Nikki Willems van Common Eye
Over organiseren in en met netwerken
Aanpak Eenzaamheid
© Common Eye 01/23/2022
01/23/2022 3
‘Eén tegen eenzaamheid’
Eenzaamheid: een groot, complex probleem
Waarom werken in netwerken?
01/23/2022 7
Het vormen van een
netwerk is de inspanning van individuen en
organisaties
om op basis van een
gemene deler of opgave met elkaar te verbinden om daarmee de kans te vergroten om samen of in kleinere verbanden
onderwerpen te
adresseren, problemen op te lossen, kansen te
verzilveren
en zo samen meer waarde
te creëren dan ieder apart
Netwerken zijn in staat om barrières te doorbreken
Een ideaal platform voor leren, voor het
ontwikkelen van creativiteit en innovatie en het agenderen en adresseren van lastige opgaven.
Geschikt om allerlei vragen en activiteiten op te pakken in een flexibele context
Meer kans op nuttige inzichten, werkbare oplossingen en nieuwe verbindingen. Dus een hoger gezamenlijk rendement.
01/23/2022 9
In netwerken kunnen veel en
diverse deelnemers samenwerken
Netwerken zijn licht en beweeglijk
Netwerken kunnen op meerdere
paarden wedden
Hoe dan?
01/23/2022 10
Verder kijken dan de usual suspects
Parallelle inspanningen, niet alles met iedereen
01/23/2022 12
Netwerk van organisaties en individuen
Verbanden van partijen die samen iets doen
Gedeelde opgave
01/23/2022 13
Maak het concreet
Niet iedereen heeft dezelfde positie, hoeft
hetzelfde te doen en bij te dragen
Netwerkleiderschap
Hoe werken we
samen? Wat verbindt
ons?
Waar gaan we heen?
Hoe maken we
impact?
Tot slot: blijf elkaar ontmoeten
01/23/2022 16
Nikki Willems
Nikki@commoney e.nl
01/23/2022 17
Opbouw van een eigen netwerk
Netwerkvorm
01/23/2022
Bron: Provan & Kenis, 2008
19Aan de slag met je netwerk; kun je
deze vullen?
• Kent het netwerk goed georganiseerde coalities van actoren?
• Werken actoren aan voor hen betekenisvolle ambities?
• Doen de ambities recht aan de belangen van deelnemende actoren?
• Leiden de ambities tot resultaten, en worden deze gedeeld binnen het netwerk?
• Is helder welke actoren meedoen aan het netwerk?
• Zijn de belangen van de deelnemende actoren transparant en gedeeld?
• Zijn de posities en rollen van de deelnemende actoren in het netwerk duidelijk en evenwichtig?
• Dragen actoren voldoende bij aan de identiteit en ambities van het netwerk?
• Kent het netwerk passende spelregels en worden deze door actoren nageleefd?
• Is er sprake van goed netwerkleiderschap?
• Wordt aandacht besteed aan de strategie van het netwerk?
• Is er sprake van inspiratie en vernieuwing in het netwerk?
• Wordt aandacht besteed aan de kwaliteit van interactie en dialoog binnen het netwerk?
• Zijn de lopende processen voor alle actoren binnen het netwerk in beeld en duidelijk?
• Wordt de invulling van het netwerkleiderschap erkend en gegund?
• Heeft het netwerk een passende vorm die de identiteit en ambities ondersteunt?
• Is er sprake van een gedeelde identiteit
• Is er een gedeeld thema dat energie geeft of gedeelde normen en waarden beslaat?
• Is er een gemeenschappelijk doel of wordt gezamenlijk impact nagestreefd?
• Delen actoren een bepaald werkveld, verantwoordelijkheid of stijl van werken?
• Is de identiteit bekend bij alle actoren en kunnen zij deze verwoorden?
• Heeft de identiteit voldoende aantrekkingskracht voor actoren?
• Heeft de identiteit waarde voor alle deelnemende actoren?
• Wordt de identiteit benut als verbindende functie binnen het netwerk?
• Is de identiteit herkenbaar voor de buitenwereld?
