• No results found

Functiecreatie presentatie

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Functiecreatie presentatie"

Copied!
20
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

De nieuwe WERKelijkheid

Workshop Functiecreatie

18 juni 2015

1

(2)

Presentatie

 Wat is Functiecreatie door Marion van Swaay (SBCM)

 Gesprek met Wendelien Faber (Barthiméus/Proson) en Bas van der Schild (Visio) over hun ervaringen

2

(3)

Functiecreatie

• Wat is Functiecreatie?

• Waarom Functiecreatie?

• Functiecreatie in 4 fasen

3

(4)

Wat is Functiecreatie?

“Innovatieve methode om duurzame banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”

4

(5)

Kern van Functiecreatie

Eenvoudige taken Complexe

taken

Totaal aan taken binnen werkprocessen

Basis: analyse van functies en werkprocessen

(6)

Voordelen

• Nieuwe banen creëren uit eenvoudige (elementaire) taken

• Hoger opgeleiden doen de taken waarvoor ze zijn opgeleid

• Iedereen doet waar hij of zij goed in is

6

(7)

Nog meer voordelen

• Bedrijfsimago

• Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

• Innovatiekracht

• “Quotumproof”

7

(8)

Andere manieren

• Bestaande vacatures invullen

• Individu ontwikkelen naar werk

• Functie aanpassen aan individu (jobcrafting)

8

(9)

Anders kijken naar werkprocessen

Functiecreatie: passend maken voor een doelgroep ipv individu

9

(10)

Waarom Functiecreatie

Toen • Nu

Functies (vacatures) sluiten niet aan bij de doelgroep 10

(11)

Voorbeeld Functiecreatie

• Functiecreatie bij Streekziekenhuis Koningin Beatrix in Winterswijk

https://www.youtube.com/watch?v=HzSUed3R6d w

11

(12)

Functiecreatie in 4 fasen

• Voorbereidingsfase

– Starten met Functiecreatie

• Analysefase

– Inzicht verkrijgen door toepassing Functiecreatie

• Plaatsingsfase

– Kandidaten plaatsen op gecreëerde functie(s)

• Duurzame fase

– Begeleiden nieuwe medewerker

12

(13)

1. Voorbereidingsfase

• Introductie in organisatie

• Oprichten projectgroep

• Draagvlak creëren

13

(14)

2. Analysefase

• Quick scan Functiecreatie

• Rapportage: bedrijfsadvies

14

(15)

Quick scan

• Oriënterend gesprek met werkgever

• Uitvoeren van een Quick Scan

– Interviews met leidinggevenden en personeel

Inzicht krijgen in kansen

– Rondlopen met begeleiding en vragen stellen

Inzicht krijgen in kansen – Observaties

Taken/werkzaamheden in kaart brengen

Tijd en frequentie bijhouden

Eenvoudige werkzaamheden vaststellen

Relevante werkkenmerken toevoegen

• Eerste selectie groep potentiële kandidaten

• Terugkoppeling bevindingen

15

(16)

Quick scan: uitsplitsen werkprocessen

16

(17)

3. Plaatsingsfase

• Werving & selectie

• Sollicitatieprocedure

• Afspraken maken

– Financieel en administratief – Begeleiding

– Voorbereiden op plaatsing

17

(18)

4. Duurzame fase

• Monitoring plaatsing

– Voortgangsgesprekken

– Individueel contact met interne begeleider – Afspraken over ontwikkeling medewerker

• Evaluatie en bijsturen

18

(19)

In gesprek met

Wendelien Faber werkzaam bij Bartiméus en

Bas van der Schild werkzaam bij Visio

19

(20)

Veel Succes !

20

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Maar wel een bedrijf waarin mensen de ruimte hebben om zichzelf terug te vinden en langzaam hun zelfver- trouwen weer op te bouwen.” Berndsen, die zo’n vijftien jaar geleden

De investering voor de ABC-Methode is met de plaatsing van 5 klanten naar regulier werk ruim terugverdiend.?. Wat

Je kunt wel zeggen dat mensen die gewoon werken ook gewoon loon moeten krijgen, maar deze kandidaten zijn nog geen gewone werk- nemers.. Ze komen soms opeens

De meest gebruikte methode van groepsonderzoek is die waarbij van de onderzochte groep een groepsaudio- gram wordt gemaakt, dat vergeleken wordt met referentiewaaíden

Dat is logisch, maar er gaat relatief weinig aandacht uit naar toeleiding naar een baan of naar de rol van andere stakeholders en de (ontvangende) samenleving als geheel. In

Deze kennissynthese heeft als doel om gemeenten een overzicht te geven van ‘wat werkt’ bij de re-integratie van vrouwen met een afstand tot de arbeidsmarkt, op basis van literatuur

Een jobcreator is iemand die binnen een organisatie de mogelijkheden onderzoekt om nieuwe banen te creëren voor mensen die nu niet of moeilijk kunnen deelnemen aan de

Wanneer bedrijven eenmaal de keuze hebben gemaakt om banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, is het belangrijk dat zij ook voldoende aandacht besteden aan