BELEIDSPLAN CYCLING VLAANDEREN VZW

(1)

INLEIDING

Hé, jij daar! Fiets je graag? Alleen of in groep? Competitief of recreatief? Op de openbare weg of off-road? Of toch liever op een gesloten accommodatie zoals een wielerbaan of een BMX-circuit? Dan ben je bij Cycling Vlaanderen aan het juiste adres. Cycling Vlaanderen is namelijk het kloppend hart van het wielrennen en heeft een aanbod op jouw maat. Lees verder en ontdek er hier alles over!

HE, WIST JE DAT?

Zoals we op de vorige pagina aanhaalden, kan je ook de zoek¬functie op onze website gebruiken.

Naast het logo op de homepage van onze website www.cycling.vlaanderen vind je een zoekbalk.

Als je hierop klikt, kan je een zoekterm ingeven om meer informatie te verkrijgen over een bepaald onderwerp. Veel lees- en surfplezier!

STAN EN STIEN - MASCOTTES CYCLING VLAANDEREN

Maak kennis met onze fietsmascottes Stan en Stien. Je komt ze zeker eens tegen op een van onze vele wielerevents en wieleractiviteiten!

VISIE - ALLES OP ZIJN TIJD

Wedstrijdjes winnen bij de U15. Kampioen worden bij de U17. Allemaal leuk, maar geen garantie op succes als professioneel wielrenner of wielrenster… En dit hoeft ook niet.

Gezond groeien in de koers is de boodschap. Fietsen is fun. En het moet fun blijven. Daarom

ontwikkelden we een langetermijnvisie: LONG TERM ATHLETE DEVELOPMENT. Trainen om te winnen volgt later wel. Ontdek nu samen met je ouders en je club in welke fase je thuishoort en ga er mee aan de slag.

Ons doel is een actieve levensstijl en levenslang fietsen in een gezonde omgeving voor ieder lid bij Cycling Vlaanderen. Het is veel meer dan enkel de weg naar topsport, maar het kan er wel naartoe leiden. Het kind/de renner/renster staat altijd centraal in dit verhaal.

BELEIDSPLAN

2021 - 2024

CYCLING VLAANDEREN VZW

(2)

Colofon

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Frank Glorieux

VORMGEVING Atelier Per Twee

© COPYRIGHT MY CYCLING VLAANDEREN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door printouts, kopieën of op welke manier dan ook, zonder voorafgaandelijke schriftelijke toestemming van de auteur.

CYCLING VLAANDEREN VZW Strandlaan 3, 9000 Gent T. +32 (0) 9 321 90 20 info@cycling.vlaanderen

(3)

INLEIDING

INHOUDSTABEL

VOORWOORD METHODOLOGIE

ANALYSE VAN DE INTERNE EN EXTERNE OMGEVING

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

4 5 7

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ANALYSE INTERNE OMGEVING ANALYSE EXTERNE OMGEVING

VISIE, MISSIE EN WAARDEN

///////////////////////////////////////////////////////////

VISIE MISSIE WAARDEN

BELEIDSUITDAGINGEN STRATEGISCHE DOELEN OPERATIONELE DOELEN FINANCIEEL PLAN

FINANCIEEL PLAN

FINANCIËLE RAPPORTERING IMPLEMENTATIE

COMMUNICATIE OPVOLGING BIJLAGEN

LUIK II: OPLIJSTING VAN OPERATIONELE DOELEN MET AANDUIDING VAN TIMING, MEET INDICATOREN EN VERANTWOORDELIJKEN

////////////////////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

28 34 39 62

64

65

/////////////////////////

_____________________________________________________________________________________________

28

__________________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________

30 30

64 64 62 31

62 7 25

_________________________________________________________

________________________________________________________

___________________________________________________________________________

_____________________________________________________________

______________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

(4)

Colofon

4

In 2016 werd de naam van de federatie gewijzigd van Wielerbond Vlaanderen naar Cycling Vlaanderen.

Het is een mooi symbool en een startpunt waar de federatie wat stof van zich afschudde, en dapper de weg van transformatie insloeg. De werking werd in de voorgaande jaren sterk gemoderniseerd, vaak was dit met vallen en opstaan. Wij zijn echter trots dat we steeds in stijgende lijn zijn gebleven. Aldus werd een goed fundament gelegd om nu met de nodige ambitie de volgende beleidsperiode aan te vatten.

In de voorbereiding van dit beleidsplan, hebben we uitgebreid geluisterd naar de wensen en verzuchtingen van onze basis. Door het luisteren naar de noden van zowel interne als externe stakeholders, konden we de prioriteiten identificeren en de verbeterpunten blootleggen.

De Covid-19 crisis toonde intussen hoe nauw de wielersport vele Vlamingen aan het hart ligt.

De omstandigheden zorgden er enerzijds voor dat velen de fiets ontdekten, anderzijds bleek ook hoe sterk en belangrijk het sociale weefsel rond de sport is, vooral als dit grotendeels wegvalt. Deze dynamieken, ondanks de moeilijkheden, motiveerden ons nog meer om een ambitieus beleidsplan uit te schrijven met een duidelijke visie.

We zijn ervan overtuigd dat we met dit plan alvast de hele federatie, haar leden en stakeholders kunnen enthousiasmeren en verbinden. Cycling Vlaanderen wil meer dan ooit de motor zijn om de ontwikkeling van de verschillende takken van de wielersport verder te stimuleren op alle niveaus, van initiatie over recreatie tot competitie en topsport.

VOORWOORD

Filiep Jodts Frank Glorieux

Voorzitter Cycling Vlaanderen CEO Cycling Vlaanderen

(5)

INLEIDING

Cycling Vlaanderen heeft voor het beleidsplanningsproces de methodologie van de Vlaamse Sportfederatie gevolgd, omdat dit proces op een duidelijke en efficiënte manier alle te volgen stappen omvat. Deze methodologie kan u hier terugvinden:

METHODOLOGIE

Beleidsplanningsproces 2021-2024

FASE 0: De voorbereiding

FASE 1: De start

FASE 5: De doelstellingen

FASE 6: De strategie

FASE 7: De afronding

FASE 2: De missie FASE 3: De gegevensverzameling

wie? (mensen)

hoe?

(middelen) • begroting

• infrastructuur

• andere

>

FASE 4: De beleidsuitdagingen en beleidsopties

>

Nieuwe beleidsplanningsperiode dient zich aan (2021 - 2024)

Akkoord van en afstemming van het mandaat met de RVB Samenstellen beleidsplanningsteam

Ordenen van de gegevens

Formuleren beleidsuitdagingen

Formuleren beleidsopties

Set van strategische doelstellingen

Doelen concretiseren in acties

Redactie van het beleidsplan

Beleidsplan als document Beleidsplan als gebruiksinstrument

Hoofdacties 2022-2024 bepalen

Jaaractieplan 2021

alleactiesperdoelstelling

Operationaliseren Indicatoren formuleren ≠ operationele doelstellingen

formuleren per strategisch doel Kiezen beleidsopties

Kiezen prioritaire beleidsuitdagingen

Formuleren strategische doelstellingen

Werkdocument met overzicht van strategische doelstellingen, operationele doelstellingen, indicatoren en meetplan

Strategische planning van de geformuleerde acties Strategische doelen uit vorige beleidsplan

Recurrente acties van de federatie Analyseren

Keuzes maken

Lessen uit vorige beleidsplan Start werkzaamheden

Intern Extern

Overnemen?

Inpassen Herwerken

Nieuwe opmaken

Sterktes, zwaktes

(aspiraties) Kansen, bedreigingen

(resultaten) Leiding beslist het beleidsplanningsproces op te starten

Is er al een missie?

JA JA

JA

PLAN DOE CHECK ACTIE

NEE

INTERN COMMUNICEREN

NEE

aFtoetsen intern perdoelstelling meetplanvan

elkeindicator

MISSIE visie

MATCH?

profiel

• verleden

• heden

• wettelijke context

• vorig beleidsplan

zelfevaluatie stakeholders-

analyse

• bepalen

• ordenen

• bevragen

omgevings-

analyse

AFTOETSEN RVB EN INTERN

INTERN EN EXTERN COMMUNICEREN

Schrappen OF extra doel formuleren

*

* * *

*

**

*

* *

*

(6)

Colofon

6

Op het Bestuursorgaan van Cycling Vlaanderen van 18/9/2019 werd deze werkwijze toegelicht en goedgekeurd. Een werkgroep van 6 personen, waaronder ook 1 lid van het Bestuursorgaan met professionele ervaring op dit domein, begon daarna met de concrete uitwerking (fase 1).

Het bestuursorgaan brainstormde op 7/1/2020 over de visie, missie en waarden van Cycling Vlaanderen in fase 2. Op basis van enkele sportgerelateerde megatrends in de sport werd een lange termijnvisie vastgelegd, werd de missie scherp gesteld en werden de kernwaarden van de federatie geupdate.

Door het combineren van input van alle stakeholders en het bepalen van de missie, koos Cycling Vlaanderen voor een combinatie van een bottom-up en top-down aanpak. Dit om enerzijds de signalen uit het werkveld maximaal te capteren en de betrokkenheid rond een strategisch plan te verhogen en anderzijds om een coherent en toekomstgericht beleid te bepalen.

Fase 3, rond de gegevensverzameling, werd opgestart in oktober. Voor de gegevens- verzameling werd geopteerd om alle interne en externe stakeholders te bevragen. De bevraging gebeurde enerzijds online (in december 2019), anderzijds werden ook in elke provincie workshops gehouden in de periode januari en februari 2020 zodat iedereen

verschillende mogelijkheden had om sterktes, zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen rond Cycling Vlaanderen op te lijsten. Daarnaast werden per stakeholder ook nog enkele specifieke vragen gesteld.

Meer dan 1.200 personen van de diverse stakeholders gaven hun input tijdens deze bevragingen en workshops, waardoor de federatie een zeer breed en gedetailleerd beeld kreeg over de huidige situatie. Naast dit kwantitatieve aspect werden bepaalde elementen ook nog verder kwalitatief uitgediept, door middel van expertinterviews met specialisten ter zake.

Daarnaast hield het Cycling Vlaanderen team ook een zelfevaluatie, met het huidige beleidsplan als basis.

Op basis van de alle inputs en een duidelijke toekomstvisie werden in fase 4 dan de beleidsuitdagingen opgesteld.

In fase 5 werden de doelstellingen dan geformuleerd, waarbij bestaande en nieuwe strategische objectieven werden onderverdeeld in 4 domeinen. Op hun beurt werden de strategische doelen dan vertaald in operationele doelstellingen. Na een check met het Bestuursorgaan en overleg met interne en externe stakeholders, werd een finale set van doelstellingen opgesteld. Per doel werd een timing, verantwoordelijke en meetindicatoren toegewezen.

Tijdens fase 6 werd een opsplitsing gemaakt tussen werkjaar 2021 en de volgende jaren van de beleidsperiode. Voor 2021 werd een concreet plan uitgewerkt, voor de volgende jaren werden de hoofdlijnen bepaald. Ook werden mensen en middelen toegewezen aan elk doel voor 2021. Zo kon een concrete en gedetailleerde begroting worden opgesteld.

Tot slot werd het beleidsplan ‘vertaald’ in een inspirationele en vereenvoudigde versie met als doel om de visie van dit plan zo diep mogelijk bij onze stakeholders te laten doordringen. Deze taak zal ook tijdens de beleidsperiode een continue opdracht blijven. Met een gedragen en ambitieuze visie, duidelijke doelen en gedefinieerde acties, is dit plan klaar om uitgevoerd en opgevolgd te worden.

(7)

ANALYSE INTERNE OMGEVING

INLEIDING

In het kader van zelfevaluatie, nam het Bestuursorgaan van Cycling Vlaanderen eind 2019 deel aan een enquête rond goed bestuur, opgesteld door de Koning Boudewijnstichting. De

behandelde onderwerpen waren bestuurskwaliteit, leiderschapscompetenties, reactie- vermogen en sociaal ondernemerschap en autonomie. Op basis van de resultaten werden onderstaande mogelijke actiepunten genoteerd:

Bestuurskwaliteit:

ANALYSE VAN DE INTERNE EN EXTERNE OMGEVING

Zelfevaluatie Bestuursorgaan

Efficiënter vergaderen, inclusief een agenda met jaarplanning voor het Bestuursorgaan.

Duidelijke aflijning rollen en commissies.

Meer een lerende organisatie zijn, streven naar continue verbetering.

Beperken van personeelswissels door structurele verbeteringen.

Deze actiepunten worden meegenomen in dit beleidsplan.

Meer creatief denken stimuleren.

Meer netwerken, werken aan relaties. Actiever stakeholdermanagement uitrollen.

Leiderschapscompetenties:

Meer innoveren, proactief zijn, risico’s durven nemen. Gaat samen met geven van ver- antwoordelijkheid.

Meer externe autonomie door middel van meer eigen middelen.

Sociaal ondernemerschap en autonomie:

(8)

Colofon

8

STERKTES CYCLING VLAANDEREN

Zelfevaluatie Personeel

ZWAKTES CYCLING VLAANDEREN

OPPORTUNITEITEN CYCLING VLAANDEREN

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Sterke identiteit

Groot en verscheidenheid ledenbestand (jeugd, recrea) actief in alle disciplines Jeugd

Kennis van het wielrennen door betrokkenheid van alle ervaring in de verschillende afdelingen met hun clubs, organisatoren, renners, besturen, …enz. Kennis van gezond en medisch verantwoord sporten op een pedagogische manier.

Mensen worden aangesproken door de wielersport.

Te veel reglementen en regels

Laagdrempeligheid versterken: opvangnet kinderen die tussen recrea en competitie vallen/ info renners/die beginnen of stoppen met koers bij +18-jarigen

Ouderdom van besturen, zowel interne organisatie als bij clubs Sponsoring en externe partners

Te log in beslissingen

Pak zwaktes met prioriteit aan Vereenvoudiging reglementen

Meer digitaliseren: federatie kan inzetten op moderniserende projecten en ondersteuning naar clubs en andere vrijwilligers

Verjonging bestuur, zowel intern al bij clubs Cycling Vlaanderen: nog meer naamsbekendheid

Concurrentie andere bonden en sportorganisaties, nevenbonden

Logheid van besturen, onbekwaamheid van bestuurders, bestuurders zijn bezig met het eigen ding. Ondoordachte beslissing van bestuursorgaan met negatieve impact op werking van organisatie.

Individuele fietsers: hoe kunnen zij makkelijker naar een club (of virtuele club) geleid worden

Vind manier/maak een plan om jeugd/jongeren terug in de wielersport te krijgen in alle mogelijke functies: besturen, organisaties, officials, …

Te veel centralisatie en te weinig contact met het veld

(9)

INLEIDING

Stakeholder: Houders van een functievergunning

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Jeugdbegeleiding

Ondersteuning en algemene info voor iedereen toegankelijk en bereikbaar Veiligheid, toezicht op wedstrijden, verzekerd

Opleiding

Volledig aanbod, brede basis op recreatief vlak, overkoepelt alle taken van het wielrennen, groot aanbod van activiteiten

Minder inmenging van de politiek, afhankelijkheid van Belgian Cycling.

Kloof tussen lokale clubs en bestuur is te groot, meer luisterbereidheid, communicatie rechtstreeks naar de leden (en niet via de structuren)

Verouderde en logge beslissingsstructuren (via provincies) zodat innovatieve ideeën niet (snel) kunnen doorgevoerd worden

Te weinig sportvisie, jeugdbeleid naar toekomst toe. Talenten scouten en begeleiden.

Meer aanwezig op wedstrijden.

Gelijkvormigheid over alle provinciale afdelingen (verschil in aantal spelden van de rugnummers tussen provincies). Te veel afdelingen, mist efficiëntie met verschillende meningen

Educatie naar beginnende fietsers/ renners; opleidingsvergoeding.

Vernieuwing structuur Topsport, screening en begeleiding talent. Clubs zorgen voor talent, niet Topsport.

Evenementen organiseren tijdens sportmanifestaties (WK 2021, klassiekers, …) Luisteren en transparantie

Samenwerken met andere bonden/ andere organisaties (signaalgevers, motor- begeleiding, …)

Toekomstbeleid uitstippelen voor decennia

Minder wedstrijden/ organisatoren

Jonge, nieuwe mensen laten beslissen, niet steeds dezelfde. Verouderde en gesloten structuren, deuren moeten open staan.

Blind blijven voor eigen tekortkomingen, blijven vastzitten in huidige logge structuren

(10)

Colofon

10 Stakeholder: Provinciale afdelingen

Traditie Succes Evolutie

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Beperking

Eenvormigheid Bekendheid

Motivatie

Kennis van de wielersport

Personen die zich willen inzetten Vriendschap onderling

Evolutie in het verkeer

Veroudering in clubs en vrijwilligers Verlies van zelfstandigheid

Verlies aan vrijwillige inzet wegens spanning tussen provinciale afdeling en uitvoering gelijkaardig werk door werknemers

Motivatie vrijwilligers

Gebruik nieuwe technologie

(11)

INLEIDING

Stakeholder: Clubs recrea

ZWAKTES CYCLING VLAANDEREN Promotie fietstochten

Bereikbaar voor beantwoorden van vragen

Link met profrenners/link met Belgian Cycling en dus UCI Geven van informatie

Kwaliteitsvolle ritten op de kalender met oog voor elk type fietser Mooi aanbod voor de recreant (fietsbijstand, kortingen)

Transparante werking Positieve uitstraling Groot ledenaantal

Sociale aspect van fietsen in clubverband stimuleren Veel ervaring aanwezig binnen de federatie

Spreiding over Vlaanderen

Goede service, klantvriendelijkheid Aanbieden van alle fietsdisciplines

Laagdrempelig en toegankelijk voor iedere type fietser Historische achtergrond

Clublogin te beperkt

Meer voeling met veld nodig door bestuurders CYV/meer luisteren naar de basis Meer inspraak van clubbestuurders in beleid CYV

Niet duidelijk waarvoor CYV staat Meerdere bonden

Betere communicatie tss CYV en afdelingen Verouderde clubbestuurders

Oude leden/weinig interesse van jonge leden

(12)

Colofon

12

OPPORTUNITEITEN CYCLING VLAANDEREN Meer wegen op beleid van fietsinfrastructuur Meer aandacht voor MTB-sport recreatief Naamsbekendheid

Geen verzekering voor materiaal

Geen duidelijke visie over begeleiding van recreatieve leden

Te weinig op jongeren gericht/ niet aantrekkelijk genoeg voor jongeren

Trefdagen organiseren waarbij CYV dichter bij de clubs komt te staan.

Fusie VWB

Betere ondersteuning van organiserende clubs. Administratief, sporttechnisch Meer voeling met de basis zoeken/ meer aanwezigheid op tochten

G-sport meer integreren Jeugdwerking

Alle disciplines en niveaus onder 1 dak Fietsen is heel populair

Mensen samenbrengen/sociale aspect Nieuwe leden werven via clubs

Moderniseren en innoveren

Meer jongeren proberen aan te zetten tot fietsen Verjonging uitwerken

Inzetten op mobiliteit/fietsen naar werk Fietsplatform oprichten voor Vlaamse fietser Koppeling met UCI duidelijker maken

E-bikes

Ijveren voor betere fietspaden

(13)

INLEIDING

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN

Hoge administratieve last om te mogen organiseren Commercialisering

Vrije organisaties

Te veel deelnemers op 1 tocht

Andere organisatoren, andere bonden (VWB, VBR) Verstedelijking

Onverdraagzaamheid mensen Gebrek aan verjonging in clubs

Verzadiging wielermarkt, overaanbod, grote concurrentie.

De hoge leeftijd van leden Invloed van sponsors

Moeilijk om vrijwilligers te blijven vinden Fietsen is een dure hobby

Negatief imago van de fietser in het verkeer. Grote groep fietsers wordt als bedreigend ervaren.

Kleine sponsors verdwijnen door verdwijnen van lokale handelaars.

Te weinig investeringen in infrastructuur Mensen die meer individueel gaan sporten

(14)

Colofon

14 Stakeholder: Organisatoren recrea

STERKTES CYCLING VLAANDEREN Administratieve tool op website Aanbod van recrea fietstochten Alle wielersporten onder 1 dak Verzekering en vergunning Uitgebalanceerd team Niet opportunistisch Informatie geven

Link met Belgian Cycling en UCI Steun van afdelingen

Ondersteuning voor organisatoren Bekendheid

Ecologische waarde nog meer bespelen. Fietsen is natuurvriendelijk Klassiekers nog meer in de verf zetten

Beloningssysteem voor clubs

Advies/ondersteuning geven aan organiserende clubs (administratief, promotioneel…) Meer publiciteit maken voor eigen organisaties

Meer opleidingen op maat aanbieden vanuit de federatie Te weinig focus op jeugd, jeugd dames

Complexe en logge structuur Communicatie kan nog vlotter

Verdienmodel van organisator staat onder druk. Cfr Golazo

(15)

INLEIDING

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Negatief imago van de wielertoerist Andere federaties

Slechte fietsinfrastructuur Professionele organisatoren Te veel regels

Het steeds duurder worden om te organiseren Onvoldoende vrijwilligers vinden

Administratieve last om te organiseren Versnippering deelnemers

Dalende belangstelling bij sporters

(16)

Colofon

16

Vlaams fietsaanspreekpunt voor andere belangengroepen, vertegenwoordiger fietsers Alle fietssporttakken op alle niveaus, link met Belgian Cycling, UCI

Vlaamse fietstraditie, traditionele wielerbond, deel van erfgoed Mogelijkheid in groep sport te beoefenen, stimuleren clubs

Goed aanbod lidmaatschap (verzekering, lidkaart, kalender, magazine, pechverhelping, kortingen, familie, ...

Verbondenheid die gecreëerd wordt, veel leden Bewaker prijs/kwaliteit van organisaties

Promotie van het wielrennen

Goede service, betrouwbaar, duidelijk

Goede organisaties (snelle inschrijvingen, mooie parcours, mooie bevoorradingen…) Samenwerking met WAOD

Modern, professioneel, uitstraling Laagdrempeligheid

Esso BBCT Klassementen Erkenning en steun overheid Gepassioneerde medewerkers Begeleiding jonge wielrenners Bereikbaar

Goeie communicatie via website en informatieve magazine Gevarieerde kalender met mooie ritten

Regionale werking

Stakeholder: Leden recrea

(17)

INLEIDING

Echt de bezorgdheden van de leden aankaarten bij de andere belangengroepen, meer opkomen voor betere fietspaden

Veroudering leden

Aanbod voor jongeren en starters kan beter

Stimuleren van doorstroming jongere mensen in wielerclubs Structuur vereenvoudigen

Weinig transparantie Betere clubondersteuning

Breed publiek kent CYV niet, verwarring met VWB. Enkel KBWB (Belgian Cycling) gekend.

Zorgen voor betere zichtbaarheid van CYV Versnippering, VWB

Meer details geven over ritten. Online fietskalender kan veel beter cfr mountainbike.be Magazine te veel gericht op competitie

Afpijlen i.p.v. ritten op GPS aanbieden Geringe aantrek van jonge vrijwilligers Stijgende deelnameprijs fietstochten Afhaken lokale organisatoren

Weinig vernieuwing in aanbod fietstochten (gravelrides, woon-werk verkeer…) Onduidelijke visie

Oude deelnemers aan onze fietstochten Uitgebreidheid van de federatie is nadelig Te veel commissies

Meer familieritten

Terrein aan het verliezen in Limburg en Antwerpen Meer aandacht voor andere disciplines: MTB, trails, BMX

Samenwerking met Franstalige landgenoten, niet verenigd met andere bonden (Vlaamse Wielrijdersbond)

(18)

Colofon

18

OPPORTUNITEITEN CYCLING VLAANDEREN Bureaucratie, logge structuur

Ondersteuning wielerclubs

Geen feedbackbevraging deelnemers per recrea-rit (slechte afpijling), kwaliteit van de rit pijlen

Verschillende lidmaatschapsniveaus met verzekering tegen diefstal/schade

Ook aanbod toertochten Wallonië creëren

Nog groeimogelijkheden, naamsbekendheid verhogen Meer wedstrijden voor niet competitierenners

Nieuwe formules van fietstochten zoeken. Alternatieve fietsorganisaties zoals gravel, gran- fondo promoten

Recrea jeugd verder ontplooien, groter aanbod voor jeugd/jongeren Nog meer voordelen aan lidmaatschap koppelen

Aanbod op maat van elektrische fietser Meer belangen behartigen

Fusioneren met VWB

Internationale samenwerking WK wielrennen in Vlaanderen

Familiebeleving op tochten uitbreiden Recreatieve vertegenwoordiging in bestuur Werken met ambassadeurs

Meer MTB-ritten buiten de winterperiode

Duidelijkere aanwezigheid op Vlaamse fietsevents Inzetten op meer vrouwen op de fiets

Kleinere verenigingen beter ondersteunen Groepsaankopen

Nieuwe routes verkennen

Opleidingen op maat organiseren

Bundelen van de bestaande fietsroutes

(19)

INLEIDING

Info nog meer verspreiden Kwaliteit van ritten verhogen Clubbegeleiding

Meer luisteren naar de leden/basis Oude structuur aanpakken

Kruisbestuiving binnen de federatie doen Digitale platformen verbeteren

Routeplanner integreren

Ambassadeurs van Cycling Vlaanderen aanstellen. Waarom kiezen zij voor CYV?

Meer gediplomeerde bestuurders/trainers in clubs

Meer naamsbekendheid: bij occasionele fietser meer reclame maken IJveren voor betere fietsinfrastructuur

Cohabitatie tussen e-bikes, pedelec en gewone fietsers Bewustzijn rond veiligheid verhogen bij wielertoerist

Groeien met andere bonden, samenwerking met Wallonië/ VWB, streven naar 1 federatie (fusie). Samenwerking met recreabonden uit omliggende landen voor de grotere (classics) ritten in elk van die landen waarbij recreanten uit deze landen aan elkaars grotere ritten kunnen deelnemen

Aanbod voor actieve senioren E-sports: Zwift

Zelfscanning op grote events?

Aan de slag met andere doelgroepen/minderheden zodat fietsen een waardig alternatief is om zich te kunnen uitleven

Gratis cursus/info/training voor fietsliefhebbers Meer aandacht voor MTB op recreatief vlak Fietsroutes in GPX-vorm aanbieden

Wedstrijden voor recreanten in alle disciplines uitwerken Samenwerking Toerisme Vlaanderen

(20)

Colofon

20

Grote groei van ledenbestand met groot verschil aan behoeften.

Slechte infrastructuur. Onveiligheid van fietsen op de weg Te traditioneel, niet mee met tijd

Ieder jaar dezelfde parcoursen aanbieden op toertochten.

Geen innovatie (Zwift) Leeftijd van de leden

Sluiten van bossen en parken voor recreatieve fietsers Traditieclubs met weinig middelen

Weinig ledeninspraak

Professionele organisatoren (Golazo, Flanders Classics…) Andere bonden (VWB, LRC, …)

Opkomst speedpedelec en E-bike.

Doodbloeden van bepaalde provinciale afdelingen, geen tochten meer in bepaalde regio’s Vrijwilligers blijven vinden

Gebrek aan vinden van sponsoring Druk op subsidiëring

Zwak/moeilijk businessmodel van het wielrennen.

Lage instroom jonge sporters, te weinig aanwezig in schoolomgeving Ivoren toren, te ver van de problemen van de recreatieve clubs

De fiets GPS. Minder ritten worden gereden.

Internationale initiatieven, komst van professionele organisatoren waardoor Cycling Vlaande- ren minder zichtbaar

Stigmatisering door sociale media: agressieve fietsbendes/ wielerterroristen Te weinig openheid naar leden toe

Kloof dichten met andere weggebruikers, voetgangers/auto vrachtbestuurders Missen digitale boot

De opleidingen via de VTS zijn onzorgvuldig, worden opgeschort bij gebrek aan cursussen, enz.

waardoor de hele omkadering te langzaam vordert Clubs verkopen hun inrichting

Geen gran fondo

(21)

INLEIDING

Stakeholder: Official

Stijging prijzen (hulpdiensten, signaalgevers, federatie) Contact Cycling Vlaanderen/vrijwilligers

Daling vrijwilligers/vergrijzing vrijwilligers Maatschappijverandering

Daling lokale verandering

Wegeninfrastructuur - veilige wielerinfrastructuren

Een divers aanbod doorheen de verschillende domeinen/disciplines.

Digitalisering van de wedstrijden.

Vergroten van de cohesie tussen federatie en leden/clubs/vrijwilligers.

Verder uitbouwen van de kwaliteitsvolle jeugdwerking.

Doorstroming tussen de verschillende domeinen van de federatie. (Van recreatie naar competitie naar topsport en omgekeerd).

Samenwerkingsverbanden met verschillende instanties in het wielerlandschap. (Van regionaal tot internationaal niveau).

Veilige wielerinfrastructuren in alle disciplines van de wielersport.

Vergrijzing van de vrijwilligers/officials.

Administratieve last richting onze clubs/leden/vrijwilligers.

Concurrentie tussen de verschillende clubs – transferproblematiek.

Communicatie.

Instapdrempel voor leden/clubs/vrijwilligers.

Deskundigheid en expertise in de sport.

Aanwezig op de verschillende niveaus van het fietsen.

Sterke jeugdwerking met een duidelijke groeivisie.

De erkende en gesubsidieerde federatie door Sport Vlaanderen.

Een ruim netwerk van vrijwilligers waar Cycling Vlaanderen dagdagelijks beroep op doet.

(22)

Colofon

22 Stakeholder: Competitierenner

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Wielerinfrastructuren.

Vergrijzing vrijwilligers.

Maatschappijverandering.

Veiligheidsfactor rond het wielrennen.

Versnippering in het wielerlandschap.

Daling organisatoren/clubs/leden.

Vereenvoudiging procedures/reglementering/administratieve last.

Instapdrempel verlagen.

Voldoende wielerinfrastructuren per discipline.

Digitalisering van de wedstrijden/aanpassen wedstrijdvormen.

Duidelijke ontwikkelingslijnen voor de leden/clubs van Cycling Vlaanderen.

Ingewikkelde procedures/reglementeringen/administratieve last.

Vergrijzing van de vrijwilligers/officials.

Kennis en opleiding vrijwilligers.

Hoge instapdrempel.

Communicatie.

Aanbod in het wielerlandschap (recreatie en competitie) Sterke jeugdwerking

Ontwikkelingsvisie vanuit de federatie Kwaliteitsvolle verzekering

Deskundigheid en expertise in de sport.

(23)

INLEIDING

Stakeholder: Organisator competitie

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Stijging prijzen.

Daling vrijwilligers/vergrijzing vrijwilligers.

Concurrentie andere sporten.

Sterke identiteit.

Deskundigheid en expertise.

Afhandeling wedstrijden/dossiers.

Toegankelijk.

Kwaliteitsvolle verzekering.

Een vergrijzing in de structuur van Cycling Vlaanderen.

Stijging prijzen (hulpdiensten, signaalgevers, federatie).

Administratieve last richting onze clubs/leden/vrijwilligers.

Daling vrijwilligers/vergrijzing vrijwilligers.

Communicatie

Ondersteuning organisatoren in alle facetten van de term ‘ondersteunen’.

Gebruik grote wielerevents voor promotie van de wielersport.

Samenwerkingsverbanden vanuit de organisatoren om instapdrempel organisatoren te verlagen (samenwerking met gemeenten, steden, hulpdiensten, signaalgeversvereni- gingen)

(24)

Colofon

24 Stakeholder: Clubs competitie

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Kenniscentrum.

Financiële ondersteuning via het jeugdsportfonds.

Duidelijke jeugdvisie. Reglementering opgebouwd vanuit het perspectief ‘gezond groeien in de koers’.

Ruim aanbod in de verschillende disciplines van de wielersport.

Transferproblematiek.

Instapdrempel.

Gerichte communicatie.

Over reglementering.

Wielerinfrastructuur

Doorstroming overheen de verschillende disciplines.

Clubondersteuning.

Gebruik van de rolmodellen in de sport.

Opleidingsvergoeding in functie van overgangsreglementering.

Wielerinfrastructuren in de verschillende disciplines creëren.

Vereenvoudigen procedures/reglementering.

Verlagen instapdrempel

Aantal clubs/leden daalt.

Veiligheidsfactor wielersport.

Concurrentie van andere sporten.

Inkomsten clubs daalt.

Vergrijzing besturen

(25)

INLEIDING

ANALYSE EXTERNE OMGEVING Stakeholder: Steden

BEDREIGINGEN CYCLING VLAANDEREN Veiligheid in het verkeer

Kosten voor organisaties Accommodatie

Beweegcultuur i.p.v. competitie Naambekendheid verbeteren Fusie VWB

Meer investeren in opleiding Onderscheid tussen federaties Meer mensen rijden met de fiets 1 Vlaamse sportfederatie vormen Goed communiceren met overheid Naambekendheid

Ondersteuning Vorming voor clubs Website