Learn and share 6 februari
Werkbijeenkomst over integrale aanpak kwetsbare jongeren
Rond de dertig regiomanagers, strategen, reclasseringsmedewerkers, beleidsadviseurs jeugd, WMO, Werk en Inkomen en anderen werkten maandag 6 februari in Tilburg samen aan de opgave kwetsbare jongeren (nog) beter te begeleiden naar werk, onderwijs, woonruimte of zorg. Jongerencentrum V39 in Tilburg was een ideale plek om samen aan tafels te discussiëren over de gemeentelijke uitvoering van de integrale aanpak voor kwetsbare jongeren in onder andere Tilburg, Breda, Eindhoven. Samen kijken naar wat er goed gaat en wat beter kan. Hoe pak je dit als gemeente aan? Daarna pelden de deelnemers in groepen een ingewikkelde casus af.
De casus betrof een jongere met complexe problemen in verschillende leefgebieden. Hoe bereik je met elkaar een meisje waarvan het vermoeden bestaat dat zij in handen is gevallen van een loverboy? Hoe doe je dan samen wat nodig is?
Zorg in de regio Hart van Brabant
Als eerste een enthousiaste opening van de wethouder Marcelle Hendrickx van onderwijs en jeugd van de gemeente Tilburg. ‘We werken daar waar jongeren te vinden zijn’, aldus de wethouder. ‘Tilburg is een voorstander van het beleg
gen van de Jeugdwet bij gemeenten. Wij staan immers dichtbij de jongeren en worden direct geconfronteerd met de effecten en weten waar we moeten aanpakken. Wij werken sámen in de aanpak. Bekijk hier de website over onze aanpak: Zorg in de regio Hart van Brabant. Belangrijk voor ons is het opstellen van een toekomstplan. Hoe gaat het er straks op de verschillende leef
domeinen uitzien als je 18 bent? Een warme overdracht, dat is belangrijk. Zet onderwijs bijvoorbeeld op een juiste manier in. Soms heeft een leerling baat bij een ander type onderwijs. Experimenteer! Haal schotten weg. Hele kleine initiatieven kunnen leiden tot iets moois.’
Werkagenda 16-27
Een formele benaming voor het samenwerkingstraject van gemeenten, MOVISIE, Divosa, NJi en VNG rondom kwetsbare jongeren van 1627 jaar.
Deze aanpak ondersteunt ambtenaren jeugd, Wmo, participatie, wonen en onderwijs en professionals die werken met kwetsbare jongeren tussen 16 en 27 jaar en ouders en jongeren via cliëntorganisaties.
Meer informatie
Meer informatie over de ondersteuning aan kwetsbare jongeren vind je op www.1627.nl. Heb je een vraag?
Stel deze via 1627@NJi.nl.
Nog geen abonnee van de nieuwsbrief 1627? Meld je snel aan >.
‘Alle gelijke gevallen behandel je gelijk, alle ongelijke gevallen behandel je ongelijk’
Instituut Publieke Waarden
Centrale lessen, kansen en vragen
We hebben de centrale lessen, wat nodig is, kansen en openstaande vragen van deze bijeenkomst voor jou verzameld.
Kom bij elkaar
Tip gemeente Boxtel: Laat iedereen die in de gemeente bezig is met jongeren elke maand bij elkaar komen. Zowel op uitvoerend als op beleidsniveau. Wat doen we al? Wat overlapt elkaar en waar versterk je elkaar? Doel is tot integrale oplossingen te komen. Wie doet wat en in welke volgorde?
‘Als wij niet goed samenwerken, dan heeft de klant daar last van’
Breda heeft een aanpak ontwikkeld in samenwerking met de kwaliteits afdeling van de gemeente, de TOP Dienstverlening – die voor alle beleidsafdelingen en gemeentelijke diensten werkt. De methodiek laat zien wat de ‘customer journey’ is van kwetsbare jongeren tussen de 16 en 27 jaar in Breda. Doelgroep zijn jongeren die niet zelf een sociaal netwerk hebben. De gemeente krijgt op basis van interviews met een aantal jongeren inzicht in een looppad langs alle instellingen en voorzieningen op de verschillende momenten in hun leven.
Daarbij wordt ook in beeld gebracht hoe zij deze voorzieningen ervaren.
Daarna tekent de hulp verlener de samenwerkingslijnen tussen de diverse voorzieningen, instellingen en alle gemeentelijke diensten. Zo ontdekken ze of beleid en werkveld goed met elkaar samenwerken. De methodiek geeft inzicht in waar kennis ontwikkeling van professionals nodig is en welke taakstelling zij moeten krijgen om doorlopende ondersteuning aan de jongeren te kunnen bieden. Op basis hiervan worden voorstellen voor nieuwe samenwerking gedaan en worden bestuurders betrokken voor het bieden van draagvlak voor
‘doorbraak’initiatieven.
Belangrijkste aandachtspunten en lessen Beleid, bestuur en uitvoering gemeente:
• Overgang naar Werk en Inkomen blijkt complex
• Schuldenproblematiek is kern; informatie over mogelijkheden als b.v. Stufi en krijgen van uitkering bereikt de jongeren niet op tijd.
• Wmofunctionarissen blijken meer kennis nodig te hebben over jong
volwassenen en Wmoverantwoordelijken hebben deze doelgroep nog minder goed in beeld
• De kennis over de Participatiewet vraagt bij beleidsmedewerkers Jeugd en Wmo aandacht
• Er is gemeentelijke mandatering nodig voor doorbraken. Bestuurders moeten beter worden meegenomen en dekking bieden. Wat helpt in de lobby is te weten dat het vaak om een kleine groep jongeren gaat, waardoor het makkelijker is om zaken te regelen buiten de gebaande paden.
• Maak maatwerk mogelijk voor degenen die dat toe moeten passen; dus geen generiek beleid. Gebruik instrumenten om dat maatwerk te bieden;
dat zijn goede afwegingskaders en zij zorgen voor legitimiteit. Zo is er de Maatwerkfabriek, de City Deal of zijn er instrumenten van het Instituut Publieke Waarden (waar onder meer Gilze Rijen gebruik van maakt).
• Wees creatief met de budgetten; maak vanuit verschillende budgetten één flexibele scharrelpot om deze jongeren snel en praktisch te kunnen ondersteunen. Stap één is de juiste weg te vinden in gemeenteland voor financiën. Er zijn namelijk vaak potjes te vinden.
• Zorg dat er vrijheid van regelen is en dat de programmaleiders ook managers hierop durven aanspreken. De programmaleiders van gemeenten moeten
Specifieke aandacht wordt gevraagd voor:
• Steeds grotere groep jongeren die voorwaardelijke straffen krijgen en waar snelrecht op wordt toegepast. Gemeenten en reclassering moeten hier meer op gaan samenwerken.
• Jongvolwassenen die een PGB
verzoek doen, dat vanuit de Wmo gefinancierd moet worden.
Kennis over deze specifieke levensfase en dito behoeften of ontwikkelingsperspectieven zijn bij Wmoloket niet altijd – of vaak nog niet – aanwezig.
Meer informatie
Meer informatie over de ondersteuning aan kwetsbare jongeren vind je op www.1627.nl. Heb je een vraag?
Stel deze via 1627@NJi.nl.
Nog geen abonnee van de nieuwsbrief 1627? Meld je snel aan >.
transformationeel leiderschap durven tonen (lef, moed, doorbraken durven initiëren, tegenstellingen openbaren).
Samenwerking tussen beleidsmakers, professionals en verschillende voorzieningen:
• In Breda werken ze met ‘grenshulpverleners’. Ze blijven binnen hun eigen organisatie werken, maar werken vanuit die verschillende organisaties met elkaar samen aan een bepaalde casus; zijn dan ook de casusregisseur voor een individuele jongere.
• Veel meer gebruik maken van beschikbare data van en over jongeren;
maak van privacy niet een belemmering; door elkaar te kennen ontstaat een gunfactor en kunnen gegevens ook mondeling doorgespeeld worden.
Vaker dan we denken geeft de cliënt graag toestemming voor het delen van gegevens; ze hebben daar immers baat bij.
• Overdracht van kennis naar nieuwe professionals moet in continu werk
proces; daarbij ook steeds de vraag of de jongere met bepaalde aard/
complexiteit van de problematiek bij de juiste professional zit.
• Huisartsen blijken zeer goede samenwerking te hebben met zorgaanbieders en daar kan beter gebruik van worden gemaakt.
• Professionals en beleidsmakers moeten zich meer bewust worden van hun eigen cirkel van invloed en daar ‘in gaan staan’.
• Begeleid wonen is moeilijk te realiseren en vraagt creatieve oplossingen met b.v. wooncorporaties.
Voorbeelden
• Roosendaal heeft een regionale werkgroep ingesteld over de aanpak voor deze doelgroep.
• Arnhem heeft een Toegangspoort en belegt de regie bij degene waar de jongeren als eerste binnenkomt. Het maakt niet uit welke hulpverlener dit is. Kan ook een jongerenwerker zijn.
• Boxtel, Sint Michielsgestel en Haaren: aanpak voor onder andere NUG’gers (nietuitkeringsgerechtigden) gebeurt in samenwerking met de Woon
stichting. Het product is ontwikkeld door Werkpartners. Deze jongeren wordt een traject met een arbeidscontract geboden en zij krijgen een training arbeidsvaardigheden en een minimumloon voor een bepaalde periode. Daarna vinden zij een baan, krijgen verlenging of gaan weer naar
school. Het traject is zo ingericht dat er aan het eind van het contract voldoende informatie verzameld is om een helder advies te geven over vervolgmogelijkheden. Meer informatie? Stuur een email naar Anita Wouters via A.Wouters@MijnGemeenteDichtbij.nl. Ook Boxtel hanteert een afwegingskader voor het bieden van maatwerk en noemt dit de Diamantwerking wat gaat over politieke, matschappelijke en financiële afwegingen.
• VGZ en Boxtel financieren samen een buddyproject met jongeren die niet in een opleiding of in een werksituatie zitten. Dat is gerealiseerd vanuit bestuur
lijke dekking. Het gaat om zes jongeren die vanuit de zorginstelling La Salle komen, mede omdat de professionals in die instelling niet gewend zijn om outreachend te werken en de jongeren wel ondersteuning nodig hebben.
• Dordrecht, Eindhoven en Enschede maken kosten/baten analyses en in Dordrecht komt binnenkort een rapport hierover, ook met betrekking tot de preventieve aanpak.
• Tilburg is deel van een innovatienetwerk jeugd, in de regio Hart van Brabant.
Zij gaan samen voor de jeugd, ook bij innovatie. Sinds 2015 werken de negen regiogemeenten samen in het Innovatienetwerk Jeugd. Dit netwerk is dé plek om ideeën voor betere jeugdhulp samen met anderen werkelijkheid te maken. Het Innovatienetwerk Jeugd organiseert verschillende activiteiten waar betrokkenen en geïnteresseerden het hele jaar door aangesproken, uitgedaagd en geïnspireerd worden om te werken aan verschillende vraag
stukken van jongeren en om ontwikkelingen binnen de jeugdhulpverlening op gang te helpen. In de hele regio kun je deelnemen aan activiteiten om te onderzoeken waar jongeren ‘echt’ tegenaanlopen en om samen met de andere netwerkleden te komen tot duurzame oplossingen.
• Gemeente Den Haag werkt samen met CZ aan een model dat berekent wat preventief investeren richting kwetsbare jongeren oplevert ten opzichte van zorg verlenen op een later moment.
• inclusieve stad. 18 18plus in stratum. Generalisten willen niet alle actie
punten uitvoeren. Wij gaan starten met toekomstplan. Fijn landelijke ontwikkeling is. Ook financieel maatwerk. Vanuit inclusieve stad ook een werkgroep geformuleerd. Grote groep. Hoe krijg je andere mensen er ook in mee? Gaan nu casuïstiek bespreken. Wat kun je doen beter in beeld brengen. Generalist. Ervaring? Maatwerk en wet en regelgeving.
http://agendastad.nl/citydeal/deinclusievestad/
