De Rekere
2021
Afgelopen jaar was, net als 2020, een zwaar jaar voor De Rekere. Dat dan- ken we aan de gevolgen van de Coronamaatre- gelen en het opzeggen van het huurcontract van het pand aan de Drech- terwaard. Het was echter niet alleen kommer en kwel, er waren ook diver- se positieve ontwikkelin- gen. Daar gaan we in dit verslag nader op in.
Het ambitieuze Door- ontwikkelingsplan 2022 – 2026 is afgerond. De uitgangspunten zijn be- sproken met de gemeente
en gedeeld met andere wijkcentra in Alkmaar. In de nota staan onze plannen en ambities voor sociaal-culturele ac- tiviteiten. Daarbij beperken we ons niet tot Huiswaard, we richten ons op belangstellenden uit andere wijken. De uit- gangspunten van het plan staan in een publieksfolder met de toepasselijke naam ‘Thuis in de wijk’.
Door Corona moesten we afgelopen jaar wederom de deu- ren enkele malen sluiten. Daarom heeft een werkgroep van stafmedewerkers en bestuurders zich gebogen over de vraag hoe we onze activiteiten op een andere wijze kunnen aanbieden. Dat heeft geleid tot een eerste aanzet voor outreachend werken. Dat betekent dat we mensen waar mogelijk actief gaan opzoeken in plaats dat zij naar ons toekomen. Dit idee gaan we verder uitwerken.
Door de verplichte sluitingen hebben we minder vaak vrijwilligers ingezet. Wel hebben wij geconcludeerd dat
zij één van de pijlers van ons bestaan zijn.
Daarom hebben we het vrijwilligersbeleid uitge- breid besproken en zijn onder meer de werk- zaamheden, wederzijd- se verwachtingen en onderlinge afspraken vastgelegd. Het beleid is vervolgens verwoord in een flyer die ingaat op de rol van de vrijwil- ligers en de plaats van de staf daarin.
In de loop van 2021 hebben we besloten dat we ons gaan richten op Wijkwaard als toekom- stige locatie. Een alter- natief in de wijk is er immers niet. Het nieuwe onderkomen is veel kleiner dan de huidige locatie. Dat betekent dat we in 2022 verplicht afscheid moeten nemen van een groot aantal huurders. Dat is pijnlijk. We vormden immers jaren- lang een hechte gemeenschap met een sterke onderlinge band. Die eindigt na de verhuizing.
Ook mijn bijdragen als voorzitter eindigen, afgelopen na- jaar heb ik mijn vertrek aangekondigd. Het wijkcentrum gaat in de tweede helft van 2022 vanaf een andere loca- tie onder een andere naam aan het werk. Daar past een nieuwe voorzitter bij. Die gaat de komende jaren invulling geven aan de activiteiten van het wijkcentrum. De basis daarvoor is gelegd aan de Drechterwaard, de verdere in- vulling vindt plaats vanuit Wijkwaard.
Alkmaar, 11 april 2022, Willem van Douwen, voorzitter stichting De Rekere 2.0
2021: GEVOLGEN CORONA, HUISVESTING EN NIEUWE OPZET ACTIVITEITEN
V oorwoord Voorzitter
Bij de start van het jaar is de verwachting dat het boekjaar 2021 kan worden afgeslo- ten met een positief resultaat van ongeveer
€ 20.000. Al snel wordt duidelijk dat de maat- regelen rond Corona de financiële toekomst van De Rekere gaan bepalen. Daardoor gaan veel activiteiten niet door met grote gevolgen voor zowel de verhuur- als de horeca-inkomsten.
Om de terugval aan in- komsten te compense- ren, wordt een beroep gedaan op de NOW-re-
geling. In de loop van het jaar blijkt echter dat een deel daarvan terugbetaald moet worden. De reden hiervoor is dat de inkomstendaling minder zwaar was dan voorzien.
Dat leidt ertoe dat het jaar met een verlies van € 4.050 wordt afgesloten.
Bij de bestrijding van het Covidvirus hebben we de regels van de overheid strikt aangehouden en de adviezen van de Veiligheidsregio nauwkeurig opgevolgd. In ons werk staat immers de gezondheid van medewerkers, vrijwil- ligers, huurders en bezoekers voorop. Dat zorgde in de praktijk tot lastige situaties. De Rekere valt voor een deel onder de regels voor de horeca, maar ook onder de regels van wijkcentra. Die voorschriften verschillen van elkaar. Zo zijn bezoekers – onder bepaalde voorwaarden - welkom bij activiteiten, maar hebben ze geen toegang tot de het
horecadeel. In de gang moeten de mondkapjes op, in de zaal kunnen ze af. Bijeenkomsten van TaalThuis mogen wel, andere activiteiten weer niet. Voor bezoekers én medewerkers is dat een moeilijke, soms niet uit te leggen situatie!
Vanwege de gevolgen van de coronamaatre- gelen beraadt een werk- groep van stafmedewer- kers en bestuursleden zich op een andere ma- nier van activiteiten or- ganiseren en aanbieden.
Dat zal ertoe leiden dat in de toekomst meer outreachend wordt ge- werkt. Dat wil zeggen dat we bezoekers voortaan actief gaan opzoeken in plaats dat we hen op een vaste locatie ontvangen! Afgelopen jaar hebben we daar de eerste ervaringen mee opgedaan. Die waren succesvol. Komend jaar werken we die aanpak ver- der uit. De verwachting is dat een deel van de activiteiten in Wijkwaard wordt aangeboden en dat diverse activitei- ten plaatsvinden op een sportveld of bij onze samenwer- kingspartners.
GEVOLGEN CORONA
H oofdstuk 1:
Met het opzeggen van de huur van het pand aan de Drechterwaard start de zoektocht naar een ander onder- komen. Daarbij gaat de voorkeur uit naar een locatie in de wijk.
Een uitgebreide zoek- tocht leidt tot de con- clusie dat in de wijk Huiswaard geen ge- schikte ruimte voorhan- den is die overeenkomt met de afmetingen en mogelijkheden van De Rekere. De combinatie van Wijkwaard en het
Deltagebouw aan de Kanaalkade biedt wellicht een mo- gelijkheid. In Wijkwaard kunnen dan activiteiten voor ou- deren en kinderen worden aangeboden, terwijl het Delta- gebouw geschikt is voor jongeren. Maar het beheer van twee locaties is bepaald niet ideaal.
Uiteindelijk gaat het bestuur, samen met de gemeente Alkmaar, in gesprek met Woonwaard, de eigenaar van het gebouw Wijkwaard. Met als resultaat dat het wijkcentrum daar vanaf de tweede helft van 2022 wordt ondergebracht.
Die locatie delen we met de Zilvermeeuw (dagbesteding voor mensen met een niet aangeboren hersenafwijking) en andere huurders, waaronder een professionele kok, Starlet en een fysiotherapeut. Het vertrek uit De Rekere betekent ook een gedwongen afscheid van grote huurders als Klas op Wielen, GGZ NHN, Straatgeluid en vele kleine huurders van het eerste uur. Dat heeft verregaande gevol- gen: zij moeten allemaal op zoek naar een ander onderko- men!
Er volgen diverse ge- sprekken met de nieu- we managers van De Zilvermeeuw over Wijk- waard. Daaruit blijkt een grote bereidheid om een constructieve samenwerking op te zetten. Bijvoorbeeld door het betrekken van cliënten van De Zilver- meeuw bij de bedie- ning in de koffiecorner.
In september besluit het bestuur zich volle- dig te richten op Wijk- waard als toekomstige locatie. Dat wordt for- meel bekendgemaakt aan de huurders, die al eerder mondeling op de hoogte gebracht waren van de plannen. Een artikel in de Alkmaarsche Courant maakt voor heel Alkmaar duidelijk dat De Rekere haar langste tijd heeft gehad aan de Drechterwaard.
Er volgen nog gesprekken met Efamo, de nieuwe eigenaar van De Rekere. Daarin wordt onder meer geopperd of zij kunnen bijdragen aan een oplossing voor de onderhuur- ders, bij voorbeeld om (een deel van) De Rekere na 1 sep- tember 2022 langer open te houden.
In het najaar wordt een zogenaamd inhuisplan opgesteld.
Dat moet leiden tot een plan van aanpak om de verhuizing naar Wijkwaard in goede banen te leiden. Aan het eind van het jaar is de globale indeling van Wijkwaard gereed. In het voorjaar van 2022 worden de besprekingen over de huur van Wijkwaard en de samenwerking met De Zilvermeeuw afgerond. Eind mei 2022 worden de contracten getekend en vanaf zomer 2022 gaat de verhuizing plaatsvinden.
OP ZOEK NAAR EEN ANDER ONDERKOMEN
H oofdstuk 2:
In 2020 is een begin gemaakt met het vernieuwen van het sociaal-cultureel werk. De gevolgen van de coronacrisis en het opzeggen van de huur per 1 sep- tember 2022 zorgden voor een versnelde doorontwikkeling.
Dat leidt eind 2021 tot een ambitieus plan met de titel:
Ontwikkelingsplan Ontmoetingscentrum Wijkwaard 2022 – 2026.
De nota heeft diverse raakvlakken met de standpunten van de gemeente ten aanzien van de Wet maatschap- pelijke ondersteuning (Wmo). Het wijkcen-
trum kan daar een rol in spelen bij het opzetten van ini- tiatieven en acties voor het welzijn van de wijkbewoners.
De toegankelijkheid en laagdrempeligheid zijn daarbij belangrijke pluspunten. Het plan is gebaseerd op nauwe samenwerking met partners in de wijk als scholen, instan- ties die zorgen voor huisvesting, gezondheid, veiligheid en een aantrekkelijke woonomgeving. Met als uitgangspunt dat we er zijn voor de wijkbewoners.
ONTWIKKELING SOCIAAL- CULTUREEL WERK
H oofdstuk 3:
Op basis van het Ontwik- kelingsplan verschijnt een brochure die ingaat op de uitgangspunten en onderdelen van dat plan.
Per onderwerp zijn de activiteiten beschreven en in een aantal gevallen voorzien van persoonlijke ervaringen. De aantrek- kelijke uitgave geeft een goed beeld van de sociale activiteiten die we aanbie- den. Die richten zich op verschillende doelgroe- pen zoals: jeugd (4 – 12 jaar), jongeren (13 – 25 jaar), jonge gezinnen (25 – 50 jaar), senioren (vanaf 50 jaar (en ouderen (vanaf 70 jaar).
Bij het ontwikkelen en aanbieden van (nieuwe) activiteiten betrekken we bewust andere partijen.
Daarvoor is afgelopen jaar contact gelegd – en in sommige gevallen ook samengewerkt – met het Leger des Heils, Steenbreek Alkmaar, Hortus Alkmaar, Alkmaar Sport, Link en Buurtzorg.
DIVERSE ACTIVITEITEN EN N IEUWE INITIATIEVEN
Corona mag dan een stempel hebben ge- drukt op in 2021, er zijn afgelopen jaar diverse aansprekende activi- teiten georganiseerd.
Bijgaand een overzicht.
In januari introduceerden we de mogelijkheid om via Facebook vragen te stellen aan budgetcoach Pauline Hartman over goed en bewust omgaan met geld.
In februari zijn de 25 inzendingen van de Gedichtendag 2021 ge- bundeld. Helaas kon de feestelijke uitreiking aan de winnaars vanwege
Corona niet doorgaan. Wel heeft de Kunstgroep Huiswaard alle gedichten als podcast op de website gezet. Daardoor waren luisteraars in de week van de Poëzie in staat de ge- dichten te beluisteren.
Op 24 februari organiseerden we samen met het Leger des Heils een Vossenjacht in de wijk. Er was gerekend op maxi- maal 50 deelnemers, dat aantal was in korte tijd bereikt.
Zowel de kinderen als hun ouders waren erg enthousiast over dit initiatief.
In april startte de virtuele activiteit ’Koken met Nezha’. Via filmpjes op het eigen YouTube-kanaal maakten wijkbewo- ners kennis met makkelijk te bereiden, gezonde, goedko- pe en smakelijke gerechten. Op die manier liet Nezha zien dat koken niet alleen leuk is, maar ook dat je lekker en ge-
zond en toch goedkoop kunt eten.
In samenwerking met Steenbreek Alkmaar zijn vanaf het voorjaar ver- schillende activiteiten in gang gezet rond het thema ‘Tegel eruit, Plant erin’ om zo tuinen en de wijk te vergoenen.
In april zijn in de wijk per bakfiets bloemzaad- jes uitgedeeld om zo wijkbewoners te wijzen op de actie van Steen- breek. Op 22 mei kon- den bewoners gratis een plantje ophalen bij De Rekere bij het inleve- ren van een tuintegel.
In navolging van deze actie zijn in Alkmaar diverse Inspirerende Tuinavonden georganiseerd. De bij- eenkomst op 20 oktober in De Rekere werd goed bezocht, mede door de aanwezigheid van de bezielende hovenier Jeanine Jonker.
In juni startte de Kinderkrant voor kinderen in de basis- schoolleeftijd in Huiswaard. De bedoeling is dat zij perio- diek een krant maken met daarin hun kijk op het nieuws.
Op 12 juli organiseerden we een goed bezochte en heerlij- ke High Tea in De Rekere.
H oofdstuk 4:
Afgelopen jaar is geëx- perimenteerd met ac- tiviteiten voor speciale doelgroepen, namelijk:
• Vrouwenochtend
• Mannenmiddag
• Seniorenochtend
• Het naaiatelier en
• Peuter voorlees- ochtend.
De Vrouwenochtend en het Naaiatelier zijn door- gegaan als één activiteit, de overige vier initiatie- ven zijn tijdelijk gestopt.
Op de nieuwe locatie pakken we ze weer op.
De Rekere en Hortus Alkmaar hebben in 2021 een subsidie ontvangen van het preventie ak- koord en Groenkapitaal om in de wijk een buurtmoestuin te realiseren. Deze willen we op 1 mei 2022 openen.
Vanwege de verhuizing naar Wijkwaard onderzoeken we de mogelijkheid om activiteiten buiten die locatie te orga- niseren. Het plan is om allerlei sport en spelactiviteiten op de speelveldjes in de wijk te houden. Ook zijn er gesprek- ken gevoerd met het team van basisschool Durf in de wijk.
Wellicht biedt dat de mogelijkheid om de kinderactivitei- ten in 2022 bij hen voort te zetten. Het uiteindelijke doel is om met meerdere scholen in de wijk samen te werken om daar activiteiten voor kinderen te organiseren.
Op 15 september was er een alternatieve buiten- speeldag. Daar deden 300 kinderen aan mee!
Er waren allerlei activi- teiten, zoals een spring- kussen, een stormbaan, tafeltennissen onder lei- ding van een professio- nal en laten schminken.
Ook reden er koetsen met paarden van het Clusius College door de wijk. Mede door het fraaie weer was het een geslaagde dag.
In samenwerking met Buurtzorg maakten me- dewerkers en vrijwilli- gers van De Rekere in december een rondje langs ouderen en arm-
lastigen in de wijk. Gekleed in de stijl van Charles Dickens gingen zij zingend langs de deuren en boden de bewoners een kleinigheidje aan om hen een hart onder de riem te steken. Dat werd bijzonder gewaardeerd, de betrokken bewoners waren zichtbaar ontroerd door dit initiatief.
Op 29 december, midden in de Kerstvakantie, organiseer- den Alkmaar Sport en De Rekere gezamenlijk een winter- bootcamp. De deelnemers konden zich een uur lang spor- tief uitleven. Ook deze activiteit werd goed bezocht.
Op de laatste dag van het jaar werden weer oliebollen ge- bakken. Die vonden gretig aftrek onder de liefhebbers: er werden die dag ruim zeshonderd heerlijke bollen gebak- ken!
Gezien de ontwik- kelingen in het afgelopen jaar, vond er veel overleg plaats met diverse partijen. Op die manier hielden we alle betrokken op de hoogte van onze plannen.
Zo zijn er afgelopen jaar diverse gesprekken ge- voerd met de gemeente om onderling van ge- dachten te wisselen over de toekomst van De Re- kere. Bij een van die ge- sprekken was ook wet- houder Robert te Beest aanwezig. Daar kwam onder meer de meer- waarde van De Rekere bij de uitvoering van
sociaal-culturele activiteiten ter sprake. Uiteraard werd er ook uitgebreid van gedachten gewisseld over de toekom- stige locatie.
Met de vrijwilligers is er uitgebreid overlegd over de ge- volgen van de Coronamaatregelen. Ook het vrijwilligers- beleid is met hen besproken.
Bij alle huurders is enkele malen de stand van zaken rond de huisvesting aangekaart. Met de nieuwe eigenaar van het pand, projectontwikkelaar Efamo, is de positie van de huurders besproken. Zij denken aan een tijdelijke open- stelling van het pand in ieder geval tot eind 2022. Dat zou de huurders enige ruimte bieden om een ander onderko- men te vinden.
In het Voorzittersover- leg, het overleg tussen de wijkcentra en de ge- meente, zijn periodiek de ontwikkelingen op sociaalmaatschappelijk gebied en de rol van de wijkcentra daarin be- sproken. De sociaal-cul- tureel werkers van di- verse wijkcentra hebben onderling van gedach- ten gewisseld over een mogelijke samenwer- king.
Afgelopen jaar versche- nen er geen nieuwsbrie- ven, wel plaatsten we twaalf nieuwsberichten op de website. Die had- den gemiddeld een be- reik van 450 lezers.
In de wijkkrant Alk- maar-Noord stond elke maand een pagina met activiteiten in De Rekere en de Huiswaard. Die uitgave wordt in heel Alkmaar-Noord huis aan huis verspreid, losse exemplaren zijn op te halen bij De Rekere en de twee Jumbo-super- markten in de wijk.
Van verschillende activiteiten zijn in de wijk flyers ver- spreid en berichten geplaatst op social media als Insta- gram, TikTok, YouTube en Facebook
OVERLEG EN
COMMUNICATIE
H oofdstuk 5:
De Rekere wordt aan- gestuurd door een onafhankelijk bestuur.
Dat is verantwoorde- lijk voor de exploitatie van het gebouw. De bestuursleden doen hun werk op vrijwillige basis.
Bij enkele wijkcentra in Alk- maar krijgen de bestuurs- leden een vergoeding voor hun inzet. Hier is in het be- stuur over gesproken. Met als uitkomst dat bij De Re- kere voorlopig geen sprake is van een financiële tege- moetkoming. De bestuursle- den doen hun werk ‘om niet’.
Het bestuur van De Rekere bestaat in 2021 uit:
•
Willem van Douwen (voorzitter)•
Geerten Bousma (Horeca)•
Rob Heemskerk (Gebouw & Onderhoud)•
Erik de Mink (Vaste verhuur en Communicatie)•
Carla Vermeulen (Vrijwilligersbeleid en sociale- &wijkactiviteiten).
Het bestuur wordt bijgestaan door Jaco van Rixel (finan- ciën) en Cock de Vries (secretaris en adviseur). In 2021 is negen maal vergaderd: twee keer fysiek en zeven maal via Teams. Van alle bijeenkomsten zijn notulen gemaakt.
BESTUUR, STAF EN VRIJWILLIGERS
H oofdstuk 6:
Staf van vier mede- werkers
De dagelijkse werk- zaamheden in De Rekere worden ge- coördineerd en - sa- men met de vrijwil- ligers - uitgevoerd door vier stafmede- werkers. Bedrijfslei- der Peter Baak richt zijn aandacht op de financiën, het be- leid, de huurders en de vrijwilligers.
Linda Castricum en David Kater coördi- neren de inzet van vrijwilligers, regelen de zaalverhuur en zijn het eerste aan- spreekpunt voor gasten en huurders.
Sociaal-cultureel werker Renske Pijpelink is zowel betrok- ken bij zowel de ontwikkelingen van het sociaal-cultureel werk als bij de uitvoering van uiteenlopende (sociale) acti- viteiten. Op werkdagen is minstens één teamlid aanwezig.
Betrokken vrijwilligers
Er zijn ruim dertig vrijwilligers verbonden aan De Rekere.
Zij zijn afgelopen jaar minder vaak ingezet vanwege de be- perkte openingstijden als gevolg van Corona.
Uiteraard stonden in 2021 de gevol- gen van Corona en de nieuwe locatie centraal. Maar er zijn meer ont- wikkelingen die invloed hebben op de toekomst van De Rekere.
In het voorjaar hebben de wijkcentra in Alk- maar-Noord een ver- kenning gemaakt over de ontwikkeling van het sociaal-cultureel werk in Alkmaar-Noord.
Tegelijkertijd ontstond het idee om samen met de andere wijkcentra in dat stadsdeel door te praten over een moge- lijke onderlinge samen-
werking. Willem van Douwen zit deze besprekingen voor.
Vanwege Corona heeft dit lange tijd stilgelegen, binnen- kort wordt dit idee weer opgepakt.
In juli 2021 is de (nieuwe) Wet Bestuur en Toezicht Rechts- personen (WBTR) ingegaan. Deze wet gaat over het voor- komen van wanbestuur, zelfverrijking, onverantwoord fi- nancieel beheer en machtsmisbruik door bestuursleden.
Alle verenigingen en stichtingen in Nederland, dus ook De Rekere, vallen onder die wet. Als gevolg hiervan is een rooster van aftreden en een bestuursreglement opge- steld. Ook zijn alle vereiste gegevens van de individuele bestuursleden aangeleverd bij de Kamer van Koophandel.
ONTWIKKELINGEN
H oofdstuk 7:
Het vrijwilligersbeleid van De Rekere is nog eens kritisch tegen het licht gehouden. Op basis daarvan zijn diverse on- derdelen samengevoegd en is een passage over de welkomstcultuur toege- voegd. Dat heeft geleid tot een nota die dient als basis voor het beleid.
Deze wordt jaarlijks be- sproken en zo nodig aan- gepast. Voor de vrijwil- ligers is er een leesbare samenvatting opgesteld waarin de uitgangspun- ten en afspraken helder zijn verwoord.
Met de wijkcentra in Alk- maar is gesproken over de ontwikkeling van het sociaal-cultureel werk in Alkmaar en de mogelijkheid om dit gezamenlijk verder te ontwikkelen. Dat heeft geleid tot oprichting door het Voorzitters Overleg van een stuurgroep Sociaal Cultureel Werk onder leiding van Martin van Hoof.
Willem van Douwen stopt in september 2022 als voorzitter van De Rekere. Voortaan wil hij zijn aandacht gaan richten op de bestuurlijke samenwerking tussen de wijkcentra in Alkmaar-Noord. Dit betekent dat De Rekere op zoek moet naar een nieuwe voorzitter.
Overzicht jaarrekening Begroting 2020 Werkelijk Afwijking De Rekere in 2020
Omzet verhuur 270,400 179,913 -90,487 Omzet uitleen personeel - 9,730 9,730
Omzet bar 64,215 12,631 -51,584
334,615 202,273 -132,565 Kosten
Huisvestingskosten -274,700 -241,955 32,745 Personeelskosten -190,342 -191,344 -1,002 Overige kosten -52,700 -41,984 10,716 Inkoopkosten bar -33,968 -4,557 29,411 -551,710 -479,839 71,871 Sociale activiteiten -57,000 -19,335 -37,665 -57,000 -19,335 -37,665 Kosten Huiskamer -54,000 -51,444 -2,556 Subsidie De Rekere 343,095 344,295 2,556 Resultaat boekjaar 2020 -15,000 -4,050 -19,050
Het jaar 2021 werd wederom gekenmerkt door Covid19. Daardoor was De Rekere niet in staat om alle geplande activiteiten uit te voeren.
Doordat het wijkcentrum een groot deel van het jaar gesloten was, bleven de omzetten van de verhuur en de horeca significant achter. Dat is voor een groot deel opgevangen door lagere kostenuitgaves en NOW-vergoedingen. Ook de veel lagere bij- dragen voor de sociale activiteiten passen bij dit beeld.
Aan het eind van het jaar is het boekjaar afgesloten met een negatief resultaat van
4.050.
f inancieel oVerzicHt
Uitgave: stichting De Rekere 2.0, april 2022, Redactie: Cock de Vries, vormgeving Rob van Raalte.
© 2022 stichting De Rekere 2.0. Alle rechten voorbehouden.
Verspreiden en openbaar maken mag met vermelding van de bron.
