• No results found

7.2.1  Appendix  –  Overview  Variable  Entrepreneurial  Orientation   Entrepreneurial  

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "7.2.1  Appendix  –  Overview  Variable  Entrepreneurial  Orientation   Entrepreneurial  "

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

  7.2  Overview Questions

7.2.1  Appendix  –  Overview  Variable  Entrepreneurial  Orientation   Entrepreneurial  

Orientation    /  Authors   Miller  and  Friesen  (1982),  

Covin  and  Slevin  (1989)   Dada  and  Watson  (2012)   De  Lange  (2015)    

English   De  Lange  (2015)  

Dutch   Innovativeness  

                   

Proactiveness    

           

Risk-­‐taking  

(1)  In  my  company,  there  exist  a  very   strong  emphasis  on  R&D,  technological   leadership  and  innovations.  

(2)  My  company  introduced  many  new   lines  of  products  or  services  in  the  past   5  years.  

(3)  The  changes  in  product  lines   (types/number  of  products  for  my   company  have  usually  been  dramatic.  

               

(4)  My  company  is  typically  the  first  to   initiate  actions  to  competitors,  for   which  the  competition  then  respond.  

(5)  Very  often,  my  firm  is  the  first   company  to  introduce  new  products  /   services,  techniques  etc.  

         

(6)  I  have  a  strong  preference  for  high-­‐  

risk  projects  (with  chances  of  very  high   return).  

(7)  I  believe  that,  owing  to  the  nature  of   the  environment,  bold,  wide-­‐ranging   acts  are  necessary  to  achieve  the  firm’s   objectives.    

(8)  When  confronted  with  decision   making  situations  involving  uncertainty,   my  firm  typically  adopts  a  cautious,  

‘wait  and  see’  posture  in  order  to   minimize  the  probability  of  making   costly  decisions.      

(1)  In  my  franchise  system,  there  exists   a  very  strong  emphasis  on  franchisee-­‐

driven  research  &  development,   technological  leadership,  and   innovations.    

(2)  The  changes  in  product  lines  (e.g.  

types/number  of  products)  by  my   franchisees  have  usually  been  dramatic.    

(3)  My  franchisees  have  introduced   many  innovations  in  the  past  5  years.    

     

(4)  My  franchisees,  by  themselves,  are   typically  the  first  to  initiate  actions  to   competitors,  for  which  the  competitors   then  respond.    

(5)  Very  often,  my  franchise  outlets  are   the  first  to  introduce  new  

products/services,  techniques,   technologies  etc.    

 

(6)  My  franchisees  tend  to  have  a  strong   preference  for  high-­‐risk  projects  (with   chances  of  very  high  return).    

(7)  Owing  to  the  nature  of  the   environment,  my  franchisees  believe   that  bold  wide-­‐ranging  acts  are   necessary  on  their  part  in  order  to   achieve  my  franchise  system’s   objectives.    

 

(1)  In  my  franchise  system,  there  exists   a  very  strong  emphasis  on  a  ‘franchisor-­‐

driven’  research  and  development,   technological  leadership,  and   innovations.  

(2)  The  changes  in  product  lines  and   services  (e.g.  types/number  of  

products)  by  my  franchisor  have  usually   been  dramatic  (deleted)  

(3).  My  franchisor  has  introduced  many   innovations  (products/service)  in  the   past  2  years  

(4)  My  franchisor  is  usually  the  first  in   our  sector  who  introduces  new   products,  services  and  processes  in  the   formula.  

 

(4)  My  franchisor  is  typically  the  first  to   initiate  actions  to  competitors,  for  which   the  competitors  then  respond  

(6)  My  franchisor  knows  exactly  what  is   going  on  in  the  market  and  what  the   competitors  are  doing  to,  to  attain  a   competitive  advantage.  

(7)  My  franchisor  is  leading  when  it   comes  down  to  advertisement  activities.  

   

(8)  My  franchisor  tends  to  have  a  strong   preference  for  high-­‐risk  projects  (with   chances  of  very  high  return)  

(9)  As  a  franchisee,  I  think  that  my   franchisor  takes  risk  with  new  products   and  services  

(10)  Owing  to  the  nature  of  the   environment,  my  franchisor  believes   that  bold  wide-­‐ranging  acts  are   necessary  on  their  part  in  order  to   achieve  the  franchise  system’s   objectives

 

(1)  In  mijn  franchiseformule,  bestaat  een  zeer   sterke  nadruk  op  een  ‘franchisegever   gedreven’  onderzoek  en  ontwikkeling,   technologisch  leidershap  (m.b.t.  website  en   applicaties),  en  innovaties  (producten  en   services):  

(2)  De  veranderingen  in  product  groepen  en   diensten  in  mijn  franchiseformule  zijn  meestal   ingrijpend.  (verwijdert)  

(3).  Mijn  franchisegever  heeft  veel  nieuwe   producten  en  diensten  in  de  formule   geïntroduceerd  de  afgelopen  twee  jaar.  

(4)  Mijn  franchisegever  is  regelmatig  de   eerste  in  de  branche  die  nieuwe  producten,   diensten  en  processen  in  de  formule   introduceert.        

 

 

(5)  Mijn  franchisegever  is    meestal  de  eerste   die  het  initiatief  neemt  tegen  concurrerende   formules.  

(6)Mijn  franchisegever  weet  exact  wat  er   gebeurt  in  de  markt  en  wat  de  concurrentie   doet  om  een  concurrentie  voordeel  te  behalen.  

(7)Mijn  franchisegever  loopt  voorop  met   betrekking  tot  reclame  activiteiten.  

 

 

(8)  Mijn  franchisegever  investeert  graag  in   risicovolle  projecten.  

(9)  Mijn  franchisegever  neemt  risico  met   nieuwe  producten  en  diensten  in  de  formule.  

(10)  Mijn  franchisegever  neemt  gewaagde   initiatieven  om  de  doelstellingen  van  de   formule  te  behalen.  

 

(2)

  32   7.2.2  Appendix  –  Overview  Variable  Trust  

 

Trust  /  Authors   Mishra  and  Spreitzer  (1998),  

Croonen  and  Brand  (2007)  

De  Lange  (2015)   English  

De  Lange  (2015)   Dutch  

Competence  Trust    

                     

Intentional  Trust  

(1)  Is  the  franchisor  capable  of   creating  or  maintaining  the  franchise   system’s  competitive  position     (2)  Is  the  franchisor  capable  of   performing  its  tasks  in  the  franchise   relationship  

       

(3)  The  franchisor’s  concern  for  the   interests  of  the  franchisee  

(4)  The  franchisor’s  openness  (i.e.  is   the  franchisor  open  and  honest)   (5)  The  franchisor’s  reliability  (i.e.  

does  the  franchisor  keep  its   promises?).  

 

(1)  My  franchisor  is  capable  of  

creating  and  maintaining  the  franchise   system’s  competitive  position.  

(2)  My  franchisor  is  capable  of   performing  its  tasks  in  the  franchise   relationship.  

(3)  The  franchisor  and  her/his   personnel  have  good  knowledge  of   competitors'  products  and  services.  

(4)  The  franchisor  has  the  required   business  skills  necessary  to  run  a   successful  business.  

   

 

(5)  My  franchisor  takes  into  account   the  franchisees  interest  and  does  not   only  act  in  its  own  interest.  

(6)  My  franchisor  is  open  and  honest   about  what  is  happening.  

(7)  My  franchisor  is  reliable  and  keeps   its  promises.  

1.  Mijn  franchisegever  is  in  staat  om   een  goede  concurrentie  positie  voor   de  formule  te  creëren  en  deze  te   behouden.          

(2).  Mijn  franchisegever  is  bekwaam   genoeg  om  zijn  taken  uit  te  voeren  in   de  franchise  relatie.  

(3)  Mijn  franchisegever  en  zijn   personeel  hebben  voldoende  kennis   van  de  producten  en  diensten  van  de   concurrentie.  

(4)  Mijn  franchisegever  heeft  de   vereiste  zakelijke  vaardigheden  die   vereist  zijn  om  succesvol  deze   business  te  runnen.  

 

(5)  Mijn  franchisegever  houdt   rekening  met  de  wensen  van  de   franchisenemers  en  handelt  niet  alleen   in  eigen  belang.    

(6)  Mijn  franchisegever  is  open  een   eerlijk  wat  er  gepland  staat.  

(7)  Mijn  franchisegever  is  

betrouwbaar  en  houdt  zich  aan  zijn   woord.  

   

 

(3)

  33  

 

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

(2008) empirical research on the IO still is rather scant. Both concepts – EO and IO – seem to be important determinants for the international performance of firms. However, as

The upper bound of W3 is far above the suggested upper bound, this can be explained by the fact that the calculation is different, the other costs are divided by Fixed Assets

Volgens de analyse in dit onderzoek, zal een versterking van deze elementen, de ‘kwaliteit’ van het entrepreneurial ecosysteem verhogen en op zijn beurt, zal dit

De ondersteuning door deze bedrijven wordt betwijfeld, zo zegt ondernemer 4; ‘echt grote bedrijven op het gebied van cleantech die meehelpen, dat zou ik niet zeggen.’

The respondents from larger car dealership are more aware of the different steps of the customer journey than the respondents from the smaller car dealerships.. However,

characterizing ecosystem factors are support services, human capital, business culture, tacit knowledge and governments, with influences on entrepreneurial activity, namely:.. -

This is interesting because the highly educated women from the same (successful) region, have the highest need for autonomy. Apparantly, the lower educated female

These relations are introducing new methods of production or operation/reaching personal goal (41%), introducing new methods of production or operation/reaching business