1. Programma beheer van de stad

(1)

1. Programma beheer van de stad

Negen van de tien Dordtenaren voelen zich medeverantwoordelijk voor de leefbaarheid in hun buurt. Het rapportcijfer dat inwoners van Dordrecht voor hun buurt geven is gemiddeld een zeven;

ze voelen zich verbonden met hun buurt en zijn betrokken. De sociale samenhang in de buurten in Dordrecht is ten opzichte van voorgaande jaren verbeterd. Dit biedt ons een uitstekende basis om samen aan verdere verbetering te werken. En dat is nodig, want de Dordtse burgers ervaren volgens de laatste gegevens een toename van verloedering in de stad. Zij ergeren zich vooral aan zwerfvuil, onkruid en hondenpoep en aan het gedrag van weggebruikers. Ook zijn Dordtenaren in vergelijking met burgers uit de andere grote steden minder tevreden over bepaalde voorzieningen in hun buurt. Speelmogelijkheden, voorzieningen voor jongeren, parkeer-mogelijkheden en

groenvoorziening worden vaak laag gewaardeerd. Een betere zorg voor de openbare ruimte en krachtig optreden om de stad schoon en heel te krijgen is daarom een van onze belangrijkste opgaven.

Bij het bestrijden van de verloedering van de stad richten we ons ook in 2004 in het bijzonder op die onderwerpen die de burger bezighouden: zwerfvuil, onkruid, hondenpoep en gedrag van gebruikers van de openbare ruimte en van weggebruikers. Er is een inhaalslag nodig voor groenvoorziening, Speelmogelijkheden, voorzieningen voor jongeren en parkeermogelijkheden.

Zorgen voor goede voorzieningen en goed onderhoud is belangrijk, maar alleen daarmee lossen we de problemen niet op. Wij zullen burgers ook aanspreken op hun gedrag en zo voorkomen dat het beheer van de stad een kwestie is van 'dweilen met de kraan openü. Overlast wordt dus

aangepakt. Handhaven van regels en zorgen voor een klimaat waarin burgers ook elkaar aanspreken op ongewenst gedrag horen bij het realiseren van onze ambities.

Ten slotte geven wij in dit programma onze inzet aan voor het verbeteren van de milieukwaliteit en water aan. De milieukwaliteit in de leefomgeving heeft direct invloed op gezondheid en veiligheid van de bewoners. Om de milieukwaliteit van de stad als geheel te verbeteren, zal de schade door lawaai, lucht- water- en bodemverontreiniging moeten worden aangepakt.

Water vormt een van de belangrijkste componenten in het stedelijke, versteende gebied. Enerzijds omdat zichtbaar water kansen biedt voor aantrekkelijke woon-, werkmilieus, leefomgeving en voor de versterking van de groenblauwe structuur, anderzijds omdat doordacht omgaan met

(grond)water en watersystemen wateroverlast kan voorkomen, bijv. door afkoppeling van regenwater van het rioleringssysteem.

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 programma Thema

Dagelijks beheer Milieu

Totaal

Lasten

39.535 2.230 41,765

Baten 674

66 740

Saldo

38.861 2.164 41.025

(2)

1.1 Dagelijks beheer

Commissie: Wonen en Leefbaarheid Doelstellingen 2005

• Verbetering indicatie verloedering met 2% (GSB 5) Doelstellingen 2010

• Verbetering tevredenheid groen- en speelvoorzieningen in de kwetsbare wijken met t.o.v. 1999 {GSB 5)

• Tevredenheid groen- en speelvoorziening ligt in de overige wijken op het niveau van (nieuw)

• Verbetering indicatie verloedering met 1 0% (GSB 5)

• Aan grenswaarden lucht en stank wordt voldaan (GSB 5)

25%

1999

Hoe worden de doelstellingen gemeten?

Monitor leefbaarheid en veiligheid Wie zijn de voornaamste partners?

Wijkorganisaties, bewoners

Wat gaan we daarvoor doen?

Door de toekenning van extra middelen voor de campagneaanpak "leefbare wijkenü en voor het onderhoud van groenvoorzieningen geeft de gemeente een extra impuls aan een leefbare stad. We bepalen pro-actief welk niveau van voorzieningen we waar in de stad willen en volgen

systematisch hoe de stad zich ontwikkelt. Zo kunnen we beter inspelen op wat er waar nodig is voor wie (algemeen of voor specifieke groepen als kinderen, jongeren, ouderen of bepaalde kwetsbare groepen). Een gedifferentieerde aanpak, waarbij niet op alle fronten naar hetzelfde niveau hoeft te worden gestreefd, leidt tot grotere tevredenheid en een hoger rendement van de inzet die wordt gepleegd.

Schoon en heel zijn bij uitstek doelen waar het gewoon gaat om aanpakken en uitvoeren. Het onderhoud van het groen is een basisvoorziening voor de stad. Hieraan wordt vanaf 2003 meer aandacht geschonken; andere werkwijzen worden ingevoerd. Voor speelvoorzieningen geldt hetzelfde; vanaf 2002 is begonnen met uitbreiding en verbetering hiervan. Beide activiteiten continueren we in 2004.

Ook los van de campagnes krijgt het veilig en heel houden van wegen, bruggen en tunnels

onverminderd aandacht. En bij het schoonhouden van de stad handhaven we ons beleid dat graffiti in de Binnenstad binnen 48 uur wordt verwijderd. Ook geven we bijvoorbeeld meer publiciteit aan positieve ervaringen met ondergrondse vuilcontainers. In een meerjarenaanpak wordt deze manier van vuilverzameling over de stad 'uitgeroldD. Maar we maken ook duidelijk dat containers alleen niet helpen; vuil moet ook op de goede manier worden aangeboden.

Waar voorzieningen ontbreken of het onderhoud tekort schiet, zal de gemeente actie ondernemen.

Niet alleen in overleg met de bewoners, maar ook samen met hen. In overleg, omdat niet aan alle wensen kan worden voldaan; met bewoners wil het college tot duidelijke keuzes komen. Samen omdat het te gemakkelijk is om de zorg voor onderhoud alleen bij de gemeente te leggen.

Bewoners horen zorgvuldig met de buurt om te gaan. We willen bewoners daar niet op een betuttelende manier op aanspreken, maar juist samen met hen de buurt schoner en prettiger maken, ook via leuke gezamenlijke acties in de sfeer van 'het College van B&W maakt samen met bewoners de buurt schoonO en opzoomerachtige activiteiten. Zo willen we niet alleen werken aan een buurt die schoon, heel en veilig is, maar ook aan betere sociale contacten. Het sluitstuk van onze campagnes is niet voor alle burgers prettig: als dat nodig is handhaven we de regels, samen met onder andere de politie.

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 Producten Dagelijks behee

150. openbare wegen begroting 2004 pagina 20 Producten Dagelijks beheer 1 50. openbare wegen

Lasten

6.729

Baten 1

Saldo

6.728

(3)

1 51 .gladheidsbestrijding 152.schoonhouden verharding 153.wegschap Kiltunnel 1 54.groen

156.onderhoud openbare verlichting 155. dierverzorging

161. onderhoud speelvoorzieningen 158.overig stadsmeubilair

159.constructies (bruggen, viaducten) 1 60. beheer oppervlaktewater

1 62. inzameling huishoudelijk afval 165.onderhoud riolen

1 66. waterbeheer Totaal

148 2.634 864 6.261

1.654 223 501 537 1.275L

747 10.047 7.810 105 39.535

0 0 26 32 0 0 0 413 0 0 0 202 0 674

148 2.634 838 6.229 1.654

223 501 124 1.275

747 10.047 7.608 105 38.861

1.2 Milieu

Commissie: Wonen en Leefbaarheid Doelstelling 2004

• Totaalbeeld bodemverontreinigingsproblematiek is gereed (GSB 5) Doelstellingen 2010

• Aan grenswaarden lucht en stank wordt voldaan (GSB 5)

• Alle ernstige gevallen van bodemverontreiniging zijn voor 2023 beheerst (GSB 5) Hoe worden de doelstellingen gemeten?

Gegevens milieudienst ZHZ, gegevens sector SO Wie zijn de voornaamste partners?

Milieudienst, NMC Weizigt Wat gaan we daarvoor doen?

Door de rampen in Enschede en Volendam is de focus van het milieubeleid anders komen te liggen.

De nadruk ligt nu meer op externe veiligheid. Voor wat betreft de plaatsgebonden risico's voldoet Dordrecht nu al aan de prestatieafspraken. Tevens is er een risicokaart externe veiligheid voor inrichtingen gereed en wordt een aanzet gemaakt voor het maken van een groepsrisicobeleid.

Hiermee loopt Dordrecht voorop.

Voor andere milieudoelstellingen uit het MOP geldt dat ze worden gehaald (maximaal aantal gehinderden door stank, totaalbeeld bodemverontreiniging, sanering woningen) of dat ze niet te meten zijn (Co2 uitstoot MKB) of dat ze niet te beïnvloeden zijn (beperking drinkwatergebruik woningen).

Zoals in de inleiding van dit programma is aangegeven draagt ook de kwaliteit van water, lucht en bodem bij aan de leefbaarheid van de stad. Met het vaststellen van de nota Milieu en

leefomgevingsbeleid 2001-2005 zijn de milieudoelstellingen herijkt. Het algemene doel is het bereiken van een leefbare en duurzame Dordtse samenleving. Het beleid is gericht op een

wijkgerichte uitwerking van de stedelijke milieudoelen, een jaarlijkse monitor van de resultaten en samenwerking met anderen. De wijkaanpak is nieuw en biedt de mogelijkheid om op de wijk gericht maatwerk te bieden afgestemd op de behoeften en eigenschappen van de wijk.

Gezien de verschuiving in de focus op het milieubeleid naar externe veiligheid wordt hieraan extra aandacht besteed. Vergunningverlening en handhaving krijgen een nieuwe impuls en ten slotte nemen geluid, bodem, energie en afval een belangrijke plaats in het milieubeleid. Het nieuwe milieubeleid sluit aan bij het regionale beleid, waaronder de projecten Milieu-impuls en Milieukansenkaart.

(4)

Sinds 1 januari 2003 is de gemeente bevoegd gezag Wet bodembescherming en is daarom verantwoordelijk voor de uitvoering van bodemsanering en het beheer van de nazorglocaties in het stedelijk en in het landelijke gebied. Op basis van het totaalbeeld van de

bodemverontreinigingsproblematiek heeft de raad begin 2003 een Meerjaren

Uitvoeringsprogramma Bodemsanering 2003-2005 vastgesteld, waaraan ook in 2004 uitvoering wordt gegeven.

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 Producten thema Milieu

163.Milieupolitie

1 64. Milieu overige maatregelen 18 5. bodem

187.ecologie 188. milieuzorg 189.geluid/MIG 190. stank

191 .externe veiligheid 192.afvalbeleid 1 93.energie Totaal

Lasten

588 420 405 28 125 91 33 20 470 50 2.230

Baten 0 0 0 0 16 0 20 0 0 30 66

Saldo

588 420 405 28 109 91 13 20 470 20 2.164

begroting 2004 pagina 22

(5)

Ö./8T Programma Wonen

Het gemiddelde inkomen in de Drechtsteden is, vergeleken met andere regioDs, aan de lage kant.

De woningvoorraad bestaat uit een relatief groot aandeel kleinere, matige en goedkopere woningen. Het topsegment is in de Drechtsteden slecht vertegenwoordigd. Als gevolg van deze woningvoorraad is er in Dordrecht sprake van een uitstroom van hogere inkomens en een instroom van lage inkomens. De gevolgen hiervan zijn ook van een economische betekenis.

In de zakelijke dienstverlening bijvoorbeeld laten de bedrijven zich voor hun vestigingskeuze leiden door de aanwezigheid van een aantrekkelijk arbeidspotentieel. Dit blijkt in Dordrecht (en de regio) niet voldoende aantrekkelijk te zijn.

Een belangrijke doelstelling is daarom de samenstelling van de bevolking te beïnvloeden door hoger inkomens aan te trekken en te behouden. We mikken daarbij zowel op mensen met topinkomens als op 'het hogere middensegmenffl, laten we zeggen: goede tweeverdieners met kinderen. Dat wij er nog niet in geslaagd zijn deze tendens om te buigen wijt het college vooral aan de stagnerende woningbouw. De afgelopen jaren is er sprake geweest van stagnatie in zowel de

nieuwbouwproductie (landelijke trend) als in de aanpak van de herstructurering. Dit is nog versterkt doordat het economisch tij is gekeerd en de marktomstandigheden de afgelopen twee jaar

ingrijpend zijn gewijzigd. Een van de oorzaken is het oplopen van de onrendabele toppen bij de bouw in de sociale huursector. Het vlot trekken van de woningbouwproductie is een van de belangrijkste opgaven van het college.

Daarnaast blijven we investeren in de Binnenstad. Het aantal bezoekers aan de Binnenstad overtreft ruim de eerder gestelde doelen. Tegelijkertijd neemt ook de waardering voor de Binnenstad toe. De vernieuwing van het Statenplein, de komst van terrassen en evenementen werpen vruchten af. De kwaliteit van de Binnenstad groeit zienderogen door functieversterking en beter beheer van de openbare ruimte. Hiermee samenhangend is een groeiende belangstelling voor wonen in de Binnenstad te constateren (Kuipershaven, Riedijkshaven, Spuihaven). Het imago van de stad gaat dus vooruit. In de rangorde met vergelijkbare steden wordt achterstand ingelopen, maar nog onvoldoende om Dordrecht de plaats te geven die het verdient.

Wonen en bouwen Binnenstad Monumentenzorg Totaal

Lasten

8.832 961 2.909 12.702

Baten 5.197

125 1.567 6.889

Saldo

3.635 836 1.342 5.813 8.1 Wonen en bouwen

Thema: Wonen en bouwen

Commissie: Wonen en Leefbaarheid Doelstelling 2004

(6)

• Jaarlijks 5% vermindering instroom lagere en uitstroom hogere inkomensgroepen (GSB 4)

• Tot 2005: verkoop 1800 duurdere huurwoningen; toevoegen 1600 ouderenwoningen;

opplussen 600 woningen tot ouderenwoning; toevoegen 3200 duurdere en dure koopwoningen; aanpak 500 funderingen (GSB 4) (periode 1999-2005)

Doelstellingen 2010

• Behoud en versterken kwaliteiten in stadsstructuur en landschap (GSB 4)

• Verbeteren en beter in de markt zetten van woningvoorraad (GSB 4)

• Funderingsproblematiek is opgelost (GSB 4)

• In 2010 vermindering verloedering met 10% (SGB 4) Hoe worden de doelstellingen gemeten?

Migratieonderzoek SGB, de staat van wonen 2001, eigen prestatiegegevens SO en monitor leefbaarheid en veiligheid

Wie zijn de voornaamste partners?

Corporaties, Drechtsteden, Projectontwikkelaars, Bewoners

Eén van de belangrijkste vestigingsvoorwaarden voor meer draagkrachtige en hoger opgeleide bewoners is de bouw van duurdere woningen. In 'Dynamiek in de delta; de economische monitor voor Zuid Holland uit 2002D, schrijft Nyfer dat: "de regio onvoldoende mogelijkheden biedt om hoogopgeleide werknemers aan te trekken. Er zijn wel kansen om mooie woonomgevingen te realiseren langs het water in de buurt van de aantrekkelijke historische Binnenstad van Dordrecht.

Deze plekken zijn echter gereserveerd voor water gebonden bedrijvigheidQ. Het toevoegen van duurdere woningen blijft flink achter en dat herstellen is één van onze belangrijkste opgaven.

Een nieuwe en aantrekkelijke plaats voor duurdere woningen is Stadswerven: wonen aan het water. In het hoogste woningbouwsegment wordt voorzien met het plan 'Golf en wonenü. Daarbij staan de versterking van de ecologische waarde van de Dordwijkzone en de landschappelijke waarde van de polder voorop. Het gebied moet voor iedereen toegankelijk zijn en mag niet het karakter krijgen van een woonwijk. Woningbouw ligt het meest voor de hand in het noorden en het westen van het betreffende gebied. Daarbuiten is, in verband met het gewenste open karakter, concentratie van woningen gewenst.

De woningmarkt is een regionale aangelegenheid. Dordrecht is tot aan de stadsgrenzen volge- bouwd, daarom is het nieuwbouwproject Volgerlanden (Zwijndrecht en Hendrik Ido Ambacht) ook belangrijk voor Dordrecht. In 2003 heeft Dordrecht in Drechtstedenverband afspraken (PALT) gemaakt over de woningbouwopgaven van de Drechtsteden. De Drechtsteden willen dat er voor alle bevolkingsgroepen een keuze is in welke wijk en welk woonmilieu men wil wonen. Daarom is er gespreid aanbod in verschillende wijken nodig. Op dit moment is er in een aantal wijken sprake van een sterk eenzijdig aanbod aan de onderkant van de markt. Daar waar er sprake is van het onttrekken van woningen zal dat vooral in die wijken moeten gebeuren. In wijken en gebieden met weinig sociale huurwoningen moet de sociale huurvoorraad in stand worden gehouden en in de grote nieuwe uitbreidingswijken moeten ook voldoende sociale huurwoningen worden gebouwd, zodat er sprake is van voldoende differentiatie. De afspraak is daarom gemaakt om in de grote uitbreidingslocaties 30% in de sociale sector (20% huur en 10% koop) te bouwen.

De gemeente heeft maar beperkte mogelijkheden om het programma te realiseren. Een groot deel van de inspanningen moet worden geleverd door de corporaties, de projectontwikkelaars en de particuliere woningeigenaren. Vandaar dat de gemeente de afgelopen periode heeft geïnvesteerd in samenwerking. De Drechtsteden en partners zijn er trots op dat zij op concreet niveau

overeenstemming hebben bereikt; er liggen per gebied afspraken over soort en aantal te bouwen, te herstructureren of te onttrekken woningen.

Enkele locaties bieden nog mogelijkheden voor bouwen op de kortere termijn, doch de mogelijkheden zijn beperkt. Met het oog op de toekomst zullen we daarom snel nieuwe bouwlocaties moeten gaan zoeken.

(7)

Het beleid voor herstel van funderingen wordt uitgevoerd. Voorzien is in evaluaties, waarbij nadere informatie beschikbaar komt, zoals over het verloop van het herstelproces, het aantal aangetaste woningen en de ontwikkeling van de herstelkosten. Wanneer mocht blijken dat de feiten afwijken van de aannames waarop de subsidieregeling is gebaseerd dan beziet de gemeente de

beleidsmatige gevolgen opnieuw.

Door de gemeenteraad is in 1993 besloten tot opheffing van het woonwagencentrum op de Wieldrechtse Zeedijk. Daarna zijn nieuwe locaties gekozen. Een aantal hiervan is al gerealiseerd, na heroverweging van de gekozen locaties in 1999 wordt aan andere locaties nog gewerkt met als doel 75 woonwagenplaatsen te realiseren.

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 Producten thema wonen en bouwen

172. beleidsvoorbereiding wonen en bouwen 1 80. stedelijke kaders

181. stedelijke vernieuwing

176. stimuleren en opplussen woningen 1 77.Woningzoekenden

178. huursubsidie en vangnet 184.Wijken

183. beschermd stadsgezicht Totaal

Lasten

1.633 1.638 3.150 14 339 665 1.365 28 8.832

Baten 1.192

550 2.933 0 76 446 0 0 5.197

Saldo

441 1.088 217

14 263 219 1.365 28 3.635

Binnenstad

Thermty Binnenstad

Commissh^ Ruimte en Economie Doelstellingens2005

• De omzet in ofesBinnenstad door bezoekers van buiten de stad groeit van 23 %J2001) naar 27% (aangescherpt) (zie bij GSB2)

• De omzet in de Binnenstad door bezoekers van buiten de regio groeit vaja'1 1 % (2001) naar 15% (aangescherpt)

• Dordrecht vervult de functie-van centrumstad voor de regio op het'gebied van winkelen, uitgaan, cultuur en vrije tijdsbesteding (nieuw)

• Het aantal banen in de Binnenstadljtoeit van met 1050 (2001) naar 1300 (aangescherpt) Doelstelling 2010

• Dordrecht heeft een voorzieningenniveau ^Q het gatffed van winkels, uitgaan, cultuur en sport/vrije tijdsbesteding, onderwijs en gezondheidszorg, dat ligt op het niveau van de andere

100.000+ gemeenten (nieuw)

• De omzet in de Binnenstad door bezoejjefs van buitenste stad groeit van 27% in 2005 naar 30% (aangescherpt)

• De omzet in de Binnenstad dooj^bézoekers van buiten de règiQ groeit van 15% in 2005 naar 20% (aangescherpt)

Hoe worden de doelstellingefTgemeten?

Koopstromenonderzoekxp'fovincie ZH en ZKA, economisch inpactmodel Wie zijn de voornaan1ste partners?

Investeerders,

De Binnenstad wordt steeds aantrekkelijker; er zijn in 2002 verschillende terrassen gediend op het Scheffersplein, een ander voorbeeld is de markt op het vernieuwde Statenplein. De markrtaeeft in

;3 een prijs gewonnen: 'de beste markt van NederlandQ. Het aantal bezoekers aan het cent

rvan Dordrecht van binnen en buiten de regio neemt toe.

(8)

succesvolle ontwikkeling van de Binnenstad gaat onverminderd door, gelet op de spin-off vf, velschillende richtingen. Bagijnhof en Achterom moeten nu als eerste worden aangepakt qpffae achterhaalde infrastructuur te verbeteren en de aantrekkelijkheid van het winkelaanbod/

vergrotemsDaarbij verbeteren wij ook Lenghen en Lindenstraat, die de verbinding vopmen met het Drievriendenhof. Aandachtspunt is de verbetering van het kwalitatieve winkelaapbod, te regelen via de brancherthgscommissie.

Stadswerven wordt eehschique stukje Dordrecht. Naast de luxe woningen voorzien we voor de Stadswerven een cultureleXunctie. Het unieke moment om dit zo ceïntraal in de Drechtsteden gelegen project een karakter met uitstraling en levendigheid teoeven, mag niet worden gemist. We gaan hierover het gesprek met dVstad aan. Ondertussen kaj^de locatie al onder de aandacht worden gebracht als een gebied waaFsfpontane ontwikketmgen, passend bij het beoogde karakter, een plek kunnen krijgen (bijvoorbeeld broedplaats voprlcunst en evenementen). Een

plusvoorziening op de Stadswerven is nodigsvoor^erén aantrekkelijk stedelijk woonmilieu. Dit kan een regiotheater zijn of een andere publiekstrekker. In plaats daarvan of daarnaast is vestiging van een viersterrenhotel/congrescentrum een opfie.

Recent onderzoek van het Sociaal Geografisch Bureau getft aan dat er in de Binnenstad, ondanks de sterke verbetering in de afgelopen jaren, nog meer behoefte is aan terrassen, horeca- en uitgaans- en een aantal cultupele voorzieningen. Dit sterkt het csijlege in de uitvoering van het beleid, dat immers is gericht op verbetering en uitbreiding van dezesvoorzieningen. Jongeren krijgen hierbij specifieke aandacnt. We willen met de hiervoor genoemde ontwikkelingen en met het horecabeleid zowej/ttet bezoek aan Dordrecht bevorderen als de aantrekkelijkheid voor bewoners en bedrijven.

InkomsteXen uitgaven 2004x€ 1.000 Produef'thema binnenstad

5.pfójectbureau binnenstad

Lasten

961

X

Baten 125

SaïttQ

\ 836

8.3 Monumentenzorg

Commissie: Wonen en Leefbaarheid Doelstellingen 2010

• Behoud en versterken kwaliteiten in stadsstructuur en landschap (GSB 4) Hoe worden de doelstellingen gemeten?

Kwaliteit en uitstraling van het monumentenbestand Wie zijn de voornaamste partners?

Monumentenzorg voert wettelijke taken uit op basis van de Monumentenwet 1998 en de gemeentelijke Monumentenverordening 1995. In dit kader worden vergunningen afgegeven en subsidies toegekend. Daarnaast worden bouwhistorische onderzoeken verricht en publicaties verzorgd. In 2004 zal Monumentzorg verder werken aan uitvoering van de Nota monumenten en archeologie en het gemeentelijke restauratie uitvoeringsprogramma (GRUP).

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 Product thema Monumentenzorg 201 .monumentenzorg

Lasten

2.909

Baten 1.567

Saldo

1.342

(9)

(O , Programma Gemeentelijke Bedrijven

De gemeente Dordrecht bezit vier bedrijven. Het verschil tussen een bedrijf en een sector wordt voornamelijk ingegeven door het bedrijfseconomisch karakter van de organisatorische eenheid en de wijze waarop de bestuurlijke aansturing geschiedt. Het betreft hier ook vaak enkelvoudige producten met een eigen bedrijfsmatig karakter.

Havenbedrijf Dordrecht Essenhof

Ingenieursbureau OSB

Totaal

Lasten

3.389 1.814 1.037 1.472 7.712

Baten 3.708 1.814 478 1.323 7.323

Saldo

-319 0 559 149 389

Havenbedrijf Dordrecht

Inkomsten en uitga\/5n>2Qp4 x € 1.000 Producten thema havenbedrij

234.overige exploitaties

10.2 Essenhof

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 Product thema Essenhof

141. Plechtigheden

Lasten 1.814

Baten 1.814

Saldo

0 10.3 Ingenieursbureau

Inkomsten en uitgaven 2004 x € 1.000 Product thema Ingeniersbureau

1 68. accommodaties

Lasten 1.037

Baten 478

Saldo

559

Inkomsten en uitgaven 200