Vraag nr. 61
van 24 februari 2004
van de heer JOHAN SAUWENS Talentenbank – Activiteitsveld
Tijdens de Vlaamse Ondernemingsconferentie werd beslist een zogenaamde Talentenbank op te richten, als dochter van de Participatiemaatschappij Vlaan-deren (PMV).
1. Wat is de rol en het activiteitsveld van die Talen-tenbank ?
2. Hoeveel middelen worden ervoor uitgetrokken ?
Antwoord
Tijdens de Vlaamse Ondernemingsconferentie werd be-slist om een zogenaamde Talentenbank op te richten, als dochter van de Participatiemaatschappij Vlaanderen. 1. De Vlaamse Ondernemingsconferentie, die begin
december 2003 ten einde liep, heeft geleid tot een reeks maatregelen ter bevordering van het ondernemerschap in Vlaanderen.
Een aantal van die maatregelen streeft ernaar te-gemoet te komen aan een belangrijk knelpunt waarmee kleine en middelgrote ondernemingen vandaag de dag geconfronteerd worden: het vin-den van voldoende en gepaste middelen voor de financiering van hun bedrijfsactiviteiten.
De Talentenbank werd voorgesteld als één van de instrumenten die zouden worden ingezet om de KMO-financieringskloof verder te dichten. Uitgaande van:
– de variërende financieringsbehoeften van ondernemingen naargelang de levensfase waarin ze zich bevinden en naargelang het ritme van hun groei;
– de wijze waarop de verschillende bestaande en aangekondigde overheidsinstrumenten op die variërende financieringsbehoeften (zul-len) inspelen;
– de vaststelling dat tot 80% van de vraag naar financiering onbeantwoord blijft, om-dat de (kandidaat-)ondernemers in kwestie over een ongevalideerd businessidee of een
onvoldoende doordacht businessplan be-schikken;
– het opzet van de DNA-cheques (Durf na Advies – red.) en Bizidee/BAN-Vlaanderen (Business Angels Netwerk – red.) om kan-didaat-ondernemers professioneel te begel-eiden op de weg van idee tot businessplan en oprichting van een onderneming en op die manier een bijdrage te leveren tot het verhogen van de financierbare vraag;
– de vaststelling dat de DNA-cheques en Bizi-dee/BAN-Vlaanderen zich richten tot een brede doelgroep van kandidaat-ondernemers en dat daardoor het bedrag dat per onderne-ming kan worden besteed, beperkt blijft; – de vaststelling dat sommige innovatieve
bu-sinessideeën een meer intensieve en langere voorbereidingsfase vereisen en dat de DNA-cheques en Bizidee/BAN-Vlaanderen daar-bij slechts in beperkte mate een hulpmiddel kunnen zijn,
kan worden gesteld dat de Talentenbank sterk zou tegemoetkomen aan de problematiek van de opstart en de financiering van KMO's, mocht zij erin slagen de financierbare vraag te verhogen, door het innovatieve businessidee van kandidaat-ondernemers te valideren, de personen in kwestie intensief te begeleiden bij het omzetten van hun idee in een bedrijf, en hen te begeleiden op hun zoektocht naar op-startfinanciering.
De Talentenbank dient eveneens een rol te spelen in het bevorderen van een betere netwerking tus-sen de diverse actoren begaan met risicokapitaal-verschaffing en -ondersteuning. De Talentenbank kan daarbij de rol op zich nemen van een mat-chingservice tussen kandidaat-ondernemers, risi-cokapitaalverschaffers, incubatoren, businessde-veloppers, MBA-studenten,... (master of busi-ness administration – red.).
ondernemers-team, juridische structurering van de onderne-ming, aantrekken van opstartfinanciering.
Qua doelgroep focust de Talentenbank op de vol-gende groepen.
– Natuurlijke personen die beschikken over een innovatief idee dat zij wensen om te zetten in een commercialiseerbaar product of dienst. – Ondernemingen die maximaal twee jaar oud
zijn en die de nodige voorbereidingen treffen voor het op de markt brengen van een innova-tief product of dienst. Belangrijk hierbij is dat de ondernemingen in kwestie nog geen com-merciële activiteiten mogen hebben.
– Ervaren managementteams die een innovatief idee willen commercialiseren binnen een spin-off van een bestaande onderneming. – Onderzoekers die een innovatief product of
procédé reeds op een eerste prototype hebben gedemonstreerd en die wensen over te gaan tot het schrijven van een businessplan en tot de realisatie van een preproductiemodel. Het innovatieve karakter van een idee, product of dienst moet blijken uit het feit dat zij in een nieuwe behoefte voorzien of bestaande behoeften op een nieuwe manier bevredigen. Zij moeten duidelijk iets toevoegen ten opzichte van be-staande producten, diensten of technologieën. Met andere woorden: zij moeten het resultaat zijn van een hoge mate van kennen of kunnen, dat nog niet bestaat. Het begrip "innovatie" hoeft dus niet begrepen te worden in de traditionele betekenis van "technologische innovatie".
De doelgroep van de Talentenbank kan aan ver-dere specifieke voorwaarden onderworpen worden in het reglement van de Talentenbank, dat beschik-baar zal zijn voor alle geïnteresseerde partijen. 2. Voor de opstart van de Talentenbank wordt in een
