ft JL JI1rL ï~

4

4k _p

L

.4'

1r.

1 wma l

12

ft JL JI1rL ï~

l- ,

-

11.

-, ' ~

-j 1 , "_ ---- 1

IQ _Ii

km

UITGAVE DE JONGEREN ORGANISATIE \ RIJHEID EN DEMOCRATIE

Vrijdag 9 november 2007 Jaargang 59 - Nummer 5 ISSN 0167-0786

Hoofdredactie Paul Vereijken (hoofdre- dacteur), Allard Altena (ajdunct-hoofdre- dacteur)

Eindredactie Jeffrey Lemm (chef), Geert Jansen en Paulien Horsten

Bureauredactie Allard Altena (chef), Michiel van Raaij en Mark Reijman Beeldredactie Thijs van Tol (chef) en Benjamin Derksen

Art direction Thijs van Tol Drukkerij Jan Scholten Projecten Distributie TNT Post

Oplage 2000 stuks

Frequentie 5 maal per jaargang Redactie-adres

Herengracht 38a - 2511 EJ Den Haag T 070 362 2433 ^- F 070 361 7304 T 06 21 900 834 (hoofdredacteur) E driemaster@driemaster.com I www.driemaster.com Informatie over adverteren Paul Vereijken

T 06 21 900834

E driemaster@driemaster.com

Contactgegevens van redacteuren Zijn op te vragen via www.driemaster.com/colofon of via de hoofdredacteur.

Driemaster is voor leden en moet dus ook door leden gemaakt worden.

De redactie ziet uw bijdragen graag tegemoet.

Kopij kunt u aanleveren per e-mail op kopij@drie- master.com. De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen zonder overleg te wijzigen, in te korten en/of niet te publiceren. Het copyright van ingestuurde kopij vervalt aan de redactie.

)riemaster is de onafhankelijke verenigingspe- lodiek van de Jongeren Organisatie Vrijheid

n Democratie (JDVD). Advertentietarieven zijn ,pvraagbaar bij de hoofdredacteur. Niets uit Jeze uitgave mag zonder toestemming van de

oofdredacteur op welke wijze dan ook verspreid )f gekopieerd worden. Zoals vastgelegd in de

andelijke Statuten en het Redactiestatuut, ,epaalt de hoofdredacteur. in samenspraak met ie redactie, de redactionele formule. Hij is alleen

an de Algemene Vergadering verantwoording chuldig. De hoofdreda cteur zal niet tot plaatsing 'an stukken overgaan die de vereniging oneven-

edig kunnen benadelen. De visie die uit de arti- elen en interviews spreekt, is niet automatisch le visie van de JDVD als vereniging, noch de 'isle van het Hoofdbestuur. noch de visie van de edactie, tenzij het uitdrukkelijk is aangegeven.

Coverfoto (voorkant) Gerhard Taatgen Coverfoto (achterkant) Gerhard Taatgen

NUMMER 5...

a I

vi a'

aul, vind je het jammer dat twee jaar Driemaster er in november opzitten? Die vraag werd de afge- lopen weken regelmatig aan mij gesteld. Zelf had ik daar nog geen avonden lang over nagedacht. ik was eerder bezig met het reflecteren op twee jaargangen Driemaster, de opvolging en andere zaken die mij deden verlangen naar dagen van 48 uur. Maar, evengoed, de vraag is een terechte vraag en zette mij aan het denken.

Het antwoord bleek tweeledig.

Nee, jammer vind ik het niet. Mijn voor- naamste inspanningen op journalistiek gebied liggen al twee jaar bij Driemaster.

In mijn diverse functies heb ik ontzettend uitdagende klussen voor mijn kiezen ge- had. Maak maar eens een blad waarvan de lezer wel verwacht dat het op de politieke actualiteit ingaat en daar ook nog eens creatief mee omspringt, maar je dat re- dactielid tegelijkertijd weet dat het met het oog op de tijd die het kost om zo'n blad te maken bijna onmogelijk is. Dat kost uren brainstormen en veel vloeken wanneer de persoon waarop alle zinnen zijn gezet, af- belt voor een interview. Tegelijkertijd is dat juist datgene waarvoor je het doet.

Maar behalve al die prachtklussen zat Ik ook regelmatig met een wrang gevoel. 1k ben en blijf een journalist in hart en nieren en dan is het hoofdredacteurschap van Driemaster niet altijd even gemakkelijk. Ik bedoel: niet alles wat je weet mag je op- schrijven. 'De hoofdredacteur zal niet tot plaatsing van stukken overgaan die de ver- eniging onevenredig kunnen benadelen', is een zin in het colofon waar je als journalist op z'n minst een beetje jeuk van krijgt.

Maar, zoals geschreven, het antwoord is tweeledig. Jammer vind ik het dus ook wél.

Twee jaar geleden begon een enthousiaste groep JOVD'ers, onder leiding van Geert Jansen, aan de missie om Driemaster be-

ter dan ooit te maken. Of dat is gelukt, is niet aan mij, maar belangrijker is dat het voor elk redactielid een leerzame tijd is geweest waarin er altijd ruimte was voor ideeën en initiatief. Dat de JOVD een leer- school is, heeft de redactie de afgelopen twee jaargangen volop benut. Jammer genoeg is het lijstje met ideeën nog lang niet afgewerkt. Er is nog genoeg te doen en ondanks dat er in twee jaar een profes- sioneel verenigingsblad is neergezet, ook nog genoeg te verbeteren.

Gelukkig heb je voor die verbeterpunten en nooit gerealiseerde ideeën opvolgers die dat oppakken en daar weer hun draa aan geven. 1k mag met zekerheid zeggen dat datgene wat er in de afgelopen twee jaargangen is opgebouwd in goede han- den wordt achtergelaten. Tim Huiskes heeft zich kandidaat gesteld voor de post van hoofdredacteur Driemaster. Samen met adjunct-hoofdredacteur Allard Altenc bereidt hij momenteel de komende (zestig- ste!) jaargang voor. 1k heb er vertrouwen in dat Tim, Allard en de andere redacteu- ren er een mooie diamanten jaargang van gaan maken.

Na twee jaar Driemaster kijk ik terug op een prachtige tijd. Aan alles komt een ein- de. Afsluitend wil Ik dan ook diegene die Driemaster op dit niveau hebben gebracht bedanken. Allard, Benjamin, David, Geert Jeffrey, Mark, Michiel, Paulien en Thijs, we kijken terug op een tijd waar we stuk voor stuk trots op mogen zijn. Vanzelfsprekend wil ik ook columnisten Jeroen en Sander iedereen die een bedrage heeft geleverd alle anderen met wie ik samengewerkt heb, iedereen die ik vergeten ben én alle lezers bedanken. Het was een genot onr dit te doen!

Paul Vereijken I Hoofdredacteur

16

Hoogleraar en mede-auteur van het Liberaal Manifest Frank Ankersmit over onder meer de WD, Europa en de VS.

, -

het _-

-

8 & 20

1 is

roor DRIEMASTER

eer Op de Algemene Ledenvergadering wordt het Hoofdbestuur van de JOVD en de

pen hoofdredacteur van Driemaster verkozen In deze uitgave stellen de kandidaten zich

mer [ ^voor

ang oen les- ook ^rb

) MEER MAATWERK OP Z1 DE MORAAL ALS 2 HOOFDREDACTIONEEL

HET YMBO SLEUTELVOOR

iten Jeroen Diepemaat geeft zijn visie EEN LIBERAAL

ers op het VMBO, MIII F U BELEID

aai Het slotvan een serie opiniearti- hOOFDBESTUUR

gen ... kelen door Hans de Backer en

Nee Paul Vereijken.

10 HET RECHT OP 5 VOORZITTERSWOORD

INTERNET

nen lnternetproviders lijken steeds ena voorzichtiger te worden en de

26 PRONKSTUK VAN DEUGD 10 COLUMN LUCIEN WEIDE regels telkens strenger. Een goede

dig-

MPfl zaak?

vI]

OP 121)E ANTILLEN BELICHT

em- die ichi ert.

we AIJFERNAT1EF VOOR

oor HET BESTEMMINGS

end PLAN

der, erd, erk

alle oni

28 "ONWETENDHEID LIGT AAN BEIDE ZIJDEN VAN

zL-, iT1JIc ,,

2 1

I PROFIEL Filosoof Alexis de Tocqueville

belicht.

25 BOEKRECENSIE

30 EEN SN E U LVERBI1\

D I G MET HET 27 ONZE LIBERAAL

NOORDEN KAN UIT

28

NUMMER 5 - NOVEMBER 2007 DRIEMASTER 1 3

Kij

Huutvi11e

-

va

der \7ies

1 -H V

ii iiir»

T

rksIi

en lankeej spetterend programm or meer informatie op jovd.nl/congre.

0

JONGEREN ORGANISATIE VRIJhEID EN DEMOCRATIE

Post- en bezoekadres Herengracht 38a 2511 EJ Den Haag T 070 362 2433 F 070 361 7304

E-mail info@jovd.nl Website wwwjovd.nl

HOOFDBESTUIJR Landelijk Voorzitter S.A. (Sabine) Koebrugge E sabine.koebrugge@jovd.nl T 06 ^- 51 878 763

Algemeen Secretaris J.B. (Jeroen) Diepemaat Ejeroen.diepemaat@jovd.nl T 06 ^- 12 909 348

pp

- T oor jullie ligt het laatste voorzit-

/ terswoord van mijn hand. Na bij- na anderhalf jaar Hoofdbestuur

- is voor mij dan nu toch echt de tijd gekomen om afscheid te nemen. Graag blik ik nog een keer met jullie terug op het afgelopen jaar, maar daarnaast wil ik vooral graag vooruitkijken.

Het was een bewogen jaar. Het begon al direct met de Tweede Kamerverkiezing, die niet alleen binnen de VVD voor vragen zorgde, maar ook in heel politiek Den Haag.

De kiezer had gesproken, maar wat bedoel- de hij nu eigenlijk? Wilde hij een christelijk sociaal kabinet, of wilde hij toch liever een liberale appeltaart met een toefje socialis- tische slagroom? Balkenende mocht voor de vierde keer zijn vriendjes en vriendin- netjes uitzoeken. Nadat dit klusje geklaard was, ging hij om de banden een beetje aan te halen met zijn nieuwe collega's (en met de onuitgesproken burger) honderd dagen het land verkennen dat hij al ruim vier jaar aan het regeren was. De briljante ideeën schoten niet bepaald als paddestoelen uit de grond, maar zo af en toe mochten we meegenieten van bizarre suggesties. Zo snel als die eruit geflapt werden, werden ze Ook weer ingetrokken, omdat niemand er heil in zag (en terecht!). Je vraagt je dan af, hoe komen ze erop?

sche groei waar dit land zo hard aan heeft gewerkt is voor de koningin en een stapje harder lopen wordt zwaar afgestraft met een inkomenspolitiek waar Jan Marijnissen toch lichtelijk opgewonden van moet wor- den. Ook de jongeren krijgen het zwaar te vertoeven, want dit kabinet doet helemaal niets aan de vergrijzing. Bovendien worden jongeren totaal niet gestimuleerd om hun studie af te maken en carrière te maken.

Er valt nog een hoop te sleutelen aan dit kabinet en de liberalen moeten dan ook zeker die kans grijpen! 1k zie genoeg mo- gelijkheden liggen voor de JOVD en weet zeker dat het nieuwe bestuur die kans met beide handen aan zal grijpen. Acht gedre- ven mensen met hart voor de JOVD en het liberalisme staan klaar om er samen met jullie een topjaar van te gaan maken. Geef hen dan ook die kans en schroom niet om mee te discussiëren.

Tot slot zou ik graag de mensen bedanken die mij het afgelopen jaar enorm geholpen hebben. Zonder mijn medebestuurders, de Politiek Commissarissen, diverse (project- groep-)leden en dierbare mensen om mij heen was het mij niet gelukt om de JOVD te krijgen waar wij nu staan. Iedereen die dit jaar zijn of haar steentje bij heeft gedragen aan dit JOVD-jaar: bedankt!

Landelijk Penningmeester (wnd.) J.J.W. (Jan) van Run

E jan.van.run@jovd.nl 106-11 365608

Algemeen Bestuurslid Internationaal (International Officer)

J.J.W. (Jan) van Run E jan.vari.run@lovd.nl T06-11 365608

Algemeen Bestuurslid Organisatie, Promotie & Ledenwerving, Vorming &

Scholing

C.C.E. (Ingrid) Jansen E ingrid.jansen@jovd.nl T 06 ^- 46 603 592

De honderd dagen zitten er al weer even Op en nu doet men een poging tot regeren.

De miljoenennota met Prinsjesdag moest dan eindelijk het hoogtepunt worden, maar Voor velen van ons werd het een domper.

De lasten worden verzwaard, de economi-

Ik wens het nieuwe Hoofdbestuur heel veel succes het komende jaar en hoop jullie al- len nog regelmatig tegen te komen, zowel binnen de JOVD als daarbuiten!

Sabine Koebrugge I Landelijk Voorzitter

NUMMER 5- NOVEMBER 2007 DRIEMASTER 1 5

Meer maatwerk op het'VMBO

V

Kennis en innovatie mogen misschien wel de motor van de economie zijn, maar een motor moet altijd ergens door aan- gedreven worden.

DOOR Jeroen Diepemaat

Om een kans te maken op de arbeidsmarkt is het van belang dat jongeren een startkwalificatie halen. Het kabinet vindt dat jon- geren in het bezit hiervan zijn bij het hebben van minstens een HAVO-diploma of een MBO-diploma op niveau 2. De jongeren met een HAVO-diploma of hoger laat ik in dit artikel voor het ge- mak maar even buiten beschouwing. De schoen wringt vooral bij de leerlingen die naar het MBO moeten. Hiervoor is een afgeronde opleiding op het VMBO noodzakelijk. Hoeveel voortijdige school- verlaters er zijn is meestal onderwerp van discussie, maar dat dit aantal op de VMBO's en MBO's relatief groot is, daar is men het wel over eens.

Veel voortijdige schoolverlaters komen niet snel aan de slag op de arbeidsmarkt en het blijkt ook lastig hen weer terug op school te krijgen. Het is daarom vooral belangrijk vroegtijdige schooluitval te voorkomen. Veel VMBO-leerlingen hebben wat extra motivatie nodig om door te gaan met hun opleiding. Voor die leerlingen is het vooral belangrijk om al snel te ontdekken wat de koppeling tussen hun opleiding en latere beroep om zo naar een doel toe te kunnen werken.

Zoals gezegd zit meer dan de helft van de leerlingen in het voor- gezet onderwijs op het VMBO. Dit heeft het bijna logische gevolg dat hieronder ook een groot aantal leerlingen zit dat extra zorg of hulp nodig heeft vanwege de meest uiteenlopende problematiek.

Om hier goed op in te springen is persoonlijke zorg voor de leer-

6 1 DRIEMASTER NUMMER 5 - NOVEMBER 2007

lingen die dat nodig hebben erg belangrijk. In de huidige situatie met grootschalige scholen en grote klassen komt het maar al te vaak voor dat de goedwillende leerlingen zonder verdere proble- men hier onder te lijden hebben. Het is dus belangrijk te zorgen voor een verkleining van de klassen, leerlingen zonder verdere problematiek kunnen bij elkaar geplaatst worden en zich in alle rust verder ontwikkelen. Leerlingen met problemen krijgen meer persoonlijke aandacht en begeleiding om vroegtijdige uitval te voorkomen.

Naast verkleining van klassen is schaalverkleining voor scholen als geheel ook belangrijk. Hoewel het natuurlijk veel makkelijker en aantrekkelijker is grote leerfabrieken te bouwen heeft klein- schaligheid een aantal voordelen. Wanneer een aantal leraren een kleiner aantal leerlingen onder hun hoede heeft is het beter moge-

lijk ze allemaal te kennen en goed te begeleiden richting een ver- volgopleiding of diploma. Het grootste deel van de leerlingen zal hun opleiding waarschijnlijk zonder al te veel problemen en extra aandacht kunnen afronden, maar voor die kleine groep probleem- leerlingen is dit toch wel van wezenlijk belang.

Leerlingen op het VMBO behoren vooral een praktische scholing te krijgen. Enige theoretische kennis is nodig, vooral op het eigen vakgebied, maar daar moet niet het zwaartepunt liggen. Theo- retische vakken moeten slechts worden gegeven indien ze van belang zijn voor de rest van de opleiding of om bij te dragen aan de algemene kennis. De VMBO-opleiding dient vooral een basis te zijn voor een MBO-opleiding waarin de leerling gevormd wordt tot professional op zijn vakgebied. Het sleutelwoord hierbij is maat- werk, ieder individu moet zoveel mogelijk een traject kunnen door- lopen dat bij diegene past.

Zoals ik al eerder noemde is het van belang dat leerlingen weten Liie wat de koppeling is tussen hun opleiding en hun latere beroep.

te Dit kan in praktijk gebracht worden door te zorgen voor een door- le- lopende leerlijn. De aansluiting van het MBO op het VMBO moet pen naadloos zijn en het VMBO moet voldoende basis bieden om het ere MBO zonder problemen te doorlopen. Er moet voortdurend ge-

alle keken worden waar een leerling goed in is en welke richting hij eer op wil. Aan de hand daarvan kan bepaald worden wat de beste

te vorm van vooropleiding binnen het VMBO is. Wanneer leerlingen op deze manier gemotiveerd worden zich in te zetten om een di- ploma te halen waarmee ze aan de slag kunnen in een bepaalde len sector zijn ze minder snel geneigd het bijltje er vroegtijdig bij neer

er te gooien.

in-

Len Voor laatbloeiers op het VMBO die toch meer de theoretische kant willen gaan moet de MAVO in ere worden hersteld. De MAVO was

vooral een aanloop voor talenten in de knop naar de HAVO. Op de HAVO wordt meer aandacht besteed aan theoretische vakken en veel minder aan praktijkvakken. Leerlingen die goed genoeg zijn om de MAVO te gaan doen maken zo een goede kans om op den duur door te stromen naar de HAVO een een HBO-opleiding te gaan volgen. Het is belangrijk om de MAVO weer los te koppelen van de rest van het VMBO omdat het toch een fundamenteel an- dere vorm van onderwijs zou moeten zijn; het maakt het verschil tussen praktische en theoretische scholing.

Ieder individu in onze maatschappij moet zich kunnen ontwikkelen op de manier die het beste bij iemand past. Hoewel iemand altijd ambitieus moet blijven, is een opleiding in het wetenschappelijk onderwijs niet voor iedereen weggelegd. Vakmensen blijven we altijd nodig hebben en het is dus ook belangrijk ervoor te zor- gen dat vakmensen fatsoenlijk worden opgeleid. Discussies over onderwijs richten zich maar al te vaak op onderwerpen als stu- diefinanciering, de kenniseconomie en de Tweede Fase. Wat mij betreft stoppen we de komende periode even met die discussies en richten we ons op een fatsoenlijk VMBO. Een aantal problemen dat Ik aangestipt heb in dit artikel zouden we eens nader moeten bekijken en oplossen. Het VMBO leidt het gros van de middelbare scholieren naar een vakopleiding. Als kennis en innovatie de mo- tor van de economie zijn, dan voeren we die de komende tijd flink op door te zorgen voor goede vakmensen die deze motor aan kunnen drijven!

Jeroen Diepemaat is Algemeen Secretaris van de JOVD en Kandidaat Landelijk Voorzitter

1 1 ,an ^{di *} d ^at en H ^{oo fd bestuut l}

T

Jeroen Diepemaat, Kandidaat Landelijk Voorzitter

"Van jongs af aan was mijn interesse voor debat gewekt. Discus- sies ging ik altijd al graag aan. ik nam deel aan verscheidene de- batwedstrijden en dat beviel mij erg goed. Het liberalisme is de enige stroming die zich echt richt op het individu en een optimale ontplooiing daarvan. Dat sprak mij aan, dus ik besloot lid te wor- den van de JOVD. ik werd meteen actief en heb samen met een aantal andere mensen de afdeling Twente heropgericht. Naast de functie van afdelingsbestuurder heb ik mij in verschillende andere functies, waaronder die van Politiek Commissaris, bezig gehou- den met het reilen en zeilen van de JOVD.

Nu ben ik kandidaat Landelijk Voorzitter. Het jaar 2008 wordt een politiek interessant jaar, vooral vanwege het kabinet dat onlangs aan is getreden en de verhardende toon van sommige partijen aan de rand van het politieke spectrum. Samen met de JOVD wil ik daar graag op inspelen en waken voor het liberale gedachte- goed!"

Contactgegevens: 06 12 909 348, jeroen.diepemaat@jovd.nI

Jeffrey Lemm, Kandidaat Algemeen Secretaris

"Mijn interesse voor politiek ontwikkelde ik op de middelbare school. Aangetrokken tot het liberalisme besloot ik mij aan het einde van mijn middelbare schooltijd aan te sluiten bij de JOVD.

Ik werd meteen actief als secretaris van de afdeling Baronie van Breda. Hierna ben ik onder meer voorzitter en vice-voorzitter van de Baronie geweest.

Vanwege mijn interesse in de politieke en bestuurlijke wereld be- sloot ik Bestuurskunde te gaan studeren aan de Universiteit van Tilburg. Op dit moment ben ik derdejaars student. In het afge- lopen jaar ben ik landelijk steeds actiever geworden. Zo ben ik eindredacteur bij Driemaster en sprekerscoördinator van het aan- staande Najaarscongres. Inmiddels ben ik Kandidaat Algemeen Secretaris.

Graag zou ik komend jaar de uitdaging van het Hoofdbestuur aan- gaan met het fantastische team dat klaarstaat! ik hoop dat u mij die kans wilt geven."

Contactgegevens: 06 44 345 467, jeffrey.lemm@jovd.nI

Ingrid Jansen, Kandidaat Landelijk Penningmeester

"Het afgelopen jaar heb ik kennis mogen maken met het JOVD Hoofdbestuur in al haar facetten. Positieve en negatieve elemen- ten vierden hoogtij het afgelopen jaar. Dit jaar staat er een acht- koppig bestuur voor u klaar om samen met u de uitdaging aan te gaan! Naast de JOVD ben ik in september begonnen met mijn master Bestuurskunde - Beleid & Politiek aan de Erasmus Univer- siteit Rotterdam. Verder ben ik het afgelopen jaar penningmeester

8 1 DRIEMASTER NUMMER 5 - NOVEMBER 2007

geweest van de Leidsche Universitaire studentenpartij, SGL. In deze hoedanigheid heb ik mij beziggehouden met de financiële administratie van de SGL. Ten slotte heb Ik deze zomer een stage afgerond bij het oudste accountantskantoor van Nederland, Ernst

& Young.

Wanneer ik door u verkozen wordt, wil ik samen met u zorgen voor een stabiel financieel jaar zodat er vele politieke activiteiten kun- nen worden georganiseerd!"

Contactgegevens: 06 46 603 592, ingrid.jansen@jovd.ni

Mark Huizenga, Kandidaat Vice-voorzitter Organisatie

"Mijn naam is Mark Huizenga en ik ben 21 jaar oud. Nadat ik in juni 2007 mijn bachelor Business Administration jaar heb behaald, ben ik sinds september 2007 begonnen met een verkort Bache- lor- Masterprogramma Nederlands Recht. Sinds ik lid ben van de JOVD heb ik altijd de ambitie gehad om mij kandidaat te stellen voor het Hoofdbestuur. Ik wil graag de zorg en verantwoordelijk- heid dragen voor de landelijke activiteiten. Daarnaast hoop ik vele leden van de JOVD enthousiast te maken om op landelijk niveau actief te worden.

Mocht ik door jullie worden gekozen, dan zal ik mij het aankomen- de bestuursjaar graag volledig voor onze vereniging inzetten!"

Contactgegevens: 06 15 010 406, mark.huizenga@jovd.nl

Mark Thiessen, Kandidaat Algemeen Bestuurslid Politiek &

Voorlichting

"Zo lang ik mij kan herinneren ben ik buitengewoon geïnteresseerd in politiek. In mijn Utrechtse studententijd werd ik uiteindelijk lid van onze mooie vereniging. Bij de plaatselijke afdeling werd Ik vrij snel actief en na een jaartje mocht ik de functie van voorzitter gaan vervullen. Met veel plezier heb ik dit gedaan. Mijn grootste trots is het symposium over de toekomst van het liberalisme, dat we in mei 2007 hebben georganiseerd en dat een groot succes was.

Daarnaast heb ik meegeholpen het Politiek en Filosofisch Week- end van afgelopen oktober te organiseren. Het komende jaar wil ik mij met hart en ziel inzetten als Algemeen Bestuurslid Politiek en Voorlichting, om de JOVD op een positieve manier naar buiten te brengen en de discussie binnen onze vereniging optimaal te faciliteren. Ik hoop op jullie steun!"

Contactgegevens: 06 43 544 606, mark.thiessen@jovd.nl

Jan van Run, Kandidaat Algemeen Bestuurslid Internationaal

"Hallo allemaal, mijn naam is Jan van Run. 1k heb reeds anderhalf jaar mogen dienen als Internationaal Secretaris in het Hoofdbe- stuur van onze vereniging. Graag zou ik dit nog een jaar doen.

Wat ik zou willen doen in dat jaar? Naast het organiseren van ge- weldige liberale reizen, zou ik vooral ook de afdelingen in willen gaan met Internationaal. Hierbij kan je denken aan reizen, bijvoor- beeld ter ere van een lustrum van een afdeling, of een workshop internationaal. Daarnaast zou ik graag enkele malen naar ambas- sades toegaan om meer kennis te vergaren over de verschillende landen zonder dure en lange reizen te hoeven maken. Tot slot wil

In

ële ge nsf

11

im

-

---

4

V.l.n.r.: Martijn Postma, Martijn Jonk, Jeroen Diepemaat, Mark Huizenga, Jan van Run, Ingrid Jansen, Jeffrey Lemm, Mark Thiessen.

erd

lid ik de JOVD-mening graag uitdragen op internationale congressen

Vrij zodat het internationaal liberalisme nog meer wordt gevormd naar an ons Politiek Kernpunten Programma."

'ots Contactgegevens: 06 11 365 608, jan.van.run@jovd.nl

we

'as. Martijn Postma, Kandidaat Algemeen Bestuurslid Vorming &

ek- Scholing

wil "Zes jaar geleden werd ik lid van onze prachtige vereniging. Daar :iek heb ik tot op heden absoluut geen spijt van gehad. De functies die ten ik heb mogen vervullen hebben mij zowel veel plezier als kennis I te opgeleverd. Het voorzitterschap van de afdeling Den Haag vond ik

een hele eer. Hoewel de afdeling erg succesvol is, ben ik toe aan een nieuwe en stevige uitdaging. De JOVD wordt niet voor niets een (politieke) leerschool genoemd en daarom dient de portefeuil- le Vorming & Scholing veel aandacht te krijgen. ik wil mij in sa- ialf menwerking met de cursusleiders inzetten voor een verregaande be- Verspreiding van kennis en vaardigheden, ik kijk ernaar uit om met en, mijn fantastische medekandidaten ervoor te zorgen dat elk lid een ge- zeer boeiend en vooral leerzaam jaar tegemoet gaat!"

lien Contactgegevens: 06 14 518 644, martijn.postma@jovd.nI )or~

]op Martijn Jonk, Kandidaat Algemeen Bestuurslid Promotie & Le- as- denwerving

ide "Mijn leven begon 24 jaar geleden in Purmerend. Na het beha- wil len van mijn Havo-diploma heb ik een tijd gewerkt. Zo kwam ik

terecht bij In Beeld Reclame en Communicatie in Amsterdam. ik kreeg de vrijheid om mij, naast projectplanning en -coördinatie, ook bezig te houden met het opzetten van campagnes en de cre- atieve invulling daarvan.

Het creatieve aspect beviel me, en een studie industrieel Product- ontwerpen lonkte. Hiermee begon ik in 2003. Mijn stageperiode heb ik in China doorgebracht. Het werden zes maanden die tot de nok gevuld waren met onuitwisbare indrukken en hard werken.

Ver van huis heb je een hoop tijd om na te denken. Direct na te- rugkeer ben ik dan ook lid geworden van de JOVD.

In november rond ik mijn studie af en afgelopen september ben ik begonnen met de studie politicologie in Leiden. Momenteel ben ik in de afdeling Den Haag actief als secretaris. Daarnaast werk ik mee in de projectgroep voor het aanstaande najaarscongres.

Als bestuurslid P&L wil ik er aan bijdragen om de JOVD als een aantrekkelijke, inspirerende en professionele jongerenorganisatie neer te zetten."

Contactgegevens: 06 53 154 122, martijn.jonk@jovd.nI

NUMMER 5 - NOVEMBER 2007 DRIEMASTER 1 9

Internet was toch ooit die plek waar je ongezien alles kun doen en laten wat je wilde? Te.

genwoordig valt het op dat de regels steeds meer aangescherpt worden en internetprovi.

ders worden steeds voorzichtiger. Een goede zaak?

H et recht iS]I1iuiMr I e EL I

it systeem is in quarantaine geplaatst vanwege de distributie van materiaal met een copyright", lees ik in de e-mail van mijn internetprovider. Dus daarom deed mijn internet het thuis niet, realiseer ik mij.

Onder de melding staan de stappen aangegeven die ik dien te volgen om uit de quarantaine gehaald te worden. De strek- king is: 'Laat het niet nog eens gebeuren.' Want, zo staat er ook: "De volgende keer wordt de toegang tot internet een week afgesloten." De eerste reactie van een vriend was dat zo'n maatregel wél binnen de wet valt. Het is inderdaad ver- boden 'copyrighted material' aan te bieden op Internet, maar hoe wordt bepaald of dit daadwerkelijk aangeboden is? Is het daarbij aan de internetprovider om aan deze rechtshandha- ving te doen?

DOOR Michiel van Raaij

In het bovengenoemde geval was het simpelweg de naam van het bestand dat deze handhaving in werking zette. Het gaat er niet eens om dat het in dit geval ten onrechte was, maar om de herkenning dat het hier echt gaat om een botte bijl.

Anno 2007 is het karakter van het internet aan het veranderen.

Je zou kunnen zeggen dat het volwassen is geworden. Net als in de 'echte' wereld wordt schending van copyright niet getole- reerd: YouTube moet filmpjes verwijderen, illegale aanbieders van muziek krijgen steeds hogere boetes en ook foto's waarvan de h1 rechten niet gekocht zijn op een website laten zien kan op een boete uitlopen.De schrikreactie die het internet overgaat bij het publiekelijk worden van dergelijke maatregelen lijkt een correc- tie op de praktijk van internet als vrijplaats. Muziek was er gratis, net als films. De fotograaf van een foto, ach, die komt er toch niet achter als ik die foto op mijn website plaats. In de tussentijd heeft de computertechnologie een inhaalslag gemaakt: deze lijkt nu definitief aan de winnende hand te zijn ten opzichte van illegale praktijken. De laatste keer dat een serieus virus het internet over- ging is alweer een tijd geleden. Bij één van de laatste incidenten duurde het maar een paar dagen voor de maker van het virus, een jongeman uit het Oosten van Nederland, kon worden opgepakt.

Het gaat echter niet alleen om copyright of een virus. Ook in de aanpak van racistische forums en websites worden successen geboekt. Op aandringen van de Tweede Kamer geeft Justitie sinds vorig jaar meer prioriteit aan de bestrijding van discriminatie op het Internet. Sindsdien zijn tal van fora en websites verdwenen en loopt er bijvoorbeeld een strafrechtelijk onderzoek naar hol-

10 1 DREMASTER NUMMER 5-NOVEMBER2007

land-hardcore.nl, het grootste extreemrechtse forum van Neder- land. Ook hebben geenstijl.nl en telegraaf.nl aangekondigd beter te moderaten. Het zijn maatregelen die we alleen maar kunnen toejuichen. Uiteindelijk zullen verbeterde technologie en meer uit- gebreide controle erin resulteren dat we niet langer gratis illegaal aangeboden muziek, films of televisie kunnen downloaden. Op korte termijn zal het verlies van deze luxe, want dat is het, pijn doen. Op langere termijn zal de gezondere markt haar werk doen en deze media via internet ook goedkoper aanbieden. Zo krijgt bijvoorbeeld iTunes al steeds meer concurrenten.

Een reëel gevaar is dat de pogingen om het internet legitiemer te maken resulteren in al te strenge regimes. Over censuur zoals dat in China, en recent ook in Birma, wordt toegepast hoeven we ons in Nederland voorlopig geen zorgen te maken. Wel zou er beter nagedacht moeten worden over de grenzen die opgelegd mogen worden aan internetgebruikers. In het bedrijfsleven is het inmid- dels een gewoonte geworden de internettoegang van medewer- kers te beperken en vermaak- en verkoopsites simpelweg te blok- keren. Hoe ver mag je daarin als bedrijf gaan?Bestaat er zoiets als 'het recht op internet'? En als dat zou bestaan, zou dat dan alleen in de privésfeer moeten gelden of ook op het werk? Zou dat recht alleen moeten gelden voor bepaalde delen van het internet, zoals nieuws- en opiniesites, of op het gehele internet?

Welke rol dient de internetprovider hierin te spelen? Moet de over- heid op termijn de internetprovider kunnen verplichten haar ge- bruikers toegang te verschaffen tot het gehele internet? Deze vra- gen klinken wat pompeus en overdreven, maar terugkoppelend naar de provider die haar klanten simpelweg een dag of een week de toegang tot het internet ontzegt, kunnen we in de toekomst steeds vaker dergelijke incidenten verwachten. Het strikte regime van de genoemde provider speelt zich af op een universiteitscam- pus ergens in Nederland en heeft via een onhoorbare schokgolf de hele campus schoongeveegd van illegale aanbieders. Nie- mand durft een week uitsluiting te riskeren. Stel je voor dat een nationale provider als Casema of KPN tot een dergelijk regime over zouden stappen. Heel Nederland zou in één klap terug zijn op het rechte pad.

Maar is het aan de providers de rechtsorde te handhaven? Dat lijkt mij persoonlijk een slechte zaak. Een waarschuwing, of beperking van de bandbreedte, lijkt mij wenselijker dan totale afsluiting van de internettoegang.

Het internet wordt steeds belangrijker in onze maatschappij.

Nieuws en opinie worden steeds vaker niet eens meer gedrukt,

maar worden uitsluitend op internet gepubliceerd. De opkomst van blogs is hiervan het beste voorbeeld. Net zo belangrijk is dat steeds meer diensten van de overheid enkel via internet toegan- kelijk zijn. Wijzigingen bij de IB-Groep kunnen alleen nog met je DigID worden doorgevoerd. En binnenkort krijgt iedere Neder- lander zijn eigen website met gegevens, ter vervanging van de gemeenteloketten. Het internet begint steeds meer op de 'reëele' openbare ruimte te lijken: je doet er boodschappen, leest er de krant, regelt er zaken bij de overheid, je vormt er je mening, ver- kondigt er die mening en demonstreert.

In de stad bestaat er een verschil tussen openbare ruimte en semi- openbare ruimte. Een straat is openbaar, een winkel of (overdekt) winkelcentrum semi-openbaar. In de openbare ruimte mag je vol- gens de wet demonstreren, in de semi-openbare ruimte mogen er- beveiligingsmedewerkers je naar eigen inzicht verwijderen. Is het ter internet een semi-publieke ruimte waar ongewenste elementen en en ongewenste gebruikers door de provider of werkgever uitge- ut- sloten mogen worden? Of is het internet een openbare ruimte aal waar vrij bewogen mag worden, en waartoe iedereen onbeperkte Op toegang zou moeten hebben?

)ijn Als we zouden besluiten dat het laatste het geval is, dan zou het en recht op internet wettelijk beschermd moeten worden. En als we ijgt de analogie met de 'oude' openbare ruimte verder trekken, moe-

ten we misschien ook gaan denken aan een online legitimatie- plicht via een web-paspoort. In principe onzichtbaar zou deze, te in geval van overtredingen voor de rechtshandhaving, zichtbaar Jat gemaakt moeten kunnen worden. De valse suggestie van anoni-

)flS miteit die nu heerst zou hiermee vervangen worden door het idee ter van eigen verantwoordelijkheid.

ien

id- Het is niet aan providers of werkgevers om te bepalen wat wel rer en niet op internet bekeken kan worden of wat wel en niet met

k- software kan worden uitgewisseld, maar aan de burgers zelf. Het als is ook niet aan providers om te bepalen wat als inhoud van een en website nog door de beugel kan, maar aan de beheerders van -ht de websites zelf. Op de werkvloer zou het gebruik van internet, als in plaats van delen van het internet naar willekeur ontoegankelijk

te maken, in richtlijnen en ook contractueel vastgelegd moeten er- worden. Thuis zou de internetprovider de burger erop kunnen wij- zen dat bepaalde activiteiten naar hun idee niet rechtmatig zijn.

'ra- Eventueel zou de provider tuchtmaatregelen kunnen toepassen nd zoals beperking van bandbreedte.

?ek Het afsluiten van toegang tot het internet of het sluiten van een nst website door de provider gaat wat mij persoonlijk betreft te ver.

rue Alleen Justitie zou daartoe de middelen voor moeten hebben. La- rn- ten we nadenken over hoe Justitie het internet zou moeten con- 1o1f troleren. Net zoals fietsen zonder licht op een boete kan uitlopen, lie- zouden ook eenvoudige overtredingen op het internet op termijn

en zo eenvoudig bestraft moeten kunnen worden. Zo laten we de me verantwoordelijkheid en de vrijheid waar hij hoort te zijn: bij de zijn burger zelf.

ijkt Michiel van Raaij is bureauredacteur van dit blad.

ing ian

pij.

ikt,

NUMMER 5 - NOVEMBER 2007 DrnEMASTEr. 1 11

H H

._•, -. .i.._.

•- :_

De Anti *llen beli*cht

D

DOOR Allard Altena

Medio 15de eeuw ontdekte de Spaanse conquistador Alonso de Ojeda een groep kleine Caribische eilanden, de huidige Antillen.

Beschreven door de Spanjaarden als een paradijs in miniatuur vestigden er zich al spoedig meer Spaanse kolonisatoren. Dit overigens niet alleen vanwege de paradijselijke sferen maar ook omdat Columbus kort tevoren parels had gevonden in de nabij gelegen golf van Paria. Noem het de Spaanse parelkoorts, noem het ordinaire verrijking; in ieder geval waren de eilanden erg in trek. In 1634 kwam er desalniettemin een einde aan de Spaanse heerschappij, toen de West-Indische Compagnie de eilanden ver- overde.

Nederlandse heerschappij was gevestigd en zou, zoals de ge- schiedenis zou uitwijzen, nog lange tijd bestaan. Maar wat de- den de Nederlanders eigenlijk op de eilanden? Uitrusten, zoals de toeristen nu? Of probeerden ze absurde economische winsten te maken zoals zovele kolonisatoren? En wie bestuurt de eilanden nu en hoe?

De West-Indische Compagnie was een handelscompagnie die opgericht was naar het model van haar tegenhanger, de Verenig- de Oost-Indische Compagnie. De Eerste WIC werd opgericht in 1621. Het was ook deze compagnie die de Nederlandse Antillen op de Spanjaarden veroverde. Desalniettemin werd de compagnie in 1674 ontboden vanwege een grote financiële tegenvaller: de compagnie had haar doel, handeldrijven, niet of nauwelijks gerea- liseerd zonder grote schulden achter te laten. In 1675 werd echter de Tweede WIC opgericht, bijna een exacte replica van de Eerste WIC, met de uitzondering dat de leiding van het 'bedrijf', de zo- genaamde Heren XIX, naar hedendaags gebruik was vervangen.

De WIC, als herboren, begon vrij snel met nieuwe praktijken en vernieuwde oude praktijken. Slavenhandel werd één van de key elements van de onderneming. Vanaf 1665 was de WIC al bezig

met het verhandelen van mensen uit West-Afrika met onderne- mers in Midden- en Zuid-Amerika.

Aan de slaven werden bijzondere eisen gesteld. Leverbare slaven waren: 'degene die niet blind, lam nog gebroken sijn, ende ook dewelke geen besmettelijke siekte hebben.' Verder werd bepaald welke leeftijd de slaven mochten hebben en wat hun marktwaar- de was. De Antillen, en met name Curaçao, waren een belangrijk doorvoerpunt in deze groteske handel. De WIC maakte Curaçao tot een vrijhaven van deze internationale handel, waardoor het ei- land in de 1 7de eeuw één van de welvarendste eilanden in de Cariben werd. Desalniettemin bleef maar een klein deel van de slaven achter op de Antillen. De slavenhandel leverde de WIC fe- nomenale winsten op. Alles in de naam van God overigens, want net als de VOC zag de WIC zich als een 'opvoeder', een 'versprei- der van het Christendom'.

Na het faillissement van de WIC in 1791 werd Curaçao een echte

12 1 DRIEMASTER NUMMER 5 - NOVEMBER 2007

L

-.

Nederlandse kolonie. Van een bezit van een consortium van pri- vate aandeelhouders van de WIC werd Curaçao een deel van het koninkrijk. In 1795 kwamen de slaven op Curaçao in opstand. De opstand stond onder leiding van Tula, een slaaf die een centrale rol speelt in de geschiedenis van Curaçao. De opstand werd na een korte periode neergeslagen.

Het duurde nog ruim drie eeuwen voordat Nederland de abso- lute heerschappij over de eilanden zou opgeven: met het 'Sta- tuut voor het Koninkrijk der Nederlanden' werd in 1954 een einde gemaakt aan het Nederlandse kolonialisme in het Westen. In de tussenliggende eeuwen was er veel gebeurd, maar had Nederland vooral haar grip op de koloniën te consolideren op allerlei manie- ren. Nu was het voorbij. In het Statuut werd geregeld dat Aruba in 1966 onafhankelijkheid zou krijgen en Suriname trad in 1975 uit het Statuut, waardoor het een volwaardige, onafhankelijke staat ite werd. Aruba vroeg in 1966 haar onafhankelijkheid op te schorten

en in 1994 de plannen te schrappen. Waarom? Nederland subsidi- eert de eilanden hevig en onafhankelijkheid zou een einde van de geldstroom betekenen. Een enkele politicus van de eilanden heeft getracht onafhankelijkheid en subsidie te combineren, maar zulke plannen werden in Nederland enkel op hoongelach getrakteerd.

Het zou toch te gek zijn om een staat die je jaren hebt geplukt financieel te steunen in haar onafhankelijkheid, met als gevolg nieuwe plannen. Ditmaal Nederlandse.

De toekomst van de Antillen

In een brief de dato 22 september 2006 licht toenmalig minister Nicolal de Tweede Kamer in over de staatkundige hervormingen van het koninkrijk. Nederland en de overzeese gebieden, zijn op 15 december 2008, Koninkrijksdag, overeengekomen de Neder- landse Antillen als land te ontbinden. Hierna zullen Curaçao en Sint-Maarten verder gaan als een nieuw autonoom land (vergelijk- baar met de status van Aruba) en andere als openbaar lichaam, een bijzondere gemeente, van Nederland. Het plan gaat er vanuit dat de eilanden nog een geruime tijd deel van het Koninkrijk zullen uitmaken en dat er na komende wijzigingen geen veranderingen in het Statuut meer zullen plaatsvinden.

Nederland heeft op de Antillen een taak. Geen actieve, maar een passieve: na eeuwen van overheersing is het tijd dat de staat de eilanden ondersteunt in hun eigen doen en laten. Met de verande- ringen in het Statuut zijn we op dat gebied goed op weg. Het is te hopen dat de positieve impulsen niet stoppen en dat het volgende station een actieve ontmantelingscampagne is van de criminelen op de eilanden, waar Nederlandse hulp overigens onontbeerlijk bij is.

Allard Altena is adjunct-hoofdredacteur van dit blad.

...a..;... ¹¹

NUMMER 5- NOVEMBER 2007 DRIEMASTER 1 13

Moedertje Staat

V

Vanaf het eerste moment dat wij bekendmaakten dat wij een kind krijgen, en ik kan u adviseren dat zo lang mogelijk uit te stellen, verbaas ik mij over de bemoeizucht van alles en iedereen aangaande ons kind en de opvoeding die mijn vrouw en ik het willen geven. Je hebt per direct te maken met je (schoon)ouders, oma's, broers en zussen, tantes en ooms, vrienden, buren en al- lemaal met goedbedoelde tips en adviezen. Maar ook de verlos- kundige en na de geboorte de kraamhulp, kinderopvang, consul- tatiebureau, GGD en de school. Gelukkig gaat onze "verlosser"

minister Rouvoet voor jeugd en gezin ons het de komende jaren eenvoudiger maken, zoals beschreven in zijn programma "Alle kansen voor alle kinderen".

Ieder kind heeft recht op opvoeding, zo staat er in het verdrag t inzake de Rechten van het Kind (1995) geschreven. Ouders heb- ben de wettelijke verplichting om hun kinderen een verantwoorde opvoeding te geven. Als ouders die taak niet vervullen, moet de overheid kunnen inspringen. In het belang van het kind! Kinde- ren die mishandeld of verwaarloosd worden, moeten beschermd worden. En hun ouders moeten dan hulp krijgen.

Met dit verdrag in gedachten heeft minister Rouvoet besloten om in alle gemeenten binnen enkele jaren een centrum voor jeugd en gezin op te zetten. In deze centra worden de taken van in ie- der geval de jeugdgezondheidszorg, de delen van het algemeen maatschappelijk werk die voor jeugdigen en/of ouders relevante ondersteuning aanbieden en andere organisaties op het gebied van de opvoed- en gezinsondersteuning gebundeld. Want het centrum voor jeugd en gezin vervult niet alleen een vraagbaak- functie voor allerlei opvoedvragen, maar moet bij problemen ook snel hulp kunnen bieden en - indien nodig en wenselijk ^- zorgen voor een integrale, effectieve aanpak van problemen van gezin/

kind en de coördinatie hiervan.

Om dit alles goed te kunnen doen is het essentieel dat het cen- trum voor jeugd en gezin samenwerkt met de eerstelijnszorg (in ieder geval met de huisarts, verloskundige en kraamzorg), met de scholen, de kinderopvang en de peuterspeelzalen, met de politie, de sociale dienst, jeugd- en jongerenwerk, de schuld- hulpverlening op lokaal niveau en met de bureaus jeugdzorg.

In het verlengde hiervan dient het centrum voor jeugd en ge- zin partner te zijn in de zorgadviesteams. Op deze manier is het mogelijk eerder risicovolle opgroei- en opvoedsituaties op het spoor te komen en sneller hulp te starten. Zo stelt het ministerie in haar beleidsstukken en om het makkelijker te maken willen ze voor alle kinderen een elektronisch kinddossier opbouwen. Zeg

maar dag met je babyhandje tegen je privacy! De Stasi zou trots op Rouvoet zijn.

We zijn de vrijblijvendheid voorbij aldus de beleidsnotitie van de minister. Kinderen moeten onder andere geestelijk gezond op- groeien, onvoorwaardelijke liefde krijgen en een steentje bijdra- gen aan de maatschappij. Wat is geestelijk gezond opgroeien?

Opgroeien in een christelijk of socialistisch gezin waarschijnlijk, want uw en mijn denkbeelden zijn voor Rouvoet en consorten natuurlijk in en in slecht. Onvoorwaardelijke liefde? 1k ken heel veel ouders die wel eens minder lief voor hun etters van kinderen mogen zijn, helaas is de corrigerende tik al jaren verboden. Een steentje bijdragen aan de maatschappij? De koude rillingen van het begrip sociale stages lopen me alweer over de rug. Bejaar- den wassen door kinderarbeid.

let De eigen kracht van gezinnen, families en buurt zal optimaal rs, benut moeten gaan worden aldus de minister. Het toepassen al- van het instrument van de 'Eigen Kracht Conferentie", waarbij Is- wordt nagegaan hoe het eigen netwerk (familie, vrienden, buren) ui- het gezin kan ondersteunen, is eerder regel dan uitzondering.

De buren! Ja, u leest het goed: hoe de buren het gezin kunnen en ondersteunen en als u hun hulp niet inschakelt, dan kunnen zij u Ile aangeven bij het centrum voor jeugd en gezin? Sinds wanneer

weten buren het beter dan de ouders? 1k vrees dat mijn buren ^- een Britse alcoholist, drie gereformeerde studentes en een aan- ag tal bejaarde vrouwen ^- het niet veel beter kunnen, maar gelukkig b- ga ik snel verhuizen.

Als ouders alle "hulp" mijden, gaat het centrum voor jeugd en gezin hen actief opzoeken om hen alsnog te motiveren tot hulp, of desnoods door tussenkomst van de rechter dwingen om mee te werken aan een betere opvoeding. De overheid komt de ko- mende jaren naar je toe! Ook achter uw voordeur en de deur hard dichtslaan, zoals ik graag bij Jehova's als Rouvoet doe, is helaas niet meer mogelijk.

Mijn vrouw en ik krijgen binnenkort een kind, een kind welke wij moeten opvoeden zoals de overheid, haar professionele part- ners en de buren het goed achten. Natuurlijk, er is een klein deel van de kinderen dat niet goed opgevoed wordt, maar om daar- voor alle ouders en hun kinderen hun vrijheid af te nemen gaat erg ver. Stel via de rechtelijke macht ouders zwaarder en sneller aansprakelijk voor het gedrag van hun kinderen in plaats van als uitvoerende macht de opvoeder te gaan spelen.

Als laatste een goede filmtip: "Das leben der Anderen", een uit- n- stekende vooruitblik op de toekomst van u en uw toekomstige (in kinderen.

iet de

Id- Sander Janssen is voormalig Algemeen Bestuurslid Inter- rg. i ne Communicatie, Ledenwerving & Activering en cursus- je- leider van de JOVD. Hij is naast Jeroen de Veth de vaste

Wt columnist van dit blad. Reacties op deze column kunnen let achtergelaten worden op www.driemaster.com of naar ne s.m.janssen@2p1anet.nl.

ze eg

Ui

'I

t I

U ! 11

[ij een tijd van veel hoogmoed en evenveel val sprak Driemaster met Frank Ankersmit, hoogleraar aan de RUG. Zijn advies: de juiste mensen op de juiste plaats. Klinkt makkelijk, maar is het dat ook?

D

De partij moet zich nu vermannen en inzetten op punten die Spelen in de maatschappij." Maar wat speelt er eigenlijk in de maatschappij? Driemaster ging in gesprek met de man die pleit voor gezond verstand.

DOOR Allard Altena

"Zelf kom ik uit het rustige Noorden waar niet veel problemen zijn, maar ook daar vernemen we de perikelen van het integratiede- bat" De WD heeft de laatste jaren een prominente rol gespeeld in dat debat, maar ze heeft nooit een echte termijnvisie ontwikkeld.

Eigenlijk is de WD een "defensieve liberale partij", die dat ook "al- tijd al is geweest omdat ze continu moest ageren tegen de PvdA met haar enge plannen." Wat had de WD dan moeten doen? "Het Liberaal Manifest bood een geweldig aanknopingspunt voor het creëren van een toekomstvisie, maar de partijtop heeft het Ma- nifest overboord gezet. En dat terwijl het Manifest een geweldige Steun kreeg van de leden." De WD had erop moeten inzetten, dat was veel beter geweest dan het voortdurende gefocus op de Interne structuur. De partij had zich op drie zaken moeten con- centreren, zo valt uit de woorden van de professor op te maken:

denken, durven en doen.

Eén van de misstanden waartegen de WD zwaar in het verweer Zou moeten komen is het verval van het onderwijs. "In zowel het

hoger als het lager onderwijs zien we dat de kwaliteit wordt aange- tast. Het is jammer om te zien dat een halve eeuw van onderwijs- vernieuwing uiteindelijk een halve eeuw van onderwijsvernieling is gebleken. Zo is de bachelor-masterstructuur in het Hoger Onder- wijs heel slecht vanwege de knip tussen Ba-fase en Ma-fase. Nu zou het dom zijn om dan maar weer gelijk een ander systeem in te voeren. Het beste is een nieuwe realiteit op te trekken achter het systeem, een continuïteit scheppen die afdoende is en hopelijk ook goed." Waar ligt het aan dat het onderwijs zo de vernieling is ingeholpen? "De besluiten worden gemaakt door mensen die geen praktijkervaring hebben, de juiste mensen komen niet op de juiste plaats terecht. Kijk naar het idee van het studiehuis, dat is iets wat voor een theoreticus die verder geen ervaring in het on- derwijs heeft erg plausibel kan lijken, maar uiteindelijk was het plan gewoon idioot. Mensen die niet weten waar ze het over hebben moet je niet de macht geven." Er komt ook te weinig geld op de juiste plaatsen

binnen het on-

'Geloof is privé, de

derwijs terecht.

Privatiseren van samenleving publiek'

het onderwijs kan daar niets

aan verhelpen, "Nederland is te klein om het onderwijs te gaan privatiseren." Voorts is het verschil tussen geprivatiseerde topuni- versiteiten en haar Nederlandse tegenhangers niet zo groot. "Het enige belangrijke verschil zit hem in de werklast: in het buitenland moeten studenten bergen werk verzetten, dat is hier nauwelijks het geval. Als ik tegen mijn studenten zou zeggen 'lees tegen ko- mende maandag deze zes boeken', dan vallen ze van hun stoel, maar in het buitenland is het echter eerder gewoonte dan uitzon- dering." De Nederlandse student moet harder aan het werk? "Af- schaffing van de ECTS-norm zou geen ramp zijn nee. Dat systeem dat een Nederlands student geacht wordt niet meer dan 1680 uur per jaar hoeft te studeren, dat is de mentaliteit van de gepensio- neerde. Tegen de tijd dat je alle colleges hebt gegeven ben je al bijna door de tijd heen. Er kwam laatst een student bij me langs

NUMMER 5- NOVEMBER 2007 DRIEMASTER 1 17