• No results found

PAS Commissie Jaarplan 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "PAS Commissie Jaarplan 2020"

Copied!
8
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

PAS Commissie Jaarplan 2020

Concept ter bespreking bestuur

November2019

(2)

Commissieleden per oktober 2019

Naam Organisatie

Patrick Beekhuizen (voorzitter) Gemeente Den Haag Sabine van Bohemen

Mariska van der Haak Universiteit Utrecht

Lizet Hage RET

Arne Mulder TMG

Jan Rodenburg Binck Bank

Marieta de Vos Vermulm Atotech Group

Rene Zendijk Scildon

(3)

Realisatie 2019

1. Het netwerk van auditors werkzaam in kleine IAF's te onderhouden en uit te bouwen;

•Door middel van een enquête hebben wij de behoefte vanuit de achterban gepeild.

2. De zichtbaarheid van de kleine IAF te propageren bij het IIA;

•De PAS doelgroep is verder gedefinieerd. Een van de uitdagingen hierbij was een onderverdeling te vinden die zowel toegevoegde waarde heeft ,maar ook uit de systemen van het IIA te destilleren is.

3. De kennisdeling tussen kleine IAF onderling (bijv peerreview) en vaktechnisch (bv publicaties) te ondersteunen.

•Gedurende het gehele jaar is een bijdrage geleverd aan de Taskforce IAAM

•Er is dit jaar geen bijdrage geleverd aan de werkgroep CAE Services

•Er is geen bijdrage geleverd aan het opzetten van guidance rondom het auditen van Crisismanagement als uitvloeisel van de PAS LIO sessie in 2018. Het IIA heeft aangegeven hier geen bijdrage aan te willen leveren. Wel heeft 1 van de PAS commissie leden op eigen titel bij

gedragen en is het onderwerk besproken op de PAS conferentie.

4. Organiseren van events gericht op de PAS achterban events binnen het totaal aanbod van het IIA.

De volgende events zijn gehouden

•4 Round Tables

•1 PAS-LIO event

•PAS conferentie

Al deze events zijn succesvol en goed beoordeeld. Voor december 2019 staat nog 1 PAS-LIO event op de planning.

Eén event (Improvisational Audit) is helaas geannuleerd. Mogelijk heeft dit met de kosten te maken

Tijdens de events hebben we meer ingezet op het delen van good practices en het geven van een kijkje in de keuken. Het event bij TMG rondom het auditen van een Agile way of working was hier een goed voorbeeld van. Dit is goed beoordeeld en deze lijn willen we doorzetten.

(4)

Missie PAS commissie

De missie die de PAS commissie heeft is als volgt:

1.Het netwerk van auditors werkzaam in kleine IAF's onderhouden en uitbouwen;

2.De zichtbaarheid van de kleine IAF propageren bij het IIA;

3.De kennisdeling tussen kleine IAF's onderling (bijv. peerreview) en vaktechnisch (bv publicaties) ondersteunen;

4.Organiseren van events gericht op de PAS achterban binnen het totaal aanbod van het IIA.

(5)

Doelgroep PAS

Het speelveld van kleine auditfuncties is zeer divers. Dit zowel in achtergrond, ambitie, bemensing etc. Hier spelen verschillende uitdagingen en vragen. Wij gaan voor onze doelgroep uit van een onderverdeling in:

•auditors werkzaam bij een kleine IAF die de kwaliteitstoetsing heeft ondergaan

•auditors werkzaam bij een kleine IAF die nog geen kwaliteitstoetsing heeft ondergaan

(6)

Jaarplan 2020

Voor 2020 hebben we hierbij de volgende aandachtspunten, gelieerd aan de strategische doelen van het IIA (strategie 2019-2023):

Strategisch doel A. Stronger profession

Aan dit doel leveren wij de volgende operationele bijdrage:

• Bij de te organiseren round tables en events zetten wij zo veel mogelijk in op onderwerpen en thema’s die voor kleine IAF’s relevant zijn. Van belang hierbij is dat de deelnemers ook (hoofdzakelijk) werkzaam zijn bij de doelgroep.

• Bij de keuze voor events willen wij, meer dan in het verleden, inzetten op het delen van good practices. Denk hierbij aan werkprogramma’s, auditcharter etc. Waar mogelijk haken we hierbij aan bij andere initiatieven binnen het IIA.

• Waar mogelijk haken wij aan bij het te creëren Innovatieplatform.

Strategisch doel B: Competent Professional

Aan dit doel leveren wij de volgende operationele bijdrage:

• Wij willen de mogelijkheid onderzoeken om binnen de PAS community onderlinge peer-reviews en/of intervisie bijeenkomsten op te zetten. Dit om de kwaliteit van kleine IAF's naar een hoger plan te trekken.

• Wij streven naar het verder uitbouwen van de samenwerking met netwerken en vergelijkbare beroepsorganisaties (Norea / Isaca / NBA).

Strategisch doel 3: Sustainable value

Aan dit doel leveren wij de volgende operationele bijdrage:

• Na ieder event volgt een evaluatie. Hierin wordt onder andere uitgevraagd waar vanuit de community behoefte aan is.

Dit is voor ons input voor andere events.

• Periodiek sturen wij een enquête uit om onderwerpen en aandachtspunten op te halen.

• Bekendheid van PAS vergroten bij kleine IAF's (binnen en buiten het IIA ledenbestand).

• Persoonlijk contact met de achterban.

(7)

Begroting 2020

Financieel doel 2020:

De doelstelling is om net als voorgaande jaren break-even te draaien.

Opbrengsten

De (financiële) opbrengsten komen voornamelijk uit de inschrijving van deelnemers voor (met name) de PAS conferentie.

Kosten

•PAS events: €500,-, onder andere wanneer events op locatie bij kleine IAF’s worden gehost

•PAS Conferentie: PM (Hiervoor wordt een aparte begroting opgesteld)

•Commissie etentje: €500,-

Benodigde ondersteuning door IIA bureau en bestuur

•Actieve ondersteuning bij de organisatie van events en communicatie met IIA leden

•Actieve aandacht in het IIA bestuur voor PAS en PAS events

•Vrijstelling van eventuele kosten voor de trekkers van de events die de PAS commissie organiseert. In de praktijk betreft het hier

hoofdzakelijk de PAS conferentie

(8)

CV Kandidaat voorzitte rMarieta Vermulm

Ervaring IIA:

• Commissielid PAS commissie sinds 2014

• Lid Taskforce IAAM

• Voorzitter IIA Young Professionals 2014 – 2018 Werkervaring:

• Huidig: Manager Internal Audit Atotech

• Internal Auditor bij pensioenfondsen en Manager Audit & Risk bij internationale productiebedrijf.

Overige nevenactiviteiten:

• Board member N’Lloyd. Verantwoordelijk voor: Audit & Review en toetsingscommissies.

Opleidingen:

• MSc Business Administration Erasmus Universiteit

• RO opleiding Erasmus Universiteit

• RE opleiding Erasmus Universiteit

• CISA, Certified Information System Auditor

• CRISC, Certified in Risk and Information Systems Controls.

• CIE, Certified Interrogation Expert (including Paul Ekman Group training)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Het leren, denken en werken vanuit cross-overs in het hoger economisch onderwijs draagt een enorme belofte in zich: van meervoudige waardecreatie voor de samenleving.. Onderzoek

Er is wel verschil bij de thema’s veilige stad en duurzame stad: mensen met een midden opleiding vinden Dordrecht als veilige stad belangrijker en mensen met een hoge.

De operatie, van 25 juli tot en met 31 juli, was volgens Rabin niet alleen gericht op strijders en locaties van het islamitische verzet zelf maar ook om de regering van Libanon

- Onzinnige, overbodige (technische) eisen en regelgeving uit Brussel (EU) en Straatsburg (CCR) moet niet leiden tot het verdwijnen van kleine schepen. - Bestaande schepen met

1 Relaties bestaan niet zonder communicatie. 2 Iedere communicatie is een relationeel gegeven. 3 Socio-culturele factoren beïnvloeden de communicatie. 4 Relaties zijn

Ze komen niet eerst terecht in het mapje met verwijderde foto’s op

In een artikel over het lesgeven over controversiële onderwerpen wordt gesteld dat verschillen tussen leerlingen benadrukken een wijze is om de dialoog aan te gaan waarbij

Mocht uw kind afwezig zijn, dan heeft u de wettelijke plicht de school daarvan zo snel mogelijk op de hoogte te stellen (in het kader van de leerplichtwet). U kunt dat