Midden-Utrecht Regionaal mobiliteitsteam

(1)

Regionaal mobiliteitsteam Midden-Utrecht

Route naar een

Versie 26 januari 2020 – DIVOSA 29 januari 2021

Sharon Smit, kwartiermaker mobiliteitsteam Midden-Utrecht

(2)

De Regio Midden-Utrecht

• 15 gemeenten

• 5 subregio’s

• Samenwerking in de Utrechtse Werktafel

(3)

Ontwikkelingen arbeidsmarkt regio Utrecht

In het factbook van de Human Capital Agenda regio Utrecht opgesteld door Birch (december 2020) worden grofweg 4 ontwikkelingen geschetst.

• Versnelde krimp sectoren industrie, landbouw en financiële dienstverlening.

• Tekorten aan (gespecialiseerd) verpleegkundigen en technici

(machinemonteurs, loodgieters, afbouwers, electriciens, productieleiders).

• Arbeidsmarkt in Utrecht is sterk geflexibiliseerd (38% is zzp-er of flexkracht) en het aantal banen voor hoger opgeleiden neemt toe.

• Bij de huidige beroepsbevolking ontbreekt het aan vaardigheden als aanpassingsvermogen, flexibiliteit en leiderschap.

(4)

Aanleiding mobiliteitsteams

• Burgers en bedrijven in Midden-Utrecht zijn flink getroffen door de coronacrisis. In bepaalde sectoren

verdwijnen banen (oa. horeca, leisure, cultuur, events). Er zijn ook sectoren die vacatures hebben (logistiek, ict, zorg, bouw, groenvoorziening).

• De samenwerkende partijen in de regio Midden-Utrecht willen met een regionaal mobiliteitsteam zoveel mogelijk werknemers en ondernemers faciliteren om een soepele overgang van werk naar werk richting kansrijke sectoren te maken.

• Dit sluit aan bij het verzoek dat het ministerie SZW aan de regio heeft gedaan om als pilotregio aan de slag te

gaan met een regionaal mobiliteitsteam.

(5)

Samenstelling Mobiliteitsteam Midden-Utrecht

Bestuurlijk

Namns gemeenten Linda Voortman/Bas Stam

Namens UWV Beatrijs Wijnberg

Namens werkgevers Helga Brenninkmeijer

Namens CNV Arie van Dijk

Namens FNV Delia Buitenhuis

Namens Onderwijs Nicoline Meijer Namens SBB Henk de Jong

Ontwikkeling

Namens gemeenten Steven Baak

Namens UWV Vincent van Veen

Namens werkgevers Heleen Roossien

Namens CNV Karlien Haak

Namens FNV Delia Buitenhuis

Namens Onderwijs Renny Starkenburg Namens SBB Monique Mol

Uitvoering Gemeente Utrecht 0,2 fte

UWV 6 fte

VNO NCW/MKB -

CNV 0,8 fte

FNV 1,2 fte

MBO/HBO 0,8 fte

SBB -

(6)

Samenstelling mobiliteitsteam - benodigde expertise uitvoering

Benodigd

• Adviseurs basisdienstverlening UWV

• Adviseurs werkgeversdienstverlening UWV/gemeenten

• Arbeidsdeskundige kennis (voor aanvullende dienstverlening doelgroep banenafspraak

• Loopbaancoaching/-begeleiding

• Kennis van scholingsarrangementen

• Kennis van competentie-/skillsgericht matchen

• Adviseurs leren en werken

(7)

Doel en rollen

Doel

Zoveel mogelijk werknemers en ondernemers faciliteren om een soepele overgang van werk(loosheid) naar werk richting kansrijke sectoren te maken door het aanbieden van samenhangende dienstverlening door een team van vakbonden, VNO- NCW, UWV, gemeenten, SBB en onderwijspartners.

Rollen

• De sociale partners zijn de eerstverantwoordelijke partij voor de dienstverlening voor mensen die werkloos dreigen te worden.

• De werkgeversorganisatie draagt mede zorg voor de makelaarsfunctie naar bedrijven.

• UWV en gemeenten zorgen voor een opschaling van hun reguliere dienstverlening.

• Onderwijsorganisaties zorgen voor het ontwikkelen van scholingsarrangementen.

• SBB zorgt voor het inzicht in en de werving van stages en leerbanen.

(8)

Dienstverlening mobiliteitsteams - stroomschema

Bron: Ministerie SZW

(9)

Wat doen we al - een greep uit de initiatieven

Van werk naar

werk team (UWV)

(10)

Thema’s

• Bestuurlijke governance en samenwerkingsafspraken

• Doelgroep(en), werkprocessen, klantreizen

• Privacy, AVG, gegevensdeling

• Marketing en communicatie

• Verbinding met andere initiatieven (o.a. Mobiliteit Utrecht, Midden-Utrecht Werkt Door, WerkgeversServicepunt, Leerwerkloket, TOZO-dienstverlening, Praktijkleren)

• Voorlichting/dienstverlening aan werkgevers en zelfstandig ondernemers

• Voorlichting/dienstverlening aan werknemers/werkzoekenden

(11)

Financiële middelen mobiliteitsteam

• 480.000 euro startbudget via decentralisatie-uitkering centrumgemeente (192.000 voor 2020, 288.000 voor 2021).

• Ministeriële regeling in de maak voor ontschot budget en kassiersfunctie UWV, naar verwachting half februari ‘21 gereed.

• Cofinanciering van betrokken partijen (nader in te vullen).

(12)

Wat gaat goed

• Enthousiasme partijen, staan klaar om met elkaar aan de slag te gaan.

• In uitvoeringsteam wordt goed samengewerkt, team is uitgebreid met adviseurs gemeenten en onderwijs.

• Alle benodigde partijen zijn in bestuur en ontwikkelteam vertegenwoordigd.

• Er wordt voortgeborduurd op bestaande initiatieven.

• Grote bedrijven organiseren van werk naar werk in mobiliteit Utrecht (met een verbinding naar

de doelgroep Banenafspraak).

(13)

Waar lopen we tegen aan

• Aanvragen bij Midden-Utrecht Werkt Door (tijdelijke in- en uitleenvia uitzendbureaus) nemen af.

• Weinig instroom van werknemers (veelal via andere wegen geregeld)

• Partners hebben (nog) niet dezelfde uitgangspunten en snelheden. Overleg en afstemming nodig.

• Verbindingen met diverse doelgroepen en mobiliteitsteam moeten nog gemaakt worden.

• De urgentie lijkt nog niet groot genoeg (stilte voor de storm?).

(14)

Waar liggen uitdagingen / kansen

• Mobiliteitsteam kan dienen als verbindende factor tussen initiatieven, zowel vanuit economisch als sociaal domein en onderwijs.

• Bereiken van het (midden – en) kleinbedrijf.

• Communicatie naar buiten voordat het team volledig is (werkendeweg ontwikkelen).

• Dienstverlening aan werkgevers en (zelfstandig) ondernemers op een andere manier inzetten (verbreden doelgroep).

• Dienstverlening sociale partners landelijk/sectoraal koppelen aan dienstverlening regionaal.

• Gelijkwaardigheid en constructieve samenwerking tussen de partners.

(15)

Planning sessies 2021

12 januari Bijeenkomst ontwikkelteam, vervolgens wekelijks overleg, rol-, proces- en 16.00-17.00 casusbespreking.

28 Januari Online kick-off sessie met bestuurlijk team, ontwikkelteam en uitvoeringsteam 9.00-12.00 (PSU+ methodiek, 1 dagdeel), vervolgens maandelijks overleg bestuurlijk team.

15 februari Live sessie voor ontwikkelteam en uitvoeringsteam voor verdieping en afspraken 13.00- 16.30 over doelen, rollen, werkwijzen en communicatie.