In 3 stappen naar een Great Place to Work

(1)

In 3 stappen naar een Great Place to Work

Jaarplan 2022 inclusief checklist

(2)

werkgeverschap. Niets is echter minder waar. Natuurlijk, die feestjes en cadeaus kunnen een blijk van waardering zijn en het teamgevoel versterken. Toch ligt het fundament van een great place to work heel ergens anders.

Jaarplan 2022

Wat is goed werkgeverschap?

1 In 3 stappen naar een Great Place to Work

2 Hoe meet je goed werkgeverschap?

3 Het optimale Great Place to Work traject

4 Wat mag je van ons verwachten?

5 Jaarplan 2022 inclusief checklist 6

Voorbeeldplanning 7

Ontdek de antwoorden op de 7 meest gestelde vragen!

In dit document ontdek je onze visie op goed werkgevershap en de

bijbehorende methodologie. Ook vind je een jaarplan inclusief checklist met alle stappen die je kunt doorlopen in het traject. Vergeet niet om er een leuk proces van te maken, het is namelijk een positieve boost in de organisatie!

(3)

geheim? Vertrouwen. Die online bingo is leuk, maar wat als iemand uitgeblust thuis zijn of haar werk niet gedaan krijgt ...? En wat als je een cadeau krijgt, maar je geen persoonlijke blijk van waardering ontvangt?

Een organisatie kan van buitenaf een fantastische werkgever lijken met een mooi salaris en faciliteiten, maar waar de organisatiecultuur ongezond is. Waar mensen buitengesloten worden, er mentaal doorheen zitten of waar stroeve communicatie heerst. Dit soort

omgevingen kunnen leiden tot burn-outs, een slecht imago en vertragen van het behalen van resultaten.

Het kan anders. Uit ons jarenlange en wereldwijde onderzoek blijkt dat vertrouwen de basis is voor goed werkgeverschap. Vertrouwen heeft positieve impact op de bedrijfsresultaten. Het brengt energie en geeft focus. Het maakt dat processen sneller gaan, beslissingen eenvoudiger genomen worden en de onderlinge samenwerking verbetert.

Wat is goed werkgeverschap?

Lees de whitepaper!

Benieuwd naar hoe je

vertrouwen kunt meten?

(4)

In 3 stappen naar een Great Place to Work

Creëer commitment en energie, en start daarmee bij het leiderschap, op de overtuiging dat goed werkgeverschap gebaseerd op vertrouwen, leidt tot succes.

Stel een people strategie en plan op van hoe goed werkgeverschap in jullie organisatie er uitziet. Hoe gaan mensen met elkaar om? En wat zijn jullie kernwaarden hierin?

Communiceer over en betrek iedereen in het traject. Stel een projectgroep op van verschillende mensen. En maak alvast een plan voor de opvolging.

Vraag aan je medewerkers wat er speelt. Data geeft inzicht in wat er leeft bij de collega’s om gericht verbeteringen door te voeren.

Richt jullie beleid en programma’s op zo’n manier in dat het

vertrouwen vergroot.

Praat met elkaar. Ga op basis van de inzichten in dialoog met elkaar.

Onze ervaring leert dat dit online ook prima verloopt.

Integreer de opvolging van de resultaten in bestaande overlegstructuren. Maak het geen losstaand iets.

Vier successen (ook de

tussentijdse) met elkaar! Vanuit je successen leer je.

Deel naar buiten toe. Deze stap heeft pas echt effect als jullie daadwerkelijk een goede werkgever zijn.

STAP 1: Design & Communiceer

STAP 2: Onderzoek & Dialoog

STAP 3: Opvolging & Actie!

(5)

Hoe meet je goed werkgeverschap?

Het Trust Index medewerkersonderzoek meet de mate van vertrouwen, trots en plezier.

De vragenlijst bestaat uit 60 stellingen en twee open vragen.

De Great Place to Work onderzoeken laten zien hoe alle medewerkers hun werk(omgeving) ervaren en hoe ze zich voelen. Het biedt inzicht in waar kansen liggen om jouw organisatie te ontwikkelen. Het maakt je bewust wat de belangrijkste thema’s zijn om op te focussen. Door mensen hierin te betrekken zorg je voor een positieve en veilige sfeer waar verbeteringen kunnen ontstaan.

Medewerkersperspectief

Het Culture Audit werkgeversonderzoek biedt inzicht in de strategische invulling van jullie werkgeverschap.

De vragenlijst bestaat uit vijf open vragen.

Managementperspectief

(6)

Het optimale Great Place to Work traject

Design Onderzoek

Evaluatie

Opvolging

• Commitment & energie

• Kick-off workshop voor leidinggevenden

• Planning

• Proces van opvolging

• Communicatie

• Plan maken voor het opstellen van de Culture Audit

Extra consultancymogelijheden:

• Opstellen people strategy en people plan

• Vormgeven van het traject

• Kick-off workshop voor alle medewerkers

• Trust Index

• Culture Brief

• Culture Audit

Indien jullie organisatie voldoet aan de criteria

• Navigatie door de resultaten

• Resultatenpresentatie

• Resultatenworkshop(s)

• Dialoogsessies

• Actieplannen opstellen

• Implementatie actieplannen

• Uitvoeren van de acties Extra consultancymogelijheden:

• Faciliteren van gesprekken

• Train de facilitator

• Action planning workshop

• Teamcoaching

• Leiderschapscoaching

Top 10 hoogst scorende Certified organisaties per categorie

• Doelen

• Proces

Stap 1 Stap 2 Stap 3

Naast de jaarljkse Trust Index kun je ook pulse surveys inzetten. Deze surveys helpen om gedurende het jaar continu zicht te houden op de perceptie en acties te evalueren. Binnen het pakket Accelerate kun je een onbeperkt aantal pulse surveys uitzetten.

Evaluatie

Vaker meten?

(7)

Wat mag je van ons verwachten?

Wat levert deelname op?

• (Cijfermatig) inzicht in de perceptie van medewerkers over de belangrijkste goed werkgeverschap factoren;

• Samen (onder begeleiding) met de medewerkers in gesprek gaan over de verbeterpunten;

• Verhogen van de medewerkersbetrokkenheid en het onderling vertrouwen;

• Betere onderlinge samenwerking en vitale medewerkers;

• Verbetering van resultaten, waaronder lager ziekteverzuim en hogere productiviteit;

• Structuur, begeleiding en handvatten voor leiderschap- en organisatieontwikkeling;

• Een positieve insteek om jullie werkgeverschap te verbeteren;

• Een sterker werkgeversmerk.

Wat bieden wij?

• Een betrokken en deskundig team waarin persoonlijke contact en korte lijnen centraal staan;

• Een gefundeerde vragenlijst;

• Een netwerk met enthousiaste organisaties waarmee wij je in contact kunnen brengen;

• Een LinkedIn-groep waarin je als eerste de uitnodiging voor events ontvangt, de nieuwe whitepapers en artikelen kunt lezen en contact kunt leggen met anderen;

• (Internationale) benchmarks en best practices;

• Een kwalitatief certificeringslabel en de Best Workplaces lijst.

(8)

Deadlines deelname Best Workplaces 2022

Certificering kan gedurende het gehele jaar plaatsvinden.

Voor deelname aan de lijst van Best Workplaces 2022 gelden de volgende deadlines:

• Inleverdatum Culture Audit: dinsdag 1 februari 2022

• Startdatum Trust Index medewerkersonderzoek en inleveren Culture Brief: maandag 14 maart 2022 Hoe ziet een Great Place to Work traject in de praktijk eruit? Wat moet er gebeuren? Hoeveel

tijd kost het? En wat voor begeleiding is er mogelijk?

Hoe lees je dit document?

Per maand staat een uitleg en een checklist. Je kunt deze fases zelf doorlopen of hulp inschakelen van Great Place to Work. Aan het eind volgt een gedetailleerd tijdsplan.

Maak het passend voor jullie organisatie

Iedere organisatie is anders: met andere mensen, andere uitdagingen en andere doelen. Op basis van jullie ambities en behoeften bieden wij verschillende pakketten aan. Het verschil tussen deze pakketten zit in de mate van inzicht die je krijgt en de ondersteuning vanuit Great Place to Work. In een online kennismakingsgesprek bekijken wij altijd jullie specifieke situatie en maken een tijdsplan die past.

Het jaarplan 2022

Plan een persoonlijke online kennismaking!

Klaar om aan de slag te gaan?

(9)

Commitment & Communicatie 1

Commitment betekent dat iedereen in de organisatie sterk betrokken is bij het traject, de doelen en het proces. Als het hoger management gecommiteerd is, wordt het traject niet een HR-tool maar een onderdeel van de organisatiestrategie.

De manier waarop je communiceert, beïnvloedt de mate van vertrouwen. Indien je collega’s op tijd betrekt zullen zij zich gehoord en gewaardeerd voelen. Dit heeft ook positieve gevolgen voor de respons en de betrokkenheid bij de opvolging van de resultaten. Leg bij de communicatie ook de nadruk op de waarborging van de anonimiteit bij het onderzoek.

Checklist

1. Bepaal de doelen 2. Creëer commitment

3. Stel een projectteam op inclusief verantwoordelijke 4. Stel het proces van opvolging op

5. Stel een communicatieplan op 6. Communicatie uitingen

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Onze consultants kunnen jouw organisatie in deze fase met verschillende interventies ondersteunen. Het start bij het creëren van commitment en energie door middel van de Kick-off workshop voor leidinggevenden (en voor medewerkers). In deze fase maak je als organisatie ook concreet wat je veranderwens is. De “waarom” moet aanspreken en sterk passen bij de organisatiestrategie. Hierin kunnen wij ondersteunen door middel van het opstellen van de people strategie en het people plan. Ook kunnen wij ondersteunen bij het vormgeven van het traject.

(10)

Voorbereiding 2

De Trust Index vraagt aan alle medewerkers hoe zij het vertrouwen, trots en plezier ervaren. De voorbereiding vraagt interne afstemming met onder andere communicatie en IT. Wij hebben nodig: een bestand met de namen, e-mailadressen en de organisatiestructuur. Daarnaast gebruiken wij verschillende e-mailtemplates en kun je (niet mogelijk binnen pakket Assess) extra vragen toevoegen aan de vragenlijst. Voor certificering leveren jullie op de startdatum ook de Culture Brief in

(kwantitatieve vragen).

De Culture Audit bestaat uit 5 open vragen die inzicht geven in de strategische invulling van jullie werkgeverschap. De Culture Audit vul je (en is gespreksvoer voor) het management in en lever je uiterlijk 1 februari 2022 in.

Checklist

1. Bepaal de vragenlijst

2. Aanleveren bestand met gegevens & communicatie teksten 3. Check de IT-instellingen

4. Opstellen schrijfteam Culture Audit

5. Ophalen voorbeelden voor in de Culture Audit

6. Schrijven van de Culture Audit & invullen Culture Brief

Begeleiding vanuit Great Place to Work

De Customer Success Manager plant een Onboarding gesprek in. Daarna volgt een praktische kick-off omtrent het medewerkersonderzoek met de projectmanager. 2 weken voor de start van het onderzoek lever je de benodigde documenten aan. De tijdinvestering

voor de Culture Audit is afhankelijk van jullie organisatie. Begin hier op tijd mee.

(11)

Trust Index & Culture Brief 3

De Trust Index kan iedere dag van de week starten. Alle

medewerkers krijgen een uitnodigingsmail om binnen 2 weken de vragenlijst in te vullen.

Gedurende deze periode houdt de projectmanager je op de hoogte van de respons, die tevens in te zien is (ook voor managers) in de online portal. Onze helpdesk zal vragen beantwoorden van medewerkers over bijvoorbeeld de anonimiteit of als zij hun uitnodiging kwijt zijn.

Besteed tijdens deze periode aandacht aan het

medewerkersonderzoek en bedank iedereen na afloop van het onderzoek. En lever op de startdatum van het onderzoek de Culture Brief in.

Checklist

1. Communiceer de startdatum van het onderzoek 2. Geef updates over de respons

3. Laat managers de respons van hun eigen groep inzien 4. Hang de poster ‘gedurende het onderzoek’ op.

5. Besteed intern aandacht aan het onderzoek 6. Bedank iedereen na afloop van het onderzoek

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Het onderzoek staat 2 weken open. Gedurende die tijd ben je vooral bezig met de respons delen en eventuele vragen van medewerkers beantwoorden. Op de startdatum van het onderzoek lever je de Culture Brief in. Vanuit Great Place to Work houden wij je op de hoogte en bieden materialen die helpen om te communiceren over het onderzoek.

(12)

Resultaten en... Certified?

4

Alle resultaten op organisatie-, afdeling-, team- en

demografisch niveau kun je terugzien in onze online platform Waves. Binnen het pakket Assess krijg je alleen inzicht in de 5 dimensies en de 5 hoogst en laagst scorende stellingen.

De navigatie door de resultaten wordt online verzorgd door jullie Customer Success Manager bij Great Place to Work. Hierin worden de cijfers toelicht, de opvallende zaken eruit haalt en het eerste gesprek met jullie gevoerd over de analyse.

Dit is ook het moment om te horen of jullie gecertificeerd zijn.

Jullie organisatie is gecertificeerd indien jullie 70% of hoger scoren op het Trust Index onderzoek, de benodigde respons is behaald en de Culture Brief volledig is ingeleverd.

Checklist

1. Zorg dat de belangrijkste stakeholders bij de navigatie zijn 2. Kijk met een open blik naar de resultaten

3. Stel het proces van opvolging in werking

4. Vier de certificering (indien van toepassing) intern 5. Vier de certificering (indien van toepassing) extern

6. Zet de certificering in voor jullie arbeidsmarktcommunicatie

Begeleiding vanuit Great Place to Work

De navigatie door de Trust Index is in de vorm van een online terugkoppeling aan veelal het MT en duurt circa 1 uur. Bij certificering ontvangen jullie een certificaat en toolkit. Ook krijgen jullie een eigen werkgeverspagina en een post op social media. Zowel bij het behalen als het niet behalen van de certificering bieden wij tips om de interne cultuur verder te versterken.

(13)

Dialoog 5

Bij een medewerkersonderzoek gaat het om percepties. Het is daarom belangrijk om na het onderzoek de (online) dialoog aan te gaan met elkaar om de resultaten goed te kunnen interpreteren. Wat is de betekenis achter de resultaten van het onderzoek, achter de cijfers? Je wilt naar boven halen wat er onder de oppervlakte zit.

Als je acties formuleert, puur gebaseerd op cijfers, hebben ze vaak onvoldoende effect. Soms worden er acties geformuleerd en worden die goed opgevolgd, maar blijft toch de gewenste verandering uit. Dat betekent dat er niet tot de kern van de issues gekomen is. Door middel van de (online) dialoog kom je tot deze kern. Great Place to Work kan deze sessies begeleiden.

Checklist

1. Plan de (online) sessies 2. Zorg voor veiligheid

3. Train mensen om de opvolging goed te doen 4. Hanteer gedragregels

5. Maak een verslag met uitkomsten van de (online)sessie 6. Focus op verbeteringen in plaats van problemen

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Ons advies is om deze eerste sessies bewust in te plannen: met de gehele organisatie (indien mogelijk) of met verschillende teams. Great Place to Work kan ondersteunen in het faciliteren van deze (online) sessies. Zo bieden wij de resultatenpresentatie aan (met een duiding van de resutlaten en advies) en een resultatenworkshop (kan ook per team) om de de belangrijkste thema’s te selecteren. Ook kunnen wij de dialoogsessies faciliteren.

(14)

Actieplannen opstellen 6

Wat gaan we doen? Wie is waar verantwoordelijk voor? En wat is de tijdslijn? Tijdens het opstellen van actieplannen is het tijd om te focussen. Zorg dat in alle lagen van de organisatie actieplannen worden opgesteld die een plek krijgen in de reguliere werkoverleggen. Het is namelijk geen losstaand iets.

Vergeet ook niet de organisatiebrede acties op te pakken en te communiceren. Zorg dat het gedragen acties zijn.

Checklist

1. Zorg voor een actieplan template 2. Plan (online) sessies

3. Train mensen om het actieplan template in te vullen 4. Geef als directie/management het goede voorbeeld 5. Stel deadlines en volg deze op

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Het opstellen van de actieplannen kan even tijd kosten. Je kunt werken met een template zodat je handvatten biedt maar geef teams ook de vrijheid om hier een eigen invulling aan te geven. In onze Action planning workshop gaan teams aan de slag met het bedenken van oplossingen voor de meest cruciale thema’s.

(15)

Uitvoeren van acties 7

“‘De leidinggevenden bespreken de eigen uitkomsten binnen hun team en benoemen samen met hun medewerkers concrete actiepunten. Deze actiepunten vormen de leidraad voor

het komende jaar. In werkoverleggen komt dat vervolgens regelmatig terug. Hierdoor ervaren medewerkers dat er daadwerkelijk aan de actiepunten wordt gewerkt. Dat

versterkt de betrokkenheid en het gevoel dat je mening geven, bijvoorbeeld via het onderzoek, echt zin heeft.’”

Deze situatie van een deelnemende organisatie is een mooi voorbeeld hoe je het uitvoeren van de acties kunt doorvoeren.

Checklist

1. Vergeet de verantwoordelijke per actiepunt niet 2. Vier (tussentijdse) successen

3. Deel de voortgang regelmatig

4. Integreer de opvolging in bestaande overleggen 5. Ondersteun mensen bij lastige situaties

6. Communiceer de voortgang van de organisatiebrede acties

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Integreer de acties zoveel mogelijk in bestaande overleggen. Zorg ook dat de organisatiebrede acties worden opgepakt. Sommige

actiepunten zijn direct op te volgen en snel te verbeteren en andere actiepunten zullen langer de tijd nodig hebben. Onze consultants bieden teamcoaching sessies om het vermogen van teams om samen te werken te versterken, resultaten te behalen en wendbaarder te zijn.

(16)

Blijf focussen 8

Mensen willen zich gehoord voelen. Ook in het samen opvolgen van het medewerkersonderzoek en de resultaten.

Je verliest geloofwaardigheid en vertrouwen als je een

medewerkersonderzoek laat uitvoeren en daarbij aangeeft de mening van medewerkers te willen weten, maar er vervolgens niet goed naar luistert of er, voor hun gevoel, niets mee doet.

Het blijven focusen op de actiepunten is daarom van belang.

Houd ze digitaal bij (bijvoorbeeld via onze online portal) en maak ze zichtbaar.

Checklist

1. Vier (tussentijdse) successen

2. Deel de stand van zaken regelmatig 3. Leer van elkaar

4. Houd een vinger aan de pols

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Gebruik deze periode om het eerste half jaar zelf te evalueren en te kijken bij welke teams het soepel loopt en welk team nog hulp nodig hebben. Hiervoor kan je altijd even contact opnemen met jouw Customer Success Manager om te sparren.

(17)

Tussentijdse meting 9

Hoe staat het met de actieplannen? Zijn er positieve effecten?

Dit kun je meten middels een tussentijdse meting. Dit kan door specifieke stellingen of de gehele Trust Index uit te vragen. De resultaten krijg je met een benchmark met de vorige meting, zodat je kunt zien of jullie op de goede weg zijn. Met het Accelerate pakket kun je onbeperkt tussentijdse metingen en pulse metingen uitzetten.

De voorbereiding is nagenoeg hetzelfde als bij de eerdere meting. We ontvangen het sjabloon met namen, e-mailadressen (de basis ligt er dus je hoeft alleen mensen wellicht te verwijderen of toe te voegen), de e-mailteksten en de gewenste vragenlijst.

De tussentijdse meting staat net als bij het reguliere onderzoek 2 weken open.

Checklist

1. Bepaal de vragenlijst van de tussentijdse meting 2. Bepaal de planning

3. Lever de benodigde documenten op 4. Communiceer de startdatum en het doel 5. Houd mensen op de hoogte tijdens de meting 6. Bedank iedereen voor het meedoen

Begeleiding vanuit Great Place to Work

De voorbereiding voor de tussentijdse meting zal sneller gaan omdat jullie al een bestand hebben met medewerkersgegevens (alleen veranderingen doorvoeren) en gewend zijn om met het syteem te werken. De meeste tijd gaat zitten in het bepalen welke vragen jullie willen uitvragen. Hier kan de projectmanager ook bij helpen.

(18)

Aanscherpen actiepunten 10

De tussentijdse meting heeft goed beeld gegeven of de opvolging naar wens verloopt. Wellicht zijn sommige doelen al behaald en wellicht hebben sommige actiepunten meer aandacht of een wijziging nodig. Deel de resultaten met iedereen en binnen de verschillende teams, zodat zij hun eigen actieplannen kunnen aanpassen.

Willen jullie vaker meten hoe het ervoor staat over bepaald thema’s? Zet dan pulse surveys in. Houd hierbij wel rekening met de verandersnelheid van jullie organisatie. Vaker meten dan dat je veranderingen kan doorvoeren zal minder effect hebben.

Binnen het Accelerate pakket kun je een onbeperkt aantal pulse surveys inzetten.

Checklist

1. Deel de resultaten 2. Bespreek de resultaten 3. Pas actieplannen aan 4. Vier (tussentijdse) successen

5. Deel succesvolle aanpakken tussen teams

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Voor de aanscherping van de acties adviseren wij om sessies in te plannen. Daarna kan de opvolging weer in de reguliere overleggen

plaatsvinden. Vergeet niet om te delen waar organisatiebreed aan gewerkt is en wat nog op de planning staat. Met onze leiderschapscoaching bieden we leiders en leidinggevenden 1-op-1 coachingsessies om persoonlijke groei in leiderschap te stimuleren.

(19)

Opvolging actiepunten 11

De actiepunten kunnen meegenomen worden in de reguliere werkoverleggen. Check ook of dit de juiste overleggen zijn om de opvolging te doen. Zijn het operationele overleggen? Dan zien we vaak dat deze topics op de achtergrond kunnen raken.

Integreer het in strategische overleggen waar ruimte is om meer de diepte in te gaan.

Vergeet ook hier weer niet de voortgang bij te houden en de successen te delen met elkaar. Laat het projectteam ook polsen of iedereen nog blij met de manier van opvolging is of dat mensen nog tegen zaken aanlopen.

Checklist

1. Blijf focus houden

2. Geef extra aandacht indien nodig 3. Vier (tussentijdse) successen

4. Blijf openstaan voor andere ideeën.

Begeleiding vanuit Great Place to Work

Als de voorgaande maanden soepel zijn verlopen zijn alle actieplanen geïntegreerd in de reguliere werkoverleggen en projectgroepen. Er is in principe geen extra tijd nodig om andere interventies te doen. Blijf ook gefocust, je kunt niet alles in 1 keer veranderen.

(20)

Evaluatie 12

Zijn de doelen die jullie hebben bepaald behaald? Hoe staat het met de opvolging? En waar liggen de verbeterpunten die nog opgepakt kunnen worden?

Tijdens de evaluatie samen met jullie Customer Success Manager herformuleren jullie (indien nodig) de doelen voor de komende meting. De vervolgmeting is een belangrijk moment, omdat je dan inzicht krijgt in of positieve veranderingen zijn gerealiseerd.

Ook plant onze Customer Experience Specialist Jan, een gesprek in om jullie feedback te verzamelen.

Checklist

1. Plan de evaluatie intern

2. Plan de evaluatie met Great Place to Work 3. Bepaal de doelen voor het komende meting 4. Bepaal de planning en communiceer intern

5. Bedank medewerkers en communiceer de voortgang 6. Behoud of update het projectteam

Begeleiding vanuit Great Place to Work

De evaluatie is veelal een gesprek van 1 uur om samen terug te blikken en vooruit te kijken. Afhankelijk van de mate van opvolging en commitment in de organisatie is het makkelijk om een nieuwe planning te maken voor de nieuwe meting.

Belangrijke deadlines

• 1 februari 2022: Uiterste inleverdatum Culture Audit voor de lijst van Best Workplaces 2022

• Eind april 2022: Jullie horen of jullie wel of niet behoren tot de Best Workplaces 2022

• Begin juni 2022 : Jullie horen op welke plek je staat op de lijst van Best Workplaces 2022

(21)

Voorbeeld planning - start 21 februari 2022

KENNISMAKING

Oktober/november Online kennismaking &

voorstel specifiek voor jouw organisatie

Uiterlijk 31 december Getekend contract en koppeling aan Great Place to Work projectteam

VOORBEREIDING

(+/- 4 WEKEN)

Week van 10 januari Kick-off projectteam &

voorbereiding van het onderzoek gaat van start

Dinsdag 1 februari Inleveren Culture Audit

Vrijdag 4 februari

Aanleveren documenten voor de start van het Trust Index onderzoek en Culture Brief

ONDERZOEK

(2 WEKEN)

Week 21 februari Start van het Trust Index onderzoek en inleveren Culture Brief

RESULTATEN

(3 DAGEN)

Week van 28 februari

Sluiten van het onderzoek en resultaten zijn zichtbaar in

OPVOLGING

(8 MAANDEN)

Week van 7 maart

Navigatie door resultaten met Great Place to Work via een online sessie en afstemming wat er nog nodig is vanuit Great Place to Work voor een goede opvolging zoals dialoogsessies, consultancy-uren of coaching.

Belangrijke deadlines

• 1 februari 2022: Uiterste inleverdatum Culture Audit voor de lijst van Best Workplaces 2022

• Eind april 2022: Jullie horen of jullie wel of niet behoren tot de Best Workplaces 2022

• Begin juni 2022 : Jullie horen op welke plek je staat op de lijst van Best Workplaces 2022

(22)

Klaar om aan de slag

te gaan? Ontdek de verschillende pakketten met bijbehorende investering!

T: 020 260 06 94

E: NL_Info@greatplacetowork.com