• No results found

Reflectie en stand van zaken doelen, plan van aanpak, strategie Taskforce Beleidsplan (15-4-2021) Doelen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Reflectie en stand van zaken doelen, plan van aanpak, strategie Taskforce Beleidsplan (15-4-2021) Doelen"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Reflectie en stand van zaken doelen, plan van aanpak, strategie Taskforce Beleidsplan (15-4-2021)

Doelen

1. Politiek, onderwijs en samenleving motiveren

2. Politiek, onderwijs en samenleving mobiliseren om het reeds lange tijd bekritiseerde leerstofjaarklassensysteem van het Nederlandse onderwijs om te vormen in een duurzaam ontwikkelingsgericht onderwijssysteem en monitoren van de verandering 3. Wettelijk vastleggen van ontwikkelingsgericht onderwijssysteem

4. Een wettelijk verbod te realiseren op zittenblijven

5. Een wettelijk verbod op het naar een niet-passend onderwijsniveau leiden van een leerling.

Doelstelling 1

Een continu proces, waaraan eenieder vrijwillig bij kan dragen. Meetbaar op Linkedin 1900 volgers (juni 2021)

Doelstelling 2:

De volgende doelgroepen zijn gemobiliseerd : - VO raad

- Pabo Leiden - Gemeente Leiden - Verschillende bedrijven

- Enkele jeugdzorg/ouder organisaties - Culturele organisaties

- Ondersteunende organisaties

- Een groep verander gezinde schoolleiders/besturen en schoolleiders

Deze doelgroepen zijn nog niet voldoende of niet gemobiliseerd, hierdoor is een Joined Batlle plan zoals benoemd in Number5 nog niet mogelijk.

- PO raad

- Lerarenopleidingen/Pabo’s - OCW en VWS

- Gemeenten

- Jeugdzorginstanties - Leerplichtambtenaren - Politiek

- Uitgevers, Journalisten - Werkgevers organisaties

- Leraren, besturen, ouders, leerlingen, schoolleiders

Doelstelling 2, 3, 4 en 5 kunnen zonder financiële middelen niet worden behaald.

(2)

Strategie:

1. Bedrijfsvoering in stichting met ANBI-status;

2. - Bekendheid verwerven voor TOO door middel van:

a. Website;

b. Het inzetten van (social) media;

c. Het organiseren van een startconferentie.

- Draagvlak creëren door de (direct) betrokkenen te benaderen en (zeer) goed te informeren;

3. Financiering (subsidies of fondsen) zoeken van bijv. Ministerie van OCW, bedrijven, Europees Parlement en VSNU;

4. Benaderen van drie ontwikkelscholen per provincie die hun onderwijsorganisatie met ingang van augustus 2021 conceptueel willen ombouwen naar ontwikkelingsgericht onderwijs; Beginnen met scholen die hiermee al een eind op weg zijn. De ombouw zal minstens zeven jaar in beslag nemen. Hiervoor is extra financiering nodig en wellicht ook een experimentele status. De 36 ontwikkelscholen dienen als leidraad voor een

verantwoorde landelijke stelselherziening. Tijdens de ombouwperiode kan een wet op ontwikkelingsgericht onderwijs worden voorbereid uiteindelijk leidend tot inclusief onderwijs.

5. Grondige omvorming van het onderwijsstelsel. Fundamentele aanpassingen in het perspectief van ontwikkelingsgericht onderwijs blijken nodig op het niveau van ons nationaal beleid, maar ook op het niveau van de school en de diverse groepen. Dit moet leiden tot een duurzaam ontwikkelingsgericht onderwijssysteem.

Punt 2 b en c afhankelijk van financiën Punt 3: Niet gerealiseerd

Punt 4: Niet te realiseren zonder financiën

Punt 5: Niet te realiseren zonder financiën en condities voor samenwerking

Vergroten van mobiliseren mensen alleen zinvol als er financiën zijn om activiteiten aan te kunnen bieden, een organisatie staat met draag- en daadkracht en de Stichting gaat functioneren als sociale onderneming.

Activiteiten

1. Bouwen aan een netwerk van gelijkgestemden om doelen te kunnen bereiken, via social media en fysieke en online afspraken.

2. Nacht van de leraar 5 oktober 2020 en 6 oktober 2021; Workshops aan schoolleiders en leraren.

3. Communicatie activiteiten: o.a. Joint Battle Plan, zichtbaarheid veranderingen en doelstelling TOO via Humanity Rising kanaal, Podcast ( Meesterwerk)

4. Aanbieden boek Number 5 foundation (HKH Prinses Laurentien)

5. Leernetwerk VO Raad opgezet. Een plek waar scholen van en met elkaar kunnen leren en bouwen aan een ontwikkelingsgericht onderwijssysteem

6. Vragen beantwoorden (advies geven) via mail aan belangstellenden.

Aanwezige financiën gaan nu op aan promotie ( boeken uitdelen), kosten website en bank.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

In het kader van het risicogerichte toezicht onderzoeken we ook de zogenaamde B3- scholen: scholen voor primair en voortgezet onderwijs die niet door de overheid worden

Om ervoor te zorgen dat de inspectie een beeld heeft van de kwaliteit van het onderwijs op elke onderwijsinstelling in Nederland, wordt elke school in het primair en

Deze instellingen zijn scholen voor primair en voortgezet onderwijs, onderwijslocaties waar uitsluitend Nederlandse taal en cultuur wordt gegeven en instellingen

Onze centrale vraag in deze onderzoekslijn is daarom: welke verklaringen zien we in de praktijk voor de verschillen tussen scholen in de gemiddelde prestaties van leerlingen in

De inspectie ziet namens de minister van EZ toe op de kwaliteit van het onderwijs op alle onderwijsinstellingen die in Nederland groen onderwijs verzorgen, met als centrale vraag

5.3.7 Mensen die (tijdelijk) geen inkomsten hebben komen in onze gemeente niet in financiële problemen. 5.3.5 De gemeente heeft mensen in beeld die in de financiële

Uit het monitoronderzoek (A) weten we dat ouders van kinderen die extra ondersteuning nodig hebben overwegend redelijk tevreden zijn over de geboden hulp, maar dat dat niet geldt

De oorspronkelijke gedachte was dat jullie vanuit die achtergrond standaardisatie vraagstukken mee zouden nemen naar het Forum en daarmee het Forum zouden voeden.. De keuze voor