• No results found

Werken rond Vitality

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Werken rond Vitality"

Copied!
13
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Werken rond Vitality

Prenne #46 14/06/2018 Stayen Sint-Truiden

(2)

WERKEN ROND VITALITY

HOE PAK JE DIT AAN IN DE PRAKTIJK?

8/06/2018 VITALITY

QUIZ

Iedere euro die bedrijven in hun gezondheidsbeleid investeren, doet hun absenteïsmekosten met 1,5 tot 3 euro dalen.

(3)

8/06/2018 VITALITY

QUIZ

Iedere euro die bedrijven in hun gez ondheids beleid  inves teren, doet hun abs enteïs mekos ten met 2,5 tot  4,9 euro dalen.

Proper, K., Mechelen, W. v, & WHO. (2008). ‘Effectiveness and economic impact of worksite interventions to promote physical  activity and healthy diet.’ Meta‐analyse met gelijkaardige resultaten:

Sockoll I, Kramer I, Bödeker W. Effectiveness and economic benefits of workplace health promotion and prevention. Summary of  the scientific evidence 2000 to 2006. IGA‐Report No. 13e 1st issue – March 2009

8/06/2018 VITALITY

QUIZ

Medewerkers die zich goed voelen op het werk willen gemiddeld 3jaar langer werken.

(4)

8/06/2018 VITALITY

QUIZ

Medewerkers  die z ich goed voelen op het werk willen  gemiddeld 5 jaar langer werken.

White paper ‘En ze werkten nog lang… en gelukkig’ (Securex 2012)

8/06/2018 VITALITY

QUIZ

G evaar van te weinig bewegen: de levens duur  verkort met 1 jaar.

(5)

8/06/2018 VITALITY

QUIZ

G evaar van te weinig bewegen: de levens duur  verkort met 0,73 jaar.

Lee, I., Shiroma, E. J, Lobelo, F., Puska, P., Blair, S. N, & Katzmarzyk, P. T. (2012). Effect of physical inactivity on major non‐

communicable diseases worldwide

8/06/2018

IN 5 STAPPEN NAAR EEN GEZONDHEIDSBELEID

(6)

Continu bijsturen

Inspelen op nieuwe zaken

Gezondheidsbeleid

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

1. VISIEBEPALING

Redenen:

• Doelstelling en ambitie

• Rolbepaling

• Naamgeving

• … Belang:

• De neuzen in dezelfde richting

• Accenten van beleid worden bepaald

(7)

|

|

Stap 1 - Visiebepaling

Schuchter begin 2007 door IDPB

• Bewegen

• Sport

• Voeding

• (mentale) Welness

Nadien interdisciplinair samengesteld

• HR, IDPB, Int Com

Beleidsverklaring directie

Vitality@randstad

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

2. SENSIBILISATIE

• Bewustwording belang gezondheid

• Communicatie omtrent visie en doelstellingen

• Verloop project toelichten

• Taken en verantwoordelijkheden schetsen

• Wees creatief Doel:

• Betrokkenheid en motivatie creëren

• Bewustwording van rol van elke betrokkene

(8)

|

|

Stap 2 - Sensibilisatie

Interne communicatie

• Intranetten

• Vitaal

• Displays

• Mascotte: vital

Externe partners

• Ichange

• Securex

© Randstad Group 13

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

3. AUDIT GEZONDHEID

Stap 1 = de vragenlijst Stap 2 = collectief rapport Stap 3 = individuele feedback Belang:

• Meten is weten

• Zowel collectieve als individuele feedback!

(9)

|

|

Stap 3 – Audit gezondheid

Vragenlijst exclusief over gezondheid nog niet gedaan

• Privacy

Wel stressenquête via Securex

Ichange app

• Vragenlijst

• Op basis van antwoorden  op maat gemaakte uitdagingen

© Randstad Group 15

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

4. ACTIEPLAN

• SMART acties

• Selectie op basis van:

• fysiek, mentaal, emotioneel of zingeving

• levensfase waarin werknemers zich bevinden

• gedragsfase (zin om aan iets te werken)

• budgettaire mogelijkheden

• eigen expertise of nood aan begeleiding

• …

(10)

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

4. ACTIEPLAN: FYSIEK

Beweging Voeding Slaap

10 000 stappen Soep op het werk Oogmasker Start to run, bike, swim,… Gezonde alternatieven in 

bedrijfsrestaurant

Powernap‐ruimte Wandelvergadering Weightwatchers in groep

Bewegingspauzes Samen koken Wedstrijden binnen dep of 

andere bedrijven

Fruitmand

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

4. ACTIEPLAN: MENTAAL

Mentaal Emotioneel/zingeving

Relaxatiegids voorzien Talent exposure: waar ben jij goed in?

Meditatiecoach Talent school opstarten: workshops gegeven door eigen  personeel

Opleiding Mindfulness,  hartcoherentie

Local Exchange Trade System: ruilen van diensten/producten  volgens zin en talenten bvb gras maaien/boekhouding,  schilderen /hondenwacht

ZEN ruimte om tot rust te  komen

Jobswitch for a day: begrijpen van elkaars 

realiteit/verantwoordelijkheid, (her)ontdekken en (her)inzetten  van talent

(11)

|

|

Stap 4 - Actieplan

Brainstormdag ism Securex

• Jaaractieplan opgezet

• Omzetten in de praktijk

Einde jaar evaluatie jaaractieplan

• Bijsturen

• Nieuwe initiatieven

Budgettair

• PE’s

• Vitalitybudget

Begeleiding door gezondheidscoaches Securex

© Randstad Group 19

Stap 4 – Actieplan de praktijk

Gezond vergaderen

Bestrijding sedentair gedrag

Workshops ‘gezonde nachtrust’

Workshops ‘gezonde voeding’

Powernap ruimte

Gezonde alternatieven bedrijfsrestaurant

Smartfit voor iedereen!!

Scheurkalender

Energy@work

Schoonmaakactie

Re-boarding

Uitgifte vitaal

(12)

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

5. EVALUATIE

• Evaluatie van de ingevoerde maatregelen

• Opvolgen absenteïsme, klachten, belasting, gezondheid

Stap 5 - Evaluatie

Bevraging Vitaal magazine

Voortdurende monitoring absenteïsme

• CPBW

Feedbackcultuur

Google+

Vitality@randstadgroup.be

Evaluatie jaaractieplan ism Securex

(13)

Vragen?

8/06/2018 HEALTH & VITALITY

Catherine Pauwels Vitality Senior Consultant 

+32 485 52 63 87

catherine.pauwels@securex.be

T E Eva Vandenheede

Manager Vitality

+32 475 90 73 74

eva.vandenheede@securex.be

T E

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Ze ervaren minder steun van de gemeente, zoeken niet zo actief naar werk en voegen zich naar de (lage) verwachtingen van hun omgeving... ze minder steun van de gemeente dan

Verslag van de Normen Advies Commissie zondag 25 mei 2003 bij het Centraal Schriftelijk Examen VWO SK1, eerste tijdvak

WERK Tijdschrift van het Steunpunt WSE / Uitgeverij Acco z 1/2010 99 Om subjectieve levensverwachting van de oudere werknemers in kaart te brengen, werden hierover twee

Het expertisecentrum Leeftijd en Werk moet op ter- mijn hét referentiepunt worden voor kennis en praktijk over loopbanen en leeftijd, en dan vooral over ouderen (50+) op

Vooral so- cialistische provinciale bestuurders zullen de Tweede- Kamerfractie van de PvdA erop hebben gewezen (en zullen hen er anders nog op wijzen) dat zij niet de dupe

Van de medewerkers die willen doorwerken hebben veel minder medewerkers (28%) last van toegenomen prestatiedruk. Aan de hand van deze gegevens kan worden aangenomen dat

Vrijwel zeker heeft de AOW-leeftijd van 65 jaar in Nederland zijn langste tijd gehad. Belang- rijk argument in de discussie is dat de pen- sioenleeftijd meer in pas moet gaan lopen

De groep is echter diverser dan deze cijfers doen vermoeden: er zijn grote verschillen in de tijd die ze al in Nederland wonen, de mate waarin ze al participeren in de