• No results found

Samenwerkende O&O organisaties

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Samenwerkende O&O organisaties"

Copied!
13
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Samenwerkende

O&O organisaties

(2)

De Samenwerkende O&O organisaties

2 |

(3)

De Samenwerkende O&O organisaties

1. A&O fonds Grafimediabranche 2. Stichting RAS

3. FLOW

4. Sectorfonds Post & Koeriers 5. OOM

6. OOC

7. A+O fonds Gemeenten 8. FCB Hibin

9. STOOV

10. DOORZAAM 11. SOOB

12. SBCM

13. Stichting CA-ICT

14. Sectorfonds Luchtvaart 15. O&O Bouw & Infra 16. O&O Waterbouw

17. OTIB

18. Stichting OOMT 19. Colland

20. O&O fonds Grondstoffen Energie en Omgeving

21. O&O fonds Energie Netwerkbedrijven 22. O&O fonds Energieproductie- en -

Leveringsbedrijven

23. O&O fonds Kabel- en Telecombedrijven 24. Loopbaan & Opleidingsfonds (LOF)

25. Sociaal Fonds Taxi 26. Opleidingsfonds OVP

27. Expertisecentrum Meubel 28. Stichting OOI

29. FCB Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen

30. Groenten en Fruit Groothandelsfonds

(4)

Waarom samenwerken?

Kennisuitwisseling

van best practices, ervaringen, ontwikkelingen, contacten.

Vergroten zichtbaarheid

Bewustwording en activering van werkgevers en werknemers

Intersectorale samenwerking

bij bestaande en nieuwe initiatieven

Sneller en efficiënter innoveren

(5)

Waarom samenwerken?

O&O organisaties werken aan een sterke leercultuur binnen organisaties en sectoren, waarmee de eigen regie van

vakmensen wordt bevorderd.

Er zijn sectorspecifieke uitdagingen, maar ook raakvlakken in de aanpak. Door samen te werken kunnen we sneller en

efficiënter innoveren. We behalen resultaten door kennis uit te wisselen en gezamenlijk experimenten aan te gaan

rondom duurzame inzetbaarheid.

Het gaat daarbij om het vergroten van de kansen voor

werkenden, werkgevers en de maatschappij in een tijd van

grote veranderingen op de arbeidsmarkt.

(6)

Waarom samenwerken?

Kennisuitwisseling & communicatie

Individu

Het vergroten van de eigen regie van

werknemers

Organisaties

Het versterken van de leercultuur in

organisaties

Samenwerking

Het versterken van de (regionale) intersectorale samenwerking

(7)

Meer dan ooit moeten werknemers regie nemen op hun eigen inzetbaarheid.

Maar hoe?

Hoe kunnen werkgevers & werknemers gestimuleerd en gefaciliteerd worden om meer eigen regie te

nemen op Duurzame Inzetbaarheid?

Waarom samenwerken?

(8)

Hoe samenwerken?

Onderzoek eigen regie & goed werkgeverschap

• Succesfactoren eigen regie

• Rol werkgever bij stimuleren eigen regie Verhogen & meten effectiviteit dienstverlening

• Ontwerpinstrument

• Meetinstrument

Bewustwording onder werkgevers en werknemers

• Verzamelen best practices

• Communicatiecampagne

Delen & borgen van best practices en ervaringen

• Lerend netwerk i.s.m. wetenschap en praktijk

• O&O Deelmarkt

• Kennisbank Individu

Het vergroten van de eigen regie van

werknemers Organisaties

Het versterken van de leercultuur in

organisaties

(9)

Hoe samenwerken?

Bereiken van eigen regie is een complex vraagstuk

waarbij diverse partijen allen een stukje van de puzzel bezitten.

Vakbonden O&O

organisaties Werkgevers-

organisaties instellinKennis-gen

(10)

Hoe samenwerken?

10 |

Praktijk Lerend Wetenschap

netwerk Eigen Regie

(11)

Hoe samenwerken?

Samenwerking

Nog in ontwikkeling

(12)

Hoe samenwerken?

12 |

Kennisuitwisseling & communicatie

O&O Deelmarkt (4 februari 2020)

• Workshops O&O fondsen

• Kennissessies wetenschappers

• Netwerklunch

Ontwikkeling kennisbank (in project Eigen Regie)

• Overzicht van reeds bestaande initiatieven/activiteiten op themaniveau

• Hulpvragen op themaniveau

• Contactmogelijkheden

(13)

Meer informatie?

www.samenwerkendeoeno.nl

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De WSGO wordt opgericht om de gemeenschappelijke sociale en sociaal-economische belangen van de leden in de brede sector van gemeentelijke organisaties te behartigen..

De projectmanager van het project Zeeweringen van de Dienst Zeeland van het Directoraat- generaal Rijkswaterstaat draagt hierbij over aan waterschap Zeeuwse Eilanden de.

De projectmanager van het project Zeeweringen van de Dienst Zeeland van het Directoraat- generaal Rijkswaterstaat draagt hierbij over aan waterschap Scheldestromen de

dl 'm llerJamllln~a l..eamanan paslcn dan Sl"SU3J dengan resolusl WHO (WHO.. yang berJ...uaJllas lerdlrL dan l..eluarga yang harmoms. menial mllupwl keseJahleraan

 Zorg dat het kind genoeg te doen heeft, dat het zich niet verveelt.  Wees alert op vervagende grenzen in wat acceptabel is en wat niet (denk aan taalgebruik, erdoorheen

van deze typen verbindingen kan of welke kunnen niet ontstaan uit alleen de bij de koolstofassimilatie gevormde stoffen.. Een houtige

Geloof in Allah houdt in: het geloof in Zijn bestaan, dat Hij de Enige is die aanbeden dient te worden, dat Hij geen deelgenoten, gelijken of rivalen heeft in Zijn

"ofbroederniinof broederoorlog : geen middelweg".Het blad komt op voor verbetering van het lot van "de ysselyke menigte door armoe ver- wilderd, door miserie