• No results found

Borging & inbedding

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Borging & inbedding"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Borging & inbedding

In 31 regio's van de samenwerkingen tussen

GGZ en Werk & Inkomen

 Continuïteit in de tijd

Inktvlek in de regio

Inbedding binnen betrokken organisaties

6 elementen van borging en inbedding

regio’s met een         borging

regio’s met een       borging, maar ook een aantal risico’s

regio’s met       borging 

& een aantal kwetsbaarheden

regio’s combineren meerdere        met        borgingselementen

stevige

zwakke sterke

vrij sterke

redelijke

Spreiding naar zoveel mogelijk cliënten

Commitment op alle niveaus

Overstijgen van tijdelijk project

Scholing op thema 

Goede kartrekkers binnen organisatie  Steeds meer afdelingen betrekken 

Best practices delen

Buiten kaders (EPA, IPS, GGZ) kijken Deskundigheidsbevordering

Uitbreiden naar andere teams & projecten

Commitment vertalen naar actie Zicht op omvang problematiek

Bestaande samenwerkingsverbanden

2 3

19

3 3

Nauwelijks Sterk Nauwelijks Sterk

Nauwelijks Sterk

Nauwelijks Sterk Nauwelijks Sterk

5 5

11

2

7

7

1

11

1

10

3

1

4

15

1

6

3 2

18

2

5 4 5

13

3

5

Sterk Niet

Sterk Niet

 Mate van borging

Door weinig regio's al sterk geborgd

Aansluiten op interne urgentie Afstemming tussen alle lagen

Vanzelfsprekendheid in alle agenda's creëren

In 3 regio's NIET geborgd

Laag commitment bij beleid en bestuur Maatschappelijke omstandigheden

Beperkte overdracht

Te grote afhankelijkheid van individuen Ambitie, visie & prioriteit van organisatie Stigma’s over doelgroep

Opvolging aan nieuwe lijnen na bijeenkomsten Afhankelijkheid van individuen

per element

11

Aantal regio's

3

8

regio’s hebben        borging

& veel kwetsbaarheden weinig

8 8

3

geen informatie beschikbaar

Succesfactor Knelpunt

Kennis- en netwerkbijeenkomsten  Andere partijen actief uitnodigen

Benutten bestaande netwerken & verbanden Onvoldoende financiële borging

(Te) grote afhankelijkheid van projectleider Lage ervaren toegevoegde waarde

Uitgestelde besluitvorming

Interne of (andere) externe financiële bronnen (bijv. Perspectief op Werk)   Betrekken van een zorgverzekeraar

Formaliseren van werkprocessen en-afspraken 

(in sommige regio's juist succesfactor)

Nauwelijks

IPS kader

Privacyborging

GGZ-behandeling als inclusiecriterium Beperkt instrumentarium

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar, tenzij en voor zover het bestuur besluit dat het belang van de stichting, de door de stichting in stand gehouden scholen of de

Daarnaast worden er verschillende taaldenkrelaties aangeboden en geoefend (door middel van geleide en open oefeningen).. Iedere week staat een andere taaldenkrelatie centraal

• In grote lijnen komt het advies er op neer dat de Fokkerijraad Rijpaard statutair komt te vervallen en er twee nieuwe fokkerijraden worden geformeerd: de Fokkerijraad Dressuur en

Pleunie Blauw RAAT: nog niet bekend Regio Haaglanden.

De PWO functioneert onafhankelijk en is het aanspreekpunt op het gebied van dierenwelzijn voor zowel het personeel als het management team van de slachterij. Daarnaast staat het de

Minder arbeids marktka nsen  door m inder ru imte op de arbeids markt & werkge vers.

veel verschillende (kleine) projecten leidt waardoor zijn/haar aandacht en focus versnipperd raken.  Er naast de reguliere caseload en taken van de uitvoerende professional de

"De samenwerking zoals in de kerngroep dan sterke mate, als je naar de uitvoering kijkt, dan zitten. we in het stadium van informeren en