VVV-Venlo kwam de voetbaljaargang 2019-2020 voor het 3e seizoen op rij uit in de Eredivisie. De sportieve successen van de voorgaande jaren hebben gezorgd voor belangstelling voor leden van onze technische staf. Hoofdtrainer Maurice Steijn en assistent-trainer Jay Driessen gingen in op een lucratief aanbod van Al Wahda uit de VAE.
Fysiotherapeut Falk Louwers vertrok naar PSV.
Zo moest de club op zoek naar een nieuwe hoofdtrainer en assistent-trainer. Deze werden vlak voor de 1e training van het seizoen gevonden in resp. Robert Maaskant en Raymond Libregts. Ook de selectie telde weer de nodige mutaties zoals elk jaar gebruikelijk.
De start van het seizoen ging gepaard met wisselend succes.
Vanaf de uitwedstrijd tegen Willem II op 21 september 2019 (1-0 verlies) ging het met het voetbal en de resultaten bergafwaarts. Er werden 8 nederlagen op rij geleden met als dieptepunt de
uitschakeling in de 1e ronde van de KNVB Beker tegen amateurclub Groene Ster.
Na de 6-1 nederlaag bij Heracles Almelo was de vervelende maar enige conclusie dat het voor de club beter was de samenwerking met hoofdtrainer Robert Maaskant en assistent-trainer Raymond
Libregts te beeindigen. Het vertrouwen was er niet bij directie en spelersgroep dat het tij gekeerd kon worden.
Op 11 november 2019 werd het besluit aan beiden medegedeeld en in diezelfde week afspraken gemaakt over ontbinding van de arbeidsovereenkomsten.
Om het tij te keren werd Jay Driessen, inmiddels ontslagen bij Al Wahda, gevraagd de honneurs waar te nemen tot er een nieuwe hoofdtrainer kon worden aangesteld. Hij stemde in en de KNVB gaf VVV tot de Kerst respijt om te voldoen aan de licentie-eis met een hoofdtrainer die beschikt over de juiste papieren.
Onder Jay Driessen werd de neerwaartse spiraal omgebogen met enkele overwinningen en hij bracht hiermee de club in totale zin in rustiger vaarwater. Hans de Koning werd bij aanvang van de 2e competitiehelft aangesteld als nieuwe hoofdtrainer.
VVV zette een imposante ongeslagen reeks neer na de winterstop met 3 overwinningen en 4 gelijke spelen. De uitwedstrijd tegen FC Emmen ging met 3-0 verloren en vanwege de uitbraak van de Covid- 19 pandemie werd de competitie per direct stopgezet met nog 8 wedstrijden die gespeeld moesten worden.
De 13e plaats was in maart 2019 een voorlopige eindstand. Met een besluit van de KNVB werd dit uiteindelijk een definitieve 13e plaats en was handhaving in het 3e seizoen op rij een feit.
In september 2019 kreeg het aandeelhoudersplan definitief vorm en werden
aandeelhoudersovereenkomsten gesloten met 9 aandeelhouders die totaal € 2,125 mln inbrachten, voor nu 100% van de aandelen maar ruim 50% van het beoogde aandelenkapitaal bijeengebracht door zgn. “Aandeelhouders A” van totaal € 4 mln.
Dankzij deze inbreng was VVV-Venlo in staat diverse
vernieuwbouwprojecten en investeringen tbv het stadion te financieren en het eigen vermogen aan te sterken. Ook zijn inmiddels plannen klaar voor de uitgifte van aandelen B met als doelgroep supporters en sponsors.
De KNVB heeft met deze aandelenoverdracht ingestemd.
Voor wat betreft de commerciële inkomsten in seizoen 2019-2020 was het commercieel team goed op weg. Het VVV-Venlo Netwerk groeide weer in aantal en in omzet en het niveau van de zakelijke evenementen was goed. De Covid-19 pandemie gooide echter roet in het eten. Het bezoek aan wedstrijden en evenementen was niet meer mogelijk en snel moesten regelingen en plannen opgesteld worden om sponsors en supporters tegemoet te komen. Tevens ontstond direct de grote uitdaging om diezelfde sponsors en supporters te binden voor een in vele opzichten onzeker voetbaljaar. Er wachtte een forse uitdaging en inspanning.
Ook dit voetbaljaar zijn investeringen gedaan om het voorzieningen en service-niveau naar een hoger plan te tillen. De nieuwe fanshop met ticketbalie werd in gebruik genomen, de rondweg door het stadion werd vernieuwd en het fancafé werd gerealiseerd mede door de koop van een semi- permanent gebouw. Helaas moest de opening worden uitgesteld door het stopzetten van de competitie en maatregelen als gevolg van de covid-19 pandemie.
De samenwerking met Yvey BV als nieuwe horecapartner begon dynamisch en met de nodige praktische en technische uitdagingen. Denk hierbij aan de realisatie van nieuwe verkooppunten in het stadion, de aanleg van vele voorzieningen, de introductie van een nieuw betaalsysteem voor supporters en sponsors en de verhuur van onze zakelijke ruimten. Na een grondige evaluatie kunnen we concluderen dat we de zaken mbt horeca goed in orde hebben en flinke stappen hebben gezet samen. Toen de competitie werd stopgezet liepen we voor op de prognoses en bleek uit
fanonderzoek dat supporters over het algemeen tevreden zijn over de horeca in het stadion. Goed om dit te concluderen en zeker een gezonde basis om mee verder te gaan.
Sportieve resultaten 2019-2020 2018-2019 2017-2018 2016-2017
Divisie Eredivisie Eredivisie Eredivisie Eerste
Divisie
Eindklassering 13 12 15 1
Aantal wedstrijdpunten 28 41 34 80
Doelsaldo 24-51 47-63 35-54 75-35
== seizoen 2019-2020 is met nog 8
wedstrijden te spelen vroegtijdig beeindigd ivm de covid-19- pandemie
Organisatiestructuur
Gedurende het seizoen 18/19 heeft een structuurwijziging plaats gevonden. Er is een entiteit VVV Holding B.V. opgericht waaronder de entiteiten VVV-Venlo B.V. en de Koel B.V. hangen. Deze 3 entiteiten vormen derhalve de nieuwe consolidatiekring. De nieuwe structuur is opgericht om het mogelijk te maken dat VVV aandeelhouders aan kan trekken.
Omzet
De netto-omzet in seizoen 2019-2020 bedroeg € 8.251.000 De mediabaten bedroegen
€ 2.192.000. De inkomsten uit sponsoring bedroegen € 3.195.000 en het resultaat wedstrijdbaten kwam uit op € 963.000. De omzet uit Food & Beverage bedroeg € 387.000.
Personeelskosten
De personeelskosten vielen hoger uit door de kosten ivm vroegrijdig beeindigen van
arbeidsovereenkomsten van Robert Maaskant en Raymond Libregts en de keuze om meer te
investeren in het 1e elftal en de jeugdopleiding. Alle handhavingspremies zijn conform overeenkomst uitgekeerd.
Resultaat vergoedingssommen
Het resultaat vergoedingssommen bestaat uit het saldo van de aan- en verkoop van spelers en kan jaarlijks sterk fluctureren.
Tegenover de afschrijvingskosten op de vergoedingssommen staan de
opbrengsten uit transfers onder aftrek van de boekwaarde van verkochte spelers en het saldo van betaalde en ontvangen opleidingsvergoedingen.
Het resultaat uit vergoedingssommen bedroeg over het seizoen 2019-2020 € 335.000 negatief. Dit resultaat komt met name voort uit afschrijving over de betaalde transfersommen, de
makelaarskosten en de voor spelers en diverse solidariteits- en opleidingsvergoedingen.
Financiele risico’s en risicobeheersing
Door de markten waarop VVV-Venlo zich beweegt en de positie van VVV-Venlo hierin, is er een aantal financiële risico’s te onderkennen. VVV-Venlo heeft interne systemen voor risicobeheersing en controle die een zodanige mate van zekerheid verschaffen dat de risico’s afdoende worden
onderkend en beheersd.
Vooruitzichten boekjaar 2020/2021
De sportieve doelstelling voor het seizoen 2020/2021 is wederom handhaving in de Eredivisie en bij voorkeur zo snel mogelijk. De technische staf staat onder leiding van hoofdtrainer Hans de Koning, met Jay Driessen, Mark Luijpers en Frank Demouge als assistent-trainers en John Roox als
keeperstrainer.
Voor het seizoen 2020/2021 is een begroting vastgesteld waarin een omzet wordt begroot van €7.2 miljoen. De bedrijfskosten komen uit op € 7.6 miljoen. Het begrote resultaat voor belasting is vastgesteld op een bedrag van € 0.4 miljoen negatief. Het negatieve resultaat betreft het resultaat voor transfers. VVV heeft de verwachting dat in het seizoen 20/21 nog wel transfers gerealiseerd gaan worden waardoor het resultaat positief zal moeten worden. Het voetbaljaar 2020-2021 zal zich kenmerken door veel onzekerheid. Onzekerheid vanwege de Covid-19-pandemie kan ervoor zorgen dat de competitie niet kan worden uitgespeeld, supporters en sponsors niet altijd welkom zijn bij wedstrijden en steunmaatregelen achterwege blijven. Dit voetbaljaar zal dan ook gepaard gaan met grote financiële onzekerheden. Ondanks de onvoorwaardelijke steun van het merendeel van onze sponsors en supporters en diverse steunmaatregelen staat VVV voor forse uitdagingen. Ook houdt VVV rekening met compensatie voor haar trouwe achterban mochten wedstrijden niet gespeeld en/of niet bezocht kunnen worden. Deze zijn verwerkt in diverse tegemoetkomingsregelingen.
Voor de financiering van haar activiteiten verwacht VVV-Venlo in het seizoen 2020/2021 middelen beschikbaar te hebben maar zullen kosten verder worden teruggedrongen, een beroep gedaan worden op beschikbare steunmaatregelen waar de club voor in aanmerking komt en een beroep doen op haar achterban.
Venlo, 16 oktober 2020
VVV-Venlo B.V.
Namens deze, Marco Bogers Algemeen directeur
BALANS PER 30 JUNI 2020 (na winstbestemming) (bedragen in duizendtallen)
Activa Passiva
Immateriële vaste activa 132 Eigen vermogen 531
Materiële vaste activa 6.336 Financiële vaste activa 315
Totaal vaste activa 6.783
Langlopende schulden 4.385
Totaal vlottende activa 1.603 Kortlopende schulden 3.470
Totaal activa 8.386 8.386
Exploitatierekening over het seizoen 2019/2020 (bedragen in duizendtallen)
Omzet 8.253
Lasten
Personeelskosten 6.386
Verkoopkosten 1.024
Huisvestingskosten 462
Wedstrijd-trainingskosten 672
Algemene kosten 385
Afsch. Materiele vaste activa 524
9.453
Bedrijfsresultaat -1.200
Rentelasten -124
Afschrijving vergoedingsommen -435
Resultaat vergoedingsommen 101
Resultaat vergoedingsommen -334
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
voor belastingen -1.658
Vennootschapsbelasting 0
Netto resultaat na belastingen -1.658
