• No results found

Business model patterns voor produktie van biogas uit swill

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Business model patterns voor produktie van biogas uit swill"

Copied!
10
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Business model patterns

voor produktie van biogas uit swill

Dr.ir. Annet Jantien Smit 19 maart 2018

Doctoraal consortium

Ontwerpgericht Wetenschappelijk Onderzoek,

(2)

Het praktijkprobleem

• Het produceren van biogas uit swill (organisch keukenafval) is technisch mogelijk, maar

• Kennis over realistische business modellen voor kleinschalige vergisting van swill ontbreekt.

• Kans op opschaling onbenut:

- Veel kleinschalige vergisters kunnen samen wél veel biogas produceren

- Er is dus een grotere potentie voor decentrale productie van biogas dan nu wordt gerealiseerd

(3)

Wat we al weten

• “Great products are not enough”: 72% mislukt • The question is NOT: Can it be built?

• The question is: Should it be built?

• Onderzoek of wat technisch mogelijk is, ook

economisch haalbaar is middels business modellen • “A business model describes

the rationale of how an organization creates,

delivers, and captures value”

?

(4)

Echter, wat we nog niet weten is

• Weinig praktijkcasussen, dus:

• Weinig voorbeelden van business modellen:

- hoe rendabele decentrale productie van biogas - wat zijn onzekerheden en risico’s

(5)

Doelstelling van het onderzoek

• Dit onderzoek zal ontwerpprincipes en business model patterns ontwikkelen voor decentrale,

rendabele produktie van biogas uit swill • Praktijkprodukten:

– Manual: Business model development for biogas ventures – Workshops: Business model development for biogas ventures

• Kennisprodukten:

– Publicaties in HBR / NL vakbladen zoals de Accountant, horeca-vakbladen

(6)

Centrale vraagstelling van het onderzoek

• Hoe kunnen ontwerpprincipes en patronen in

business modellen voor decentrale productie van biogas uit swill vormgegeven worden, zodat dit rendabel is en kringlopen sluit in de lokale

circulaire economie?

(7)

De deelvragen

• Wat zijn de ontwerpeisen aan ontwerpprincipes en patronen in business modellen voor decentrale productie van biogas uit swill?

• Wat zijn mogelijke ontwerpprincipes en patronen in business modellen voor decentrale productie van biogas uit swill?

• Hoe ontwerpprincipes en patronen in business modellen vormgeven?

(8)

Key partnersKey activities Value propos. Customer Customer relationships segments Investeerder nodig voor  VP 1 swill leveren capex VP 2 digestaat afn.

Kweker  Key resources Customer

van munt  VP 3 channels munt afnemen

op digestaat

Cost structure Revenue streams

Biogas Digestaat Munt

Key partners Key activities Value propos. Customer Customer relationships segments

Investeerder

nodig voor  VP 1 swill leveren

capex

VP 2 digestaat afn.

Kweker  Key resources Customer

van munt  VP 3 channels munt afnemen

op digestaat Cost structure Revenue streams Biogas Digestaat Munt

Onderzoeksontwerp

Ontwikkelende serie-gevalsstudie:

Ontwerpprincipes en patronen afleiden uit projecten

8 Kennisstroom Ontwikkelende seriele gevalssstudie Praktijkstroom Afstudeerprojecten Praktijkcases

Key partnersKey activities Value propos. Customer Customer relationships segments Cooperatie  Invoer afvalVergister

Gemeente in vergisterop loopafstand 5 horeca Omwonenden Afval snel weg bedrijven  NVWA Minim. opslag Zuiderdiep Investeerder Key resources KostenbesparinCustomer

Vergister » circulaire channels Afval  economie

» energietrans Cost structure Revenue streams Kostprijs = ? : Analyse: ± 37k€  Besparing kosten afval = € 400/mnd Oper.kosten = ? € 260/jr Besparing kosten gas = € 70/mnd

Key partners Key activities Value propos. Customer Customer relationships segments Investeerder nodig voor  capex Key resources Customer channels Cost structure Revenue streams Extra inkomstenbronnen  naast biogas nodig, bv digestaat om terugverdientijd ≤

(9)

Onderzoeksontwerp in praktijkstroom

Onderzoekend ontwikkelen van business modellen volgens start-up methode

(10)

Dataverzameling en – analyse kennisstr.

Deelvraag Dataverzameling Data-analyse Bronnen

1. Wat zijn ontwerpeisen aan ontwerpprincipes en patronen in BM? Best practices in renewable energy Interviews met BM-ontwikkelaars Vergelijken van BM: werkzame mechanismen in BM en -patterns

Afleiden van ontwerpeisen

Literatuur Best-practices Stakeholder-analyse

2. Wat zijn mogelijke ontwerpprincipes en patronen in BM? Ontwikkelen en ex-ante valideren van BM voor praktijkprojecten die bepaalde hypothese mbt componenten en BM-pattern testen voor BM als geheel

Klopt de hypothese voor BM als geheel?

Wat zijn succesfactoren: mogelijke

ontwerpprincipes per component en voor BM-pattern?

Wat zijn onzekerheden? Wat zijn risico’s?

Afstudeerprojec-ten in praktijk-stroom Co-creatiesessie met experts 3. Hoe ontwerpprincipes en patronen vormgeven? Vormgeven van ontwerpprincipes en patronen in BM uit ≥ 8 praktijkprojecten Ontwerpen Ontwerpsessies 4. Testen: Welke meest kansrijk volgens experts en peer-review? Validatie van ontwerpprincipes en patronen door forum

Gespreksanalyses

Delphi-techniek Co-creatiesessie met experts

Peer-review

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

52 Deze, en andere, bewijzen waren con- structief, in de zin dat de stabiliteitstheorie voor ‘gelokaliseerde patro- nen’ zich mede door deze resultaten de laatste 15 jaar zeer

Om een business model te kunnen beoordelen, ben ik op zoek gegaan naar eigenschappen, die van invloed zijn op het uiteindelijke (potentiële) succes van zo’n model. Deze

Een authentieke taak met meerdere oplossingen Maken van een artifact dat waarde heeft voor een ander.

Door Marij te vragen naar waar ze zelf behoefte aan had kon een medewerker van Netwerk Welzijn Versterkt aan de slag en opende deuren in de samenleving die normaliter dicht zijn

Dus niet doordat er een nieuwe locatie wordt geopend, maar doordat bestaande professionals samen met de jongere en hun netwerk, beter worden in hun vak.. Benut

Wat geweldig dat niemand ook maar één moment hoeft te wachten met het verbeteren. van

Despite the critique on the strategy and business model literature, Hedman and Kalling (2003) argue that the strategy perspectives of both offer a valuable set of

Aangezien de toetredingsbarrières laag zijn binnen deze markt moet ook gekeken worden naar eventuele potentiële concurrenten.. Om een goed beeld te krijgen van de