• No results found

Naar een zinvolle invulling van het gezondheidstoezicht van de uitzendkracht. Dr. Edelhart Y. Kempeneers Medisch directeur Attentia EDPBW

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Naar een zinvolle invulling van het gezondheidstoezicht van de uitzendkracht. Dr. Edelhart Y. Kempeneers Medisch directeur Attentia EDPBW"

Copied!
17
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

1

Naar een zinvolle invulling van het

gezondheidstoezicht van de

uitzendkracht

Dr. Edelhart Y. Kempeneers

Medisch directeur Attentia EDPBW

(2)

1. Evolutie wetgeving Arbeidsgeneeskunde

2. Gezondheidstoezicht uitzendkrachten

3. Mogelijke evolutie gezondheidstoezicht uitzendkrachten

Inhoud

(3)

Evolutie wetgeving

Arbeidsgeneeskunde

(4)

4

Wetgeving

ARAB:

KB van 16 april 1965 CODEX:

KB van 27 maart 1998 Wet op het welzijn:

KB van 11 juni 2019

 Toezicht op

arbeidsvoorwaarden en –hygiëne

 Medisch toezicht over de medewerkers

 1 arbeidsarts voldoende voor oprichting dienst

 Preventieadviseurs met disciplines

Arbeidsgeneeskunde:

Arbeidsarts, bijgestaan door verpleegkundige en sociaal assistent

 Arbeidsveiligheid, Ergonomie, Industriële hygiëne,

Psychosociale aspecten van het werk

 Opsplitsing tussen

 Standaard periodiek onderzoek

Tussentijdse handelingen

• Verpleegkundigen

• Vragenlijsten

ARBEIDSGENEESKUNDIGE

DIENSTEN GEÏNTEGREERD

WELZIJNSBELEID PERIODICITEIT PERIODIEK GEZONDHEIDSTOEZICHT

VROEGER HEDEN NIEUW

(5)

5

Maatschappelijk fenomeen

Shift in tal van beroepen

EXPERTISE TAKEN ROUTINE TAKEN

Andere

profielen Automatisering Expert

COMPLEXE FUNCTIES

5

(6)

6

Gebrek aan preventieadviseurs-arbeidsartsen

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

2003 2006 2008 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049

FTE

Jaar waarin 65 jaar Bron: Co-prev (2011), update naar 2021

Gemiddelde leeftijd > 50 jaar

Outflow >> inflow

 2012 – 2017: van 746 FTE naar 693 FTE

Onvoldoende dienstverlening

 1,5 miljoen medewerkers jaarlijks onderworpen

 82% effectief onderzocht

(7)

7

Optimale inzet arbeidsartsen voor preventie

1 Evolutie naar een coördinerende rol

2 Versterking participatie aan preventiebeleid

3 Meer tijd voor niet-periodieke

onderzoeken

(8)

8

Evolutie gezondheidstoezicht

90%

Screening met medische vragenlijst

Screening door verpleegkundige

Onderzoek bij arbeidsarts

Advies per medewerker

10%

Advies per

medewerker Advies per medewerker

Datacaptatie

Collectief advies coördinerend arts

MEDEWERKERS

100% van de onderworpen

medewerkerspopulatie

SCREENING

Afhankelijk van risicoprofiel ADVIES

Afhankelijk van diagnose

(9)

Gezondheidstoezicht

uitzendkrachten

(10)

10

Preventieve medische onderzoeken Attentia

Moederschapsbescherming

Initiatief Werkgever

Bezoek voorafgaand aan werkhervatting

Re-integratie

Rijbewijs

Technische Prestaties Alleen

Spontaan Onderzoek

Voorafgaande Gezondheidsbeoordeling

Werkhervattingsonderzoek

Onderzoek uitzendkracht

Periodieke Gezondheidsbeoordeling

(11)

11

Onderzoeken uitzendkrachten - Aantallen

46287

21097

4854 4089

37637

18863

8475 4314

4508 928 638 18 3

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000

ATTENTIA COHEZIO MENSURA SECUREX IDEWE LIANTIS CLB EDPB CESI MEDIWET PI-M PI-A

Vergelijking aantal MO (PI- A )/resultaten (PI- M ) (cijfers 2019)

76.203 onderzoeken 408.286

uitzend-

krachten

(12)

12

Onderzoeken uitzendkrachten - Ongeschiktheden

76718

52 47

76203

24 100

0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000

Geschikt Ongeschikt Tijdelijk ongeschikt

2019 2020

Resultaten geschikt/ongeschikt/tijdelijk ongeschikt in centrale gegevensbank PI- M

124 (tijdelijk) ongeschikt 76.203

onderzoeken

(13)

13

Onderzoeken uitzendkrachten – Ongeschiktheden in detail

Aandoeningen die doorgaans ook via bevraging gedetecteerd kunnen worden, zoals een doorgemaakt infarct of een instabiele suikerziekte

124 (tijdelijk) ongeschikt

Combinatie risico tillen van lasten en aandoening onderrug

Vaak tijdelijk

ongeschikt

(14)

Mogelijke evolutie

gezondheidstoezicht

uitzendkrachten

(15)

15

Getrapte aanpak analoog aan WN

90%

Screening met medische vragenlijst

Screening door verpleegkundige

Onderzoek bij arbeidsarts

Advies per uitzendkracht

10%

Advies per

uitzendkracht Advies per uitzendkracht

Datacaptatie Collectieve aanpak

(bv. opleidingen)

UITZENDKRACHTEN

100% van de populatie GETRAPTE AANPAK

Afhankelijk van risicoprofiel ADVIES

Afhankelijk van risico’s + resultaten

(16)

16

Meerwaarde getrapte aanpak

Vragenlijsten laagdrempeliger, zeker voor anderstalige uitzendkrachten

Gestructureerde data

 Advies op individueel niveau mogelijk (tips, filmpjes, …)

 Collectieve rapporten die nieuwe inzichten geven in aandachtspunten per sector en/of functie

Laat focusverlegging toe naar opleidingen

Nog steeds mogelijkheid voor consult bij arbeidsarts, maar gerichter

 Op basis van resultaten (mogelijk gezondheidsrisico of bij vaststelling analfabetisme)

 Op vraag van de uitzendkracht

(17)

Bedankt!

www.attentia.be

linkedin.com/company/attentia ●facebook.com/AttentiaGroup●twitter.com/attentianl

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De gezamenlijke maatschappelijke opgave van de Dienst Justitiële Inrichtingen (hierna: de DJI), de gemeenten en de reclassering is om samen te werken aan een succesvolle re-

Een groot deel van de klantmanagers zelf geeft aan niet methodisch te werken en het ook niet zo belangrijk te vinden dat gelijke klanten gelijk behandeld worden. Het onderzoek

Je maakt een plan voor jouw re-integratie in werk omdat je nog niet (volledig) hersteld bent?. Een goed plan geeft namelijk richting, steun

Tijdens deze bijeenkomst hebben we met ongeveer 25 lokale ondernemers gesproken over de ontwikkeling van de eigen sector voor de komende 5 tot 10 jaar, hoe de ondernemers

Controleur: focus op de belangen van de maatschappij: mensen die kunnen werken verplichten om dit ook te doen (ook al willen ze het zelf niet).. Expert: focus op de medische

De doelstelling van dit onderzoek is om inzicht te geven in de effectiviteit van het re-integratie- beleid van de gemeente Asten. Anders gesteld: de Rekenkamercommissie wil

Tijdens deze bijeenkomst hebben we met ongeveer 25 lokale ondernemers gesproken over de ontwikkeling van de eigen sector voor de komende 5 tot 10 jaar, hoe de ondernemers

In dit vroege stadium speelt het zoeken naar de oorzaak en een oplossing voor het verzuim zich meestal af tussen de betrokken werknemer, diens leidinggevende en