Informatie-naar-aanleiding-van-vragen-in-de-raadscommissie-Werk-en-Inkomen-van-11-12-2013-over-Actie.pdf PDF, 104 kb

B e s t u u r s d i e n s t

Informatie n.a.v. vragen in de raadscommissie Werk en Inkomen van 11-12-2013 over het Actieplan Onderwerp Jeugdwerkloosheid en vouchers

steiier I. Schouten

De leden van de raad van de gemeente Groningen te

GRONINGEN

tjromngen

n ^

Telefoon ( 0 5 0 ) 3 6 7 5 0 3 8 Bijlage(n) Ons kenmerk S Z 1 4 . 4 1 4 2 8 9 3

Datum » 2 F E B 2 0 1 4 ^^'^^ ^™ kenmerk -

Geachte heer, mevrouw, Inleiding

In uw raadscommissie Werk en Inlcomen van 11 december 2013 is gesproken over het Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid 2.0 getiteld "In beweging - aan de bak".

Tijdens de beantwoording van vragen door wethouder Dig Istha (ter

vervanging van wethouder Ton Schroor) is toegezegd nog nadere informatie te verstrelcken over de keuze voor het systeem van vouchers (en niet voor de Startersbeurs) en wat de kosten ervan zijn.

Keuze voor vouchers

Zoals eerder is geantwoord op raadsvragen van de PvdA hebben we gekozen voor vouchers en niet voor de Startersbeurs omdat:

De uitvoeringskosten van vouchers lager zijn dan die van de Startersbeurs.

Met vouchers niet alleen werkervaringspleldcen gerealiseerd kuimen worden maar ook arbeidscontracten.

Vouchers ook ingezet kunnen worden om materiele belemmeringen bij een stage of werkervaringsplaats (bijvoorbeeld reiskosten, werkkleding, begeleiding) weg te nemen.

Met de vouchers kunnen we dus beter maatwerk leveren. Klantmanagers, werkcoaches en accountmanagers gaan ze gebruiken om een werkgever over de streep te trekken een jongere een contract aan te bieden en daar waar een jongere geholpen moet worden een stage/werkervaringsplek te aanvaarden.

SE.4.C

Biadzijde 2 Gemeente

woningen

Kosten

De uitvoeringskosten bestaan uit uren regulier werk van klantmanagers, werkcoaches en accountmanagers en bijvoorbeeld stagebegeleiders van scholen. Zij hebben contact met werkgever en/of leerling en kunnen zo de voucher waar nodig inzetten. Partijen zetten deze uren om niet in. Daarnaast is er enige coordinatie, (fmanciele) administratie en rapportage nodig. Voor bovengenoemde uren verwachten wij geen extra personele inzet nodig te hebben.

Een grote publiciteitscampagne achten wij niet noodzakelijk omdat de vouchers als maatwerk worden ingezet en de contactpersonen van jongeren goed zijn geinformeerd over de mogelijkheden. In de bredere publiciteit over acties en projecten ter bestrijding van jeugdwerkloosheid nemen we de vouchers mee. Daarnaast gaan wij informatie verstrekken via de website Werkinzichtgroningen.nl

De organisatie achter de Startersbeurs heeft ons aangegeven ongeveer 25%

uitvoeringskosten (25% van het totale bedrag aan vouchers) in rekening te zullen brengen.

Wij zetten de beschikbare middelen voor vouchers volledig in voor de vouchers zelf, zodat deze direct ten goede komen van jongere of bedrijf.

Hoeveel vouchers we precies gaan verstrekken, valt niet op voorhand te zeggen. Dat hangt ook af van de behoefte aan vouchers van 1000 en van 2500 euro. In het plan is een globale schatting gemaakt, in de uitvoeringsplarmen van de subregio's komen we met realistischer aantailen. In de praktijk zal blijken hoeveel er uitgegeven kunnen worden.

Alle onderdelen van het Actieplan Jeugdwerkloosheid gaan wij monitoren en dus ook de vouchers. Dat stelt ons in staat de uitvoering tussentijds bij te stellen indien dat nodig is. Bovendien kunnen we met een goede monitoring laten zien welke resultaten worden bereikt en kunnen we leren voor de toekomst.

Met vriendelijke groet,

burgemeester en wethouders van Groningen,

de secretaris,

drs. M.A. (Maarten) Ruys