• No results found

Binnenlands Bestuur

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Binnenlands Bestuur"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Als gemeente of uitvoerende organisatie wilt u graag weten in hoeverre uw aanpak in het sociale domein zijn vruchten afwerpt. Doen we de goede dingen? En wat leveren deze op voor wijk en burgers? Instrumenten om dit te meten, zijn er genoeg. Maar goed meten betekent meer dan zomaar een instrument uit de la trekken, vertelt Hanneke Mateman van Movisie. ‘Zorg dat je precies weet wat je wilt meten en welk effect je verwacht.’

Resultaten meten past in deze tijd van transparan- tie, effi ciëntie en professionalisering, stelt senior adviseur Hanneke Mateman van Movisie. ‘Zeker in het sociale domein, waarin als gevolg van de decentralisaties veel experimenten plaatsvinden, is de urgentie voor een goede monitoring groot. Door te weten wat werkt, kunnen gemeenten en uit- voerders hun aanbod immers verbeteren.’ Aan het aanbod van instrumenten zal het volgens haar niet liggen. ‘Er is een oerwoud aan tools beschikbaar, maar gemeenten en welzijnsprofessionals vinden het – juist door deze hoeveelheid – lastig om hieruit een keuze te maken. Ook is niet ieder meetinstru- ment even gemakkelijk toe te passen.’

ECHTE WAARDE

Mateman vertelt over het hardnekkige misverstand dat de meest ingewikkelde en tijdrovende metingen – bijvoorbeeld een volledige kosten-batenanalyse – het beste zouden zijn. ‘Een kleinschalig kwalitatief

WETEN WAT WERKT

IN HET SOCIALE DOMEIN

onderzoek kan in sommige gevallen veel effec- tiever zijn. Een ideale meting laat zowel cijfers als een verhaal zien. Cijfers geven de onderbouwing, verhalen maken de echte waarde voor betrokkenen zichtbaar. Belangrijk is in ieder geval dat je precies weet wat je wilt meten en welk effect je verwacht.

Pas dan kun je een instrument gericht inzetten.’

BETER STUREN

De afgelopen jaren ging Movisie met tien gemeen- ten, professionals en klanten in die gemeenten in gesprek over de gewenste effecten van aanpak- ken in het sociale domein. Mateman: ‘Op basis van een specifi ek thema, zoals zelfredzaamheid, zochten we in co-creatie naar goede indicatoren om de effecten te meten. Denk bijvoorbeeld aan de mate waarin cliënten zelfstandig wonen, nog aan het verkeer deelnemen en aan zinvolle dagbe- steding doen. Andere thema’s waren zelfregie en partici patie. Deze proeftuinen resulteerden in een handreiking voor gemeenten om het gesprek aan te gaan over outcome en op die manier invulling te geven aan outcome-sturing.’ Mateman benadrukt daarbij het verschil tussen output en outcome. ‘Ge- meenten en welzijnsprofessionals registreren veel, maar niet altijd wat echt relevant is. Het is fi jn om te weten dat er tien deelnemers zijn geweest voor de budgetcursus, maar kunnen ze nu ook beter om- gaan met hun fi nanciën? Dat laatste, de outcome, is in feite waar het om gaat. Dat weet je wat het werkelijke effect van je inspanning is geweest.’

TIME-OUT VOOR MANTELZORGERS

Ongeveer 1 op de 10 man- telzorgers voelt zich over- belast. Er komt te veel zorg op hun schouders terecht, hun zelfstandigheid raakt in de knel, ze zijn te moe om andere dingen te onder- nemen, de mantelzorg gaat ten koste van hun gezond- heid en leidt tot confl icten thuis en op het werk. Hoe zorgt u ervoor dat mantel- zorgers in uw gemeente regelmatig een adempauze krijgen en weer kunnen op- laden? Met het stappenplan Effectieve respijtzorg kunt u als gemeente, samen met cliënten, mantelzorgers en lokale samenwerkingspart- ners in vijf stappen werken aan effectieve respijtzorg. In het stappenplan leest u ook over wat werkt bij respijtzorg én vindt u handige tools, verrassende praktijkvoor- beelden plus een handig overzicht met alle wetten en regelingen rond respijtzorg.

movisie.nl/publicaties.

INSTRUMENTWIJZER

Samen met Sociaal Werk Nederland en Deuten/Atrivé ontwierp Movisie de InstrumentWijzer: een wegwijzer voor gemeenten en professionals in het sociale domein. Deze wegwijzer helpt te kiezen uit het enorme aanbod van meetinstrumenten. In de Instrument Wijzer kan iemand bijvoorbeeld zoeken op kwantitatieve of kwalitatieve meting, zonder begeleiding uit te voeren of met begeleiding te voeren, doelgroepen, et cetera. De gemeenten en uitvoerende organisaties kunnen zelf meetinstrumenten aandragen voor de InstrumentWijzer, dus deze zal in de loop der jaren verder groeien. Begin november gaat de InstrumentWijzer online: watwerktstudio.nl/instrumentwijzer.

GERICHT METEN LEVERT VEEL OP

Wat geeft een adempauze aan de mantelzorger?

Een onderzoek naar werkzame elementen bij respijtzorg

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Tijd en ruimte Met betrekking tot de tijd en ruimte die de professionals vanuit hun eigen organisatie krijgen om bij activiteiten (overleggen,

Welke ele- menten zijn er opgenomen in de spelregels die nader moeten worden getoetst in het kader van getrouwheid en financiële rechtmatigheid (recht, hoogte, duur) van de

Het Platform Religieus Erfgoed Zuid‐Holland (PRE ZH) bepleit dat in alle gemeenten een ‘Kerkenvisie’ wordt opgesteld 

In het dossier Wat werkt bij de aanpak van armoede en schulden beschrijven we welke werkzame elementen professionals kunnen inzetten om personen te ondersteunen die te maken

Maatschappelijk debat voeren met alle (keten-) partners over de toekomst van de ouderenzorg in Capelle/Krimpen. Inzicht krijgen in het regionale aanbod van zorg en ondersteuning.

Ook blijkt dat klantmanagers niet aan al hun taken in het kader van activerende dienstverlening toekomen.^ Voor de Inspectie SZW is dat aanleiding geweest om een onderzoek in

a) Bijstelling/aansluiting op basis van realisaties. b) Incidentele effecten die niet meegeboekt worden naar het volgende jaar. Hier is in bijvoorbeeld de overgang van de

2 Kennis te nemen van de opleggers en bijbehorende jaarstukken en ontwerpbegrotingen 3 Zienswijze in te dienen op de ontwerpbegroting van Publiek Vervoer Groningen-Drenthe 4 Op