Opdracht 4 Management en
Organisatie 2016-2017
De cursusdienst van de faculteit Toegepaste
Economische Wetenschappen aan de Universiteit
Antwerpen.
Op het Weduc forum vind je een groot aanbod van samenvattingen,
examenvragen, voorbeeldexamens en veel meer, bijgehouden door je
medestudenten.
Ouchi maakt een onderscheid tussen een Japanse en Amerikaanse organisatiecultuur. Definieer organisatiecultuur en de voornaamste activiteiten ervan en maak een vergelijking tussen beide organisatieculturen. (Max. 20 regels)
Een organisatiecultuur is het geheel aan gemeenschappelijke waarden en normen die alle leden binnen een organisatie delen. Ze stuurt het denken en het handelen van de integrale organisatie. Er bestaan verschillende soorten organisatietypologieën met betrekking tot de organisatiecultuur. De Japanse en Amerikaanse organisatiecultuur zijn hier voorbeelden van. Ze zijn beide van de auteur Ouchi (1981). We vinden heel wat verschilpunten terug tussen deze soorten organisatieculturen. Eerst en vooral is een Japanse organisatiecultuur een levenslang engagement tussen de organisatie en de leden terwijl een Amerikaanse juist een korte termijn engagement is. Een ander verschilpunt is dat we bij de Japanse organisatiecultuur een gestage carrièreontwikkeling hebben ifv de anciënniteit terwijl we bij de Amerikaanse een sneller carrièreontwikkeling zien ifv de individuele prestaties. De Japanse organisatiecultuur heeft een voorkeur voor de generalistische loopbanen en impliciete controlemechanisme terwijl de Amerikaanse organisatiecultuur eerder een voorkeur heeft voor de gespecialiseerde loopbanen en de expliciete controlemechanisme. Vervolgens hecht de Japanse organisatiecultuur een grote belangstelling voor de collectieve ingesteldheid en het collectief verantwoordelijkheidsgevoel in tegenstelling tot de Amerikaanse organisatiecultuur die geen belangstelling hecht voor de collectieve ingesteldheid en het collectief verantwoordelijkheidsgevoel. Anderzijds zien we dat zowel de Amerikaanse als de Japanse organisatiecultuur belang hechten aan de organisatie maar de Japanse doet dit voor de totale organisatie terwijl de Amerikaanse eerder belangstelling heeft voor de delen van de organisatie.
