• No results found

Leiding geven aan moderne re-integratieprofessionals, een uitdaging?

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Leiding geven aan moderne re-integratieprofessionals, een uitdaging?"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Leiding geven aan moderne re-integratieprofessionals, een uitdaging?

Het vakmanschap van re-integratieprofessionals is ontzettend gegroeid in de afgelopen jaren. Nieuw vakmanschap vraagt ook om nieuw leiderschap van hun direct

leidinggevenden. Bij veel re-integratiediensten van gemeenten en UWV is de ontwikkeling van dit leiderschap daarom een belangrijk en actueel onderwerp.

Project najaar 2022-zomer 2023

In het najaar van 2022 willen we een project starten waarin leidinggevenden van gemeentelijke - en UWV re-integratiedienstverlening samen optrekken om hun eigen vakmanschap (door) te ontwikkelen. ‘We’ zijn: praktijkgerichte onderzoekers van drie kennisinstellingen en UWV en medewerkers van Divosa, SAM en de LCR. De gemeenten Delft en Houten doen al mee. Met andere gemeenten, zoals Tilburg en Rotterdam, en met UWV voeren we gesprekken.

Aanpak: actieleren

Het project gaat uit van ‘actieleren’. Dat wil zeggen dat leidinggevenden uit verschillende gemeenten en UWV kantoren hun eigen uitdagingen en werkwijzen spiegelen en ontwikkelen aan de hand van elkaars ervaringen. Daarnaast brengen wetenschappers en praktijkdeskundigen hun kennis in over leiding geven aan moderne professionals. Via een beproefde methode, het Actielab, leren zowel de deelnemers in hun eigen praktijk, maar bundelen we de leerervaringen zodat ook anderen, na afronding van het project, hier hun voordeel mee kunnen doen.

Beperkte belasting

Het project is bedoeld voor direct leidinggevenden van re-integratieprofessionals. We weten dat zij het erg druk hebben, dus sluiten we met het project maximaal aan bij de dagelijkse

werkpraktijk van de deelnemers. Hun eigen uitdagingen en ontwikkeldoelen staan centraal. De belangrijkste ‘belasting’ zit hem in de deelname aan de zes Actielab-bijeenkomsten. Deze duren ca. 6 uur en worden eens in de 6-8 weken georganiseerd in het midden van het land. De totale looptijd van het project is circa 9 maanden. Tussen de bijeenkomsten gaan de deelnemers met hun eigen uitdagingen aan de slag, waarop zij tijdens de bijeenkomsten met hun ‘peers’ en de procesbegeleiders reflecteren. De ervaring leert dat de Actielab-bijeenkomsten door de deelnemers vaak als een ‘kadootje’ worden ervaren, vanwege de dynamiek en saamhorigheid die in de groep ontstaat.

Zin om mee te doen?

Het zou mooi zijn als we leidinggevenden uit 6 tot 10 gemeenten en UWV kantoren bij dit project kunnen betrekken en zo met een groep van circa 15 tot 20 leidinggevenden (1 tot 3 per organisatie) aan de slag kunnen. Aanmelden als organisatie of als leidinggevende kan bij ondergetekenden. Ook voor nadere vragen kunnen jullie bij ons terecht.

Hans Bosselaar, Vrije Universiteit j.h.bosselaar@vu.nl, 06-51800699 Wiljan Hendrikx, NSOB hendrikx@nsob.nl

Alissa van Zijl, Erasmus Universiteit, vanzijl@essb.eur.nl Maurice Guiaux, UWV, maurice.guiaux@uwv.nl

Martijn Wijnhoven, UWV, martijn.wijnhoven@uwv.nl

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

 De schoolleider reflecteert op zijn eigen leiderschapspraktijk vanuit de literatuur, door feedback op zijn gemaakte (formatieve) opdrachten door zijn critical friend en

Nu zijn de meesten in de krijgsmacht het door- gaans van harte eens met het gegeven dat het lei- ding geven moet worden „aangescherpt".. Opmer- kelijk daarbij is dat het zowel

Stel je voor welke situaties zich vaak voordoen in jouw praktijk en zorg voor beschikbaarheid en verspreiding van informatie die daarop aansluit... Het weer opstarten van

Bij de vergelijkende toets maakten gemeenten en UWV vooraf een inschatting van de kwaliteit van de geleverde re-integratiediensten. “Het ging daarbij dus niet alleen om de prijs en

• Gesubsidieerde arbeid leidt niet tot extra uitstroom naar regulier werk.. • Stigma, onvoldoende extra menselijk kapitaal, verdringing

Op basis van de interviews binnen gemeenten constateren we dat weliswaar veel wordt geregistreerd, maar dat deze gegevens door casemanagers zelden worden gebruikt om te reflecteren

Sterker nog: het houdt mensen in een uitkering (lock-in-effect) want mensen met gesubsidieerd werk zoeken niet verder naar een andere baan.. Wie gesubsidieerd werk in de lucht

- Het laat klantmanagers groeien en zorgt voor een positief, vruchtbaar werkklimaat in de organisatie. Uiteindelijk zorgt het beroepsregister voor betere dienstverlening aan