Houtskoolschets | Asten2030
14 april 2017
Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities
In Asten is ruimte voor een duurzame en verantwoorde agrarische sector. Technologische ontwikkeling en innovatie zijn de belangrijkste middelen binnen dit perspectief. Zo past de productie binnen draagkracht van mens en milieu en blijven kostprijzen beheersbaar.
We bouwen aan een netwerk van agrarische ondernemers van de toekomst, die door open samenwerking op duurzame wijze toegevoegde waarde creëren in de agrarische sector. Hiermee werken we aan nieuw draagvlak voor de productie van voedsel.
Broedplaats / Living lab voor innovatie in voedselproductie
Ontwikkelen Entree van de Peel We ontwikkelen nieuwe verdienmodellen
voor nieuwe economische dragers en voor agrariërs die ervoor kiezen om te stoppen.
Voor sommige boeren en tuinders gaat deze ontwikkeling richting verdere (hightech) intensivering, voor anderen richting extensivering of zelfs stoppen.
Netwerk van innovatieve ondernemers
1. Transformatie buitengebied
We staan voor de opgave de agrarische sector te verduurzamen, meer circulair te maken in relatie met haar omgeving én de exportpositie voor de noordwest Europese markt te versterken. We streven naar een maatschappelijke
geaccepteerde en gewaardeerde agrofoodsector met toekomstperspectief binnen de kaders van duurzaamheid, gezondheid en welzijn van mens en dier in een mooi en beleefbaar buitengebied.
Benutten hightech kennis uit Brainport
Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities
2. Centrumontwikkeling
Wij werken aan een centrum in Asten dat uitnodigend is voor inwoners en bezoekers. We sluiten aan bij onze kernkwaliteiten van natuur en voedselproductie. Beleven en genieten staan centraal. Een bruisend centrum is een belangrijke troef in het binden van jongeren en jonge gezinnen. We ontwikkelen passende woningen en voorzieningen.
Inzet op toekomstbestendige mobiliteitsoplossingen / smart mobilityvoor ontsluiting en bereikbaarheid
Vernieuwende vormen van mobiliteit zorgen voor een toegankelijker en aantrekkelijker publieke ruimte
Aansprekende evenementen voor diverse doelgroepen
Transformatie klokkengieterij tot hotspot voor cultuur en educatie
Het centrum is de plek voor ontmoeten, eten en drinken en ook werken. De sfeer wordt bepaald door kleinschalige diensten en ambachtelijk werk.
Aanpak leegstand
Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities
3. Vitale kernen
Wij streven naar vitale kernen en wijken waar inwoners zich kunnen ontplooien en waar bezoekers welkom zijn. Identiteit en eigenheid van de kernen staan centraal in de ontwikkeling. We accepteren dat er verschillen zijn tussen de kernen door schaal en maat.
Coöperatieve initiatieven voor zorg en welzijn
“1000 woningen voor Ommel”
Zelfvoorzienende dorpen Asten, Heusden en Ommel koersen vanuit de
eigen identiteit en kracht. Maatschappelijk initiatief is het vertrekpunt voor ontwikkeling van de kernen.
Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities Opgaven en ambities
Nieuw watergebied voor recreatie en watermanagement Uitvoeringsplan duurzaamheid
Agrarische sector als producent van duurzame energie
Operatie wateroverlast
4. Klimaatbestendig en energieneutraal Asten
Wij streven naar een gemeente die in staat is de gevolgen van klimaatverandering op te vangen. De maatregelen die we moeten nemen zijn ook kansen voor economische ontwikkeling. We
onderschrijven de doelstellingen van duurzame ontwikkeling en het Brabants Energie Akkoord (BEA) en streven naar versnelling van het halen daarvan.
Governance Governance Governance Governance
Governance
Wij zetten in op OPGAVEGESTUURD WERKEN en maken daarbij een dubbele beweging: richting kernen en inwoners voor de ontwikkeling van ons centrum en de leefbaarheid in de kernen. Richting de regio voor de opgaven in het
buitengebied en rondom klimaat en energie. We staan open voor vernieuwende vormen op beide sporen.
Sommige opgaven zijn (sub) regionaal en pakken we op in samenwerking met onze partners:
Regionaal strategisch (mobiliteit, gezondheid, VTH) Peel tactisch (sociaal, wonen, buitengebied) Gemeente werkt vanuit toegevoegde waarde en faciliteert zo nodig met kennis, verbinding, capaciteit en financiële middelen. Beleid, regels en begroting bieden ruimte voor maatschappelijk initiatief, waar nodig treedt gemeente op als vangnet (bijv. sociaal domein)
Veel opgaven zijn lokaal en pakken we op in samenspraak met onze inwoners en ondernemers. Hun initiatief staat centraal. Dit vraagt een uitnodigende houding van bestuur en organisatie.
Innovatiehuis van de Brabantse Peel
Gemeenschappelijke
organisatie voor bedrijfsvoering en beleidsarme onderwerpen Stevige samenwerking op bovenlokale thema’s (taken verdelen, bestuurlijk en ambtelijk)
Opgave gestuurd werken vraagt om een (forse) doorontwikkeling van bestuur en organisatie:
Governance
Governance
Governance
Governance
Governance Governance Governance Governance
Innovatiehuis van de Brabantse Peel
Gemeenschappelijke
organisatie voor bedrijfsvoering en beleidsarme onderwerpen
Stevige samenwerking op bovenlokale thema’s (taken verdelen, bestuurlijk en ambtelijk)
Andere rolverdeling, zelfstandige taken Asten, bilaterale samenwerking
uitvoering, bv openbaar gebied Innovatiehuis, water, veiligheid, Werkbedrijf
Sociaal domein, bedrijfsvoering, lichte beleidstaken
Het Huis van Asten
Opgave centraal, organisatie is volgend, flexibiliteit, rondom opgave beste spelers organiseren
Opgaven, taken onderling verdelen
Overwegen: gezamenlijke organisatie voor bedrijfsvoering en lichte beleidstaken
MRE, VR, ODZOB, GGD
