• No results found

Infosessie - 28 april 2017

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Infosessie - 28 april 2017"

Copied!
15
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Infosessie - 28 april 2017

ELKE SPELTINCX

(2)

Verkenning van het traject…

om valkuilen te vermijden …

(3)

Het traject…

voorbereiding binnen organisatie

Voor- traject

startpunt:

aanvraag indienen

traject PIO-

(4)

• Is PIO iets voor mijn organisatie?

• Vallen wij binnen de doelgroep van PIO?

Voortraject: voorbereiding

(5)

INNOVATIESTRATEGIE

Wie?

 de Vlaamse Overheid

 de Vlaamse steden, gemeenten en provincies

 organisaties met rechtspersoonlijkheid die

 voorzien in behoeften van algemeen belang,

 die afhangen van de Vlaamse Overheid, steden, gemeenten en provincies

èn die ressorteren onder de Wet op de Overheidsopdrachten.

Wat is binnen het project de rol van …?

 (privé)bedrijven: kunnen geen voorstel indienen, wél

 uitvoerder O&O opdracht

 leverancier innovatieve oplossing

 kennisinstellingen: dubbel petje, maar moeten 1 van beide

kiezen

(6)

Van idee naar project …

• Welk innovatieproject willen we indienen bij PIO?

• Hoe gaan we dit doen?

• Wat heeft de markt reeds reeds te bieden?

Voortraject: voorbereiding

(7)

Scope en aanpak

van het project bepalen

Behoefte/uitdaging Functionaliteit

oplossing

Marktverkenning

- Deskresearch - Fieldresearch - Gesprekken met

marktpartijen

• Reikwijdte

• Inschatting innovatief gehalte

• O&O: what’s in it for the partner?

• Financiering

• Consortium voorbespreking

(8)

Het traject…

startpunt:

¨Projectvoorstel indienen Aanvraag voor indienen

traject PIO-

Aanvraag Markt

consultatie Opdracht

document Co

financiering Aankoop

(9)

Aanvraag

Indien ontvankelijk:

 engagement voor begeleiding door PIO wordt (formeel) bevestigd.

 principieel engagement omtrent cofinanciering 1) omschrijving project,

2) businesscase,

3) beschikbare informatie (resultaat marktverkenning),

4) engagement.

Aanvrager dient voorstel in

• neemt de aanvraag door en stelt eventueel bijkomende vragen

• formuleert een advies voor de PIO-projectleider VLAIO

• PIO-projectleider beslist over ontvankelijkheid van de aanvraag

PIO

zie PIO-website

(10)

Criteria ontvankelijkheid

Passen de doelstellingen van de aanvraag in het kader van PIO?

2 uitsluitende criteria:

-

deel van de publieke sector (=formeel)

-

innovatiegehalte (geen kant en klare oplossing).

Wat is de relevantie en impact van het project?

meerwaarde van de businesscase

Is de kwaliteit van het projectvoorstel voldoende?

behoeften concreet omschreven

voldoende zicht op State of the art

voldoende menskracht en expertise

voldoende financiële middelen.

zie PIO-website

(11)

Wat? Interactie tussen de vraagzijde en de aanbodzijde (en eventuele andere belanghebbenden) met het oog op het uitwisselen van informatie die de opdrachtgever kan gebruiken in het verdere aanbestedingsproces.

open

Cofinanciering: PIO max. 25.000 euro/traject (indicatief)

format kan variëren

Wie? multidisciplinair projectteam

Open marktconsultatie

De conclusies van de open marktconsultatie bepalen de keuze van de verder te volgen aanbestedingsstrategie

Aanvrager PIO-team (Externe)

expert

(12)

Opmaak opdrachtdocument

Samenwerking met PIO-team

opdrachtgever maakt opdrachtdocument op

PIO-team bekijkt bepalingen

validatie

Inhoud specifiek

voorwaarden PCP

toewijzing van intellectuele eigendom Inhoud specifiek

de aanpak en de criteria voor de validatiefase

buiten wet overheids- opdrachten

overheids-wet opdrachten

Inhoud algemeen

beschrijving van de concrete opdracht

de gewenste functionaliteiten (technisch vs functioneel)

de selectie en toewijzingscriteria modeldocumenten

op PIO-website

(13)

Cofinanciering

VLAIO - beoordeelt

opdrachtdocument

- Hermes beslissingscomité beslist over cofinanciering

- PIO-projectteam

formuleert advies m.b.t validatieproces

- PIO-projectleider beslist over cofinanciering

- De uitvoerder/leverancier draagt bij in kosten

- deel overheid 50/50 PIO &

opdrachtgever

- PIO max: 1.000.000 euro indicatief

- uitgangspunt 50/50 PIO & opdrachtgever - PIO max. 50.000 euro

indicatief

(14)

Aankoop

E-procurement, TED

Voorstel toewijzing opdracht door multidisciplinair evaluatieteam

- Aankopende dienst - PIO

- VLAIO - externen

Beslissing Aankopende

dienst en

beslissingscomité Hermes

(VLAIO)

Aankopende dienst PIO

leverancier

PIO betaalt rechtstreeks aan leverancier

(15)

SUCCES !

WEBSITE:

http://www.ewi-vlaanderen.be/innovatieve-overheidsopdrachten AANVRAAG:

http://www.ewi-vlaanderen.be/innovatieve-overheidsopdrachten/oproep

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

• Is possible content type (information and entertainment) and brand post characteristics (interactivity and vividness) affect online brand engagement. • Is e-WOM a possible

The organizationwide risk assessment, which documents the significant risks identified at the organizational level and forms the basis for the annual internal audit plan

To plan the engagement effectively, internal auditors should start by understanding the context and purpose of the engagement, why it was included in the annual internal audit

In it, we consider critically the different roles and responsibilities of all the principal elements within governance – or stewardship – with particular focus on

Vorig jaar deden de Franse bis- schoppen nog hun uiterste best opdat hun verzet tegen het ho- mohuwelijk en de mogelijkheid van adoptie door paren van het- zelfde

„Uit onderzoek bleek dat zelfs het taalregister van de Nieuwe Bijbelvertaling voor een gro- te groep mensen, en niet enkel voor jongeren, nog te vreemd, te

In addition, various longitudinal studies show that high levels of engagement lead over time to more organizational commitment (Hakanen et al., 2008b, Boyd et al., 2011),

Keywords: corporate entrepreneurship, Entrepreneurial Orientation, Market Orientation, management support, work discretion, rewards/reinforcement, time