• No results found

Portefeuillestrategie en huurbeleid

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Portefeuillestrategie en huurbeleid"

Copied!
12
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Portefeuillestrategie en huurbeleid

Sturen op betaalbaarheid en beschikbaarheid

(2)

Portefeuillestrategie en huurbeleid

• Missie en strategie bepalend voor inhoud portefeuillestrategie en huurbeleid.

• Deze geven samen invulling aan

betaalbaarheid en beschikbaarheid.

• Portefeuillestrategie geeft aan welke

woningvoorraad langdurig invulling geeft aan de missie en visie.

• Huurbeleid is het prijsbeleid van de

woningvoorraad.

(3)

MAAR NIET BEPALEND VOOR REALISEREN VAN DE MISSIE!

Nieuwbouw belangrijk om

voorraadsamenstelling te

realiseren.

(4)

Portefeuillestrategie:

• Aantal sociale huurwoningen moet gelijk blijven (een lichte stijging is verantwoord).

• Prijssamenstelling moet aansluiten op de vraag van de doelgroep.

• Samenstelling voorraad moet wel wijzigen:

minder eengezinswoningen en meer

appartementen die voor meerdere doelgroepen geschikt zijn.

• Koopsegment moet meer betaalbare woningen krijgen. Verkoop van eengezinswoningen KW is daar op gericht.

(5)

Huurbeleid tot aan eind 2014:

• Dat kende de volgende elementen:

– Jaarlijkse huurverhoging voor de

doelgroepen: inflatie plus 1%. In 2014

hebben we voor de hogere inkomens een inkomensafhankelijke huurverhoging

toegepast.

– Bij mutatie verhogen we de huurprijs naar 85% van maximaal redelijk maar corrigeren we dat percentage neerwaarts als er

schaarstepunten gelden.

(6)

Inmiddels huurbeleid aangepast:

• 2 hoofdredenen:

– Groot deel van de doelgroep heeft moeite met het betalen van de huur omdat de

huurprijs sneller stijgt dan de inflatie en hun inkomen;

– Groot deel van de voorraad krijgt bij mutatie een huurprijs in een ongewenste (te hoge) prijscategorie.

(7)

Hoofdlijnen nieuwe huurbeleid vanaf januari 2015:

Jaarlijkse huurverhoging gemiddeld inflatievolgend:

– Bij woningen met de streefhuur inflatievolgend;

– Bij woningen met een huurprijs hoger dan de

streefhuur 0 procent (in gemiddeld 3 jaar zitten deze woningen op de nieuwe lagere streefhuur);

– Bij woningen met een huurprijs beneden de streefhuur inflatievolgend plus 0,5%;

Streefhuren verlagen naar percentage (70 tot 80%

maximaal redelijk) waardoor complexen binnen gewenste huurtoeslagcategorie blijven. Bijzondere aandacht voor prijzen (recente) nieuwbouw.

De inkomensafhankelijke huurverhoging in 2015 opnieuw maximaal hanteren.

(8)

Oude versus nieuwe huurbeleid

• Inflatievolgend plus 1%;

• Inkomensafhankelijke huurverhoging

ingezet voor matigen

“ 1% “ ;

• Streefhuren 85%

maar lager na correctie

schaarstepunten.

• Gemiddeld

inflatievolgend;

• Inkomensafhankelijke huurverhoging

ingezet voor matigen

“ plus inflatie “;

• Streefhuren 80%

maar lager na

correctie prijspositie portefeuille.

(9)

Effecten nieuwe huurbeleid

• Koopkracht doelgroep wordt niet negatief

beïnvloed en daar waar dat wel zo is, is dat niet substantieel.

• Woningvoorraad behoudt/krijgt gewenste

prijssamenstelling conform portefeuillestrategie.

• Woningvoorraad komt op den duur in evenwicht qua prijs/kwaliteit (puntprijzen worden gelijker) en dat kan een positief effect hebben op de doorstroming.

(10)

Portefeuille met nieuwe huurbeleid

(11)

Flankerend woonlastenbeleid

• Het is niet mogelijk om te sturen op het integraal hanteren van huur- en overige woonlasten.

• Blijven sturen op lager energiegebruik in onze woningvoorraad;

• Programma’s reeds in uitvoering die

lagere servicekosten regelen voor onze

huurders.

(12)

OOK NA VANAVOND BLIJVEN WIJ GRAAG MET U IN GESPREK.

Vragen?

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Door de grote instroom van WW’ers en vluchtelingen en de toename van ouderen in de bijstand zien we dat veel gemeenten maatregelen nemen voor deze specifieke groepen, zoals

In mijn zoektocht naar eigenschappen van leiderschap kwam ik tot de conclusie dat de eisen die over het algemeen aan een leider worden gesteld, niet alleen voor lijnma- nagers

onacceptabele staining, contactlens intolerantie en subjectieve (visus) klachten. Ten tweede de categorie niet contactlens gerelateerde drop-outs, zoals bij verhuizingen of andere

Deze kwaliteiten kunnen helpen bij het nadenken over het zetten van de juiste stappen in het proces dat mensen met elkaar gaan bij het opzetten en behouden van een buurthuis

Omdat het gesommeerde aantal incidenten en feiten voor en na start van programma’s niet een gede- tailleerd beeld geven van de recidive van cliënten, hebben we vervolgens gekeken

We have always compared the group of young adults aged 18 to 23 to the older clients of the institutions providing rehabilitation and probation for drug-addicted offenders..

Figuur 1.4 Gemiddelde aantal feiten HKS naar primaire problematiek voor 23 jaar en jonger in

An implication of encouraging learning organisaqions is that the SMS will be constantly changing. \Øe know rhat change is che opportuniry For improvernenc, bur we