• No results found

Verslag over de opvolgingsdoorlichting van Vrije Basisschool te EINE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Verslag over de opvolgingsdoorlichting van Vrije Basisschool te EINE"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming Onderwijsinspectie

Hendrik Consciencegebouw Koning Albert II-laan 15 1210 BRUSSEL

doorlichtingssecretariaat@ond.vlaanderen.be www.onderwijsinspectie.be

Verslag over de opvolgingsdoorlichting van Vrije Basisschool te EINE

Hoofdstructuur basisonderwijs Pedagogisch geheel 24208-116021

Instellingsnummer 24208

Instelling Vrije Basisschool Directeur Evelien GAUQUIER

Adres Nestor De Tièrestraat 102_A - 9700 EINE Telefoon 055-31.18.65

Fax 055-30.36.19

E-mail kbo-eine@telenet.be Bestuur van de instelling

Adres Kath. Basisond. Oudenaarde

Hoogstraat 30 - 9700 OUDENAARDE Scholengemeenschap

Adres Kath.Gewoon & Buiteng. Basis Oudenaarde Vlaanderenstraat 4_B - 9700 OUDENAARDE CLB

Adres Vrij CLB Zuid - Oost - Vlaanderen Burgschelde 7 - 9700 OUDENAARDE Dagen van het opvolgingsbezoek 19-05-2014

Einddatum van het opvolgingsbezoek 19-05-2014 Datum bespreking verslag met de instelling 19-05-2014

Samenstelling inspectieteam

Inspecteur-verslaggever Thierry DE VOS Teamleden Katrien DE ROO Deskundige(n) behorend tot de

administratie NIHIL Externe deskundige(n) NIHIL

(2)

INHOUDSTAFEL

INLEIDING...3

1 HISTORIEK...4

2 TE REMEDIEREN TEKORT(EN)...4

3 ZIJN DE TEKORTEN GEREMEDIEERD? ...4

3.1 Lager onderwijs: leren leren...4

4 ADVIES EN REGELING VOOR VERVOLG ...6

(3)

INLEIDING

Dit verslag is het resultaat van de opvolgingsdoorlichting van de school door de onderwijsinspectie van de Vlaamse Gemeenschap. Het decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs van 8 mei 2009 geeft haar de opdracht hiertoe.

Als de school bij een doorlichting een beperkt gunstig advies kreeg, volgt na de periode, vermeld in het advies, een opvolgingsdoorlichting. Tijdens een opvolgingsdoorlichting gaat de onderwijsinspectie na of de bij de voorgaande doorlichting vastgestelde tekortkomingen voldoende werden geremedieerd.

Het referentiekader dat de onderwijsinspectie gebruikt bij een (opvolgings)doorlichting is opgebouwd rond de componenten context, input, proces en output:

 context: de omgevingskenmerken en de kenmerken van administratieve, materiële, bestuurlijke en juridische aard die de school karakteriseren

 input: kenmerken van het personeel en van de leerlingen of cursisten van de school

 proces: initiatieven die de school neemt om output te realiseren, rekening houdend met haar context en input

 output: de resultaten die de school met haar leerlingen of cursisten bereikt.

Meer info over het CIPO-referentiekader vindt u op www.onderwijsinspectie.be.

Tijdens het opvolgingsbezoek verzamelt het inspectieteam bijkomende informatie via observaties, gesprekken en analyse van documenten.

De opvolgingsdoorlichting resulteert in een opvolgingsverslag dat bestaat uit een concluderend gedeelte en een advies.

Het concluderende gedeelte omvat de conclusies van de opvolging.

Het opvolgingsverslag eindigt met een advies dat betrekking heeft op alle of op afzonderlijke structuuronderdelen van de school. De onderwijsinspectie kan twee adviezen uitbrengen:

 een gunstig advies: het inspectieteam adviseert gunstig over de verdere erkenning van de school of van structuuronderdelen.

 een ongunstig advies: het inspectieteam adviseert om de procedure tot intrekking van de erkenning van de school of van structuuronderdelen op te starten.

Bij een ongunstig advies beoordeelt de onderwijsinspectie bovendien of de school de vastgestelde tekorten zelfstandig kan wegwerken.

Binnen een termijn van dertig kalenderdagen na ontvangst van het definitieve opvolgingsverslag informeert de directeur van de school de ouders en leerlingen over de mogelijkheid tot inzage.

Binnen de dertig kalenderdagen na ontvangst moet de directeur van de school het verslag volledig

bespreken tijdens een personeelsvergadering. Het bestuur van de school of zijn gemandateerde tekent het verslag voor gezien. Het bestuur stuurt het binnen dertig kalenderdagen na ontvangst terug naar de onderwijsinspectie en maakt eventueel melding van zijn opmerkingen.

De school mag het verslag niet gebruiken voor publicitaire doeleinden.

Meer informatie?

www.onderwijsinspectie.be en www.doorlichtingsverslagen.be

(4)

1 HISTORIEK

Het vorige doorlichtingsbezoek vond plaats van 14-03-2011 tot 17-03-2011 en werd afgesloten met een beperkt gunstig advies. Vanaf 01-03-2014 moet de school kunnen aantonen dat tekort(en) die aan de basis lagen van dit advies, in voldoende mate werden geremedieerd. Dit verslag beschrijft in welke mate de school daarin is geslaagd.

2 TE REMEDIEREN TEKORT(EN)

Lager onderwijs - Leergebiedoverschrijdend leren leren

3 ZIJN DE TEKORTEN GEREMEDIEERD?

3.1 Lager onderwijs: leren leren Voldoet

Op het niveau lager onderwijs moest de school het planmatig en geïntegreerd nastreven van de

leergebiedoverschrijdende eindtermen leren leren versterken. Het team leverde een ernstige inspanning om dit tekort weg te werken. De lagere afdeling streeft de leergebiedoverschrijdende eindtermen leren leren nu in voldoende mate en op een planmatige en geïntegreerde wijze na. Het tekort is weggewerkt.

Curriculum Onderwijsaanbod Referentiekader Planning Samenhang Brede harmonische vorming Actief leren

De school toont aan dat ze aan haar maatschappelijke opdracht voldoet door planmatig en geïntegreerd de eindtermen leren leren na te streven. Daartoe heeft het schoolteam samen met externen een doelgericht ontwikkelingstraject opgezet.

De uitgangspunten en de visie van de eindtermen leren leren zijn door het schoolteam voldoende gekend. Zo legt het duidelijk de link tussen de

leergebiedoverschrijdende eindtermen en de verschillende leergebieden. Dit blijkt ook uit de vaststellingen betreffende de aanpak van probleemoplossende vaardigheden.

De integratie van leren leren gebeurt intentioneel. De ontwikkeling van een gelijkgerichte en planmatige aanpak van leren leren heeft tevens een positieve impact op het hanteren van coöperatieve werkvormen en actief leren. Daarbij leggen de leraren meer en meer het accent op zelfstandig werken. Ze stimuleren de leerlingen om heuristieken te gebruiken, oplossingsstrategieën met elkaar te bespreken en om te leren van elkaar.

De leerkrachten hebben zicht op wat er in andere leerjaren gebeurt op het vlak van leren leren. Heuristieken en algoritmen zijn op elkaar afgestemd.

Materieel beheer Uitrusting Leermiddelen

Er zijn afspraken op schoolniveau over de opbouw van referentiekaders in het klasbeeld. De visualisatie van de algemene oplossingsstrategie krijgt in elke leergroep een prominente plaats.

Onder impuls van een werkgroep wiskunde krijgen de referentiematen voor metend rekenen een graduele opbouw doorheen de opeenvolgende leergroepen.

Evaluatie

Evaluatiepraktijk De ontwikkeling van een doelgerichte evaluatie van leren leren krijgt momenteel een aanzet door nascholing van de directeur. De verdere ondersteuning van de

(5)

Begeleiding Leerbegeleiding Beeldvorming Zorg

De beeldvorming over leren leren is groeiende. Dit zal nog versterkt worden met de ontwikkeling van de evaluatie.

Toch heeft het verbetertraject al een positieve invloed op de preventieve en remediërende zorginitiatieven onder meer door de concrete stappenplannen voor leerlingen met specifieke noden. Differentiatie krijgt nieuwe impulsen door de organisatie van de ‘duodagen’ waarbij de leraren de mogelijkheid creëren om individuele of groepen leerlingen extra te ondersteunen.

Kwaliteitszorg Om het tekort aan te pakken heeft het leiderschap een stapsgewijs, planmatig en doelgericht traject opgezet, gespreid over drie schooljaren. De interne en externe evaluatie vormde de aanzet voor de prioriteitenplanning.

Vertrekkend vanuit de verkenning van de leergebiedoverschrijdende eindtermen en door een samenspel van nascholing, studiedagen en werkmomenten tijdens de personeelsvergaderingen ontwikkelt het team een gelijkgerichte visie.

Ondersteund door de directie groeit gaandeweg een sterker inzicht in de waarde van leren leren en vormen deze eindtermen de rode draad doorheen de

onderwijspraktijk.

Het doorlopen traject zorgt ook voor een sterkere openheid naar elkaar en een ondersteunende overlegcultuur.

(6)

4 ADVIES EN REGELING VOOR VERVOLG

In uitvoering van het decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs van 8 mei 2009 is het advies voor erkenning van tekort(en) zoals vermeld in punt 2 van dit verslag:

GUNSTIG

voor de erkenningsvoorwaarde 'voldoen aan de onderwijsdoelstellingen' voor het lager onderwijs.

Namens het inspectieteam Voor kennisname namens het bestuur

Thierry DE VOS

de inspecteur-verslaggever Evelien GAUQUIER

de directeur Datum van verzending aan de directie en het

bestuur van de school

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Vanaf 01-02-2015 moet de school kunnen aantonen dat tekort(en) die aan de basis lagen van dit advies, in voldoende mate werden geremedieerd.. Dit verslag beschrijft in welke mate de

De school kan vanuit de planningsdocumenten en het leerlingenwerk voldoende aantonen dat ze de leerplandoelen voor muzische vorming realiseert. De onderwijzers gebruiken een

In uitvoering van het Decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs van 8 mei 2009 is het advies voor erkenning van de tekorten zoals vermeld in punt 2 van dit verslag.

• De leerkrachten van de kleuterafdeling kunnen nu onder meer door hun evenwichtig aanbod binnen de verschillende domeinen van dit leergebied en door hun planmatige

Het team nam het initiatief om voor wiskundige initiatie en mens en maatschappij en wetenschappen en techniek inhoudelijke afspraken te maken met het eerste leerjaar. Mede

De BASO-fiche voorziet de mogelijkheid om relevante informatie in verband met de muzische ontwikkeling of talenten van de leerlingen door te geven aan de secundaire

In uitvoering van het Decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs van 8 mei 2009 is het advies voor erkenning van de tekorten zoals vermeld in punt 2 van

Bij een ongunstig advies beoordeelt de onderwijsinspectie bovendien of de school de vastgestelde tekorten zelfstandig kan wegwerken.. Binnen een termijn van dertig kalenderdagen