• No results found

Eventuele aandachtspunten in het familiestatuut

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Eventuele aandachtspunten in het familiestatuut"

Copied!
5
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Familiestatuut Raamwerk

Waarom familiestatuut

Kenmerkend voor het familiebedrijf is het bestaan van drie subsystemen met ieder hun eigen waarden en doelstellingen:

1. Familie: een samenspel van emotionele relaties 2. Bedrijf: een samenspel van zakelijke afspraken

3. Eigendom: hier is belangrijk de optiek van hen die in het bedrijf

werkzaam zijn (winst, investeren) en zij die niet in het bedrijf werkzaam zijn (dividend, cash)

Governance is erop gericht deze drie subsystemen elkaar te doen versterken en conflicten te voorkomen. Het familiestatuut is daarbij een instrument dat fungeert als een soort familiale grondwet.

Eventuele aandachtspunten in het familiestatuut

Algemeen

• Omschrijving familie en bedrijf

• Aanleiding en doel

• Status en samenhang met andere met andere documentatie

• Definitie familie

• Definitie bedrijf

• Definitie familieholding

• Definitie familievermogen

(2)

2

Filosofisch deel

Familiewaarde zoals:

• Benoeming en omschrijving familiewaarden (en eventueel bedrijfswaarden)

• Functie familiewaarden

• Operationalisering familiewaarden

Visie en missie zoals:

• Omschrijving en visie familie op thema’s als:

o Betekenis bedrijf voor familie en omgekeerd o Rol familie voor het bedrijf

o Rol van niet-familieleden in het bedrijf o Identiteit familie

o Profilering binnen het bedrijf o Omgaan met bezit

• Omschrijving missie en doelen op thema’s zoals:

o Ambitie van de familie o De familie m.b.t. het bedrijf

o De familie m.b.t. andere vermogensbestanddelen o De financiele doelstelling

o Maatschappelijk verantwoord ondernemen/beleggen o Lokale/regionale sociaal - economische infrastructuur

(3)

3

Strategisch deel

Actuele aandachtspunten kunnen zijn:

• Opvolging binnen het bedrijf

• De carrières in het bedrijf

• Herstructurering vermogen en/of eigendom bedrijf

• Communicatie

• Familiestructuur en organisatiegraad familie

• De vergoedingen aan actieve en niet-actieve familieleden

Eigendomsstrategie zoals:

• Wie mag er eigenaar zijn (gewenste kring)

• Wanneer mogen zij eigenaar worden (kwalificaties)

• Rol en betrokkenheid eigenaren

Eigendomsstructuur zoals:

• Groeien of snoeien

o Wel of geen staak – of individugebonden beleid o Wel of geen onderscheid werkzaam/niet-werkzaam o Interne handel in eigendomsbelangen

o Belening en bezwaring van eigendomsbelangen

▪ Toestaan of niet

▪ Voorwaarden o Vermogensstructuur

▪ Solvabiliteit

▪ Dividendbeleid

▪ Externe financiering

▪ Risicomanagement

Overdracht eigendom waaronder:

• Voorkeursrechten en aanbiedingsplichten o Overlijden

o Schenking o Verkoop

o Bijzondere omstandigheden

• Procedure voor de overdracht

• Waardebepaling

• Financieringsfaciliteit eigendomsoverdracht o Alleen intern of ook extern

o Voorwaarden

(4)

4

Externe kapitaalverschaffers/aandeelhouders zoals:

• Wel of niet

• Wie wel en wie niet

• Op welk niveau binnen de eigendomsstructuur

• Voorwaarden, zoals bijvoorbeeld o Maximum percentage

Financiële voorzieningen voor bijzondere doelen en omstandigheden zoals:

• Familieleden in moeilijkheden

• Steun voor opleidingen

• Familie ondernemers buiten het bedrijf

• De inspanning voor jongeren

(5)

5

Procedureel deel

Familieraad zoals:

• Functie familieraad

• Positie familieraad binnen de governance structuur

• Doelen familieraad

• Samenstelling familieraad

• Benoeming en opvolging

• Regeling taken en functioneren

o Voorzitterschap en vertegenwoordiging naar andere bestuursorganen o Vaststelling agenda

o Overlegprocedures

o Aantal bijeenkomsten per jaar

• Besluitvorming en bekrachtiging

• Mandatering en verantwoording

• Dekking en verantwoording van uitgaven

Familie bijeenkomst zoals:

• Functie familiebijeenkomst

• Positie familie bijeenkomst binnen de governance structuur

• Kring van deelnemers van de familie bijeenkomst

• Doelen familie bijeenkomst

• Regeling functioneren

o Voorzitterschap en vertegenwoordiging naar andere bestuursorganen o Vaststelling agenda

o Overlegprocedures

o Aantal bijeenkomsten per jaar

• Dekking en verantwoording van uitgaven

• Besluitvorming en bekrachtiging

Communicatie en informatie zoals:

• Welke informatie langs welke middelen

• Rol familieraad en familie bijeenkomst

• Omgang met geheimhoudingsplicht en gevoelige informatie

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Sommige besluiten kunnen zulke grote gevolgen hebben voor AFAS, Marvel en voor onze families, dat er goedkeuring van de aandeelhouders voor nodig is.. Deze onderwerpen noemen we

Zoals toegezegd sturen wij uw cliënt met een cliëntgebonden overeenkomst een brief dat zij onjuist is bericht dat zij is benaderd door een.. toezichthouder om een bijdrage te

Zijn er zowel grootaandeelhouders als kleine aandeelhouders, dan kunnen de kleine aandeelhouders achteraf in verzet komen, en kunnen de grootaandeelhouders zich voegen in

Van deze mogelijkheid kan gebruik worden gemaakt indien een aanvrager aan de hand van nader archeologisch onderzoek heeft aangetoond dat geen archeologische waarden aanwezig zijn

U moet er altijd voor zorgen dat u op reis zelf voldoende tabletten of insuline bij zich heeft.. Verdeel uw tabletten over handbagage

Mocht er na het betalen van de contributie, geld over zijn dan is het mogelijk om voor het resterende bedrag de benodigde attributen aan te vragen (tot een maximaal bedrag van

Verlagen van de bestuurlijke boete bij bijzondere omstandigheden Naast verminderde verwijtbaarheid kunnen er omstandigheden zijn die aanleiding zijn om de bestuurlijke boete

Mocht er na het betalen van de contributie, geld over zijn dan is het mogelijk om voor het resterende bedrag de benodigde attributen aan te vragen (tot een maximaal bedrag van