TEAMBINDING in het Nederlands Betaald Voetbal
1 BIJLAGE I VRAGENLIJST
Persoonsgebonden factoren
•
Wat is uw leeftijd?
•
Wat is uw nationaliteit?
•
Bij welke club speelt u?
•
Hoeveel seizoenen (in totaal) staat u inmiddels bij deze club onder contract?
•
In welk jaar loopt uw huidige contract af?
•
Voor hoeveel profclubs heeft u tot nu toe in totaal gespeeld?
•
In hoeveel competitiewedstrijden van het eerste elftal bent u dit seizoen in de basisopstelling gestart?
•
In hoeveel competitiewedstrijden van het eerste elftal heeft u dit seizoen als invaller meegedaan?
•
Als ik speel, speel ik (meestal) op (ongeveer) dezelfde positie.
•
Heeft u in de jeugdopleiding van uw huidige club gespeeld?
De stellingen hieronder zijn allen gebaseerd op een 7-Likert schaal (waarbij: 1=helemaal mee oneens en 7=helemaal mee eens).
Taakgerichte doeloriëntatie
•
Ik vind het belangrijk dat ik zoveel mogelijk kan leren als voetballer.
•
Ik vind het belangrijk dat ik in alles wat mijn vak aangaat mijzelf zo goed mogelijk kan ontwikkelen.
•
Ik vind het belangrijk dat ik bij mezelf vooruitgang zie.
Competitiegerichte doeloriëntatie
•
Ik vind het belangrijk dat ik beter presteer dan anderen.
•
Ik vind het belangrijk dat ik een betere beoordeling krijg dan anderen.
•
Ik vind het belangrijk dat ik in vergelijking met anderen beter ben.
Management-by-exception leiderschap
•
Mijn trainer houdt fouten sterk in de gaten.
•
Mijn trainer is waakzaam wat betreft het niet behalen van normen/doelstellingen.
•
Mijn trainer vestigt vooral de aandacht op prestaties van mij die onder de maat zijn.
Contigent reward leiderschap
•
Mijn trainer maakt duidelijk wat het me zal opleveren als ik doe wat vereist wordt.
•
Mijn trainer stelt bepaalde beloningen voor goed werk in het vooruitzicht.
•
Mijn trainer vertelt me wat ik moet doen om voor mijn inspanningen beloond te worden.
Transformationeel leiderschap
•
Mijn trainer inspireert het team met zijn plannen voor de toekomst.
•
Mijn trainer is voor mij het toonbeeld om na te volgen.
•
Mijn trainer ontwikkelt teamgeest en teamgevoel onder de spelers.
•
Mijn trainer laat zien dat hij veel van ons verwacht.
•
Mijn trainer toont respect voor mijn persoonlijke gevoelens.
•
Mijn trainer stelt vragen die me aan het denken zetten.
TEAMBINDING in het Nederlands Betaald Voetbal
2
Wisselwerking met trainer/coach
•
Mijn trainer weet van mijn voorkeuren en problemen op het werk.
•
Mijn trainer zet zich in om problemen in mijn spel aan te pakken.
•
Ook als ik ideeën heb over veranderingen in mijn werk, luistert mijn trainer daar goed naar.
•
Mijn trainer en ik passen in het werk goed bij elkaar.
Onderling vertrouwen met trainer/coach
•
Mijn trainer en ik respecteren elkaars bekwaamheden.
•
Mijn trainer en ik zeggen elkaar de volledige waarheid.
•
Mijn trainer en ik weten van elkaar dat we elkaar volledig kunnen vertrouwen.
Wisselwerking met teamgenoten
•
Mijn teamgenoten weten van mijn voorkeuren en problemen op het werk.
•
Mijn teamgenoten zetten zich in om problemen in mijn spel aan te pakken.
•
Ook als ik ideeën heb over veranderingen in mijn werk, luisteren mijn teamgenoten daar goed naar.
•
Mijn teamgenoten en ik passen in het werk goed bij elkaar.
Onderling vertrouwen met teamgenoten
•
Mijn teamgenoten en ik respecteren elkaars bekwaamheden.
•
Mijn teamgenoten en ik zeggen elkaar de volledige waarheid.
•
Mijn teamgenoten en ik weten van elkaar dat we elkaar volledig kunnen vertrouwen.
Teambinding
•
Ik ben er trots op tot dit team te behoren.
•
Ik ben blij dat ik tot dit team behoor en niet tot een ander team.
•
Ik voel mij erg betrokken bij dit team.
•
Ik ben bereid extra inspanningen te verrichten om dit team tot een succes te maken.
TEAMBINDING in het Nederlands Betaald Voetbal
3 BIJLAGE II SAMENHANG EINDSTAND EN BEGROTING
In deze bijlage zijn cijfers te vinden die de correlatie weergeven tussen de plaats op de ranglijst na het spelen van 34 competitiewedstrijden en de plaats op de ranglijst van totaalbegrotingen. Onderstaande tabel is gebaseerd op het seizoen 2005/2006. De cijfers over de totaalbegrotingen zijn afkomstig van de VI-redactie.
Tabel 11 Ranglijst van totaalbegrotingen BVO’s in het seizoen 2005-2006
Club Totaalbegroting Eindpositie Verschil twee
ranglijsten in miljoenen euro’s
Eredivisie
1 Ajax 66 4 -3
2 PSV 54,5 1 1
3 Feyenoord 50 3 0
4 SC Heerenveen 21 7 -3
5 AZ 14,5 2 3
6 FC Utrecht 14 6 0
7 FC Twente 14 9 -2
8 Willem II 12,1 17 -9
9 Vitesse 12 11 -2
10 NAC Breda 11,8 16 -6
11 NEC 11,4 10 1
12 Roda JC 11,2 8 4
13 FC Groningen 10,45 5 8
14 ADO Den Haag 8,5 15 -1
15 Sparta Rotterdam 8 14 1
16 RBC Roosendaal 7,8 18 -2
17 RKC Waalwijk 7 12 5
18 Heracles Almelo 6,8 13 5
Gouden Gids Divisie
1 De Graafschap 5,4 5 -4
2 VVV Venlo 3,6 2 0
3 FC Zwolle 3,35 12 -9
4 FC Den Bosch 3,3 7 -3
5 Cambuur Leeuwarden 3,2 15 -10
6 MVV 3,1 13 -7
7 Excelsior 2,9 1 6
8 FC Emmen 2,8 6 2
9 FC Volendam 2,8 3 6
10 AGOVV Apeldoorn 2,7 10 0
11 Fortuna Sittard 2,7 20 -9
12 Go Ahead Eagles 2,4 18 -6
13 Helmond Sport 2,4 4 9
14 FC Dordrecht 2 9 5
15 TOP Oss 1,95 11 4
16 FC Eindhoven 1,9 17 -1
17 BV Veendam 1,75 14 3
18 Haarlem 1,7 8 10
19 FC Omniworld 1,6 19 0
20 Stormvogels Telstar 1,5 16 4
TEAMBINDING in het Nederlands Betaald Voetbal
4
Uit tabel 11 valt, behalve de verschillende clubbegrotingen, ook af te leiden in hoeverre de ranglijst aan het eind van het seizoen afwijkt van de ranglijst aan de hand van de verschillende totaalbegrotingen.
Wat betreft de samenhang tussen de ranglijsten geeft de volgende tabel uitkomst:
Tabel 12 Correlatie tussen de begrotingsranglijst en eindstand Correlatie
Beide competities samen 0,575(**)
Eredivisie (N=18 clubs) 0,701(**)
Gouden Gids Divisie (N=20 clubs) 0,477(**)
N=38 clubs
** Significantieniveau van 0,01
