• No results found

We verwelkomen u graag in Tivoli Vredenburg op 7 en 8 april!

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "We verwelkomen u graag in Tivoli Vredenburg op 7 en 8 april!"

Copied!
9
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

PROGRAMMA

(2)

Nadat we helaas de Tweedaagse in november 2021 moesten verzett en, vindt op 7 en 8 april 2022 de jaarlijkse Tweedaagse van de Btg Handel & Mode plaats.

Voor het eerst in de geschiedenis een Tweedaagse in de Lente!

Het programma is in grote lijnen hetzelfde en zo zijn we te gast in Utrecht. Een hele dynamische stad met veel bedrijvigheid waar mensen elkaar ontmoeten en met elkaar worden verbonden: het centrale (ov-)knooppunt van Nederland! Een stad met leuke terrassen, het moderne Hoog Catharijne, een prachti g vernieuwd Centraal Stati on en waar gebouwen ook weer in oude staat worden teruggebracht. Er is veel te zien en te beleven op het gebied van de handel en evenementen. Maar er is ook zeker ruimte om elkaar te ontmoeten, contacten te leggen, bij te praten, nieuwe verbindingen te maken én natuurlijk nieuwe ideeën op te doen.

Het programma staat geheel in het teken van de opgaven waar we samen voor staan:

leiding geven aan complexe herontwerpprocessen en alle uitdagingen die we hierbij op ons pad vinden. Ga samen met ons en elkaar op reis en ontmoet elkaar in Utrecht!

We verwelkomen u graag in Tivoli Vredenburg op 7 en 8 april!

(3)

Programmaoverzicht

Woensdag 6 april 2022

16.00 - 23.00 Aankomst deelnemers voor voorovernachti ng, inchecken hotel en inschrijven voor tweedaagse

18.30 - 20.30 Diner in hotel Inntel (facultati ef voor diegenen die dat willen)

Donderdag 7 april 2022

Ochtendprogramma: plenair

08.30 - 09.30 Inloop Tivoli Vredenburg.

Inschrijven voor tweedaagse voor deelnemers, die geen gebruik maken van de voorovernachti ng of in een ander hotel overnachten.

09.30 - 10.30 Opening tweedaagse en lezing Christi ne Boland, trendanalist 10.50 - 11.30 Michiel Muller, CEO Picnic

11.45 - 12.30 Mart de Kruif, oud-Commandant Koninklijke Landmacht 12.30 - 13.30 Lunch in Foyer van Hertz

Middagprogramma: workshops en rondleidingen

Workshopprogramma met twee rondes en keuze uit vier workshops per ronde:

Locati e: Social Impact Factory Eerste ronde: 14.00 - 15.00

Tweede ronde: 15.15 - 16.15

Keuzes: 1. Ontwikkelingen in Examinering > Marleen vd Wiel 2. Ontwikkelingen in E-commerce > Marti jn Borsje 3. Leiderschap ti jdens verandering > Johan Baken

4. Werken aan het Bruto Nati onaal Geluk > Carin Cuijpers Rondleidingen met keuze uit de volgende twee mogelijkheden:

Tijd: 14.00 - 15.30

Keuzes: 1. Utrecht Underground, ervaar het leven op straat

2. Op Retailsafari in Utrecht met Harry Bijl of Sebasti aan Galjaard van InRetail

17.00 - 18.30 Borrel

19.00-21.00 Walking Dinner

Daarna eventueel gezellig doorpraten in één van de gezellige kroegen van Utrecht.

(4)

Programmaoverzicht

Vrijdag 8 april 2022

Ochtendprogramma: plenair

Thema: Leiderschap in een ti jdsgewricht met veel veranderingen

09.00 - 09.30 Inloop Tivoli Vredenburg

09.30 - 10.00 Adnan Tekin, voorzitt er MBO Raad 10.15 - 11.00 Elske Doets, eigenaar Doets Reizen

11.15 - 12.00 Derk Haank, voormalig CEO Springer-Nature en Elsevier Science

12.00 - 12.45 Gabriel Anthonio, partner Galan Groep. Tevens bijzonder hoogleraar Sociologie van Leiderschap, Organisati es en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen

12.45 - 13.30 Afsluitende lunch

Overnachten

We hebben er dit jaar voor gekozen het programma zonder overnachti ng aan te bieden.

Utrecht heeft immers veel te bieden qua accommodati es. Maar wilt u zeker zijn van een kamer?

Reserveer deze dan alvast via htt ps://www.inntelhotelsutrechtcentre.nl/btg-handel-mode/

(5)

Informatie over sprekers in het plenaire programma > donderdagochtend

Christi ne Boland

over de Tijdgeest en anti ciperen op wat mensen drijft

Wat drijft de consument in de huidige ti jdgeest, hoe blijf je relevant en welke skills heb je nodig in de wereld van morgen? Christi ne Boland fi ltert relevante informati e uit het wereldnieuws, de wetenschap en technologische ontwikkelingen, maar ook uit kunst, design en het leven van alledag rondom ons heen. Als je de ti jdgeest begrijpt dan zie je wat mensen drijft en als je weet wat mensen drijft dan kun je daarop anti ciperen.

Michiel Muller

Over Picnic, Ondernemerschap en Leiderschap

Michiel Muller heeft na verschillende (internati onale) functi es in marketi ng, distributi e, raffi nage en verkoop met en drietal partners een geheel nieuwe duurzame online supermarkt opgericht: Picnic.

In september 2015 begon Picnic in Amersfoort met vier bezorgautootjes.

Inmiddels rijden er meer dan 1000 autootjes rond in zo’n 120 Nederlandse plaatsen. Met honderdduizenden klanten en een maandelijkse uitbreiding naar nieuwe steden, werd Picnic in 2019 uitgeroepen tot het snelst groeiende bedrijf van Nederland. Voor welke uitdagingen staat Picnic op dit moment?

Michiel Muller beziet de ontwikkelingen in de snel veranderende markt en deelt met ons zijn visie op ondernemerschap en leiderschap.

Mart de Kruif

over Visie en Leiderschap

Mart de Kruif heeft bijna veerti g jaar gediend als offi cier in de krijgsmacht:

de laatste jaren als Commandant van de Koninklijke Landmacht. Hij is opgeleid in Nederland en Duitsland en heeft een masterti tel behaald ti jdens zijn studie aan het US Army War College in de Verenigde Staten. Hij heeft missies geleid in Bosnië en Afghanistan, waar hij 45.000 militairen en burgers uit 24 landen leidde in de wens naar veiligheid en verkiezingen. Hierover heeft hij het

indrukwekkende boek ‘Zandhappen’ geschreven. Tevens heeft hij de landmacht moeten leiden door ti jden van grote bezuinigingen, ambtelijke belangen op het Ministerie van Defensie en tragische incidenten, zoals het neerhalen van de MH-17. Hoe kijkt hij nu naar de situati e in Afghanistan en wat is zijn visie op leiderschap? We gaan het horen ti jdens zijn lezing.

(6)

Vraagstukken in de examinering: hoe ga je er mee aan de slag?

Marleen van de Wiel - Mbo Advies

De invoering van de nieuwe kwalifi cati edossiers en het herontwerp van de opleidingen maken het voor alle teams een goed moment om sti l te staan bij examinering. Welke keuzes willen wij als onderwijsteam maken qua vorm, planning en organisati e van de examinering? Wat kan wel in de bpv en wat juist niet? Hoe kunnen we de druk van de theorietoetsen verlagen? Wat zijn de mogelijkheden? En met welke wet- en regelgeving moet je rekening houden?

Marleen van de Wiel van Mbo Advies voerde op verzoek van de Btg Handel & Mode een onderzoek uit naar de vraagstukken op het gebied van examinering en kwam met ti ps en aanbevelingen voor de onderwijsteams. In deze sessie bespreekt zij met u een aantal veelvoorkomende vraagstukken op het gebied van examinering en geeft prakti sche handvatt en om als onderwijsteam aan de slag te gaan.

Ontwikkelingen in E-commerce Marti jn Borsje - Hoezo Online

E-commerce is niet meer weg te denken uit de Handelsopleidingen. Sterker nog, vanaf 2023 gaat er een zelfstandige E-commerce-opleiding van start als onderdeel van het dossier commercie.

Tijdens zijn sessie geeft Marti jn Borsje, werkzaam als hogeschooldocent Online marketi ng &

E-commerce bij De Haagse Hogeschool en eigenaar van het trainingsbureau Hoezo online, een presentati e over actuele ontwikkelingen in de e-commerce en zijn visie op de toekomst van de e-commerce.

Marti jn is eveneens verbonden aan Hogeschool Utrecht en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de nieuwe tweejarige Ad (Associate degree)-opleiding E-commerce. In zijn prestati e zal hij ook aandacht besteden aan de inhoud van deze opleiding en de aansluiti ng met de mbo-opleidingen.

Natuurlijk is er volop ruimte voor vragen.

Toelichting workshops > donderdagmiddag

(7)

Leiderschap ti jdens verandering Johan Baken Meti s Onderwijsadvies

Als manager heeft u te maken met behoorlijke veranderingen en de impact hiervan op het schoolproces en het team. Teams die hun weg weer moeten vinden na soms volledig online onderwijs te hebben gegeven. Docenten die te maken krijgen met een andere dynamiek in de klas, maar ook in het team waarin ze werken. Daar bovenop de inhoudelijke veranderingen in het onderwijs en organisatorische uitdagingen. Situati es die complex zijn en snel veranderen, nieuwe inzichten en ideeën die tot onzekerheid en onduidelijkheid kunnen leiden. Iedere leidinggevende herkent dit wel in zijn/haar werksituati e. Ook in het onderwijs. Hoe ga je daar als leidinggevende mee om?

In deze workshop gaat Johan Baken met u langs diverse thema’s en deelt hij zijn inzichten. Johan is sinds oktober 2020 werkzaam als adviseur en trainer binnen Meti s Onderwijsadvies. Na 10 jaar onderwijs en ruim 20 jaar in het bedrijfsleven te hebben gewerkt en menig (school)organisati e, team én individu ondersteund te hebben in allerlei ‘transiti es’, is hij weer terug gekomen naar waar hij ooit zijn werkleven startt e: het onderwijs.

Werken aan het Bruto Nati onaal Geluk Carin Cuijpers, GeluksBV

De druk is hoog in het MBO: we merken we dat we vooral bezig zijn met overleven. Ons team overeind houden, studenten de aandacht geven die ze verdienen en ook onszelf staande houden.

Juist nu is het van belang te zorgen voor het welbevinden van onze mensen, docenten en studenten. Hoe kun je dat doen? Wat levert dat op? Carin Cuijpers, oprichter en directeur van GeluksBV deelt haar ideeën en handvatt en met ons.

GeluksBV is een betekenisvolle onderneming met een impactdoelstelling als uitgangspunt:

duurzaam werken aan het Bruto Nati onaal Geluk. Dat betekent het bevorderen van evenwichti ge groei die dienstbaar is aan het geluk en de gezondheid van mens & maatschappij. GeluksBV is acti ef in de wijk, in het onderwijs en op de werkvloer. GeluksBV is gevesti gd in de Social Impact Factory.

Toelichting workshops > donderdagmiddag

(8)

Maak een keuze uit:

• Utrecht Underground: ervaar het leven op straat

• Op Retailsafari in Utrecht

Utrecht Underground: ervaar het leven op straat

U maakt met een gids een stadswandeling die u ook de minder fi jne kant van Utrecht laat zien.

Ervaar en zie zelf hoe het is om te moeten leven op straat. Uw gids is een ervaringsdeskundige en vertelt over zijn eigen ervaringen op straat. Hij doet dat aan de hand van bekende plekken in het centrum van Utrecht.

Op Retailsafari in Utrecht

In het centrum van Utrecht zijn veel inspirerende concepten maar ook intrigerende en innovati eve winkels te vinden. Met de branchespecialisten Harry Bijl en Sebasti aan Galjaard ontdekt u het Retail landschap in Utrecht centrum. Zij leiden u rond en nemen u mee in de actuele ontwikkelingen in de Retail.

Informatie rondleidingen > donderdagmiddag

(9)

Adnan Tekin

Over het MBO, kansen en leven lang ontwikkelen

Adnan Tekin is in 2020 benoemd tot voorzitt er van de MBO Raad. Hij werd voorzitt er in een bijzondere ti jd. Corona zorgde voor hoofdbrekens en zorgen, veel overleg en deed een beroep op zijn improvisati evermogen. Hoe kijkt hij terug en vooral hoe kijkt hij vooruit? Waar liggen de kansen en uitdagingen, hoe gaan we een leven lang ontwikkelen samen vormgeven? Een kennismaking met de voorzitt er van de MBO Raad.

Elske Doets

Over (vrouwelijk) ondernemerschap en ingesleten denkpatronen

Naast oprichter van de Young Lady Business Academy (non profi t) en de social geëngageerde start-up Buddybold, is Elske Doets 20 jaar eigenaar van Doets Reizen. Ze heeft een onafh ankelijke geest en een heldere blik op de toekomst van samenleving en economie. Vrijwel conti nu daagt ze je daarbij uit afscheid te nemen van ingesleten denkpatronen. En maakt ze complexe issues tot eenvoudig te begrijpen missies voor individuele mensen, die daarmee, niet zelden voor het eerst in hun leven, richti ng in hun handelen ervaren. Elske neemt ons mee in haar ideeën over het ontwikkelen van ondernemerschap en het tonen van leiderschap.

Derk Haank

Over leiding geven aan complexe transiti es en genieten van een mooi potje voetbal…

Als CEO van SpringerNature en eerder Elsevier Science gaf hij leiding aan ‘s werelds grootste wetenschappelijke uitgevers met meer dan 10.000 werknemers.

Hij initi eerde de digitalisering in de uitgeefwereld en werd zo één van de pioniers maar vooral ook ervaren in het leiden van complexe veranderprocessen. Zijn betrokkenheid bij het uitgeefvak en de liefde voor literatuur is groot en daarom is hij mede-eigenaar van een aantal uitgeverijen en zelfs van een aantal boekwinkels.

Waarom het ook goed is af en toe even niets te doen, een beetje denken… één van de lessen die we leren van Derk Haank.

Gabriel Anthonio

Over sleutels en leiderschap

Gabriel Anthonio is een ervaren bestuurder in de zorg en hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen. Kenmerkend voor zijn loopbaan is dat hij meerdere organisati es vanuit een crisisperiode er weer bovenop heeft weten te krijgen.

Gabriel Anthonio werkt als partner voor de Galan Groep in Baarn en adviseert en ondersteunt organisati es bij hun veranderopgave. Gabriel Anthonio deelt zijn levenslessen, gebaseerd op waargebeurde situati es.

Informatie over sprekers in het

plenaire programma > vrijdagochtend

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Door de komst van Snappet delen we leerlingen met spelling en rekenen niet meer standaard in op bepaald niveau, maar wordt per lesdoel bekeken welk aanbod de groep/uw kind

In 48 procent van de COROP-gebieden neemt het aantal jongeren niet of nauwelijks toe – een groei van maximaal vijf procent de komende twintig jaar.. In slechts vijf

Het decreet betreff ende de bodemsanering en de bodem- bescherming (DBB).. Twee rechtsgronden

Met deze verkenning hopen we lessen te trekken voor (nieuwe) politieke partijen, maar ook over de algemene aantrekkingskracht van de lokale politiek: Veel inwoners

6 Veel leden van medezeggenschapsraden (ruim 70%) geven aan dat binnen de overheids- of semi-overheidssector het thema agressie en geweld tegen medewerkers door externen

Doel van dit onderzoek is het verhelderen van de veranderende en toekomstige vraag aan het advies- en ingenieursbureau en wat dit betekent voor DHV, door inzicht te

Over die nieuwe familie: daarover gaat Kerstmis, bekeken vanuit de kerststal, van binnen naar buiten.. Kerstmis is

En este apartado se ha realizado un análisis del porcentaje de ESEs que desarrollan proyectos en cada uno de los sectores y, tal y como se puede ver en la figura 72, un 52% de