• No results found

Landelijke analyse Samenwerking & Borging

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Landelijke analyse Samenwerking & Borging"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Projectgroep 

Landelijke analyse

Samenwerking & Borging

5

9

4

9

regio's

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Mate waarin gewerkt wordt aan borging en continuering van de samenwerking 

1

5

17

4

regio's

0 10 20

'De kwaliteit van de

samenwerking is verbeterd'

"De samenwerking zoals in de kerngroep dan sterke mate, als je naar de uitvoering kijkt, dan zitten

we in het stadium van informeren en wederzijdse kennismaking."  

"Zit met name in het

projectteam, zij kunnen zorgen voor lijntjes tussen hun eigen

organisatie onderdelen."

Samenwerking wordt in de regio's naar een hoger niveau getild 

Financiële impuls om professionals  'vrij te kopen'  Betrokken projectgroepen 

Proactief werken & lange termijn in de gaten houden  Concrete en heldere doelstellingen 

Projectleider die op verschillende locaties werkt  Kleine stappen herkennen en waarderen 

Onderlinge kennisdeling 

Alle lagen betrekken, zowel uitvoering als bestuur  Korte lijnen in  projectgroep

Werkbare elementen

Helemaal niet 

Nauwelijks

In redelijke mate  

In sterke mate  Grote diversiteit tussen

de regio's door verschil aanpak en verschil

aanlooptijd

Sterk ingezet voortschrijdend inzicht, vooral in regio's waarin de

samenwerking startend is 

Veel regio's gaan evalueren en daarna...?

Borging structurele samenwerking in aanvraag

Gezamenlijk afsprakenkader en/of beleid

Eindrapport en/of handreiking

Integratie in bestaande overlegstructuur 

17 14 8

Helemaal niet 

Nauwelijks

In redelijke mate  

In sterke mate 

“Dat is nog niet zover, de plannen van aanpak zijn er en we zijn volop bezig met stappen nemen en borging komt pas aan het

einde van het proces.”

“Borging is een belangrijks aandachtpunt op onze agenda. We denken na over hoe we beter kunnen faciliteren. Willen misschien iets opzetten of kijken waar ze kunnen aansluiten.”

Tijd & capaciteit bij professionals  (Structurele) financiën 

Veelvoud aan samenwerkingspartijen  Privacyborging & gegevensuitwisseling Veelvoud aan projecten en doelgroepen  Bestuurlijk draagvlak 

Conflicterende belangen van de betrokken partijen  Geen heldere doelstellingen 

Samenwerking hangt aan projectleider/projectgroep

Niet werkbare elementen

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Maar we zeggen niet voor niets dat er sprake moet zijn van investeren in netwerken: het gaat niet vanzelf.. Netwerken hebben sturing nodig om effectief

uitvoering van de bevoegdheden als genoemd in dit mandaatbesluit en tegen door het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Asten genomen besluiten

het Pact door te ontwikkelen naar een Pact 2.0 samen met de provincie, het maatschappelijk middenveld en het bedrijfsleven;. gezamenlijke doelen (voor 2 jaar en 5 jaar) concreet

Odile Rasch, wethouder gemeente Bergen!. Geen doel

Doel: raads- en commissieleden meer te betrekken bij regionale samenwerking en met de portefeuillehouders van gedachten te wisselen over inbreng en de resultaten van de

In deze nota wordt gehoor gegeven aan deze oproep, met de aanvulling dat grip op verbonden partij niet alleen een kwestie is van de Raad, maar een zaak van samenwerking tussen

This project has received funding from the European Research Council (ERC) under the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme (grant agreement

• thema’s: regionale arbeidsmarkt, ontwikkelagenda, regionaal bureau zelfstandigen (RBZ), regionaal fraude platform, thema’s