Bijlage 1. Organisatiestructuur ASTRON
P & O
Financien
Public Relations
Systeembeheer
Receptie
Inkoop
Gebouwenbeheer Bijlage 2
Management team
Bestuur
Technisch Laboratorium
Radiosterren- wacht Algemene
Zaken
Faciliteiten
& Beheer ASTRON
Bijlage 2. Technisch Laboratorium
Hoofd Research
& Development
Projects
BTT
Competentie groepen
Support
Systems & Eng.
Antennas D.E.S.P.
SW & Image Optics Mechanics
Microwave & RF Integration &
MMIC
Technical Process
Bijlage 3. Topiclijst.
Alle formele gesprekken zijn gedocumenteerd en voorbereid door middel van topiclijsten. Gedurende de discussies kwamen deze aan de orde. Veelvuldig werd ik hierbij gewezen op bepaalde internet- sites, vakliteratuur, artikelen en boeken die verder op het onderwerp van gesprek ingingen. Bovendien werd bijna altijd meer informatie gegeven dan van tevoren te voorzien was.
Hieronder volgen de topiclijsten die bij meerdere medewerkers werden gebruikt in de eerste gespreksronde:
In de tweede gespreksronde werd er uitvoeriger gesproken over bepaalde zaken. Iedere software engineer werd gedetailleerder gevraagd naar diens eigen werkzaamheden, expertises en projecten., waarbij als voornaamste leidraad de notities van de vorige gesprekken werden gebruikt. Enkele standaard topics waren in de tweede gespreksronde:
Software engineer X Datum
Inleiding
• Functie
• Aanleiding vermarkten software
• Relevante kennis
• Mogelijke uitwerking naar dienst of product.
• Andere medewerkers die behulpzaam kunnen zijn
Manager / Afdelingshoofd X Datum
Inleiding
• Functie
• Aanleiding vermarkten software
• Mogelijke diensten / producten
• Mogelijkeheid van ASTRON om commercieel te zijn
• ATH
• Balans commercie / wetenschap
• Andere medewerkers die behulpzaam kunnen zijn.
Software engineer X Datum
Stand van zaken onderzoek
• Expertise uitdiepen & mogelijke concrete uitwerking
• Concurrentie
• Service, ondersteuning, marketing
• Overgang, interesse commerciele werkzaamheden.
Manager / afdelingshoofd X Datum
Stand van zaken onderzoek
• Organisatieverandering bij commercie
• Relatie met wetenschappelijke strategie ASTRON
• Samenwerking
• Interesse eigen werknemers
In de loop van het onderzoek werden er meer informele gespreken gehouden met medewerkers, waarbij vaak slechts enkele korte vragen werden gesteld. Dit diende meer ter verheldering van onduidelijkheden dan ter verkrijging van nieuwe informatie.
Bijlage 4. Gegevensbronnen
Gedurende het onderzoek zijn er vele tientallen, zo niet honderden documenten verzameld. De meeste hiervan waren vertrouwelijk en/of naderhand niet relevant. Hieronder volgt een opsomming van de meest waardevolle openbare documenten.
Openbare interne stukken:
- ASTRON Annual Report 2001 - ASTRON Annual Report 2002
- Internet pagina ASTRON (http://www.astron.nl) - Folders BTT 2003
Externe stukken:
- Documenten verkregen op vakbeurs E&A 2003 van verschillende bedrijven:
- 3T B.V.
- Emdes - Experion - Getronics - Matlab - Technolution - PTS Software B.V.
- Innovatie en octrooien, uitgave van Bureau voor de Industriële Eigendom - Kennis en economie 2002, uitgave van Centraal Bureau voor de Statistiek - NWO jaarboek 2001
- NWO jaarboek 2002 - NWO gids 2001-2002
Naast documenten is ook het internet een belangrijke bron geweest. De meest waardevolle internet pagina’s worden hier genoemd.
Internetsites:
- www.altera.com
- www.articles.corporate.findlaw.com - www.bie.nl
- www.cbs.nl
- www.digitalcoredesign.com - www.e-insite.com
- www.europa.eu.int - www.gmvhdl.com - www.hostingworks.com - www.kvk.nl
- www.multitech.com - www.tno.nl
- www.whatis.com
Bijlage 5. Strategic Choices (Johnson & Scholes)
Het model in hoofdstuk 6 is gedeeltelijk gebaseerd op het onderstaande model van Johnson &
Scholes (2002):
Strategic Choices
Business or competitive strategy - Bases of
competitive strategy
- Sustainability of competitive advantage - Competition
of co- operation - Game theory - Strategies in
hyper- competitive conditions Corporate strategy
- The corporate parent
- Corporate parenting rationales - Portfolio
decisions - Extent of
diversity - Management
and control of subsidiaries
Directions and methods of development - Protect and
build - Market
development - Product
development - Diversification
through internal development - Acquisitions - Alliances - Succes criteria
of strategies
