• No results found

Bijlage-5-Raadsbericht-2017-48-Voortgang-ontwikkeling-Raadhuisplein-1.pdf PDF, 76 kb

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bijlage-5-Raadsbericht-2017-48-Voortgang-ontwikkeling-Raadhuisplein-1.pdf PDF, 76 kb"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Z . 15 88 5 / I N T . 06 28 0

RAADSBERICHT

Informatie van het college van burgemeester en wetho uders aan de gemeenteraad

Nummer : 2017-48 Datum : 31 juli 2017

Onderwerp : Voortgang ontwikkeling Raadhuisplein Bijlagen :

Steller : F. Kamminga

Vorig jaar oktober heeft u ingestemd met de verdere uitwerking van de ontwikkeling van het Raadhuisplein. In de afgelopen periode hebben we op een aantal onderdelen voortgang geboekt. Het leek ons goed u hiervan tussentijds op de hoogte te brengen.

Programma van eisen

Het programma van eisen is gereed en geldt als onderlegger voor de ontwikkelaar bij de verdere planvorming. In het programma van eisen staan onder andere gegevens over het onderliggende programma; het parkeren, de expeditie voor het laden en lossen en de grondaanbieding. Voor de inhoud van het document verwijzen wij u naar onze website https://www.haren.nl/bestuur/projecten_43485/

Europese aanbesteding

De Europese aanbesteding is gestart en tot nu toe verloopt de procedure voorspoedig. In de eerste fase hebben zich twaalf partijen aangemeld voor de ontwikkeling. Twee partijen blijken niet te voldoen aan de gestelde criteria waardoor tien partijen in aanmerking komen voor de ontwikkeling.

In de uitvraag hebben we aangegeven dat we met vijf partijen verder willen. Het gevolg is dat de notaris door middel van loting vijf partijen heeft geselecteerd, die mogen nu een plan met grondaanbieding indienen. Deze partijen hebben de afgelop en week de stukken ont- vangen waarmee ze verder aan de slag zullen gaan.

Medio september/oktober zijn de vragenrondes en wij verwachten in december een keuze te maken uit de ingediende plannen. Op dit moment onderzoeken wij hoe een delegatie van de gemeenteraad een rol kan spelen in de procedure.

Tendernet

Op TenderNed zijn de op de aanbesteding betrekking hebbende stukken te vinden. Hier staan echter niet alle stukken op. Tevens zijn er documenten via TenderNed gepubliceerd die alleen toegankelijk zijn vo or de geselecteerde partijen. Op onze gemeentelijke website vindt u de relevante stukken. Voor de inzage op Tendernet kunt u gebruikmaken van https://www.tenderned.nl/

Bestemmingsplan/Beeldkwaliteitsplan

Tijdens de voorlichting over de voortgang van de projecten hebben wij u reeds aangekon- digd dat ons doel is het ontwerpbestemmingsplan nog voor de zomervakantie te willen pu- bliceren. Dit is gelukt de plannen liggen ter inzage en wij streven naar de vaststelling van de plannen in oktober.

Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Mocht u nog vragen

hebben dan kunt u contact opnemen met de heer F. Kamminga.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

• Voor de verbonden partij wordt een financiele bijsluiter opgesteld. Dit kader dwingt ons college bij het aangaan van verbonden partijen na te denken over bovenstaande

In de kadernota verbonden partijen uit 2015 is afgesproken dat nut en noodzaak van de gemeentelijke verbonden partijen vierjaarlijks, met het aantreden van een nieuwe

Financieel resultaat Het financieel resultaat 2017 bedraagt 2,3 miljoen euro. Financiële risico's Het gevoerde beleid past binnen de financiële uitgangspunten die het OV-bureau

Bestuurlijk belang De wethouder P&O (Van Keulen), een raadslid (Van Gijlswijk) en 2 afgevaardigden namens de vakbond hebben zitting in het bestuur van de stichting.

Dan rest vooral de politieke vraag of de raad met deze brief maar ook met de totaalaanpak van verbonden partijen tevreden is, en een andere behandeling van de verbonden

Voor de governance van de gemeente op de verbonden partijen geldt een aantal algemene afspraken die zijn opgenomen in de genoemde Kadernota.. Deze afspraken hebben betrekking

Bij de eenmalige subsidietoekenning door ons over 2015 is bepaald dat het Odensehuis een business case ontwikkeh voor een sluitende exploitatie vanaf 2016 (zie raadsbrief op 4

• Naast de formele verbonden partijen zijn er meer relaties waar de gemeente een betrokkenheid bij heeft die mogelijk in problemen kunnen komen. Geldt daar ook voor dat