• No results found

University of Groningen Individual employees’ multiple team membership: a double-edged sword van de Brake, Hendrik Johan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "University of Groningen Individual employees’ multiple team membership: a double-edged sword van de Brake, Hendrik Johan"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

University of Groningen

Individual employees’ multiple team membership: a double-edged sword van de Brake, Hendrik Johan

IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below.

Document Version

Publisher's PDF, also known as Version of record

Publication date: 2019

Link to publication in University of Groningen/UMCG research database

Citation for published version (APA):

van de Brake, H. J. (2019). Individual employees’ multiple team membership: a double-edged sword. University of Groningen, SOM research school.

Copyright

Other than for strictly personal use, it is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license (like Creative Commons).

Take-down policy

If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim.

Downloaded from the University of Groningen/UMCG research database (Pure): http://www.rug.nl/research/portal. For technical reasons the number of authors shown on this cover page is limited to 10 maximum.

(2)

STELLINGEN

Behorende bij het proefschrift

Individual employees’ multiple team membership: a double-edged sword

Joost van de Brake

1. Het aantal gelijktijdige teams waarin iemand werkt is het gevolg van zijn of haar prestaties (dit proefschrift).

2. Een toename in het aantal gelijktijdige teamlidmaatschappen verlaagt de prestaties van een medewerker op de korte termijn, maar vergroot zijn of haar prestaties op de lange termijn (dit proefschrift).

3. Meerdere gelijktijdige teamlidmaatschappen zijn een bron van positieve uitdaging voor medewerkers met veel ervaring in de organisatie (dit proefschrift).

4. Meerdere gelijktijdige teamlidmaatschappen gaan niet goed samen met hechte werkrelaties (dit proefschrift).

5. Complexe statistische methoden geven meer inzicht in complexe werkprocessen (dit proefschrift).

6. Het dichten van de kloof tussen wetenschap en praktijk is belangrijker dan de zoektocht naar contra-intuïtieve bevindingen.

7. Er zijn minstens twee mensen betrokken bij een wetenschappelijk artikel: de onderzoeker en de lezer (naar Ansel Adams: “there are always two people in every picture: the photographer and the viewer”).

8. Een promovendus is een werknemer, geen student.

9. Politiek gaat te veel over de Nederlandse identiteit en tradities en te weinig over sociaaleconomische ongelijkheid.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

As long as cyclosporin is administered in low concentrations there will not be a nephrotoxic effect, because the protective and toxic effects are caused via 2 different mechanism

Individual employees may differ greatly in the extent to which they develop stronger or weaker network ties across multiple teams (based on their specific, unique combination of

Together, these findings help to resolve the ambiguity regarding MTM’s psychological consequences by illustrating that the work practice can invoke both positive and

The dynamic relationship between multiple team membership and individual job performance in knowledge-intensive work. The job demand-control (-support) model and

Samen betekenen deze resultaten dat MTM indirect (via rolambiguïteit) samenhangt met meer verzuim en mindere prestaties bij medewerkers met weinig ervaring in de organisatie,

Ook bedank ik de leescommissie voor het beoordelen van mijn proefschrift, en alle organisaties en instituten die mijn onderzoek direct of indirect mogelijk hebben gemaakt (zoals

Extending previous theory and research on team-level MTM and on the psychological consequences of individual-level MTM, we aim to increase our understanding of how

7) Vergelijk bijvoorbeeld het onderscheid tussen „die kurzfristige Gewinnplanung'' en „der langfristige Wirtschaftsplan” bij E. Smithies, The Maximization of Profits