo participeerde het Maatschappelijk Werk in de pilot om de toegang verder te optimaliseren en de verbinding te versterken naar het voorliggende veld.

De Maatschappelijk Werkers ontwikkelen zich in een nieuwe rol van intaker. Onze welzijns- medewerkers hebben samen met onze vrijwilligers een belangrijke bijdrage geleverd aan de hulp en ondersteuning van inwoners. De wijkkamers in Almelo zijn verder doorontwikkeld en uitgebreid. Hierdoor bieden we vele ouderen een zinvolle dagbesteding aan, waardoor ze geen of minder beroep op duurdere zorg hoeven te doen. Het vrijwilligersplatform Almelo voor Elkaar is uitgebreid met een maatjesmodule waarmee we inzetten op bestrijding van eenzaamheid. Verder hebben onze medewerkers actief meegedraaid in Kansrijke Start om hiervoor beleid te ontwikkelen. We hebben vanaf de zomer de persoonlijke coach ingezet, met als doel de eigen kracht en zelfredzaamheid te vergroten door vooral in te zetten op het sociaal netwerk. Ook hebben we de samenwerking met het onderwijs verder versterkt.

Ondanks de bezuinigingen in het sociale domein en de veranderingen in onze organisatie, hebben medewerkers van Avedan hun werk met volle inzet gedaan. Zij hebben bijgedragen aan het vergroten van welzijn en geluk en hebben ondersteuning geboden, daar waar inwoners van onze gemeenten het moeilijk hadden. Een groot woord van dank, ben ik verschuldigd aan alle medewerkers, onze 450 vrijwilligers en onze 75 stagiairs. Dankzij hen kunnen wij nog meer en beter van betekenis zijn.

Ilse Saris

Directeur-bestuurder Avedan

(3)

2019

Jaarverslag Stichting Avedan Maatschappelijk Werk 2019 3 Jaarrekening Stichting Avedan Maatschappelijk Werk 2019 30

Overige gegevens 34

(4)

Stichting Avedan Maatschappelijk Werk is een onderdeel van stichting Avedan.

Avedan is statutair gevestigd te Almelo.

De stichting stelt zich ten doel:

→ het bevorderen van het welzijn van mensen en van de samenleving in het algemeen; en

→ het (doen) verrichten van maatschappelijk werk in het bijzonder,

en voorts al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

Avedan vergroot het welzijn en geluk voor een individu, voor de gemeenschap, voor iedereen.

Avedan welzijn legt het contact, maakt de verbindingen, helpt op weg.

Een betekenisvol bestaan en een

toekomstperspectief voor alle

inwoners van Twente.

(5)

Avedan Maatschappelijk Werk binnen de Stichting Avedan

In juridische zin is Avedan Maatschappelijk Werk als werkmaatschappij en daarmee de uitvoerende organisatie die onderdeel uitmaakt van de stichting Avedan. Avedan is een holding die bestaat uit een zogenaamde houdstermaatschappij en werkmaatschappijen. Zowel de houdster als de werkmaatschappijen zijn stichtingen zonder winstoogmerk en met een sociaal-maatschappelijke doelstelling.

De zeggenschap en centrale aansturing door het bestuur en het toezicht op het bestuur vinden in de houdstermaatschappij plaats. Ook de

bedrijfsvoering is ondergebracht in de houdstermaatschappij. De uitvoerende professionals zijn in dienst van de werkmaatschappij.

De werkmaatschappijen hebben elk afzonderlijke subsidiecontracten met verschillende gemeenten en enkele andere opdrachtgevers. De contractuele afspraken en prestaties worden separaat

verantwoord. De financiële stromen zijn gescheiden.

De kosten van de bedrijfsvoering worden via een verdeelsleutel ten laste van de werkmaatschappijen gebracht.

In fiscale zin vormen de stichtingen binnen de holding een fiscale eenheid. Dit betekent dat er onderling geen BTW-plicht is. Avedan, Avedan welzijn, Avedan Maatschappelijk Werk en Sociale Wijjkteams Almelo hebben de ANBI-status. Deze wijze van organiseren heeft geleid tot een transparante en zeer efficiënte bedrijfsvoering waardoor meer van de beschikbare middelen terecht komt bij de inwoners.

Het juridisch construct, de organisatievorm, is niet leidend voor het uitvoerend werk. Dat is zo veel mogelijk dichtbij de inwoners en in samenhang georganiseerd. In de dagelijkse praktijk werken medewerkers uit verschillende stichtingen in Almelo samen in een gebied met collega’s van andere organisaties en met gemeentelijke collega’s.

Hiermee wordt een grotere effectiviteit bewerkstelligd.

Voor het volledige bestuursverslag verwijzen wij naar het jaarverslag van Stichting Avedan.

(6)

Ontvangen subsidies

Het totale bedrag aan ontvangen subsidies in 2019 bedraagt voor Avedan Maatschappelijk Werk

€ 2.931.000, waarvan € 2.845.000 aan reguliere subsidies en € 86.000 aan projectsubsidies. Voor een specificatie van de ontvangen subsidies verwijzen wij naar de jaarrekening 2019.

Risicoreserve (algemene reserve)

Het sociaal domein is onverminderd sterk in beweging.

De transformatie kan leiden tot veranderde verhoudingen in geldstromen, tussen partners en opdrachtgevers. Hierdoor kan zowel vraaguitval als groei ontstaan. Dit kan een vermindering van de subsidie betekenen of verandering in geldstromen en de wijze van organiseren. Om flexibel op deze ontwikkelingen te kunnen inspelen wordt een

risicoreserve gevormd uit een (beperkte) risico opslag in de kostprijs.

Tabel: medewerkers Avedan Maatschappelijk Werk

Personeel Avedan welzijn 2019 2018

aantal medewerkers gem. 42 45

aantal Fte's 32,1 34,1

aantal indiensttredingen 7 9

aantal uitdiensttredingen 9 11

% parttimers 85% 76%

% vrouwen 79% 74%

% mannen 21% 26%

% verzuim 7% 12%

De communicatie van Avedan welzijn loopt voor een belangrijk deel via de website. Functionaliteiten als de interactieve activiteitenagenda, sociale media en koppelingen met Facebook en Twitter zijn ingebouwd.

De website wordt dagelijks geactualiseerd.

Site weergeven Gem. per maand

Sessies

Gem. per maand

Gebruikers Gem. per maand

Nieuwe gebruikers Gem. per maand

Avedan.nl 9261 3660 2091 2044

Personeel Avedan Maatschappelijk Werk 2019 2018

website Site weergeven Sessies Gebruikers Nieuwe gebruikers gem. per maand gem. per maand gem. per maand gem. per maand

(7)

Producten en diensten Avedan

Maatschappelijk Werk

•

Algemeen

•

Gemeente Almelo

•

Gemeente Hellendoorn

•

Gemeente Rijssen-Holten

•

Gemeente Tubbergen

•

Gemeente Twenterand

•

Gemeente Wierden

(8)

Algemeen Maatschappelijk Werk (AMW)

Het Algemeen Maatschappelijk Werk biedt

psychosociale hulpverlening en helpt inwoners met een hulpvraag om zelfstandig verder te kunnen met allerlei vragen en problemen op één of meerdere leefgebieden.

Er wordt gestuurd op en gewerkt aan het versterken van de eigen kracht en het eigen netwerk, waarbij de regie, waar dat mogelijk is, bij de inwoner wordt gelaten. Waar dat niet mogelijk is, wordt de inwoner geholpen bij het verkrijgen of elders beleggen van de regie.

Inwoners worden door een maatschappelijk werker kortdurend voorzien in hun ondersteuningsbehoefte, met als doel het (sociaal) functioneren van personen of de wisselwerking tussen personen en hun omgeving te verbeteren. De ondersteuning draagt bij aan het welbevinden van de inwoner, het vergroten van de zelfredzaamheid en het verbeteren van het probleemoplossend vermogen en maatschappelijk functioneren. Daar waar dat mogelijk, wordt altijd systeemgericht gewerkt.

Maatschappelijk werkers vervullen een belangrijke rol in het sociale domein, binnen de verschillende overleg- en zorgstructuren binnen gemeenten.

Hierdoor vindt verankering plaats van het maatschappelijk werk in de lokale samenwerkingsketens.

Inwoners weten het maatschappelijk werk binnen de gemeenten goed te vinden. Laagdrempelige

bereikbaarheid draagt hieraan bij, zowel fysiek (spreekuren) als telefonisch en digitaal.

Binnen gemeenten wordt de toegang tot

voorzieningen in het Sociaal Domein heroverwogen of (door)ontwikkeld. In de gemeenten in ons

werkgebied, participeren wij in deze projecten.

Doelstelling voor Avedan hierbij is te bewerkstelligen, dat zoveel mogelijk ondersteuningsvragen van inwoners binnen of samen met het voorliggende (niet geïndiceerde) veld worden opgepakt. Hiermee wordt de samenwerking met de organisaties binnen dat voorliggende veld versterkt, vindt er nog meer samenwerking plaats en kunnen besparingen worden gerealiseerd op de geïndiceerde ondersteuning.

Schoolgericht Maatschappelijk Werk (SGMW)

Schoolgericht Maatschappelijk Werk biedt

psychosociale hulpverlening en helpt jongeren met een hulpvraag om zelfstandig of met ondersteuning van anderen verder te kunnen met allerlei vragen en problemen op één of meerdere leefgebieden.

De toegang tot hulpverlening wordt zo dicht mogelijk bij de jongere gebracht; de schoolomgeving. Hiermee wordt snel en vroegtijdig signaleren en een integrale samenwerking beoogt. De rol die het maatschappelijk werk hierin vervult is proactief en vraag gestuurd.

Er wordt gewerkt aan en gestuurd op het versterken van de eigen kracht en het eigen netwerk. De jongere krijgt ondersteuning bij het opdoen van sociale vaardigheden. Dit levert een bijdrage aan beter functioneren in de maatschappij of het voorkomen van ongewenst gedrag nu of op latere leeftijd. Binnen de gemeenten waar Avedan Schoolgericht

Maatschappelijk Werk levert zijn de lijnen korter geworden. Er is vertrouwen en veiligheid binnen de scholen. De medewerkers van scholen weten de maatschappelijk werkers goed te vinden, ook buiten de overlegstructuren om.

Elke school heeft een vaste contactpersoon die vanuit het maatschappelijk werk. Aanmeldingen komen vanuit het Primair Onderwijs, Voortgezet Onderwijs en soms uit het Middelbaar Beroepsonderwijs.

In principe neemt het maatschappelijk werk deel aan alle ondersteuningsoverleggen binnen scholen. Voor het Primair Onderwijs is dit het School

Ondersteuningsteam (SOT) en binnen het Voortgezet Onderwijs zijn dit de ZAT’s (Zorg- en Adviesteam).

Binnen het Primair Onderwijs wordt gewerkt met HIA (Handelingsgericht Integraal Arrangeren). Hierbij wordt gekeken naar mogelijke onderwijs- en ondersteuning/zorg combinaties in regulier en/of speciaal onderwijs. Het maatschappelijk werk is een vaste deelnemer aan deze overlegvorm.

Er wordt steeds vaker door de scholen, ook tussen de overleggen door, om advies gevraagd, of kindcases worden doorverwezen. Dit zorgt voor een goede samenwerking, waardoor kinderen of gezinnen eerder de juiste ondersteuning krijgen en eventuele escalatie of zwaardere inzet wordt voorkomen.

(9)

Jaarverslag 2019 Maatschappelijk Werk 9 Overleggen verlopen efficiënt en elkaars expertise

wordt goed benut en gewaardeerd.

De afgelopen jaren ziet Avedan een toename van de individuele begeleidingsvraag van kinderen die te maken hebben met (ge)scheiden(de) ouders. Dit is een landelijke tendens. Andere hulpvragen waarbij de maatschappelijk werkers binnen de individuele trajecten begeleiding bieden, raken onder andere (rouw)verwerking, het vergroten van assertiviteit en zelfbeeld en het vergroten van zelfstandigheid.

Avedan hanteert altijd een systeemgerichte

benadering en zet daarbij in op de inzet van het eigen netwerk.

Bij de kindcases die langer bij het SGMW blijven, is vaak sprake van zorgdragen voor stabilisatie en het voorkomen van een (verdere) escalatie. Dit is met name tijdens de periode dat een kind op de wachtlijst staat bij zorgaanbieders. Dit speelt in veel gemeenten.

In een aantal gevallen is met deze langere inzet vanuit het SGMW de situatie zodanig gestabiliseerd dat verdere jeugdzorg niet noodzakelijk was.

BRAM

BRAM is een methodiek die ouders helpt beter samen te werken aan de verzorging en opvoeding van hun kinderen na een complexe scheiding.

In 2019 is door de samenwerkende organisaties binnen BRAM (Raad voor de Kinderbescherming, Wijkracht, SMD en Avedan) de methodiek BRAM doorontwikkeld. Dit was mogelijk dankzij een subsidie van het ministerie van Justitie en Veiligheid.

Gezien de toenemende problematiek en schade die voortvloeit uit conflictscheidingen, is er zeker

behoefte aan een dergelijke vorm van ondersteuning.

De samenwerking tussen de partijen is hierdoor enorm toegenomen en het commitment van alle betrokkenen is er om BRAM op succesvolle wijze in te zetten binnen heel regio Twente.

BRAM wordt naast het gedwongen kader, via rechtbank en Raad voor de Kinderbescherming, ook ingezet in een vrijwillig kader: de ouders melden zich op eigen initiatief, al dan niet nadat zij naar BRAM verwezen zijn door bijvoorbeeld een huisarts, wijkteam, mediator of advocaat. Ook verwijzen de maatschappelijk werkers zelf ouders door.

Vroeghulp (ondersteuning bij huiselijk geweld en THV; Tijdelijk Huisverbod)

In de registratie bij het maatschappelijk werk betreft Vroeghulp steeds meer alleen de ondersteuning bij Tijdelijke Huis Verboden (THV’s). De huiselijk geweldzaken zonder tijdelijk huisverbod worden genoteerd onder AMW casuïstiek met de vermelding van het leefgebied Veiligheid/gedwongen kader. In AMW casuïstiek is, naast de hulpvraag, soms ook sprake van huiselijk geweld in de ruimste zin van het woord. Het ondersteunen hierop is dan een

onderdeel van de totale begeleiding van het

algemeen Maatschappelijk Werk en daarom wordt de casus niet altijd expliciet als Vroeghulp geoormerkt en geregistreerd.

Bij een THV treedt een multidisciplinair protocol in werking waarbij binnen twee uur na melding de ondersteuning aan de achterblijver door Avedan wordt opgestart. In een periode van uiterlijk 10 dagen is een plan van aanpak gereed wat met alle betrokken partijen wordt doorgenomen. De periode kenmerkt zich door veel en intensief overleg met alle betrokken partijen en intensieve ondersteuning aan het gezin.

Er is in de regio Twente sprake van een teruglopend aantal Vroeghulp cases. De indruk is echter, dat de problematiek niet af genomen is. Binnen de gehele keten wordt momenteel onderzocht wat de oorzaak hiervan is. Verwachting in de regio is, dat in 2020 het aantal THV’s en de behoefte aan Vroeghulp weer zal toenemen.

(10)

Bovenlokaal Subregionale inzet (Groepswerk)

Daar waar gelijksoortige individuele

ondersteuningsvragen kunnen worden opgepakt met een collectief aanbod, spreken we van groepswerk. Deze werd altijd regionaal binnen het werkgebied van Avedan ingevuld.

In 2019 is toegewerkt naar een meer lokale inzet van het groepswerk. De lokale behoefte wordt leidend voor de aangeboden groepen binnen een gemeente. Indien nodig, wordt aansluiting gevonden met andere gemeenten binnen ons werkgebied om de groepen efficiënt te kunnen draaien.

Groepstrainingen die aangeboden worden zijn:

- Sociale Vaardigheden (SOVA) voor kinderen basisschool, verschillende groepen;

- Tim en Flapoor; Sociale Vaardigheden voor jonge kinderen;

- Kinderen van gescheiden ouders;

- Plezier op school, overgang basisonderwijs naar voortgezet onderwijs;

- Weerbaarheidstraining jonge meiden;

- Assertiviteitstraining(AT) jongeren van 14-18 jaar;

- Assertiviteitstraining (AT)jong volwassenen 17-22 jaar;

- Assertiviteitstraining(AT) volwassenen 23 jaar en ouder;

- Grip op de knip;

- Bewust je grenzen aangeven;

- Billie Boem training voor kinderen in stressvolle situaties.

Het groepsaanbod wordt aangepast en doorontwikkeld aan de hand van de vragen en behoefte die leven in de gemeenten.

Werkzaamheden binnen de regio Twente in het kader van Huiselijk Geweld.

Binnen de regio Twente werken verschillende organisaties samen met betrekking tot werkzaamheden rondom Huiselijk Geweld. Zo werken SMD Enschede, Wijkracht en Avedan als maatschappelijke dienstverleningsorganisaties (MADI’s) samen binnen het werkproces “Code Rood”, voor crisishulpverlening. Dit zijn situaties waar de inschatting is gemaakt, dat er een hoge kans is dat het geweld escaleert c.q. dat er kans is op acuut gevaar met de verwachting van ernstig geweld hierbij. Actie op korte termijn is vereist. Er is sprake van een hoog risico voor één of meerdere leden van een gezinssysteem om het slachtoffer te worden van geweld en (ernstig) letsel op te lopen of om in een mogelijk levensbedreigende situatie terecht te komen. Politie en justitie grijpen dan in en crisishulpverlening wordt ingezet. Binnen het werkproces werken veel organisaties intensief met elkaar samen.

(11)

Jaarverslag 2019 Maatschappelijk Werk 11 Dit betreft naast de MADI’s partijen als gemeenten,

politie, justitie, Mediant/Dimence, Tactus, Veiligheidshuis Twente.

De maatschappelijke dienstverleningsorganisaties werken tevens nauw samen met Dimence en Mediant op het gebied van groepen, gericht op slachtoffers van huiselijk geweld. Zo worden binnen de regio Twente gezamenlijk de volgende groepen aangeboden:

- De training ‘Gericht op de toekomst’ helpt vrouwen die te maken hebben gehad met partnergeweld (lichamelijk, seksueel en/of geestelijk) en draagt bij aan de verwerking van deze ervaring.

- Kinderclub ‘PIEP zei de Muis’ helpt kinderen die opgroeien in een gezin waar veel stress is door scheiding, ziekte of huiselijk geweld om in een groep kennis te maken met ‘lotgenoten’ en om te gaan met hun eigen situatie.

- Kinderclub ‘Billy Boem’ helpt kinderen die thuis of in hun directe omgeving veel te maken hebben met spanning en stress in een groep kennis te maken met ‘lotgenoten’ en om te gaan met hun eigen situatie.

Iedere training wordt uitgevoerd door één van de MADI’s in samenwerking met Dimence (Impluz)/Mediant.

De MADI’s hebben een aanbod voor hulpverlening na het opleggen van een Tijdelijk Huisverbod. Na een Tijdelijk Huisverbod wordt een nazorggesprek gevoerd na twee maanden (altijd) en na 4-6 maanden (facultatief, afweging van de betrokken maatschappelijk werker). Zo nodig wordt ook contact gelegd met andere, bij de situatie betrokken, hulpverleners.

Bemoeizorg

Bemoeizorg richt zich op de sociaalpsychiatrische begeleiding van zogenaamde zorgmijders, mensen die in behoeftige of anderszins verkommerde omstandigheden leven, maar de stap naar de reguliere hulpverlening niet kunnen of willen maken. Deze dienst wordt aangeboden binnen de gemeente Almelo.

(12)

(13)

Algemeen Maatschappelijk Werk

In 2019 heeft het Algemeen Maatschappelijk Werk 369 inwoners en/of gezinnen in begeleiding gehad.

Dit is minder dan de prestatieafspraak van 400. Dit heeft te maken met de inzet van twee

maatschappelijk werkers bij de pilot Toegang Sociaal Domein in de wijken. Zij zijn vanuit deze pilot werkzaam geweest in de wijken Nieuwstraatkwartier en Windmolenbroek.

Het genoemde aantal begeleide inwoners en/of gezinnen is exclusief de casuïstiek die zij hebben begeleid.

In Almelo houdt het maatschappelijk werk vijf spreekuren per week en is het gehele jaar vijf dagen per week telefonisch bereikbaar en kan daarmee dagelijks de vragen van inwoners aannemen.

Tabel: % ondersteuningsvragen in leefgebieden

Personeel Avedan welzijn 2019

Financiën 20

Gezondheid 19

Wonen 19

Sociaal functioneren 14

Praktische functioneren 9

Veiligheid/Gedwongen kader 8

Werk/Opleiding/Dagbesteding 8

Zingeving/Overtuiging 3

Bram

Er zijn 14 inwoners en/of gezinnen ondersteund ten aanzien van echtscheidingsproblematiek met behulp van een BRAM-traject.

Vroeghulp

In 2019 zijn:

- 24 huisverboden opgelegd in de Gemeente Almelo en uitgevoerd door het maatschappelijk werk;

- acht huisverboden, waarvan de ondersteuning nog doorliep van 2018 naar 2019;

- vijf hulpverleningstrajecten huiselijk geweld zonder tijdelijk huisverbod in begeleiding genomen.

Bemoeizorg

Bemoeizorg in Almelo wordt uitgevoerd door één samenwerkend team, dat wordt gevormd door medewerkers uit vier verschillende instellingen (Jarabee, Dimence, Tactus en Avedan).

Bemoeizorgmedewerkers staan met één been in de eigen organisatie en met het andere been in het bemoeizorgteam.

Er wordt gerapporteerd en geregistreerd in één ondersteunend systeem, de gezamenlijke monitoring van de casuïstiek op in-, uit- en doorstroom is integraal beschikbaar. Bij het meldpunt komen de meldingen binnen en van daaruit wordt in overleg besproken welke organisatie(s) deze casus oppakt.

Binnen het Meldpunt bemoeizorg zijn in 2019 319 cliënten binnengekomen, waarvan 199 nieuwe aanmeldingen. Door het maatschappelijk werk zijn 58 van deze nieuwe aanmeldingen opgepakt. De overige aanmeldingen zijn opgepakt door de

samenwerkingsorganisaties.

Daarnaast zijn acht trajecten opgepakt in samenwerking met Dimence, één met Dimence en Tactus samen, één met Jarabee en twee met Tactus. De medewerkers bemoeizorg van de verschillende organisaties werken goed samen. Er is een doorstart gemaakt met de stuurgroep Bemoeizorg, waarin vanuit de vier organisaties een vertegenwoordiging is vanuit het management.

Leefgebied % ondersteuningsvragen 2019

(14)

Bovenlokaal Subregionale inzet (groepswerk)

In 2019 zijn volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers vanuit Almelo:

Voorjaar:

- één AT voor jongvolwassenen met vijf deelnemers;

- één AT voor volwassenen met zeven deelnemers;

- één SOVA voor jongeren met zeven deelnemers.

Najaar:

- één AT voor volwassenen met acht deelnemers;

- één AT voor jongvolwassenen met twee deelnemers;

- één SOVA jongeren/samen met pubercoach met vier deelnemers.

Ontwikkelingen

In de Gemeente Almelo is in 2018 gestart met de pilot Toegang Sociaal Domein in de wijken

Nieuwstraatkwartier en het Windmolenbroek.

De maatschappelijk werkers van Avedan hebben hierin geparticipeerd in de rol van intaker.

Doelstelling van deze pilot is om de verschillende loketten dichter bij inwoners te brengen (in de wijk) en om te ‘ontschotten’; dat wil zeggen dat inwoners voor vragen op gebied van werk, schulden, inkomen, WMO en jeugd op één en dezelfde locatie in de wijk terecht kunnen. De rol van intaker wordt in 2020 verder vormgegeven en uitgerold over de andere wijken in de gemeente Almelo. De maatschappelijk werkers gaan mee in deze ontwikkeling en worden onderdeel van de gezamenlijke wijkteams.

(15)

(16)

Algemeen Maatschappelijk Werk

In 2019 heeft het Algemeen Maatschappelijk Werk 158 inwoners en/of gezinnen in begeleiding, waarvan 106 nieuwe aanmeldingen. Het maatschappelijk werk in de gemeente Hellendoorn houdt vijf spreekuren per week en is het gehele jaar vijf dagen per week telefonisch bereikbaar. Hiermee neemt het maatschappelijk werk dagelijks vragen aan van inwoners. Opvallend hierin is de verschuiving van het spreekuur naar online en telefonisch contact. De verschuiving in het aantal korte

contacten zorgt ervoor dat de bereikbaarheid anders vormgegeven kan worden, zodat deze beter aansluit bij de behoefte van de inwoners. In 2019 werd er geen ondersteuningsvraag geboekt onder

“zingeving/overtuiging”. Dat betekent dat binnen de ondersteuningsvragen in 2019 dit niet de hoofdvraag was. Vaak volgt dit echter wel uit de andere

ondersteuningsvragen.

Tabel: % ondersteuningsvragen in leefgebieden

Gezondheid 26

Financiën 16

Wonen 12

BRAM

Er zijn 10 inwoners en/of gezinnen ondersteund ten aanzien van echtscheidingsproblematiek met behulp van een BRAM-traject.

Schoolgericht Maatschappelijk Werk (SGMW)

In 2019 heeft het Schoolgericht Maatschappelijk Werk meer uren ingezet dan het oorspronkelijk aantal beschikte uren. Deze verschuiving geeft aan dat de behoefte binnen de gemeente Hellendoorn aan SGMW groeiend is. Die ontwikkeling kan Avedan met toestemming van de gemeente laten plaatsvinden.

In totaal zijn in 2019 128 kinderen bij het SGMW in begeleiding geweest, met daarvan 70 nieuwe aanmeldingen. Deze nieuwe aanmeldingen komen voort uit het basisonderwijs (60), het voortgezet onderwijs (acht) en het MBO (twee). In 2019 namen de maatschappelijk werkers deel aan tenminste 27 HIA’s.

Bij het maatschappelijk werk zijn meerdere kinderen aangemeld voor een verzoek tot begeleiding omtrent de echtscheidingssituatie van hun ouders of vanwege

het verbeteren/versterken van de sociale

vaardigheden. Het is voor deze kinderen een extra ondersteuning om in een training met andere kinderen te werken aan de ondersteuning die zij nodig hebben. Daarom voert het maatschappelijk werk naast individuele begeleidingen ook een groepsgericht aanbod uit op gemeentelijk niveau.

Vanuit de uren SGMW zijn lokaal de volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers vanuit Hellendoorn:

- SOVA (sociale vaardigheden) training met negen deelnemers;

- Kinderen van gescheiden ouders met vijf deelnemers;

- SOVA training op de school De Brug;

- Billie Boem training, lokaal, samen met Impluz, met zeven deelnemers.

Deze laatste training is normaliter onderdeel van het aanbod Huiselijk Geweld. Lokaal is dit een training voor kinderen van de basisschoolleeftijd die geconfronteerd worden met een stressvolle thuissituatie.

(17)

Vroeghulp

In 2019 zijn:

- drie huisverboden opgelegd en uitgevoerd door maatschappelijk werk;

- drie huisverboden, waarvan de ondersteuning nog doorliep van 2018 naar 2019;

- één hulpverleningstraject huiselijk geweld zonder tijdelijk huisverbod in begeleiding genomen.

Schulddienstverlening

In 2019 zijn 42 preventieve huisbezoeken in samenwerking met de woningcorporatie Reggewoon uitgevoerd.

Na de maandelijkse incassorun gaan de huurconsulent van Reggewoon en maatschappelijk werker gezamenlijk outreachend op bezoek bij huurders met een

huurachterstand. Doel is om zo vroeg mogelijk hulpverlening op te starten, als dat nodig is, en ontruiming met alle bijkomende problematiek en schade te voorkomen. Deze manier van werken verloopt naar tevredenheid van beide organisaties.

Daarnaast is er elke maand een overleg; signaleringsvangnet huurachterstanden, waar de Stadsbank, gemeente,

woningstichting en maatschappelijk werk deelnemende partijen zijn.

Bovenlokaal Subregionale inzet (groepswerk)

In 2019 zijn naast de kindergroepen de volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers vanuit Hellendoorn:

- één groep AT Jong Volwassenen, met twee deelnemers.

- één groep SOVA (=Sociale Vaardigheidstraining) jongeren, met twee deelnemers.

- één groep Weerbaarheid kwetsbare jonge meiden;

uitgevoerd samen met Evenmens en De Welle, deelnemers allen uit gemeente Hellendoorn.

Ontwikkelingen

Vanaf half 2019 neemt Avedan deel aan de pilot Sociaal Plein, waarin de partijen binnen het voorliggende veld wekelijks samenkomen met de gemeente en binnen gekomen casuïstiek bespreken. Op deze wijze ontstaat over en weer een beter beeld wat iedere partij kan bieden. Tevens ontstaan mogelijk nieuwe vormen van samenwerking en dienstverlening om het aanbod in het voorliggende veld nog beter aan te laten sluiten op de ontwikkelingen binnen de gemeente Hellendoorn.

In het najaar is de groep Weerbaarheid kwetsbare jonge meiden gestart. Deze wordt uitgevoerd samen met Evenmens en De Welle. Deelnemers komen allemaal uit Hellendoorn. Het is een groep waarbij activiteiten en gesprekken elkaar afwisselen. In een goede, veilige en informele sfeer wordt gewerkt aan de weerbaarheid van deze jonge dames. De eerste ervaringen zijn veelbelovend.

(18)

(19)

Algemeen Maatschappelijk Werk

In 2019 heeft het Algemeen Maatschappelijk Werk 383 inwoners en/of gezinnen in begeleiding gehad. Waarvan 118 nieuwe aanmeldingen. Wij zien hierin een toename van ongeveer 10% in het aantal nieuwe aanmeldingen.

Avedan heeft tot 1 november 2019 meegewerkt aan 10 Inloopspreekuren per week op twee locaties (binnen VraagRaak samen met ViaVie Welzijn en MEE IJsseloevers) en de telefonische bereikbaarheid.

Vanaf 1 november 2019 wordt meegedraaid in de roostering van het Sociaal Vraagplein en verzorgt VraagRaak in dat kader nog twee inloopspreekuren in Holten. Vanaf die datum functioneert het Sociaal Vraagplein binnen de gemeente, waarin de spreekuren VraagRaak zijn opgegaan. Maatschappelijk werkers draaien mee in het rooster van het Sociaal Vraagplein.

Het maatschappelijk werk is het gehele jaar 5 dagen per week telefonisch bereikbaar en neemt dagelijks de

vragen aan van inwoners. In de doorontwikkeling van het Sociaal Vraagplein zal de fysieke dan wel

telefonische bereikbaarheid van het maatschappelijk werk mogelijk veranderen.

In 2019 is sprake van een flinke stijging in het aantal korte contacten ten opzichte van 2018. Inwoners weten Avedan goed te vinden, hetzij direct, hetzij via

VraagRaak.

Ook de betrokkenheid van Avedan bij de projecten vanuit de gemeente rondom betalingsachterstanden, zoals Vroegeropaf, geeft aan dat het aantal korte contacten flink toeneemt.

Ook schulddienstverlening (vorm van bemoeizorg) is door de aansluiting met projecten als Vroegeropaf en de energiebrieven toegenomen.

In 2019 heeft het maatschappelijk werk hierin 33 inwoners/gezinnen begeleid.

Tabel: % ondersteuningsvragen in leefgebieden

Gezondheid 25

Financiën 16

Wonen 14

Bram

In 2019 zijn er drie BRAM-trajecten gestart, waarvan er nog twee doorlopen in het nieuwe jaar.

Schoolgericht Maatschappelijk Werk (SGMW)

In 2019 is sprake van een stijging in de behoefte aan het aantal uren SGMW. Er zijn 139 kinderen individueel begeleid. Er is een toename in de aanmeldingen zichtbaar. Die ontwikkeling kan Avedan met toestemming van de gemeente laten plaatsvinden.

In totaal hebben de maatschappelijk werkers 71 SOT’s en 20 ZAT’s meegemaakt.

Op verzoek van scholen, is gestart met de sociale vaardigheidsgroep Tim en Flapoor met 13 kinderen uit Rijssen-Holten. In het najaar is deze groep nog eens geweest. Deelname was toen zes kinderen.

Ook is in het najaar een groep gestart met vier meisjes van een school om van hen faalangst af te komen. Dit is succesvol geweest.

Vroeghulp

In 2019 is één huisverbod uitgevoerd door

maatschappelijk werk. Deze was uitgevaardigd in 2018.

(20)

Schulddienstverlening

Door de aansluiting met projecten als Vroegeropaf en de energiebrieven zijn de activiteiten rondom schulddienstverlening toegenomen. Naar aanleiding van signalen vanuit de gemeente gaat het maatschappelijk werk outreachend naar inwoners van Rijssen-Holten waar sprake is van (dreigende) schuldenproblematiek.

Doelstelling is met hen in gesprek te komen en hen ondersteuning te bieden als ze daarvoor open staan.

In het project Vroegeropaf, worden drie pogingen tot contact ondernomen. Besluit de inwoner contact op te nemen, dan wordt ondersteuning geboden.

In 2019 heeft het maatschappelijk werk 33 inwoners en/of contacten hierin begeleid.

Bovenlokaal Subregionale inzet (groepswerk)

In 2019 zijn volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers vanuit Rijssen-Holten:

- Groep Kinderen van gescheiden ouders. Een groep is in het voorjaar gestart, waarvan vier deelnemers.

- Een groep Kinderen van gescheiden ouders is gestart in het najaar en liep deels door in 2020 met zes deelnemers.

- Groep “Bewust je grenzen aangeven”, zes deelnemers.

- AT Jong volwassenen in het najaar, met twee deelnemers.

- Billie Boem is in het najaar lokaal uitgevoerd. Hieraan namen 11 kinderen deel.

Ontwikkelingen

Vanaf 1 november 2019 ging het Sociaal Vraagplein binnen de gemeente Rijssen-Holten functioneren. Dit is een samenwerking van de gemeente, VraagRaak (samenwerkingsverband tussen ViaVie welzijn, Mee IJsseloevers en Avedan), Evenmens en Christelijke Mantelzorghulp. De medewerkers van Avedan draaien mee in het rooster van het Sociaal Vraagplein.

Tevens wordt iedere week deelgenomen aan

tweecasuïstiek- overleggen met deze partijen samen. Op deze wijze ontstaat over en weer een beter beeld wat iedere partij kan bieden. Tevens ontstaan mogelijk nieuwe vormen van samenwerking en dienstverlening om het aanbod in het voorliggende veld nog beter aan te laten sluiten op de ontwikkelingen binnen de gemeente Rijssen-Holten.

(21)

“De essentie van maatschappelijk

werk is het creëren,

dan wel bieden van

perspectief.”

(22)

(23)

Algemeen Maatschappelijk Werk

De wens van de gemeente Tubbergen om te komen tot één lokale toegang Sociaal Domein heeft ertoe geleid dat Avedan de werkzaamheden Maatschappelijk Werk tot 1 oktober 2019 heeft uitgevoerd.

In deze periode heeft het Maatschappelijk Werk 110 inwoners en/of gezinnen begeleid, waarvan 62 nieuwe aanmeldingen. Er waren wekelijks twee spreekuren. Het

maatschappelijk werk is vijf dagen per week telefonisch bereikbaar en kan dagelijks de vragen van inwoners beantwoorden. In 2019 werd geen ondersteuningsvraag geboekt onder “Veiligheid/gedwongen kader”. Dat betekent dat binnen de ondersteuningsvragen in 2019 dit niet de hoofdvraag was. Vaak volgt dit echter wel uit één van de andere ondersteuningsvragen.

Tabel: % ondersteuningsvragen in leefgebieden

Gezondheid 25

Financiën 22

Wonen 10

BRAM

Er is één gezin ondersteund in een

echtscheidingsproblematiek met behulp van de BRAM methodiek.

Schoolgericht Maatschappelijk Werk

De schoolmaatschappelijk werker is van januari tot oktober 2019 actief geweest op negen basisscholen van de Gemeente Tubbergen. Deze zijn samengebracht in één stichting, Stichting TOF Onderwijs.

De werkzaamheden vonden plaats in de schoolweken.

In deze periode is er één keer een voorlichting/

presentatie gegeven in een teamvergadering met betrekking to de meldcode en echtscheiding.

De schoolmaatschappelijk werker maakt deel uit van de groep ‘Maatwerk’. Het doel van deze groep is kinderen, die vanwege sociale, emotionele of gezinsfactoren iets extra’s nodig hebben, een zogenaamd ‘duwtje in de rug’

te bieden. Vanuit de basisscholen worden de ouders, leerkrachten groep 8 en ib’ers hierbij betrokken.

De schoolmaatschappelijk werker is voor TOF Onderwijs aandachtsfunctionaris voor de meldcode. Behalve het

‘op de kaart houden’ van de meldcode, denkt zij mee in casuïstiek.

Vroeghulp

In 2019 is één huisverbod opgelegd in de Gemeente Tubbergen en uitgevoerd door maatschappelijk werk.

Schulddienstverlening

Deze vorm van dienstverlening is per 1 september 2019 overgenomen door de gemeente. De schulddienstverlening omvatte tot 31 augustus 42 inwoners en/of gezinnen.

Bovenlokaal Subregionale inzet (groepswerk)

In 2019 zijn volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers vanuit Tubbergen:

- één groep SOVA jongeren, één deelnemer;

- één groepen AT Jong Volwassenen, één deelnemer;

- één groep AT Volwassenen, één deelnemer.

Clientondersteuning

Clientondersteuning is in de gemeente Tubbergen een specifiek onderdeel van het maatschappelijk werk. In 2019 is dit ingezet voor de begeleiding aan 29 cliënten waarvan zeven nieuwe aanmeldingen.

(24)

(25)

Algemeen Maatschappelijk Werk

Het Algemeen Maatschappelijk Werk heeft in totaal 454 inwoners en/of gezinnen in begeleiding gehad. Dit is een stijging ten opzichte van 2018. De toename is onder andere het gevolg van de intensievere samenwerking binnen de kernteams. We kunnen eerder en beter een casus oppakken, voordat deze in de geïndiceerde zorg terecht komt. We zien een toename in complexiteit en zwaarte van de cases bij Avedan. Bij cases die langer bij het Maatschappelijk Werk blijven is vaak sprake van zorgdragen voor stabilisatie en voorkomen van

escalatie. Dit met name tijdens een wachttijd bij zorgaanbieders. In een aantal gevallen kan met langere inzet vanuit het maatschappelijk werk de situatie zodanig worden gestabiliseerd dat verdere zorg niet noodzakelijk is. Zo realiseren wij een goedkoper

alternatief voor duurdere inzet (geïndiceerde trajecten).

Er zijn 5 maatschappelijk werk spreekuren per week op 3 locaties. Het maatschappelijk werk is het gehele jaar 5 dagen per week telefonisch bereikbaar en kan zo dagelijks de vragen van inwoners beantwoorden.

Tabel: % ondersteuningsvragen in leefgebieden

Gezondheid 30

Financiën 14

Wonen 11

Bram

In 2019 zijn vier BRAM-cases opgepakt.

Schoolgericht Maatschappelijk Werk (SGMW)

In 2019 zijn 91 kinderen individueel begeleid. Hiervan zijn 68 nieuwe aanmeldingen. De ingestroomde cases komen voort uit het Primair onderwijs (57), het Voortgezet Onderwijs (9) en vanaf het Middelbaar Beroepsonderwijs (2). Het Maatschappelijk Werk heeft alle schoolondersteuningsteam (SOT’s)en Zorg Advies team (ZAT’s) bijgewoond op de 21 basisscholen en bij alle ZAT’s op de twee locaties van het voortgezet onderwijs. Tevens zijn ze aanwezig geweest bij alle Handelingsgericht integraal arrangeren(HIA) overleggen.

Het Maatschappelijk Werk heeft aan 28 HIA’s deelgenomen.

Naast deelname aan de overleggen en de individuele begeleiding voert het schoolgericht maatschappelijk werk ook een groepsgericht aanbod uit op gemeentelijk niveau.

Vanuit het SGMW zijn in 2019 7 SOVA-trainingen (sociale vaardigheden) lokaal uitgevoerd:

- Westerhaar: deelname acht kinderen van diverse scholen.

- Twenterand breed: Tim en flapoor twee groepen gedraaid, elk een deelname van 10 kinderen van diverse scholen uit Twenterand;

- Vroomshoop/Den Ham: deelname acht kinderen van verschillende scholen;

- In Vroomshoop twee keer kleine Sova voor groep 6, vier kinderen per groep en twee groepen op twee scholen.

- Plezier op School, vijf kinderen.

- Billie Boem, situaties, Twenterand breed vijf kinderen.

(26)

Vroeghulp

Er is één huisverbod uitgevoerd door Maatschappelijk Werk.

Sub regionale Inzet

In 2019 zijn naast de groepen voor kinderen de volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers vanuit Twenterand.

Voorjaar:

- AT Volwassenen, twee deelnemers.

Najaar:

- AT volwassenen, twee deelnemers;

- AT Jongvolwassenen, drie deelnemers;

- Bewust je grenzen aangeven, twee deelnemers.

Ontwikkelingen

In Twenterand wordt gewerkt binnen de Kernteams.

In drie kernen (Vriezenveen, Westerhaar en

Vroomshoop) werken de gemeente en verschillende organisaties binnen het voorliggende veld nauw met elkaar samen. Iedere week vindt overleg plaats waarin casuïstiek wordt besproken met als doelstelling de hulpvrager zo snel en goed mogelijk aan de juiste ondersteunende partij te koppelen.

Voor de doorontwikkeling van deze kernteams, die goed functioneren, heeft in 2019 een evaluatie plaatsgevonden, waarvan verdere uitwerking in 2020 gaat plaatsvinden. De kernteams uit Vriezenveen en Westerhaar zijn samengevoegd.

Avedan is een enthousiaste deelnemer in deze kernteams.

(27)

(28)

Algemeen Maatschappelijk Werk

Het Algemeen Maatschappelijk Werk (AMW) heeft in totaal 127 inwoners en/of gezinnen in begeleiding gehad, waarvan 82 nieuwe aanmeldingen

Er zijn vijf Maatschappelijk Werk spreekuren per week.

Het Maatschappelijk Werk is het gehele jaar vijf dagen per week telefonisch bereikbaar en kan zo dagelijks de

vragen van inwoners beantwoorden.

Het maatschappelijk werk heeft structureel

deelgenomen aan het overleg in woonservicegebieden (Wijksaam). Zichtbaarheid van het maatschappelijk werk in de wijken blijft van belang.

Tabel: % ondersteuningsvragen in leefgebieden

Gezondheid 31

Financiën 7

Wonen 5

Bram

Er zijn twee gezinnen begeleid met de BRAM methodiek.

Schoolgericht Maatschappelijk Werk

Het schoolgericht maatschappelijk werk is op alle SOT- en ZAT-overleggen aanwezig geweest. Tevens bijdrage geleverd aan de overleggen rondom HIA. In 2019 heeft het SGMW 118 cliëntsystemen begeleid, waarvan 85 nieuwe aanmeldingen.

Vanuit het SGMW zijn in 2019 de volgende trainingen lokaal uitgevoerd:

- Drie Sova trainingen met 18 kinderen.

- Billie Boem lokaal, met zes kinderen.

Vroeghulp

In 2019 zijn drie vroeghulptrajecten en Tijdelijk Huisverbod opgelegd in de Gemeente Wierden en uitgevoerd door maatschappelijk werk.

Sub regionale Inzet

In 2019 zijn de volgende trainingen uitgevoerd met deelnemers uit Wierden.

Voorjaar:

- één SOVA jongeren , één deelnemer.

Najaar:

- Plezier op school Twenterand met één deelnemer;

- één groep AT volwassenen, najaar, één deelnemer.

Ontwikkelingen

In december is binnen de gemeente Wierden een startbijeenkomst geweest voor organisaties in het voorliggende veld. In dit overleg is een gezamenlijke start gemaakt om invulling te gaan geven aan het opstellen van een sociale kaart voor de gemeente Wierden met als einddoel een digitaal overzicht te verkrijgen van alle voorliggende voorzieningen in de gemeente Wierden voor inwoners en professionals.

Daarnaast zijn we bezig geweest om te kijken op welke thema’s de organisaties elkaar kunnen versterken. Vanuit Avedan nemen we met veel enthousiasme deel aan deze ontwikkeling.

(29)

Jaarrekening Avedan Maatschappelijk Werk

2019

(30)

1. Balans Avedan mw per 31 december 2019

2019 2018 Vaste activa

Materiële vaste activa 3.022 5.329

Financiële vaste activa 404 999

3.426 6.328

Vlottende activa

Debiteuren 27.541 34.369

Belastingen/premies sociale verzekeringen 0 0

Rekening courant groepsmaatschappijen 0 1.849

Overige vordering/overlopende activa 48.061 23.381

Liquide middelen 1.046.346 1.151.483

1.121.948 1.211.082

1.125.374 1.217.410

Eigen vermogen

Algemene reserve 699.595 741.953

699.595 741.953

Voorzieningen

Loopbaanbudget 46.298 49.934

Langdurig zieken 0 0

46.298 49.934

Kortlopende schulden

Crediteuren 10.048 141.784

Belastingen/premies sociale verzekeringen 98.440 108.191 Rekening courant groepsmaatschappijen 101.835 1.227 Overige schulden/overlopende passiva 169.157 174.320

379.481 425.523

1.125.374 1.217.410

(31)

2. Staat van baten en lasten Avedan mw over 2019

2019 Begroting 2018

Subsidies/bijdragen

Subsidie Almelo 751.328 751.327 734.436

Subsidie Hellendoorn 412.523 412.523 404.569

Subsidie Rijssen-Holten 575.765 575.493 563.696

Subsidie Tubbergen 239.519 319.358 276.199

Subsidie Twenterand 505.103 505.103 484.163

Subsidie Wierden 311.043 311.043 304.961

Subsidie bovenlokaal 50.250 68.250 234.898

Overige baten 85.766 54.151 85.890

2.931.297 2.997.248 3.088.812

Kosten

Personeelskosten 2.556.721 2.476.072 2.449.356

Afschrijvingskosten 24.758 29.648 19.512

Huisvestingskosten 131.633 138.583 137.716

Organisatiekosten 220.007 247.452 164.198

Verkoopkosten 14.748 7.080 13.030

Activiteitskosten 33.550 52.500 177.921

Rentebaten -56 0 -95

2.981.361 2.951.335 2.961.638

Exploitatieresultaat

-50.064 45.913 127.174

Baten en lasten voorgaande jaren -7.706 1000 1.374

Bijzondere baten en lasten 0 0

-7.706 1.000 1.374

Resultaat

-42.358 46.913 125.800

Resultaatverdeling

algemene reserve -42.358 125.800

(32)

3 WNT - verantwoording 2019

De WNT is van toepassing op Stichting Avedan maatschappelijk werk. Het bezoldigingsmaximum in 2019 voor Stichting Avedan maatschappelijk werk is het

bedragen x € 1 A.C.J. Engles

Functiegegevens Directeur/

bestuurder Aanvang en einde functievervulling in 2019 1/1 - 31/12

Deeltijdfactor 2019 in fte 1,0

(Fictieve) dienstbetrekking? Ja

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen € 135.345 Beloningen betaalbaar op termijn € 12.085

Subtotaal € 147.430

Individueel WNT-maximum € 194.000

-/- Onverschuldigd betaald bedrag n.v.t.

Totaal bezoldiging 2019 € 147.430

Verplichte motivering indien overschrijding n.v.t.

Gegevens 2018

Aanvang en einde functievervulling in 2018 1/1 - 31/12

Deeltijdfactor 2018 in fte 1,0

(Fictieve) dienstbetrekking? Ja

Bezoldiging

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen € 124.792 Beloningen betaalbaar op termijn € 11.989

Totaal bezoldiging 2018 € 136.781

Individueel WNT-maximum € 189.000

aan de stichtingen Avedan welzijn, Avedan mw en SWT.

bedragen x € 1 E.S. van Goor-

Dijkstra B.A. Kokhuis H. Bijleveld H.J. Boere H. van Zutphen M. Veldhuis

Functiegegevens Voorzitter RvT Vice-voorzitter

RvT Lid RvT Lid RvT Lid RvT Lid RvT

Aanvang en einde functievervulling in 2019 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 Bezoldiging

Bezoldiging € 3.800 € 2.500 € 2.500 € 2.500 € 2.500

Individueel WNT-maximum

15% voor de voorzitter; 10% voor de overige leden € 29.100 € 19.400 € 19.400 € 19.400 € 19.400

-/- Onverschuldigd betaald bedrag n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Totaal bezoldiging 2019 € 3.800 € 2.500 € 2.500 € 2.500 € 2.500

Reden waarom de overschrijding al dan niet is

toegestaan n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Gegevens 2018

Aanvang en einde functievervulling in 2018 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/10 - 31/12

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen € 3.100 € 2.100 € 2.100 € 2.100 € 2.100 525

Beloningen betaalbaar op termijn € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 n.v.t.

Totaal bezoldiging 2018 € 3.100 € 2.100 € 2.100 € 2.100 € 2.100 525

Individueel WNT-maximum € 28.350 € 18.900 € 18.900 € 18.900 € 18.900 € 4.725

algemene WNT-maximum van € 194.000. Dit geldt naar rato van de duur en/of omvang van het dienstverband.

3. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT

dochterstichtingen Avedan welzijn, Avedan mw en SWT. De vergoeding aan de RvT vindt plaats in de stichting Avedan en de kosten worden via de in hoofdstuk 4.1 toegelichte verdeelsleutel doorbelast aan de stichtingen Avedan welzijn, Avedan mw en SWT.

De verloning vindt plaats in Stichting Avedan en de kosten worden via de in hoofdstuk 4.1 toegelichte verdeelsleutel doorbelast

De bovengenoemde toezichthoudende topfunctionarissen zijn zowel lid van de Raad van Toezicht van Stichting Avedan als van de onderliggende 1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking.

A.C.J. Engles is zowel bestuurder van Stichting Avedan als van de onderliggende dochterstichtingen Avedan welzijn, Avedan mw en SWT.

1. Bezoldiging topfunctionarissen

1c. Toezichthoudende topfunctionarissen

2. Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen met of zonder dienstbetrekking Er hebben geen uitkeringen wegens beïndiging dienstverband plaatsgevonden in 2019.

Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met dienstbetrekking die in 2019 een bezoldiging boven het WNT dienen te worden vermeld, of die in eerdere jaren op grond van de WOPT of de WNT vermeld zijn of hadden moeten worden.

individuele WNT-maximum hebben ontvangen. Er zijn in 2019 geen ontslaguitkeringen betaald aan overige functionarissen die op grond van de

Jaarverslag 2019 Maatschappelijk Werk 33

(33)

Overige gegevens

(34)

De Raad van Bestuur van Stichting Avedan Maatschappelijk Werk heeft de jaarrekening 2019 vastgesteld in de vergadering van 24 maart 2020.

De Raad van Toezicht van Stichting Avedan Maatschappelijk Werk heeft de jaarrekening 2019 goedgekeurd in de vergadering van 24 maart 2020.

w.g.

Mevrouw E.S. van Goor-Dijkstra Voorzitter

w.g.

De Heer B.A. Kokhuis Vice-Voorzitter

w.g.

De heer H.G.M. van Zutphen lid

w.g.

Mevrouw M.A.M. Velthuis lid

w.g.

De heer H.J. Boere Lid

w.g.

Mevrouw I.G. Saris Directeur-bestuurder

(35)

(36)

(37)

(38)