Bijlage 1 : Het SBI

(1)

Bijlage 1 : Het SBI

De afkorting SBI staat voor Slotemaker de Bruine instituut. Het SBI is vernoemd naar prof. dr. Jan Rudolph Slotemaker de Bruine, onder meer minister van Sociale Zaken en onderwijs in twee vooroorlogse kabinetten en een van de belangrijkste overdragers van het christelijk sociaal gedachtegoed uit die tijd. Hij organiseerde daarnaast talloze conferenties en cursussen en publiceerde veelvuldig. De idealen van de man waarnaar het SBI is vernoemd, maken nog steeds deel uit van de gedeelde normen en waarden van het huidige SBI.

De missie van het SBI is

Wij werken in een inspirerende omgeving en vanuit een maatschappelijk verantwoorde organisatie aan de ontwikkeling van mens, organisatie en maatschappij. Daarbij streven wij naar een evenwicht in ieders belangen. Ons doel is de binding tussen medewerkers, management en maatschappij te versterken. Dit doen wij vanuit waarden die van oudsher bij ons passen. Waarden als respect, gedeelde zeggenschap en verantwoordelijkheid. En dit alles met betroken medewerkers die hun vak verstaan en de verwachtingen van de klant proberen te overtreffen. Ons mission statement is daarom dan ook kiezen voor verantwoordelijkheid. Dat doen wij met onze trainingen, advisering en coaching. En altijd maatwerk. Maatwerk met bewogen vakmensen. Dat is het SBI.

Het SBI is een van de grotere organisaties voor training en advies in Nederland. Het SBI is marktleider in medezeggenschapstrajecten en actief op het terrein van organisatieontwikkeling, management en communicatietrainingen. Speerpunten van het SBI zijn het werken met vrijwilligers, waarden, medezeggenschap en organisatieontwikkeling.

Het is een organisatie met een totale grootte van rond de 300 werkzame personen, waarvan er ongeveer 120 trainer /adviseur zijn. Zij zijn verdeeld over vestigingen in Doorn (hoofdkantoor) Kortehemmen, Oisterwijk, Aardeburg en sinds 1996 ook een vestingen in Warschau (Polen).

Onder de klanten van het SBI bevinden zich onder andere organisaties zoals: KLM, Stork N.V. Diabetesvereniging Nederland, koninklijke Luchtmacht, CNV bedrijvenbond, Douwe Egerts, Nederland’s Heeren Loo Zorggroep.

(2)

Bijlage 2 : Enquête OR in de ICT

Introductie

Deze enquête maakt deel uit van een onderzoek met als onderwerp ondernemingsraden in middelgrote ICT-organisaties en hun opleidings-, begeleidings- en adviesbehoeften. U komt vragen tegen over uw organisatie, het wel of niet aanwezig zijn van een ondernemingsraad, wat u als oorzaken daarvan ziet en over enkele kenmerken van de OR zelf.

Het invullen van de enquête

De enquête is opgebouwd uit een aantal delen. Afhankelijk van uw antwoorden zult u sommige vragen niet hoeven te beantwoorden. De kortste route duurt ongeveer 6 á 7 minuten. De langste route duurt ongeveer 10 minuten. Per vraag heeft u een aantal keuzemogelijkheden. Indien een vraag hiervan afwijkt, zal er bij de vraag een nadere toelichting worden gegeven.

Alvast bedankt voor uw medewerking!

A. Gegevens over uw onderneming

Onder uw onderneming wordt bedoeld: uw bedrijf al dan niet onderdeel van een groter geheel (concern, holding, groep en dergelijke).

1. Hoelang bestaat uw onderneming al? (graag één hokje aankruisen)

0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar 11 - 15 jaar langer dan 15 jaar

2. Maakt uw onderneming deel uit van een groter geheel? Zo ja, wat is de positie van het hoofdkantoor?

nee

ja, een hoofdkantoor in Nederland met hoofdzakelijk werknemers in Nederland

ja, een hoofdkantoor in Nederland met het merendeel van de werknemers in het buitenland

ja, een buitenlandse moedermaatschappij ja, anders namelijk:

(3)

4. Hoelang heeft uw onderneming al meer dan 50 werknemers in dienst? 0 - 2 jaar

3 - 5 jaar 6 - 10 jaar langer dan 10 jaar

5. Wat is de gemiddelde leeftijd van het personeel binnen uw onderneming? jonger dan 25 jaar

25 - 35 jaar 36 - 50 jaar ouder dan 50 jaar

6. Heeft uw onderneming een ondernemingsraad?

ja u kunt verder gaan met onderdeel B Gegevens over uw OR

nee u kunt verder gaan met onderdeel D De onderneming zonder OR

B. Gegevens over uw OR

1. Hoelang bestaat de OR al? 0 - 2 jaar

3 - 5 jaar 6 - 10 jaar

langer dan 10 jaar

2. Uit hoeveel leden bestaat de OR momenteel? (graag invullen in cijfers) leden

3. Hoeveel vacatures heeft de OR momenteel? vacatures

4. Wat is de gemiddelde leeftijd van de OR-leden? jaar

5. Hoe groot was het aantal kandidaten bij de laatste OR verkiezingen?

kand.

6. Hoe hoog was het opkomstpercentage bij de laatste OR verkiezingen? %

(+/-)

7. Hoeveel OR vergaderingen hebben in de laatste 12 maanden plaatsgevonden? vergaderingen

8. Hoe vaak heeft de OR de laatste 12 maanden met de bestuurder overlegd? maal

9a. Hoe vaak is de OR de laatste 12 maanden een adviesaanvraag voorgelegd? maal

(4)

9b. Hoe vaak heeft de bestuurder de laatste 12 maanden naar aanleiding van een advies van de OR een besluit gewijzigd?

maal

10a. Hoe vaak is de OR de laatste 12 maanden om instemming gevraagd? maal

10b. Hoe vaak heeft de bestuurder een dergelijk besluit gewijzigd naar aanleiding van het oordeel van de OR?

maal

11. Over welke vaste en tijdelijke commissies beschikt de OR?

12. Kunt u in de onderstaande tabel aangeven welke vormen van participatie binnen uw onderneming een belangrijke rol spelen? (u kunt aankruisen wat van toepassing is)

Niet aanwezig Aanwezig, maar speelt geen belangrijke rol Erg belangrijke rol

Individuele inspraak van medewerkers Werk-, team- of afdelingsoverleg Kwaliteitskringen, verbeterteams Ondernemingsraad

Bedrijfsledengroep/vakbonden

Vertrouwens- of werknemerscommissarissen Financiële participatie; aandelen en opties voor werknemers

Andere participatievorm, namelijk: .. vast:

(5)

Niet of nauwelijks Zo nu en dan Heel vaak

Opleiding (volgen van cursussen) Begeleiding (tijdelijke, procesmatige

ondersteuning door externen)

Advies (tijdelijke, inhoudelijke expert-

ondersteuning door externen)

2. Indien u niet of nauwelijks gebruik heeft gemaakt van de mogelijkheden om als OR ondersteuning te krijgen in de vorm van opleiding, begeleiding en advies te krijgen, wat zijn hier de redenen voor? (meerdere antwoorden mogelijk)

te druk

geen behoefte

geen budget/faciliteiten voor bestuurder niet mee eens

niet op de hoogte van mogelijkheden anders, namelijk:

3a. Kunt u in de onderstaande tabel aankruisen, in de linkerkolom, op welke gebieden de OR zich de afgelopen 2 jaar heeft laten opleiden? (kruis maximaal de 5 belangrijkste gebieden aan)

3b. Kunt u in de onderstaande tabel aankruisen, in de rechterkolom, op welke gebieden u in de toekomst opleiding nodig acht? (kruis maximaal de 5 belangrijkste gebieden aan)

Opleidingsonderwerpen Opleidingen

gedaan

Opleidingen in toekomst

♦ Rechten en bevoegdheden van de OR (b.v. WOR, etc.) ♦ Plaats, taak en functie van de OR

♦ Bepalen van strategie en beleid OR ♦ Beleids- en/of activiteitenplan OR

♦ Werkwijze/taakverdeling EOR/COR /OR

♦ Onderlinge verhoudingen/samenwerken/taakverdeling ♦ Instellen/functioneren commissies

♦ Vergader-, discussie en gesprekstechnieken ♦ Relatie met de achterban

♦ Relatie met de directie

♦ Relatie met Raad van Commissarissen ♦ Reorganisatie

♦ Verkoop, fusie, overname

♦ Strategisch/commercieel beleid onderneming ♦ Automatisering, nieuwe technologieën

Opleidingsonderwerpen Opleidingen gedaan Opleidingen in toekomst ♦ Financieel-economisch beleid ♦ Arbeidsvoorwaarden en HRM

(6)

♦ Arbeidsomstandigheden/Arbozorg ♦ Sociaal beleid

♦ Anders, namelijk:…

4a. Kunt u in de onderstaande tabel aankruisen, in de linker kolom, op welke gebieden de OR zich de afgelopen 2 jaar heeft laten begeleiden door een externe partij? (kruis maximaal de 5 belangrijkste gebieden aan)

4b. Kunt u in de onderstaande tabel aankruisen, in de rechter kolom, op welke gebieden u in de toekomst begeleiding door een externe partij nodig acht? (kruis maximaal de 5 belangrijkste gebieden aan)

Begeleidingsonderwerpen Begeleiding

ontvangen

Begeleiding in toekomst

♦ Financieel-economisch beleid ♦ Arbeidsvoorwaarden en HRM ♦ Arbeidsomstandigheden/Arbozorg ♦ Sociaal beleid

(7)

5a. Kunt u in de onderstaande tabel aankruisen, in de linkerkolom, op welke gebieden de OR zich de afgelopen 2 jaar heeft laten adviseren door een externe partij? (kruis maximaal de 5 belangrijkste gebieden aan)

5b. Kunt u in de onderstaande tabel aankruisen, in de rechterkolom, op welke gebieden u in de toekomst advisering door een externe partij nodig acht? (kruis maximaal de 5 belangrijkste gebieden aan)

Adviseringsonderwerpen Advisering

ontvangen

Advisering in toekomst

♦ Financieel-economisch beleid ♦ Arbeidsvoorwaarden en HRM ♦ Arbeidsomstandigheden/Arbozorg ♦ Sociaal beleid

6. In welke vorm ziet u opleidingen van de OR door een externe partij het liefst gebeuren? (meerdere antwoorden mogelijk)

3-daagse cursussen 2-daagse cursussen 1-daagse cursussen losse dagdelen conferenties

themadagen, open inschrijvingscursussen anders, namelijk:

7. In welke vorm ziet u de begeleiding van de OR door een externe partij het liefst gebeuren? (meerdere antwoorden mogelijk)

in cursusverband losse dagdelen

conferenties/themadagen anders, namelijk:

(8)

8. In welke vorm ziet u de advisering van de OR door een externe partij het liefst gebeuren? (meerdere antwoorden mogelijk)

in cursusverband losse dagdelen

conferenties/themadagen anders, namelijk:

U kunt verder gaan naar onderdeel E. Afsluiting

D. De organisatie zonder ondernemingsraad

1. Kunt u in de onderstaande tabel aangeven welke vormen van participatie binnen uw onderneming een belangrijke rol spelen? (u kunt aankruisen wat van toepassing is)

Niet aanwezig Aanwezig, maar speelt geen belangrijke rol Erg belangrijke rol

Individuele inspraak van medewerkers Werk-, team- of afdelingsoverleg Kwaliteitskringen, verbeterteams Ondernemingsraad

Bedrijfsledengroep/vakbonden

Vertrouwens- of werknemerscommissarissen Financiële participatie; aandelen en opties voor werknemers

Andere participatievorm, namelijk: ..

(9)

E. Afsluiting

Indien u belang heeft bij een van de onderstaande opties kunt u deze aanvinken.

Ik ben bereid verder mee te werken aan dit onderzoek in de vorm van een interview (hierover neemt de onderzoeker t.z.t. contact met u op)

Ik wil graag een kopie van de uiteindelijke resultaten ontvangen.

Ruimte voor eventuele opmerkingen en suggesties:

Dit is het einde van de enquête. Bedankt voor uw tijd!

Jan de Muinck

student Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen onderzoeker SBI training & advies

Hieronder kunt u uw gegevens noteren als u verdere informatie wilt ontvangen of bereid bent verder mee te werken.

Naam contactpersoon: Functie contactpersoon: Telefoonnummer: E-mail adres: Straat: Postcode: Plaats:

(10)

Bijlage 3: Lijst van geïnterviewden

Naam Functie Bedrijf Grootte Datum

Henk Vording Piet Hendrix

OR-secretaris OR-voorzitter

CCW/ Pink Roccade Civility* 101-150 25-04-02

Maurice Limmen Vakbondsbestuurder CNV Dienstenbond nvt** 8-05-002

Rob Meijer SOC-voozitter Silvac B.V. 101-150 28-08-02

Korwi Mooibroek OR-voorzitter Centric Network & Office B.V.

>250*** 02-09-02

Robbert van der Hoorn

OR-voorzitter Vertis B.V. >250**** 02-09-02

Peter Loos OR-voorzitter Pink Roccade Food B.V. 151-250 03-09-02

Annelies Jacobsen

OR-secretaris DIU B.V. 51-100 04-09-02

Mirjam Hoekstra OR-voorzitter ADP Nederland B.V. >250***** 6-09-02

Gerrit de Graaf OR-voorzitter Stater N.V. >250****** 13-09-02

--- ---

OR-lid OR-lid

Yokogawa Industrial Safety Systems B.V.

151-250 13-09-02

*CCW is inmiddels overgenomen door Pink Roccade Civility BV.

** Deze interviews zijn in een eerder stadium afgenomen en zijn niet meegenomen in de gegevens gebruikt voor fase 2

***Hier was er sprake van een OR ingesteld voor meerdere werkmaatschappijen ****In totaal zijn hier ongeveer 400 personen werkzaam

*****In totaal zijn hier 482 personen werkzaam

(11)

Bijlage 4: Interviewschema

Ik ben in het kader van mijn afstuderen aan de faculteit bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit van Groningen bezig met een onderzoek naar ondernemingsraden naar het bestaan en het functioneren van binnen middelgrote ICT-organisaties. Het onderzoek richt zich indien er geen ondernemingsraad aanwezig is, op de redenen waarom niet. Indien deze wel aanwezig is op de kenmerken van de ondernemingsraad en hun ondersteuningsbehoeften. Ik doe het onderzoek in opdracht van SBI training en advies, marktleider inzake medezeggenschap.

Aan de eerste fase van mijn onderzoek heeft u al meegewerkt, namelijk de enquête die u in juni heeft ontvangen van mij. De interviews die ik nu afneem zijn op antwoord te geven op vragen die door de enquête niet zijn beantwoord en op vragen die opkwamen bij het verwerken van de data van de enquête.

Wat ik graag in dit interview met u wil behandelen aan de hand van een aantal deelgebieden zijn het functioneren van een ondernemingsraad in een ICT-organisatie en de achtergronden van de ondersteuningsbehoeften van uw ondernemingsraad.

Ik ben daarbij niet alleen benieuwd naar uw kennis, maar ook naar uw ervaringen en ideeën over medezeggenschap in de ICT in het algemeen. Het gesprek zal ongeveer één uur duren en is vertrouwelijk.

Inleidend (opwarmen)

Wat is uw functie binnen de ondernemingsraad en wat voor u de beweegredenen zijn om in een ondernemingsraad te gaan zitten?

Het functioneren van ondernemingsraden (vaststellen van de ontwikkelingsfase van de OR)

Visie Heeft de OR een eigen visie op de organisatie? Hoe wordt deze gedeeld - in de OR zelf?

- met anderen (managers, extern ed.)

Initiatief Neemt de OR vaak het initiatief?

Waarom wel/niet? Op welke gebieden? Vroegtijdige en inhoudelijke Inbreng

Is de OR betrokken bij het strategisch beleid van de onderneming Waarom wel/niet?

Heeft u hier afspraken over met de bestuurder? Op welke thema’s richt de betrokkenheid zich?

(12)

Wat voor afspraken heeft de OR hierover met de bestuurder? Hoe signaleert de OR belangrijke thema’s?

Wat voor commissies heeft de OR?

Benutten bevoegdheden/faciliteiten

Heeft de OR voldoende kennis van de mogelijkheden om het beleid te beoordelen?

Wat voor vaardigheden heeft uw OR? Achterbanbeleid Bestaat er een voldoende relatie met de achterban?

Welke impulsen krijgt u?

Hoe heeft de OR contact met uw achterban?

Overlegbeleid Hoe is de relatie met de bestuurder?

Wat voor gevolgen heeft dit voor het overleg?

Ondersteuningsbehoeften

U heeft aangegeven in de enquête dat u gebruik maakt van externe ondersteuning. Kunt u vertellen over enkel van u ervaringen op het gebied van opleiding, begeleiding en advisering?

Vragen naar:

- Hoe vaak en op welke gebieden?

-Waarom een training en met welke doelstelling? -Vorm van de training, wat is de reden hierachter?

-Wat voor afspraken worden hierover gemaakt met de organisatie? -Hoe wordt een bureau benaderd?

-Het resultaat

-toekomstige wensen?

De rol van medezeggenschap in de ICT

Er wordt wel eens beweerd dat medezeggenschap in de ICT een speciale positie inneemt. Wat zijn uw ideeën hierover?

Vragen naar:

-op basis van welke kenmerken?

-waar verschilt de ICT-OR in vergelijking met OR’en in andere sectoren? -is MZ niet zo nodig

- er zijn andere vormen

(13)

Bijlage 5: SPSS

Organisatiekenmerken

Leeftijd Onderneming 2 3,8 3,9 3,9 7 13,5 13,7 17,6 15 28,8 29,4 47,1 11 21,2 21,6 68,6 16 30,8 31,4 100,0 51 98,1 100,0 1 1,9 52 100,0 0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar 11-15 jaar langer dan 15 jaar Total

Valid

-1 Missing Total

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent Positie Onderneming 16 30,8 31,4 31,4 18 34,6 35,3 66,7 3 5,8 5,9 72,5 12 23,1 23,5 96,1 2 3,8 3,9 100,0 51 98,1 100,0 1 1,9 52 100,0 zelfstandig Hoofdkantoor in Ned/hoofdzakelijk wn. in Ned Hoofdkantoor in Ned/merendeel wn. in buitenland een buitenlandse moedermaatschappij anders, namelijk Total Valid -1 Missing Total

Cumulative Percent Grootte Onderneming 3 5,8 5,8 5,8 22 42,3 42,3 48,1 11 21,2 21,2 69,2 6 11,5 11,5 80,8 10 19,2 19,2 100,0 52 100,0 100,0 0 - 50 werknemers 51 - 100 werknemers 101 - 150 werknemers 151- 250 werknemers meer dan 250 werknemers Total

Valid

Cumulative Percent

(14)

Positie Onderneming * Grootte Onderneming Crosstabulation % of Total 3,9% 21,6% 5,9% 31,4% 2,0% 3,9% 7,8% 7,8% 13,7% 35,3% 3,9% 2,0% 5,9% 11,8% 3,9% 2,0% 5,9% 23,5% 3,9% 3,9% 5,9% 41,2% 21,6% 11,8% 19,6% 100,0% zelfstandig Hoofdkantoor in Ned/hoofdzakelijk wn. in Ned Hoofdkantoor in Ned/merendeel wn. in buitenland een buitenlandse moedermaatschappij anders, namelijk Positie Onderneming Total 0 - 50 werknemers 51 - 100 werknemers 101 - 150 werknemers 151- 250 werknemers meer dan 250 werknemers Grootte Onderneming Total

Grootte Onderneming/ Leeftijd Onderneming % of Total 3,9% 2,0% 5,9% 3,9% 3,9% 21,6% 9,8% 2,0% 41,2% 2,0% 5,9% 5,9% 7,8% 21,6% 3,9% 7,8% 11,8% 3,9% 2,0% 13,7% 19,6% 3,9% 13,7% 29,4% 21,6% 31,4% 100,0% 0 - 50 werknemers 51 - 100 werknemers 101 - 150 werknemers 151- 250 werknemers meer dan 250 werknemers Grootte

Onderneming

Total

0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar 11-15 jaar

langer dan 15 jaar Leeftijd Onderneming

Total

Positie Onderneming / Leeftijd Onderneming % of Total 7,8% 13,7% 5,9% 3,9% 31,4% 5,9% 3,9% 5,9% 19,6% 35,3% 5,9% 5,9% 2,0% 9,8% 3,9% 7,8% 23,5% 2,0% 2,0% 3,9% 3,9% 13,7% 29,4% 21,6% 31,4% 100,0% zelfstandig Hoofdkantoor in Ned/hoofdzakelijk wn. in Ned Hoofdkantoor in Ned/merendeel wn. in buitenland een buitenlandse moedermaatschappij anders, namelijk Positie Onderneming Total

0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar 11-15 jaar

langer dan 15 jaar Leeftijd Onderneming

(15)

Leeftijd Onderneming / Aanwezigheid OR % of Total 3,9% 3,9% 7,8% 5,9% 13,7% 17,6% 11,8% 29,4% 13,7% 7,8% 21,6% 9,8% 21,6% 31,4% 52,9% 47,1% 100,0% 0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar 11-15 jaar langer dan 15 jaar Leeftijd Onderneming Total nee ja Aanwezigheid OR Total

Positie Onderneming / Aanwezigheid OR % of Total 23,5% 7,8% 31,4% 13,7% 21,6% 35,3% 3,9% 2,0% 5,9% 9,8% 13,7% 23,5% 2,0% 2,0% 3,9% 52,9% 47,1% 100,0% zelfstandig Hoofdkantoor in Ned/hoofdzakelijk wn. in Ned Hoofdkantoor in Ned/merendeel wn. in buitenland een buitenlandse moedermaatschappij anders, namelijk Positie Onderneming Total nee ja Aanwezigheid OR Total

Grootte Onderneming / Aanwezigheid OR % of Total 5,8% 5,8% 30,8% 11,5% 42,3% 9,6% 11,5% 21,2% 3,8% 7,7% 11,5% 3,8% 15,4% 19,2% 53,8% 46,2% 100,0% 0 - 50 werknemers 51 - 100 werknemers 101 - 150 werknemers 151- 250 werknemers meer dan 250 werknemers Grootte Onderneming Total nee ja Aanwezigheid OR Total

(16)

Langer 50 wn. in dienst 7 13,5 14,9 14,9 19 36,5 40,4 55,3 8 15,4 17,0 72,3 13 25,0 27,7 100,0 47 90,4 100,0 5 9,6 52 100,0 0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar langer dan 10 jaar Total

Valid

-1 Missing Total

Cumulative Percent Gemiddelde leeftijd wn. 1 1,9 1,9 1,9 37 71,2 71,2 73,1 14 26,9 26,9 100,0 52 100,0 100,0

jonger dan 25 jaar 25 - 35 jaar 36 - 50 jaar Total Valid

Cumulative Percent Aanwezigheid OR 28 53,8 53,8 53,8 24 46,2 46,2 100,0 52 100,0 100,0 nee ja Total Valid

Cumulative Percent

Langer 50 wn. in dienst * Leeftijd OR Crosstabulation % of Total 4,3% 4,3% 8,7% 17,4% 8,7% 8,7% 34,8% 8,7% 8,7% 17,4% 4,3% 8,7% 8,7% 17,4% 39,1% 26,1% 26,1% 30,4% 17,4% 100,0% 0 - 2 jaar 3 - 5 jaar 6 - 10 jaar langer dan 10 jaar Langer

50 wn. in dienst

Total

0 -2 jaar 3 - 5 jaar 6 -10 jaar

langer dan 10 jaar Leeftijd OR

(17)

OR-kenmerken

Leeftijd OR 6 25,0 26,1 26,1 6 25,0 26,1 52,2 7 29,2 30,4 82,6 4 16,7 17,4 100,0 23 95,8 100,0 1 4,2 24 100,0 0 -2 jaar 3 - 5 jaar 6 -10 jaar langer dan 10 jaar Total

Valid

-1 Missing Total

Cumulative Percent Statistics 24 24 24 24 16 0 0 0 0 8 7,96 ,50 34,38 7,08 68,94 7,00 ,00 35,00 5,50 69,50 7 0 29a 2a 80a 3,557 ,722 4,461 5,453 20,322 12,650 ,522 19,897 29,732 412,996 12 3 18 19 74 4 0 25 -1 25 16 3 43 18 99 Valid Missing N Mean Median Mode Std. Deviation Variance Range Minimum Maximum

Aantal leden Aantal vacatures

Leeftijd OR leden Aantal kandidaten Opkomstper centage

Multiple modes exist. The smallest value is shown a. Statistics 23 23 24 24 24 24 1 1 0 0 0 0 17,17 7,83 5,46 1,67 2,58 1,17 16,00 8,00 5,50 ,50 2,00 ,00 12 6 5a 0 2 0 9,262 3,407 3,401 2,239 2,263 2,057 85,787 11,605 11,563 5,014 5,123 4,232 42 13 11 8 9 7 6 2 0 0 0 0 48 15 11 8 9 7 Valid Missing N Mean Median Mode Std. Deviation Variance Range Minimum Maximum Aantal vergaderingen Aantal malen overlegt met bestuurder Aantal adviesaanvragen Invloed via advies Aantal verzoeken om instemming wijziging naar oordeel OR

Multiple modes exist. The smallest value is shown a.

(18)

Aantal leden 2 8,3 8,3 8,3 5 20,8 20,8 29,2 3 12,5 12,5 41,7 6 25,0 25,0 66,7 2 8,3 8,3 75,0 1 4,2 4,2 79,2 1 4,2 4,2 83,3 1 4,2 4,2 87,5 1 4,2 4,2 91,7 1 4,2 4,2 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 4 5 6 7 9 10 12 13 14 15 16 Total Valid

Cumulative Percent Aantal vacatures 14 58,3 58,3 58,3 9 37,5 37,5 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 0 1 3 Total Valid

Cumulative Percent Leeftijd OR leden 1 4,2 4,2 4,2 4 16,7 16,7 20,8 1 4,2 4,2 25,0 1 4,2 4,2 29,2 1 4,2 4,2 33,3 2 8,3 8,3 41,7 4 16,7 16,7 58,3 1 4,2 4,2 62,5 3 12,5 12,5 75,0 3 12,5 12,5 87,5 1 4,2 4,2 91,7 25 29 30 31 32 33 35 36 37 38 40 Valid

Cumulative Percent

(19)

Aantal kandidaten 1 4,2 4,2 4,2 4 16,7 16,7 20,8 4 16,7 16,7 37,5 3 12,5 12,5 50,0 2 8,3 8,3 58,3 1 4,2 4,2 62,5 2 8,3 8,3 70,8 1 4,2 4,2 75,0 1 4,2 4,2 79,2 1 4,2 4,2 83,3 1 4,2 4,2 87,5 1 4,2 4,2 91,7 1 4,2 4,2 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 -1 2 3 5 6 7 8 10 11 14 15 16 17 18 Total Valid

Cumulative Percent Opkomstpercentage 1 4,2 6,3 6,3 1 4,2 6,3 12,5 1 4,2 6,3 18,8 1 4,2 6,3 25,0 1 4,2 6,3 31,3 1 4,2 6,3 37,5 1 4,2 6,3 43,8 1 4,2 6,3 50,0 1 4,2 6,3 56,3 1 4,2 6,3 62,5 2 8,3 12,5 75,0 2 8,3 12,5 87,5 1 4,2 6,3 93,8 1 4,2 6,3 100,0 16 66,7 100,0 8 33,3 24 100,0 25 43 45 55 60 65 66 69 70 71 80 90 95 99 Total Valid -1 Missing Total

Cumulative Percent

(20)

Aantal vergaderingen 3 12,5 13,0 13,0 1 4,2 4,3 17,4 1 4,2 4,3 21,7 4 16,7 17,4 39,1 2 8,3 8,7 47,8 1 4,2 4,3 52,2 2 8,3 8,7 60,9 3 12,5 13,0 73,9 1 4,2 4,3 78,3 2 8,3 8,7 87,0 1 4,2 4,3 91,3 1 4,2 4,3 95,7 1 4,2 4,3 100,0 23 95,8 100,0 1 4,2 24 100,0 6 8 11 12 14 16 18 20 21 24 25 28 48 Total Valid -1 Missing Total

Cumulative Percent

Aantal malen overlegd met bestuurder

1 4,2 4,3 4,3 1 4,2 4,3 8,7 3 12,5 13,0 21,7 5 20,8 21,7 43,5 1 4,2 4,3 47,8 3 12,5 13,0 60,9 1 4,2 4,3 65,2 3 12,5 13,0 78,3 4 16,7 17,4 95,7 1 4,2 4,3 100,0 23 95,8 100,0 1 4,2 24 100,0 2 3 4 6 7 8 9 10 12 15 Total Valid -1 Missing Total

Cumulative Percent

(21)

Aantal adviesaanvragen 3 12,5 12,5 12,5 1 4,2 4,2 16,7 2 8,3 8,3 25,0 1 4,2 4,2 29,2 1 4,2 4,2 33,3 4 16,7 16,7 50,0 3 12,5 12,5 62,5 4 16,7 16,7 79,2 2 8,3 8,3 87,5 2 8,3 8,3 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 0 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 Total Valid

Cumulative Percent

Invloed via advies

12 50,0 50,0 50,0 1 4,2 4,2 54,2 4 16,7 16,7 70,8 4 16,7 16,7 87,5 1 4,2 4,2 91,7 1 4,2 4,2 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 0 1 2 3 4 7 8 Total Valid

Cumulative Percent

Aantal verzoeken om instemming

2 8,3 8,3 8,3 6 25,0 25,0 33,3 9 37,5 37,5 70,8 1 4,2 4,2 75,0 2 8,3 8,3 83,3 2 8,3 8,3 91,7 1 4,2 4,2 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 0 1 2 3 4 5 8 9 Total Valid

Cumulative Percent

(22)

wijziging naar oordeel OR 15 62,5 62,5 62,5 3 12,5 12,5 75,0 2 8,3 8,3 83,3 1 4,2 4,2 87,5 1 4,2 4,2 91,7 1 4,2 4,2 95,8 1 4,2 4,2 100,0 24 100,0 100,0 0 1 2 3 5 6 7 Total Valid

Cumulative Percent

Ondersteuningsbehoeften

70,8% 58,3% 54,2% 25,0% 16,7% 50,0% 12,5% 29,2% 20,8% 33,3% 8,3% 20,8% 12,5% 4,2% 12,5% 20,8% 25,0% 8,3% Opleiding de afgelopen 2 jaar

rechten en bevoegdheden OR plaats, taak en functie OR bepalen strategie en beleid OR beleids- en/of activiteitenplan OR werkwijze/taakverdeling EOR/COR/OR onderlinge verh./samenwerken/taakverdeling instellen/functioneren commissies

vergader-, discussie en gesprekstechnieken relatie met de achterban

relatie met de directie relatie met de RVC

reorganisatie van afdelingen/vestigingen verkoop, fusie, overname

strategisch, commercieel beleid onderneming automatisering, nieuwe technologieën financieel-economisch beleid

arbeidsvoorwaarden en HRM arbeidsomstandigheden/arbozorg sociaal beleid

(23)

29,2% 20,8% 20,8% 8,3% 8,3% 8,3% 8,3% 8,3% 16,7% 16,7% 4,2% 8,3% 29,2% 8,3% 4,2% 8,3% Begeleiding de afgelopen 2 jaar

reorganisaite van afdelingen/vestigingen verkoop, fusie, overname

strategisch, commercieel beleid onderneming automatisering, nieuwe technologieën financieel-economisch beleid arbeidsvoorwaarden en HRM arbeidsomstandigheden/arbozorg sociaal beleid anders percentage 20,8% 20,8% 29,2% 29,2% 4,2% 25,0% 8,3% 20,8% 25,0% 12,5% 4,2% 8,3% 20,8% 25,0% 33,3% 12,5% 16,7% Opleidingswensen rechten en bevoegdheden OR plaats, taak en functie OR bepalen strategie en beleid OR beleids- en/of activiteitenplan OR werkwijze/taakverdeling EOR/COR/OR onderlinge verh./samenwerken/taakverdeling instellen/functioneren commissies

strategisch, commercieel beleid onderneming automatisering, nieuwe technologieën financieel-economisch beleid arbeidsvoorwaarden en HRM arbeidsomstandigheden/arbozorg sociaal beleid anders percentage

(24)

16,7% 8,3% 12,5% 20,8% 4,2% 4,2% 12,5% 8,3% 4,2% 16,7% 8,3% 4,2% 8,3% 8,3% 8,3% Begeleidingswensen rechten en bevoegdheden OR plaats, taak en functie OR bepalen strategie en beleid OR beleids- en/of activiteitenplan OR werkwijze/taakverdeling EOR/COR/OR onderlinge verh./samenwerken/taakverdeling instellen/functioneren commissies

strategisch, commercieel beleid onderneming automatisering, nieuwe technologieën financieel-economisch beleid arbeidsvoorwaarden en HRM arbeidsomstandigheden/arbozorg sociaal beleid anders percentage 25,0% 16,7% 20,8% 8,3% 8,3% 4,2% 4,2% 8,3% 8,3% 25,0% 12,5% Adviesonderwerpen de afgelopen twee jaar

strategisch, commercieel beleid onderneming automatisering, nieuwe technologieën

(25)

8,3% 4,2% 8,3% 8,3% 12,5% 4,2% 8,3% 4,2% 4,2% 4,2% 8,3% 8,3% 16,7% 8,3% Advieswensen rechten en bevoegdheden OR plaats, taak en functie OR bepalen strategie en beleid OR beleids- en/of activiteitenplan OR werkwijze/taakverdeling EOR/COR/OR onderlinge verh./samenwerken/taakverdeling instellen/functioneren commissies

strategisch, commercieel beleid onderneming automatisering, nieuwe technologiën

financieel-economisch beleid arbeidsvoorwaarden en HRM arbeidsomstandigheden/arbozorg sociaal beleid anders percentage