• No results found

Partner in ontwikkeling van het individu, SZeebra

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Partner in ontwikkeling van het individu, SZeebra"

Copied!
11
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

SZeebra

Partner in ontwikkeling van het individu, de professional en de organisatie

Informatie- voorziening

Regionale verbindingen Eigen regie &

zelfredzaamheid

(2)

Informatie- voorziening

Matchcare informeert klanten, klantmanagers en gemeenten en

SW organisaties, waardoor ze betere beslissingen nemen en gericht werken aan participatie,

zelfredzaamheid,

competentieontwikkeling en beleidsvorming.

Introductie Matchcare

Eigen regie &

zelfredzaamheid

Een loopbaanbestendig ePortfolio. Van de schoolbank tot werkgever(s), jezelf

introduceren en profileren. Wij zijn ervan overtuigd dat mensen die zelf de

regie voeren over hun loopbaan, sterker staan op de arbeidsmarkt en aantrekkelijker zijn voor organisaties.

Regionale verbinding

Wij bevorderen de

arbeidsmobiliteit, vergroten de arbeidsparticipatie en

versterken de aansluiting tussen het individu, de overheid, het onderwijs en de

arbeidsmarkt.

(3)

Regionale verbindingen met SZeebra van Matchcare

Individu

Werkgever

Werkgeversportaal Vacatures

Klant

ePortfolio Talentcenter

Gemeenten

Uitstroom arrangementen Diagnose & matching

Onderwijs

Loopbaanportfolio Talentcenter

Sectoren

Speerpunten van de sectoren/instrumentarium voor

participatie

(4)

Verbinding in de arbeidsmarktregio met SZeebra

Onderwijs instellingen Werkgevers

Sectoren

Individuen Gemeenten

(5)

Regionale arbeidsmarkt in beeld

Trend

(6)

SZeebra van Matchcare

SZeebra SZelf

SZeebra Diagnose

SZeebra

Vacature

(7)

Aan de slag

SZeebra

SZelf

(8)

Klant in beeld

SZeebra

Diagnose

(9)

Actieve matching

SZeebra Vacature

Professional

(10)

Toegevoegde waarde SZeebra

Individu

 Gebruiksvriendelijke instrumenten met

wetenschappelijk onderbouwde vragenlijsten.

 Goede diagnoses tonen kansen en

mogelijkheden, handvat voor beleidvorming.

 Diagnose en bemiddeling statushouders.

 Klanten gaan in SZelf aan de slag met oriëntatie op de arbeidsmarkt & direct solliciteren met het ePortfolio.

 Zicht op trajectverloop en eenvoudige overdracht.

 Beroepenmatch met actuele vacatures op ervaring competenties en werkvoorkeuren.

 Bestandsanalyse; snel en effectief het hele bestand in beeld.

 Loonwaardemeting, keurmerk Blik op Werk.

Een goede diagnose is

het halve werk

(11)

Matchcare in het Sociaal Domein

Een streepje voor met SZeebra.

 Matchcare als ontwikkelpartner voor de klant, de klantmanager en de gemeente en SW en organisatie.

 Verzorgen van uitstroomarrangementen.

 Trainingen voor klantmanagers en

management en beleidsvormers, zoals wet- en regelgeving, gesprekstechnieken, loonwaarde.

 Inrichten van het optimale werkproces.

 Realiseren van koppelingen met

registratiesystemen en maatwerk.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Je kan maximaal 3 volle Koopzegelboekjes inleveren per keer dat je boodschappen doet. Ook boekjes die nog niet helemaal vol zijn mag je gewoon verrekenen op je boodschappen of

De begeleider brengt samen met de projectleider en interne opdrachtgever in kaart waar de organisatie zich aan heeft gecommitteerd en welke doelstel- lingen relevant zijn voor

2b.1 De wijze waarop deze norm wordt vormgegeven draagt bij aan het realiseren van de

De correlatie is niet signifi cant, wat betekent dat er geen verband is gevonden tussen het hebben van een overschot op het W-budget in 2005 en de afname van het aantal

Een aantal bewoners heeft gevraagd of de bomen (soort: Valse Christusdoorn) vervangen kunnen worden, omdat ze voor overlast zorgen.. Nu is overlast in algemene zin niet perse een

Het proces van het verlagen van de werkdruk start met het gesprek in het team op school..?. Schoolteam aan zet Meer

Daardoor kan hij sneller voldoen aan de termijn die ervoor staat waarbinnen hij aan zijn inburgeringsplicht moet hebben voldaan, of aan de vereisten voor sterker verblijfsrecht..

Van de reis is de gemeente bovendien niet de eindbestemming, want voor veel taken geldt dat de verantwoordelijkheid weliswaar overgaat naar gemeen- ten, maar dat van daaruit voor