• No results found

Duurzaamheid duurt het langst. Een onderzoek naar duurzaamheid binnen Attema B.V.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Duurzaamheid duurt het langst. Een onderzoek naar duurzaamheid binnen Attema B.V."

Copied!
81
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

Samenvatting

Projectkader

Primair onderzoek

Methode

(6)

- -

- - - - - - - -

- - - -

Case study

(7)

- - - - - -

Communicatie en aanbevelingen

-

o o o o o -

o o -

o o -

o

o

(8)

Summary

Project framework

Main research

Method

(9)

- -

- - - - - - - -

- - - -

Case study

(10)

- - - - - -

Communication and recommendations

-

o o o o o -

o o -

o o -

o

o

(11)

Voorwoord

(12)

Inhoudsopgave

1 Inleiding ... 9

2 Duurzaamheid in perspectief ... 12

3 Methode voor duurzaamheid ... 23

4 Case study duurzaamheid ... 31

5 Eisen en wensen ... 50

6 Afsluiting ... 55

7 Literatuurlijst ... 59

8 Bijlagen ... I

(13)

9

1

Inleiding

1.1 Aanleiding

1.2 Opdrachtgever

1.3 Projectkader

(14)

10

1.4 Aanpak en resultaten

Hfdstk. Taakomschrijving

(15)

11

1.5 Vraagstelling

(16)

12

2

Duurzaamheid in perspectief

2.1 Terminologie

Duurzame ontwikkeling

Duurzaam Bouwen

(17)

13

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(18)

14

Overige terminologie

(19)

15

Conclusie

2.2 Primaire reden

(20)

16

- - -

Resultaten

Mogelijke redenen duurzaamheid

(21)

17

2.3 Betrokken personen en afdelingen -

- - - - - - - - -

2.4 Duurzaamheid en imago

(22)

18

2.5 Interne kennis en visie

Algemeen Attema

Duurzaamheidaspecten

2.6 Huidige ontwikkelingen

(23)

19

Wavin

Pipelife

(24)

20

Technische Unie

ABB

Legrand

(25)

21

Rexel

Eaton

Hager

Conclusie

(26)

22

Bedrijf Profilering Aanpak

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(27)

23

3

Methode voor duurzaamheid

3.1 Methodeontwikkeling

Certificaten analyseren Duurzaamheidaspecten selecteren

Productaspecten

selecteren Procesaspecten

selecteren

Analyse en case study uitvoeren

Mogelijkheden en

matrix opstellen

(28)

24

3.2 Certificaten

C2C

- - - - - -

European Ecolabel

Milieukeur

MVO

(29)

25

ISO 26000

- - - -

o o o o

- - - - - - -

People 4 Earth

Prorail CO

2

-prestatieladder

(30)

26

SMART Consensus Sustainable Product Standards

Conclusie

- - - -

3.3 Duurzaamheidaspecten

(31)

27

Resultaten

Duurzaamheidaspecten

3.4 Producten

Productgroepen

(32)

28

Resultaten

Productgroepen

(33)

29

3.5 Processen

Product Creation Process

(34)

30

Overige procesdelen Onderzoeksfase

Schetsontwerpfase

Definitief-ontwerpfase

Realisatiefase

Productiefase

(35)

31

4

Case study duurzaamheid

4.1 Voorbereiding case study

Methode

- - - -

-

o -

o

o

(36)

32

- - - - - -

-

o o -

o o o o -

o

o

o

(37)

33

Planning case study

Maand Datum Dag

4.2 Resultaten case study

Materialen Data verzamelen

Ruis elimineren Selectie op relevantie

Beschrijving

(38)

34

Productgroep Materiaal Uitzonderingen Materiaal

Product Materiaal Reden

Productgroep Materiaal Uitzonderingen Materiaal

(39)

35

Manufacturing

(40)

36

Onderdeel Spuitgieten Extruderen

- -

- -

- -

-

(41)

37

Procesdelen

(42)

38

Onderdeel Omschrijving -

-

-

-

-

-

-

-

(43)

39

4.3 Mogelijkheden duurzaamheid

Materialen

(44)

40

- - -

Mogelijkheid Omschrijving Termijn Afdeling

(45)

41

Manufacturing

Marketing

(46)

42

- - -

Mogelijkheid Omschrijving Termijn Afdeling

Productontwikkeling

(47)

43

(48)

44

Mogelijkheid Omschrijving Termijn Afdeling

Overige procesdelen

(49)

45

Mogelijkheid Omschrijving Termijn Afdeling

(50)

46

-

-

-

-

-

-

-

(51)

47

Mogelijkheid Omschrijving Termijn

4.4 Matrix

(52)

48

4.5 Praktijkvoorbeelden

4.6 Kansen en bedreigingen

Kansen

(53)

49

Resultaten

Kansen

Bedreigingen

Resultaten

Bedreigingen

(54)

50

5

Eisen en wensen

5.1 Strategie

Strategieformulering

- - - -

Strategie-implementatie

-

-

-

(55)

51

5.2 Communicatie

Interne communicatie Strategieformulering

Bedrijfsstrategie

Strategie-implementatie

(56)

52

Externe communicatie

(57)

53

Communicatie Mogelijkheid Omschrijving

5.3 Subsidiemogelijkheden

Landelijke subsidies

(58)

54

Provinciale subsidies

- - - -

Gemeentelijke subsidies

(59)

55

6

Afsluiting

6.1 Conclusies

Case study

Mogelijkheden duurzaamheid

(60)

56

Afdeling/

bedrijfsonderdeel Mogelijkheid Omschrijving

Kansen en bedreigingen

Communicatie

(61)

57

Algemene toepassing

6.2 Aanbevelingen

Toepassing en implementatie

(62)

58

Matrix

Communicatie

Overzicht

Aanbeveling Omschrijving

(63)

59

7

Literatuurlijst

Literatuur

Websites

(64)

60

(65)

61

Presentaties

Afbeeldingen

(66)

62

(67)

I

8

Bijlagen

A Planning

(68)

II

B Interviews

Geïnterviewde personen

Geïnterviewde Functie Onderwerp Datum

Interviewstructuur

(69)

III

(70)

IV

(71)

V

C Afvalstoffenboekhouding

Bes tem m in g Afv a ls to f Eur a l- c od e V rijg ekom en (k g ) G er ecycle d (k g ) V er kocht / a fg e voerd t.b .v . r ecy cling (k g ) Afg e vo er d ( kg ) Op g e sla g en (k g ) (3 1- 12 -2 01 0)

(72)

VI

D Duurzaamheidmatrix

(73)

VII

(74)

VIII

E Praktijkvoorbeelden

Energie-investeringsaftrek (EIA) voor koelsysteem Solcon

(75)

IX

“Het enige zichtbare verschil zien we in de energierekening“

(76)

X

“Investeren in energiebesparing betekent dubbel voordeel“

(77)

XI

Uniek aardwarmteproject verwarmt woningen en bedrijfspanden in Den Haag

(78)

XII

De energie-investeringsaftrek interessant voor kleine ondernemers

(79)

XIII

Investering in duurzame kunststofrecycling

(80)

XIV

Aardappelafval vindt nieuwe toepassing in bioplastic

(81)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Poll 2: Mijn organisatie richt zich op het streefdoel van 2030 en nog niet op de eindnormen van 2050.. Poll 3: Mijn organisatie kan (binnen redelijke grenzen) de

Woonzorgcentra kunnen dank- zij PREZO Woonzorg meteen aan de slag met de registraties die ze sowieso toch moeten doen voor de overheid.. Daar- mee is de basis gelegd voor een

Wanneer er een ontwerp op de markt wordt gezet, kan de ontwerpende partij zelf de mate van duurzaamheid verweven in zijn project en dit vervolgens beschrijven in zijn bestek..

• verkoopt deze gewone biodiesel als - veel duurdere - duurzame biodiesel aan bedrijf B.

473 van de 38.348 personen die in het derde kwartaal 2019 aan het werk zijn met een grondslag binnen de Doelgroep Participatiewet, behoren een jaar later niet meer tot

ISO 26000 is weliswaar een richtlijn en geen norm (en dus ook niet bedoeld voor certificering), maar de richtlijnen geven de auditor wel handvatten voor het opzetten van een

Deze vormen van nature een geschikte vorm van opslag (bijvoorbeeld de gasvelden in Nederland), maar kunnen ook dankzij hun grote energiedichtheid in vaste en vloeibare vorm

De omgevingsfactoren waardoor de verkleining van de bestandsgrootte van schelpdieren wordt veroorzaakt, kunnen worden onderverdeeld naar de mate waarin ze door de mens kunnen