Ontwikkelingen in het stelsel. Gemeten in trajecten van unieke clienten

(1)

Ontwikkelingen in het stelsel

Gemeten in trajecten van unieke clienten

(2)

Kernprestatieindicatoren

 Hoe ontwikkelt de vraag zich? Zijn er meer of minder jeugdigen die behoefte hebben aan jeugdzorg?

 Kan de vraag worden geabsobeerd door het stelsel?: Zijn er wachtlijsten > 63 dagen?

 Hoeveel jeugdigen zijn langdurig aangewezen op zorg?

 Welke oplossingsrichtingen zijn er?

(3)

Ontwikkeling van de vraag in trajecten (unieke clienten)

 De vraag in 2011 daalt licht sinds juni 2010 en is op het niveau van 2008

 Op de langere termijn is de vraag circa 150-160 jeugdigen per maand

- 50 100 150 200 250

Jan 2008 Feb 2008 Maa 2008 Apr 2008 Mei 2008 Jun 2008 Jul 2008 Aug 2008 Sep 2008 Okt 2008 Nov 2008 Dec 2008 Jan 2009 Feb 2009 Maa 2009 Apr 2009 Mei 2009 Jun 2009 Jul 2009 Aug 2009 Sep 2009 Okt 2009 Nov 2009 Dec 2009 Jan 2010 Feb 2010 Maa 2010 Apr 2010 Mei 2010 Jun 2010 Jul 2010 Aug 2010 Sep 2010 Okt 2010 Nov 2010 Dec 2010 Jan 2011 Feb 2011 Maa 2011

2008 2009 2010 2011

Total Poly. (Total)

(4)

Vraag versus absorptievermogen van het stelsel

 In Q1 en Q2 2010 was de vraag hoger dan gemiddeld

 Het vermogen tot opname was in Q1 en Q2 van 2010 lager dan gemiddeld

– Tekort was circa 50-80 per kwartaal – Hierdoor liepen de wachtlijsten op

– De wachtlijsten van Q1 en Q2 werden eind Q2 begin Q3 ouder dan 63 dagen

250 300 350 400 450 500 550

2008 - 1e kwartaal

2008 - 2e kwartaal

2008 - 3e kwartaal

2008 - 4e kwartaal

2009 - 1e kwartaal

2009 - 2e kwartaal

2009 - 3e kwartaal

2009 - 4e kwartaal

2010 - 1e kwartaal

2010 - 2e kwartaal

2010 - 3e kwartaal

2010 - 4e kwartaal

2011 - 1e kwartaal

2008 2009 2010 2011

Traject netto vraag (P) Traject Aanvang Zorg (P)

(5)

Evenwicht tussen instromen en uitstromen

 Het aantal trajecten dat aanvangt is in evenwicht met het aantal dat eindigt.

 Er is sprake van een eenmalig mismatch tussen de wachtlijst en het absorberend vermogen

 Het evenwicht ligt rond de 450 - 480 trajecten per kwartaal in- en uitstromen

- 100 200 300 400 500 600

2008 - 1e kwartaal

2008 - 2e kwartaal

2008 - 3e kwartaal

2008 - 4e kwartaal

2009 - 1e kwartaal

2009 - 2e kwartaal

2009 - 3e kwartaal

2009 - 4e kwartaal

2010 - 1e kwartaal

2010 - 2e kwartaal

2010 - 3e kwartaal

2010 - 4e kwartaal

2011 - 1e kwartaal

2008 2009 2010 2011

Traject Aanvang Zorg (P) Traject Einde Zorg (P)

(6)

Wachtlijsten > 63 dagen tov capaciteit in trajecten

 Door de incidentele middelen 2008 - 2009 kon de wachtlijst 2008 worden geabsorbeerd

 Met het uitfaseren van de incidentele middelen liepen de wachtlijsten in 2010 weer op

 De wachtlijst > 63 dagen stabiliseert sinds juni 2010 rond de 150 jeugdigen langer dan 63 dagen op de netto wachtlijst (geen vervangende zorg)

- 50 100 150 200 250 300

2.000 2.050 2.100 2.150 2.200 2.250 2.300 2.350 2.400

2008 2009 2010 2011

Netto Wachtend > 63 dagen

Lopende trajecten (unieke clienten)

Traject InZorg (P) Netto Wachtlijst langer dan 63 dagen (P)r

(7)

Ontwikkeling netto wachtlijsten langer 63 dagen tov de vraag

 Wachtlijsten > 63 dagen in 2008 hoog en afgebouwd in 2008 en 2009

 Wachtlijsten > 63 dagen sinds juni 2010 stabiel

- 50 100 150 200 250 300

2008 2009 2010 2011

Traject netto vraag (P) Netto Wachtlijst langer dan 63 dagen (P)r Poly. (Traject netto vraag (P))

(8)

Conclusies

 De vraag per maand verloopt met pieken en dalen, maar op de langere lijn is de vraag stabiel tussen 150-160 nieuwe trajecten (unieke cliënten) per maand

 Het absorberend vermogen van het stelsel is beperkt te flexibiliseren en kan grotere fluctuaties in de vraag niet autonoom opvangen

– De toegenomen vraag in Q1 en Q2 van 2010 kon niet worden opgevangen – Hierdoor ontstonden wachtlijsten

 De extra vraag van Q1 en Q2 2010 kan niet tot nauwelijks vertraagd worden opgenomen, waardoor de wachtlijsten sinds Q3 2010 blijven bestaan op een niveau van 150 jeugdigen, die langer dan 63 dagen wachten zonder een vorm van hulp

 Er is een tijdelijke impuls nodig om de wachtlijsten weer terug te dringen

 Het verdient aanbeveling de vraag in de toekomst scherper (maandelijks) te monitoren en snel te reageren op een vraag niveau boven 150 per maand, omdat dit niveau tot wachtlijsten 63 dagen later leidt.

– De instrumenten zijn beschikbaar

 Het verdient aanbeveling het vermogen van het stelsel om flexibel op te nemen te vergroten, zodat er beter op fluctuerende vraag op de korte lijnen kan worden gereageerd

– Vereiste flexibiliteit 10 tot 20 plekken per maand meer of minder

– Omvang van het stelsel met 100 trajecten (unieke cliënten) kunnen variëren