• No results found

FUNCTIEBESCHRIJVING. Bewaken van de interne communicatie en extern vertegenwoordigen van de organisatie.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "FUNCTIEBESCHRIJVING. Bewaken van de interne communicatie en extern vertegenwoordigen van de organisatie."

Copied!
5
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

GE M E E N T E BE S T UUR GAVE RE

Markt 1 – 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be

info@gavere.be

FUNCTIEBESCHRIJVING

Deskundige administratieve organisatie Doel van de entiteit

Het lokaal bestuur draagt bij aan het geluk van zijn inwoners door maximaal kansen te bieden op een kwaliteitsvol leven en door mensen en buurten samen te brengen. Het lokaal bestuur maakt van de gemeente een thuis waar het goed leven is.

De afdeling interne zaken staat in voor de administratieve en financiële organisatie van de gemeente. Ze ondersteunt de klantgerichte afdelingen in hun dagdagelijkse werking op het vlak van administratie, communicatie, financiën, ICT, interne controle, personeel, …

De dienst administratieve organisatie werkt op beleidsmatig niveau, biedt managementondersteuning op ondersteunende processen. Op operationeel vlak staat de dienst o.a. voor het personeelsbeheer, de organisatiebeheersing en de ondersteuning van de beleidsorganen.

Plaats in de organisatie

De deskundige administratieve organisatie werkt onder leiding van en rapporteert aan de algemeen directeur.

De deskundige administratieve organisatie treedt in afwezigheid of bij verhindering van de algemeen directeur op als waarnemend algemeen directeur.

De deskundige administratieve organisatie maakt deel uit van het managementteam.

Kernresultaatsgebieden Algemeen

Beleid

Ondersteunen van de coördinatie van de gemeentelijke diensten bij de beleidsvoorbereiding, de beleidsuitvoering en beleidsevaluatie

Dit omvat onder meer:

- een actieve inbreng hebben in de opmaak van het algemeen beleidsprogramma/de beleidsnota;

- het beleid trouw (door)communiceren en participeren aan de uitvoering ervan; meewerken aan het opzetten, onderhouden en verbeteren van het systeem ter opvolging van de uitvoering;

- de uitvoering van het beleid kritisch evalueren en voorstellen tot bijsturing formuleren;

Communicatie

Bewaken van de interne communicatie en extern vertegenwoordigen van de organisatie.

Dit omvat onder meer:

- fungeren als communicatiescharnier tussen het managementteam en de diensten/afdelingen;

- streven naar en zoeken naar manieren om de interne communicatie te verbeteren;

- ter ondersteuning van de gemeentesecretaris een actieve inbreng hebben bij de opmaak van de afsprakennota tussen het managementteam enerzijds en college van burgemeester en

schepenen/burgemeester anderzijds; de in de nota gemaakte afspraken getrouw nakomen;

- de organisatie extern vertegenwoordigen;

Personeel

Advies verstrekken en participeren bij de opmaak van strategische personeelsinstrumenten.

(2)

Dit omvat ondermeer:

- ter ondersteuning van de gemeentesecretaris een actieve inbreng hebben bij de opmaak van het organogram, de personeelsformatie en de rechtspositieregeling van het gemeentepersoneel;

Financiën

Advies verstrekken en participeren bij de opmaak van het meerjarenplan, het budget en de inventaris.

Dit omvat ondermeer:

- ter ondersteuning van de gemeentesecretaris en de financieel beheerder een actieve inbreng hebben bij de opmaak van het meerjarenplan, het budget; de budgetwijziging en de interne kredietaanpassing;

- ter ondersteuning van de financieel beheerder een actieve inbreng hebben bij de opmaak en actualisering van de inventaris;

Kennis

De wet- en regelgeving, vakliteratuur, methodieken … van toepassing binnen het eigen domein opvolgen en kunnen integreren in de werking van de organisatie.

Dit omvat onder meer:

- de evolutie van de wetgeving opvolgen;

- voorstellen formuleren om de afdeling bij te sturen om te voldoen aan (de voorwaarden van) de wetgeving;

- het personeel van de afdeling duidelijke correct en duidelijk voorlichten;

Kwaliteit

Bewaken van de eenheid in de werking, de kwaliteit van de organisatie en de werking van de gemeentelijke diensten.

Dit omvat onder meer:

- oog hebben voor discrepanties tussen diensten/afdelingen en deze ter discussie brengen;

- meedenken over en meehelpen aan verbeter- en/of veranderingsprojecten;

- het opzetten van een kwaliteitsysteem voor de organisatie;

- ter ondersteuning van de gemeentesecretaris een actieve inbreng hebben bij de organisatie en de uitvoering van het intern controlesysteem;

Projectmatig werken

Beheren van specifieke, duidelijk afgebakende (dienstoverschrijdende) projecten.

Dit omvat ondermeer:

- de principes en werkwijze van projectmanagement toepassen, evalueren en bijsturen;

- coaching, advisering, opvolging en eventueel bijsturing van projecten;

- uit de projecten de leermomenten voor de organisatie halen en deze ter beschikking stellen van de organisatie;

- opstarten van projectgroepen;

- ondersteunen van projectgroepen;

- formuleren van voorstellen naar optimalisatie in uitvoering met betrekking tot middelen en kosten zodat het resultaat en de kost van de projecten op een aanvaardbaar niveau worden gehouden;

Verruimende bepaling

De bovenstaande oplijsting van de kernresultaatsgebieden beperkt zich tot de belangrijkste

resultaatsgebieden van de functie. De oplijsting mag in geen geval als limitatief beschouwd worden.

Daarenboven kan de leidinggevende, voor de goede werking van de organisatie, steeds nieuwe en/of andere resultaatsgebieden en/of opdrachten toewijzen.

Specifiek

Algemene managementondersteuning

Ondersteuning bieden aan de algemeen directeur, de financieel directeur en de leden van het managementteam.

(3)

Dit omvat onder meer:

- optreden als waarnemend algemeen directeur in afwezigheid of bij verhindering van de algemeen directeur;

- bijstaan van de leden van het managementteam bij invulling van rol als lid van het

managementteam; het voorbereiden van de agenda, het bijwonen van de vergadering en het maken van het verslag van het managementteam;

- bijstaan van de algemeen directeur bij de uitvoering van zijn taken en verantwoordelijkheden binnen de dienst administratieve organisatie;

Doelstellingen, proces- en risicomanagement en monitoring

Ondersteunen van de beleids- en beheerscyclus en voorzien in beleids- en beheersinformatie.

Dit omvat onder meer:

- coördineren van de beleidsvoorbereiding in de vorm van omgevingsanalyse, impactanalyse, … - verbanden leggen tussen de beleids- en beheerscyclus en de organisatiebeheersing en daarbij de

grootste risico’s aanduiden;

- afdelingen en diensten ondersteunen bij de opmaak van het meerjarenplan, budget en budgetwijziging, bij de formulering van doelstellingen, actieplannen, acties, mijlpalen, indicatoren, …

- coördineren van de beleidsevaluatie en –opvolging;

- opzetten van meetsystemen ter ondersteuning van het beleid en het beheer;

- coördineren van de managementrapportering, daaronder begrepen de decretaal verplichte rapporteringen van administratie naar college en/of gemeenteraad;

- ondersteunen en organiseren van de organisatiebeheersing; organiseren van zelfevaluatie, interne audits, … en op basis daarvan verbeterplannen formuleren;

- ondersteunen van de analyse, verbetering, modellering, opvolging, … van processen;

Belanghebbendenmanagement

Bewaken en monitoren van de verwachtingen van de belanghebbenden van de organisatie.

Dit omvat onder meer:

- zorgen voor de informatiedoorstroming van de administratie naar de politieke organen en omgekeerd;

- het beheren van de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en het bijwonen van de gemeenteraadscommissie intergemeentelijke samenwerking;

- het organiseren van het klachtenmanagement en erover rapporteren;

- het organiseren van klanttevredenheidsmetingen;

Personeelsstructuur, personeelscultuur en personeelsbeleid

Ondersteunen van de gemeentelijke diensten bij het uitvoeren van het HR-beleid.

Dit omvat onder meer:

- zorgen voor de informatiedoorstroming van en naar het management(team);

- meedenken over de personeelsstructuur, de personeelsformatie en de personeelsbezetting;

- opzetten en voortzetten van HR-projecten;

- opvolgen van de evaluatie- en ontwikkelingscyclus van het personeel;

- organiseren en opvolgen van selecties;

- organiseren en opvolgen van het onthaal/de uitstroom;

- organiseren en opvolgen van de vorming en training;

- fungeren als aanspreekpunt inzake deontologie;

Informatiebeheer

Zorgen voor een goed beheer en een vlotte beschikbaarheid van informatie.

Dit omvat onder meer:

- coördineren van de informatieveiligheid;

- beheren van het archief;

- coördineren en behandelen van de vragen inzake passieve openbaarheid;

Facilitaire middelen

Ondersteunen van de facilitaire opdrachten van de dienst administratieve organisatie:

(4)

Dit omvat onder meer:

- organiseren van de onthaalfunctie;

- beheren van zalen en bijhorende accommodatie, catering, …;

Verruimende bepaling

1° De bovenstaande oplijsting van de kernresultaatsgebieden beperkt zich tot de belangrijkste resultaatsgebieden van de functie. De oplijsting mag in geen geval als limitatief beschouwd worden.

Daarenboven kan de leidinggevende, voor de goede werking van de organisatie, steeds nieuwe en/of andere resultaatsgebieden en/of opdrachten toewijzen.

2° In de hoedanigheid van waarnemend algemeen directeur worden de kernresultaatsgebieden verruimd met de kernresultaatsgebieden uit de functiebeschrijving van algemeen directeur.

(5)

Functieprofiel

Technische competenties

Cluster Competentie Niveau

Elementair Voldoende Grondig

PC-vaardigheden Tekstverwerking (F) x

Rekenbladen (S) x

Presentaties (S) x

Personal Information Manager (F) x

Software eigen aan de functie (F) x

Wetgeving en regelgeving

Wetgeving en regelgeving m.b.t. de organisatie (F/S) x

Wetgeving en regelgeving m.b.t. de functie (F) x

Werking en

werkmiddelen Werking van de organisatie (F/S) x

Procedures en procesbeheer (F/S) x

Projectmatig werken (F) x

Management en

beleid Strategisch management (F) x

HR-management (S) x

Gedragscompetenties Generiek

Cluster Competentie Niveau

Elementair Voldoende Grondig

Beheersmatige

vaardigheden Voortgangscontrole (F) x

Informatiever-

werkend gedrag Analytisch denken (F) x

Interactief gedrag Schriftelijke communicatie (F) x

Teamwerk en samenwerking (G) x

Leiderschap Coaching (F) x

Persoonsgebonden

gedrag Flexibiliteit (G) x

Informatie zoeken (leervermogen) (F) x

Probleem-

oplossend gedrag Initiatief (S) x

Klantgerichtheid (G) x

Creativiteit (F) x

Waardegebonden gedrag

Organisatieverbondenheid (G) x

VOOR EENSLUIDEND AFSCHRIFT Te Gavere, 06/12/2021

de algemeen directeur

Serge RONSSE

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

- alsnog uitvoering te geven aan de door haar op 6 november 2018 overgenomen motie en met name de daaraan verbonden toezegging om de gemeenteraad driemaandelijks een update te

De wijk wordt inhoudelijk gezien als de leefwereld waar cliënten hun netwerken hebben, waar cliënten hun krachtbronnen hebben, waar sociale verbanden zijn die aangesproken

Deze ambitieniveaus bieden een terugvaloptie Het verdient aanbeveling om het ambitieniveau naar beneden bij te stellen als onvoldoende voldaan kan worden aan de voorwaarden voor

advies vragen en/of ontvangen van het steunpunt 6,53 60 Respondenten die enkele keren per jaar of minder. advies vragen en ontvangen van het steunpunt

Het onderzoek van De Ridder (2004) legt het verband tussen niet-taakgerichte communicatie en gepercipieerde reliability en capability van het management. Verdere verbanden

Deze interim-controle was in belangrijke mate gericht op het vaststellen van de opzet, het bestaan en de werking van maatregelen van administratieve organisatie en de

Wij hebben deze werkzaamheden in de periode september 2015 – februari 2016 uitgevoerd als een uitbreiding van onze reguliere accountantscontrole en hebben van de bevindingen

Vanuit deze visie op de leiders als specialisten in de beslissings-processen, komt het vraagstuk van de samenhang dezer beslissingen naar voren. Het is de consistentie van