• No results found

The best of ICT with a human touch. Digitalisering in de maakindustrie ONDERZOEKSRAPPORT

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "The best of ICT with a human touch. Digitalisering in de maakindustrie ONDERZOEKSRAPPORT"

Copied!
11
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Axians

Rivium Boulevard 41 2909 LK Capelle a/d IJssel Tel: +31 88 988 96 00 info.nl@axians.com

The best

of ICT with

a human

touch

(2)

2

Inhoud

In onze gesprekken met klanten merken wij dat zij geen enkele behoefte hebben aan buzzwords. Industrie 4.0 klinkt heel mooi, maar wat betekent het nu op bedrijfsniveau? Organisaties zijn vooral geholpen met oplossingen die voor hen concrete waarde brengen.

In pakweg de afgelopen twee jaar is op veel plekken in Nederland enorme vooruitgang geboekt. Meer dan ooit staan industriële bedrijven open voor verandering.

Werkgroepen zijn opgericht, ambities uitgesproken en soms zijn er al concrete plannen gemaakt - of zelfs uitgevoerd.

Digitalisering is een wat generieke term, met verschillende betekenissen voor verschillende organisaties. In het ene bedrijf kan het gaan om werken in de cloud, terwijl een andere organisatie bezig is met kunstmatige intelligentie (AI) of Internet of Things (IoT). Zelfs bekeken per technologie lopen de toepassingen sterk uiteen. Met Axians helpen wij verschillende bedrijven in de maakindustrie met ons MAESTRO-platform, waarmee we over de hele (productie)keten heen faciliteren, van de technologie tot de vraagstukken over bijvoorbeeld bedrijfsprocessen en analyses. Met als resultaat dat bijvoorbeeld een machinebouwer op afstand aanvullende diensten levert waardoor klanten meer plezier hebben van hun assets.

Of een productiebedrijf dat data uit productielijnen omzet in nuttige stuurinformatie.

Waar staat de markt nu echt op dit moment? Om hier een beeld van te vormen, hebben wij een onderzoek uitgevoerd onder 575 medewerkers en leidinggevenden in de maakindustrie. In dit onderzoek, uitgevoerd door Panelwizard, hebben wij gevraagd naar digitalisering en innovatie binnen het bedrijf waar zij werken. Waaronder werken in Cloud, slimme applicaties, IoT, informatie- en communicatietechnologie (ICT) en AI. In hoeverre zijn deze bedrijven al bezig met digitale innovatie? Maar ook:

wat zijn de gevolgen van niet innoveren en wat zijn de voornaamste knelpunten?

De antwoorden op deze vragen geven een belangrijk beeld van de huidige situatie binnen een sector van betekenis voor Nederland, waar technologische vernieuwing vaak bepalend is voor het succes of falen van bedrijven.

(3)

Conclusie

De belangrijkste conclusies uit het onderzoek:

Bijna 1 op de 3 bedrijven in de maakindustrie (31 procent) loopt achter op het gebied van digitalisering en innovatie.

In de sector bestaat veel enthousiasme voor digitalisering. 42 procent van de medewerkers ziet graag dat de organisatie waarvoor zij werken meer digitaliseert. In de meeste gevallen wordt daar al (deels) gehoor aan gegeven. Driekwart van de organisaties werkt al aan digitale ontwikkelingen.

Organisaties hebben moeite de vertaalslag te maken naar concrete bedrijfswaarde. We zagen al dat de meeste organisaties bezig zijn met innovatie, maar volgens 3 op de 10 medewerkers vinden zij het lastig om nieuwe digitale ontwikkelingen te vertalen naar de eigen onderneming.

In veel gevallen ontbreekt kennis. 36 procent van de respondenten beweert dat leidinggevenden en managers in hun organisatie onvoldoende kennis hebben van digitale ontwikkelingen. Dit wordt gestaafd door de leidinggevenden zelf: zij vinden dit zelfs vaker dan gemiddeld (40 procent).

Het gebrek aan kennis is een probleem, want hierdoor weten organisaties innovatie niet goed door te zetten en ontstaat er te weinig nieuwe waarde als gevolg van technologische vernieuwing.

1 op de 5 bedrijven is onvoldoende op de hoogte van de financiële gevolgen van digitalisering. En bijna een kwart overziet de gevolgen van digitalisering op het (toekomstige) personeelsbestand niet.

Vrijwel niemand is bang voor het verlies van de eigen baan in de toekomst als gevolg van digitalisering en automatisering binnen de organisatie. Slechts 9 procent ligt wakker van dit scenario.

Slechts 19 procent van de respondenten ziet de toekomst van hun organisatie in gevaar komen als deze niet (of niet snel genoeg) innoveert.

Tegelijkertijd denkt 18 procent dat hun organisatie nu al moeite heeft om te wedijveren met concurrenten die meer gedigitaliseerd zijn.

(4)

4

De organisatie waarvoor ik werkzaam ben, loopt achter op het gebied van digitalisering.

Organisaties uit de Randstad meest kritisch over digitalisering bedrijf.

STELLING 1

Per regio

30,6% 52,5% 16,9%

Eens

Noord-Nederland Oost-Nederland Zuid-Nederland West-Nederland Oneens

Weet niet

26,5% 20,6%

17,5%

12,2%

20,3%

52,9%

29,4% 50,3%

30,7% 51,8%

33,0% 54,8%

(5)

Digitale ontwikkelingen moeilijk te vertalen voor een op drie organisaties in de maakindustrie.

De organisatie waarvoor ik werkzaam ben, vindt het lastig om nieuwe digitale ontwikkelingen te vertalen naar de eigen onderneming.

STELLING 2

Niet-leidinggevend per regio

Leidinggevend per regio

30,6%

28,9%

20,9%

36,8%

35,1%

34,8%

39,5%

26,7%

26,3%

21,6%

35,6%

25,2%

29,2%

16,8%

10,5%

15,0%

22,8%

47,8%

35,6%

53,9%

34,0%

48,1%

65,2%

50,0%

58,3%

50,9%

Eens Oneens Weet niet

Noord-Nederland

Noord-Nederland Oost-Nederland

Oost-Nederland Zuid-Nederland

Zuid-Nederland West-Nederland

West-Nederland

(6)

6

De organisatie waarvoor ik werkzaam

ben, is onvoldoende op de hoogte van de financiële gevolgen van digitalisering.

De organisatie waarvoor ik werkzaam ben, is onvoldoende op de hoogte van de gevolgen van digitalisering op het (toekomstige) personeelsbestand.

De organisatie waarvoor ik werkzaam

ben, heeft moeite om te concurreren met (buitenlandse) concurrenten die meer

gedigitaliseerd zijn.

STELLING 3

STELLING 4

STELLING 5

19,5%

22,6%

17,7%

26,8%

25,2%

25,2%

53,7%

52,2%

57,0%

Eens Oneens Weet niet

(7)

Leidinggevenden en managers binnen mijn organisatie hebben onvoldoende kennis van digitale ontwikkelingen (zoals Cloud, IoT etc.).

STELLING 6

Niet-leidinggevend per regio

Leidinggevend per regio

36,0%

31,8%

19,5%

45,3%

38,5%

34,8%

44,7%

39,0%

40,4%

17,7%

25,0%

24,8%

18,9%

20,0%

7,9%

10,2%

12,3%

46,3%

43,2%

55,8%

35,8%

41,5%

65,2%

47,4%

50,8%

47,4%

Eens Oneens Weet niet

Noord-Nederland

Noord-Nederland Oost-Nederland

Oost-Nederland Zuid-Nederland

Zuid-Nederland West-Nederland

West-Nederland

Leidinggevenden hebben te weinig kennis van

digitalisering bij een op de drie organisaties in

de maakindustrie.

(8)

8

Ik zou graag zien dat de organisatie waarvoor ik werkzaam ben verder digitaliseert.

STELLING 7

Niet-leidinggevend / leidinggevend naar bedrijfsgrootte

41,8% 39,3% 18,9%

Eens

Ik geef geen leiding 1-10 werknemers 10-50 werknemers 50+ werknemers Oneens

Weet niet

39,4%

44,9%

52,8%

60,0%

21,6%

13,2%

11,1%

20,0%

38,9%

41,9%

36,1%

20,0%

Leidinggevenden grote bedrijven grootste

voorstander van verdere digitalisering.

(9)

Wanneer mijn werkgever niet (snel)

innoveert/digitaliseert, gaat dit ten koste van het bestaansrecht van de organisatie.

STELLING 8

18,6% 64,0% 17,4%

Eens Oneens Weet niet

Niet-leidinggevend / leidinggevend naar bedrijfsgrootte

Ik geef geen leiding 1-10 werknemers 10-50 werknemers 50+ werknemers

16,8%

22,1%

22,2%

40,0%

19,8%

10,3%

16,7%

20,0%

63,4%

67,6%

61,1%

40,0%

Onvoldoende digitaliseren grootste bedreiging

voor de toekomst van grote organisaties.

(10)

10

Ik ben bang dat ik in de toekomst mijn baan verlies door digitalisering en automatisering binnen mijn organisatie.

Binnen de organisatie waarvoor ik werkzaam ben, wordt momenteel al gewerkt aan digitale ontwikkelingen.

STELLING 9

STELLING 10

8,9%

74,9%

9,1%

12,3%

81,9%

12,8%

Eens Oneens Weet niet

(11)

of ICT with a human touch

Rivium Boulevard 41

2909 LK Capelle a/d IJssel

Tel: +31 88 988 96 00

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Hoewel dit maatregelen zijn die vruchten afwerpen, wordt in toenemende mate door waarnemers geopperd dat er voor reeds ontwikkelde landen belangrijke marges te winnen zijn op vlak

Ze worden gedreven door de behoefte om op een andere manier te gaan werken, worden gefaciliteerd door moderne technologie en komen tot volle wasdom als de organisatie ook zijn

Zoals geschetst is de beste oplossing voor jouw organisatie altijd sterk afhankelijk van jouw situatie, de bestaande infrastructuur en van jouw specifieke organi-

Ontwikkelingen die in de raadsinformatiebrief aan bod komen, zijn: ontwikkeling van de organisatie van de toekomst, dienstverlening, inwonerpanel, planning en control, ’t Loket en

Telewerken is een van de intrigerendste nieuwe vormen van arbeid die door de ontwikkeling van ICT mogelijk is geworden en een antwoord kan bieden op de vraag naar meer flexibiliteit

De kansen van vrouwen verkleinen meer dan propor- tioneel wanneer de kandidaten voor een manage- mentfunctie voor het merendeel mannen zijn.. Kie- zen voor een vrouwelijke manager is

Intel SGX vormt een uitdaging voor de digitale strategische autonomie door de afhankelijkheid van Intel, het gebrek aan controleerbaarheid en het risico dat de controle

– Geschillen over burgerlijke rechten en verplichtingen. Over het toepassingsgebied van de artikelen  6, lid  1, van het Europees Verdrag over de rechten van de mens en 14,