• No results found

Op naar de Top! Feedbackgesprek Mentor. Liesbeth Breek. Datum gesprek: Onderwijstraining. Naam leerling: Op naar de Top!

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Op naar de Top! Feedbackgesprek Mentor. Liesbeth Breek. Datum gesprek: Onderwijstraining. Naam leerling: Op naar de Top!"

Copied!
13
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Feedbackgesprek Mentor

Ontworpen door:

Liesbeth Breek

Website:

www.ondt.nu

Op naar de Top!

(2)

WAAR WIL JE NAARTOE?

WAAR STA JE NU?

WAT WEET JE?

WAT GA JE AANPAKKEN?

VOORBEELDLIJST KERNKWALITEITEN VOORBEELDLIJST VALKUILEN

AFSPRAKEN

3 4 8 9 11 12 13

INHOUDSOPGAVE

(3)

Zorg voor een open en veilig gesprek waarin de leerling gevraagd wordt na te denken over zijn leer- proces. Spreek geen oordeel uit. Bied ruimte aan de leerling om te reflecteren.

1.

Wat wil je op school bereiken/bereikt hebben aan het einde van dit schooljaar?

2.

Heb je naast dit schooldoel nog andere doelen die je dit schooljaar zou willen halen? Bijvoorbeeld thuis, met een hobby, met vrienden?

3.

Heb je een toekomstdroom? Hoe ziet die droom eruit? Omschrijf deze droom voor me.

WAAR WIL JE NAARTOE?

(4)

4.

Wat heb je al bereikt dit schooljaar?

5.

Waar ben je goed in? Dit hoeft niet met school te maken te hebben.

6.

Waar beleef je plezier aan? Dit hoeft niet met school te maken te hebben.

WAAR STA JE NU?

(5)

7.

Je hebt de visuele tool ingevuld. Als ik jouw visuele tool analyseer, lees ik daar het volgende uit af.

(kruisjes zetten samen met de leerling)

8.

Laten we kijken welke executieve functies jij als sterk en welke je als verbeterpunten had ingeschat bij opdracht 1 (boekje Op naar de Top! Visuele Tool).

Welke executieve functies had je beter ingeschat?

Welke executieve functies had je minder ingeschat?

EXECUTIEVE

FUNCTIES 1 2 3 4 5 6 7

1. Zelfregulatie

3. Aandacht bij les(taak) 4. Planning &

timemanagement 5. Doelen stellen &

doorzetten 6. Zelfinzicht

8. Flexibiliteit bij leren

10. Geheugen

2. Ordelijkheid & netheid

7. Initiatief bij leren

9. Impulscontrole

AANTAL RINGEN

(6)

2 1

3 4

9.

Komt jouw totale inschatting uit opdracht 1 (boekje Op naar de Top! Visuele Tool) overeen met de visuele tool die je hebt ingevuld? Zet een pijl bij jouw keuze.

1

= helemaal onjuiste inschatting

2

= enigszins onjuiste inschatting

3

= enigszins juiste inschatting

4

= helemaal juiste inschatting

10.

Als je naar je schoolresultaten kijkt, over welke vakken ben je dan:

Tevreden?

Niet tevreden?

11.

Bij welke vakken weet je niet precies wat er van je verwacht wordt?

12.

Welk(e) schoolvak(ken) wil je graag verbeteren?

(7)

2 7

3 8

4 9

5 10 1

6

13.

Welke leerstrategieën/studievaardigheden waren bij dit vak/deze vakken effectief?

En welke minder effectief?

14.

Welke executieve functies zou je willen verbeteren?

15.

Spelen er privé dingen waardoor jouw aandacht voor school minder is dan gebruikelijk?

16.

Welk cijfer tussen 1 en 10 zou je jezelf geven voor je werkhouding in deze periode?

Zet een pijl bij jouw keuze.

(8)

17.

Om je doelen te bereiken neem je kernkwaliteiten mee die je kunt inzetten. Een kernkwaliteit is een eigenschap die je bezit. Andere mensen herkennen je aan deze kwaliteit. Kijk op de lijst van bijgevoegde kwaliteiten.

Aan welke kernkwaliteit(en) herkennen andere mensen jou?

Op welke kernkwaliteit van jezelf ben je trots?

Benoem als mentor/coach ook de kernkwaliteiten die u bij uw leerling waarneemt en die de leerling kunnen helpen in een persoonlijke groei. Het benoemen van deze kernkwaliteiten heeft een krachtige invloed op de leerling. Help uw leerling om zich bewust te worden van zijn/haar kernkwaliteiten.

18.

Wat zijn jouw valkuilen om jouw doelen uit de vragen 1, 2 en 3 te bereiken?

19.

Welke executieve functies heb je vooral nodig om jouw doelen uit de vragen 1, 2 en 3 te halen?

WAT WEET JE?

(9)

20.

Welke verbeterpunten uit opdracht 4 (boekje Op naar de Top! Visuele Tool) ga je zeker aanpakken?

21.

Welke kernkwaliteiten van jezelf ga je hierbij inzetten?

22.

Zijn er concrete afspraken die we nu samen kunnen maken zodat jij je doelen gaat halen?

Geef de leerling de regie in het benoemen van haalbare doelen. Help vooral bij het structureren en het prioriteren van de doelen. Deze doelen kunt u invullen op de bijgevoegde afsprakenlijst.

23.

Wat heb je hierbij van mij nodig?

24.

Van wie heb je verder hulp nodig? En welke hulp kan dat dan zijn?

WAT GA JE AANPAKKEN?

(10)

25.

Wanneer ben jij tevreden over het resultaat van onze afspraken?

26.

Hoe ziet je leven eruit als deze doelen behaald zijn?

27.

Waarmee beloon je jezelf als je deze doelen behaald hebt?

28.

Kun je een samenvatting geven van de gemaakte afspraken?

29.

Zijn er onderwerpen die niet aan de orde geweest zijn en die je graag met me had willen bespreken?

30.

Hoe vond je dit gesprek?

(Evalueer zelf ook kort op het gesprek met de leerling)

(11)

Ik ben:

Bescheiden Betrouwbaar Creatief Dapper Direct Doelgericht Duidelijk Eerlijk Enthousiast Flexibel Geduldig Gevoelig Grappig Handig Initiatiefrijk Kritisch Liefdevol Moedig Nieuwsgierig Objectief Ontspannen Precies Serieus Sociaal Spontaan Trouw Verstandig Vriendelijk Vrolijk Zelfstandig Zorgzaam

VOORBEELDLIJST KERNKWALITEITEN

(12)

Ik ben:

Snel afgeleid Besluiteloos Bot

Chaotisch Druk Egoïstisch Eigenwijs Gemakzuchtig Gespannen Humeurig Koppig Kortzichtig Te kritisch Lui

Ongeduldig Onhandig Onrustig Onverschillig Onzeker Onzelfstandig Te perfectionistisch Slordig

Stil

Te streberig Traag Verlegen

VOORBEELDLIJST VALKUILEN

(13)

Datum gesprek:

Naam leerling:

AFSPRAKEN

Schrijf de doelen met de hoogste prioriteit bovenaan.

Zorg dat de doelen realistisch en haalbaar zijn.

Breek grote doelen op in subdoelen.

DOEL AFSPRAKEN ACTIE DOOR DOEL IS BEHAALD ALS

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Bedrijfstak: kunstmatige intelligentie, mobiliteit Aangetrokken kapitaal: HUF 14 miljard.. Investeerders: Inventure, Robert Bosch Venture Capital, B capital, Samsung Catalyst,

Empirische studies gebaseerd op natuurlijke experimenten, meer specifiek de introductie van quota voor vrouwen aan de top van grote bedrijven in Europa, vinden wisselende effecten

The IIA’s annual risk report, now in its second year, provides a unique perspective on risk and risk management by bringing together the views of the three key players into a

A June survey of North American chief audit executives (CAEs) conducted by The IIA’s Audit Executive Center found most expect updates of internal audit risk assessments and

Organizations must ensure that risk management processes are appropriate for changing conditions; that internal audit resources are adequate to meet future challenges; and

What this means for boards will vary significantly depending on a number of factors, including their organizations’ approaches to executive management, proactive board

If the audit function serves as the eyes and ears of the audit committee, helping the board to understand risk and how well risk management controls are (or are not) working,

Niet omdat ze niet goed luisteren, maar gewoon omdat er geen school voor hen is. Sommige scholen hier bij ons laten vandaag om 5 voor 12 de bel rinkelen, om te zeggen dat elk kind