Checklist sociale wijkteams
JSO inspireert en verbindt
Nieuwe Gouwe Westzijde 1, 2802 AN Gouda Postbus 540, 2800 AM Gouda T 0182 547 888 - F 0182 547 889 - E info@jso.nl - www.jso.nl
Met de checklist sociale wijkteams brengt u in beeld hoe uw gemeente
ervoor staat met de opbouw en ontwikkeling van sociale wijkteams.
De checklist maakt inzichtelijk welke ontwikkelvragen en dilemma’s er in de komende tijd voor uw gemeente
nog liggen. Dat biedt u handvatten om richting te geven aan de verdere ontwikkeling en benodigde rand-
voorwaarden.
De ontwikkeling van sociale wijk-, jeugd- en gebiedsteams is in volle gang. Deze teams worden gezien als oplossing om burgers meer integraal, efficiënt en dichtbij te ondersteunen.
Inzet van eigen kracht en netwerk zijn daarbij belangrijke uitgangspunten. Gemeenten zoeken samen met maatschappelijke partners naar de meest passende vorm in hun lokale praktijk. Een uitdaging die vraagt om maatwerk. Omdat er geen sprake is van een blauwdruk, zien we in de praktijk dat er tal van knelpunten, vraagstukken en dilemma’s naar voren komen.
Nu u inzicht heeft in de opbouw van uw sociaal wijkteam en de belangrijkste ontwikkelvragen, gaat JSO graag met u aan de slag om deze stapsgewijs te beantwoorden.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
• Vincent Kokke, adviseur
T 0182 547722, E v.kokke@jso.nl
• Marleen Okma, adviseur
T 0182 547767, E m.okma@jso.nl
• Monique Postma, adviseur
T 0182 547873, E m.postma@jso.nl Meer informatie over JSO vindt u op www.jso.nl.
Hoe staat het met de opbouw van uw sociaal wijkteam (SWT)?
Er ligt een gemeentelijke visie op het sociaal
domein waaruit blijkt wat de beoogde richting is van het SWT en wat de relatie hierin is met jeugd (onderdeel van het SWT of een apart jeugd- of gezinsteam).
Er ligt een wijkanalyse ten grondslag aan de
wijkkeuze, de omvang van het gebied, de doelgroepen en de samenstelling van het SWT.
Het SWT heeft een goede aansluiting en verbinding met bestaande organisaties en structuren in de wijk op de verschillende beoogde domeinen.
De doelstellingen van het SWT zijn (SMART) geformuleerd en de gewenste effecten zijn beschreven.
Het is duidelijk op welke domeinen het SWT ondersteuning biedt en aan welke doelgroepen.
De keuze voor de verhouding specialist of generalist in het SWT is gemaakt en de verbindingen met bestaande instituties en specialisten zijn gelegd.
De werkwijze en taken van het SWT zijn helder geformuleerd.
De professionals in het team zijn in staat om de taken en werkwijze goed uit te voeren (hebben mandaat, competenties, deskundigheid en werken samen).
Er is een duidelijke samenwerkingsstructuur
waarbinnen het SWT opereert en het team wordt op een duidelijke manier aangestuurd door een teamleider/
manager/coördinator.
De aanpak van huiselijk geweld en kindermishande- ling is geborgd in de werkwijze.
De financiering van het SWT is duidelijk.
De resultaten en opbrengsten worden gemonitord en gemeten door een onafhankelijke partij.
Wat zijn voor u de belangrijkste knelpunten en dilemma’s rond het functioneren van het sociaal wijkteam (SWT)?
De inzet van het SWT en professionals ten opzichte van de inzet van eigen kracht en netwerk van de klant:
loslaten, faciliteren, coachen/stimuleren, interveniëren/
activeren en ingrijpen.
De verhouding tussen informatie delen (samenwer- ken aan een integraal plan) en de privacy van kwetsbare groepen.
De verhouding tussen enerzijds domein overstijgend werken en anderzijds het inzetten van domein specifieke deskundigheid.
De rol die burgers kunnen vervullen aan de voorkant van het SWT bij signalering, het geven van informatie en de beperkingen van vrijwilligers door gebrek aan deskundigheid t.o.v. kwetsbare groepen.
De vraag of de capaciteit van het SWT voldoende is voor de (latente) behoefte en (zorg- en welzijns-)vragen van bewoners.
Het voorkomen van bureaucratie en overhead (door o.a. samenwerking) in het bieden van ondersteuning van de (kwetsbare) wijkbewoners richting zelfredzaamheid en participatie.
De onafhankelijkheid van het SWT t.o.v. de belangen en het aanbod van hun moederorganisaties.
Het aantoonbaar maken van de resultaten van het SWT in kosten-batenperspectief t.o.v. de eerstelijns en tweedelijns hulpverlening.
Het voorkomen van financiering gericht op problemen in plaats van het versterken en vergroten van zelfred- zaamheid en de eigen kracht van kwetsbare mensen.
Burgers zijn als medeproducent bereid om zich meer in te zetten voor elkaar en voor de beheer van voorzie- ningen, maar hoe faciliteren we burgerinitiatieven en buurtnetwerken? En hoe betrekken we burgers bij de opstelling van de sociale agenda?
